第一章1.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是()。A．確定項(xiàng)目的范圍B．確定項(xiàng)目的定義C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D．溝通與協(xié)調(diào)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制3．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言指的是（）。A．成本目標(biāo)B．預(yù)算目標(biāo)C．投資目標(biāo)D．估算指標(biāo)4.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是()。A．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)D．投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)5.()是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A．投資控制B．合同管理C．質(zhì)量管理D．安全管理6.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是（）。A．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B．編制初步設(shè)計(jì)C．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D．編制項(xiàng)目建議書7.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A．業(yè)主方的利益B．施工方的利益C．項(xiàng)目的整體利益D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A．決策階段、實(shí)施階段、使用階段B．實(shí)施階段C．設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D．施工階段9．下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理10.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（）。A．業(yè)主方的利益B．總承包方的利益C．社會的利益D．項(xiàng)目整體利益11．某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。A．業(yè)主B．設(shè)計(jì)方C．施工總承包方D．項(xiàng)目監(jiān)理方12.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包管理13.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目()。A．總承包管理方B．業(yè)主方C．設(shè)計(jì)方D．咨詢機(jī)構(gòu)14.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A．工程總承包單位B．施工總承包單位C．業(yè)主D．業(yè)務(wù)、施工總承包管理單位三方共同15.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系A(chǔ).指令B.邏輯C.主次D.合同16.下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是()。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工C．工作流程組織D．WBS17．以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是()。A．組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系B．組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系C．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D．工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系18.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C．組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D．組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具19.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼20.某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。A．沒有相互矛盾的指令源B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個(gè)矛盾的指令源D．指令源惟一21．在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)E．職能組織結(jié)構(gòu)22某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有（）A．業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令B．施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令C．設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令D．咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理E．總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令23.對一個(gè)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖24關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C．組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D．組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具25.某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A．信息處理工作流程組織B．物質(zhì)流程組織C．管理工作流程組織D．施工作業(yè)流程組織26.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入（）。A．施工部署和施工方案B．施工進(jìn)度計(jì)劃C．施工總平面圖D．工程概況27.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A．施工安全管理計(jì)劃B．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C．工程概況D．施工特點(diǎn)分析E．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃28.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。A．?dāng)M定施工方案B．確定施工的總體部署C．編制資源需求量計(jì)劃D．計(jì)算主要工種工程的工程量29．施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：1.計(jì)算主要工種工程的工程量：2.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；3編制資源需求量計(jì)劃；4.擬定施工方案，其正確的工作順序是（）A.1-2-3-4B.1-4-2-3C.1-3-2-4D.4-1-2-330.下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（）。A．施工平面圖設(shè)計(jì)B．機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃C．施工進(jìn)度計(jì)劃D．施工方案31.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C．進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D．確定各種資源投入量32.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A．動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制度目標(biāo)控制的計(jì)劃值B．當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C．在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D．目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變33.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A．增加資金投入B．變更技術(shù)方案C．增加人員投入D．變更合同條款34.某項(xiàng)目專業(yè)行強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的（）。A．管理措施B．組織措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施35．下面項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝36.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A．組織B．合同C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)37．下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是()。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因38．下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是()。A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工E．改變施工方法39.下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是()。A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B．強(qiáng)化合同管理C．改變施工方法D．改變施工機(jī)具E．及時(shí)解決工程款支付40．下列選項(xiàng)中，符合國際上對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（）。A．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)D．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)E．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人41根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任B．法定代表人的授權(quán)人C．法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商D．項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商42.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GBT50326—2006），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由（）制定。A．施工企業(yè)經(jīng)營部門B．建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商C．法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商D．施工企業(yè)合同預(yù)算部門43．對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的()。A．不確定因素B．錯(cuò)誤決策C．不合理指令D．設(shè)計(jì)變更44.對工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（）的不確定因素。A.影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制C.影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.影響項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)45．建設(shè)工程施工過程中，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B．組織風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)46.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A．氣象條件B．公用防火設(shè)施的數(shù)量C．人身安全控制計(jì)劃D．工程勘察材料47．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理B．總承包方項(xiàng)目管理C．承包方項(xiàng)目管理D．咨詢方項(xiàng)目管理48．根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照()，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B．國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C．法律、法規(guī)D．設(shè)計(jì)文件E．建設(shè)工程承包合同49.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。A．建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B．建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收C．施工單位不得更換施工作業(yè)人員D．建筑設(shè)備不得在工程上安裝E．施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工50．根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF—2000—0201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（）。A.指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見B.及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況C.口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人D.書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正51.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A．監(jiān)理規(guī)劃B．工程設(shè)計(jì)要求C．合同約定D．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則52.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50319－2000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A.建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作制度C.監(jiān)理設(shè)施D.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值E.監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃53.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．業(yè)主C．總監(jiān)理工程師D．專業(yè)監(jiān)理工程師第二章1..下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中人工費(fèi)的是()。A．津貼、補(bǔ)貼B．職工福利費(fèi)C．工會經(jīng)費(fèi)D．失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)2．下列選項(xiàng)中，屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的人工費(fèi)的有()。P46A．按規(guī)定發(fā)放的生產(chǎn)工人物價(jià)補(bǔ)貼B．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C．生產(chǎn)工人勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金D．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)E．企業(yè)為職工繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)3.下列費(fèi)用中包含在材料費(fèi)里的有()。P47A．工程設(shè)備的出廠價(jià)格B．材料自來源地運(yùn)至工地倉庫的費(fèi)用C．組織采購工程設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用D．對新材料進(jìn)行一般檢查的費(fèi)用E．材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗4.下列選項(xiàng)中，除()以外都屬于施工機(jī)械使用費(fèi)。P48A．購置費(fèi)B．安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)C．折舊費(fèi)D．修理費(fèi)5．下列費(fèi)用中不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是()。P48A．施工機(jī)械在規(guī)定年限內(nèi)的折舊費(fèi)B．施工機(jī)械必要的大修理費(fèi)C．施工機(jī)械的各級保養(yǎng)和臨時(shí)故障排除所需的費(fèi)用D．大型施工機(jī)械在現(xiàn)場進(jìn)行安裝與拆卸的費(fèi)用6．某施工企業(yè)為某施工機(jī)械按國家規(guī)定繳納的保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)屬于()。P47A．企業(yè)管理費(fèi)B．社會保險(xiǎn)費(fèi)C．稅金D．施工機(jī)具使用費(fèi)7．下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中施工機(jī)具使用費(fèi)的有()。P47A．采購及保管費(fèi)B．安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)C．運(yùn)雜費(fèi)D．工具用具使用費(fèi)E．燃料動(dòng)力費(fèi)8．下列費(fèi)用屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)的有()。P48