培訓(xùn)手冊(cè)兩篇篇一：培訓(xùn)管理手冊(cè)一、培訓(xùn)的概述目的：培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行；通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳輸、應(yīng)用與創(chuàng)新，提高員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要。培訓(xùn)原則：以符合公司發(fā)展與組織能力提高為基本原則，并注意針對(duì)性和系統(tǒng)性。合用范疇：本措施合用公司全部培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施、效果評(píng)定等有關(guān)的工作。歸口管理：公司內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及技工、職稱考核等由人力資源部統(tǒng)一管理，由此產(chǎn)生的費(fèi)用，須經(jīng)人力資源部審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部同意報(bào)銷。責(zé)任：1、人力資源部責(zé)任人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓(xùn)并管控經(jīng)費(fèi)的有效使用，是公司培訓(xùn)體系/流程的重要負(fù)責(zé)人。擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。特別要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)運(yùn)作管理。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)定、培訓(xùn)固化、培訓(xùn)費(fèi)用管理等工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備使用管理。2、各級(jí)主管、員工的責(zé)任各級(jí)主管在公司培訓(xùn)體系/流程中，肩負(fù)其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；對(duì)下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等做出合理的判斷；檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。員工明確本身培訓(xùn)需求,主動(dòng)參加培訓(xùn)并自覺將培訓(xùn)成果貫徹到崗位工作中以改善工作績(jī)效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。受訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)參加的主體，培訓(xùn)的效果直接與員工的參加態(tài)度、投入程度、應(yīng)用時(shí)間和頻率有關(guān)。二、新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，涉及公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。1、駐外各銷售分公司、維修中心的新進(jìn)員工參考人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。2、公司統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容涉及（附表四?新員工培訓(xùn)計(jì)劃表?）：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)等公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則基本人事制度安全與質(zhì)量職業(yè)道德與職業(yè)精神職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)3、由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容涉及：部門承當(dāng)?shù)闹匾毮堋⒇?zé)任、規(guī)章和制度崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)4、新員工培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)及考核（附表五?新進(jìn)員工培訓(xùn)成果檢測(cè)表?），考核合格后方能上崗5、新員工到所在部門，所在部門根據(jù)（附表七?新員工上崗引導(dǎo)表?）進(jìn)行上崗引導(dǎo)，部門逐項(xiàng)完畢后，請(qǐng)員工確認(rèn)，由部門在一周內(nèi)完畢送人力資源部備案。三、員工技能提高培訓(xùn)1、任職能力/素質(zhì)培訓(xùn)：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提高任職能力和晉升儲(chǔ)藏、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。重要涉及（附表十八?XX電器培訓(xùn)體系圖?）：中高層管理人員（涉及：各部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提高、決策思維能力等；管理人員：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提高、管理技能培養(yǎng)等；公司技術(shù)人員：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)體管理、技術(shù)創(chuàng)新等；公司市場(chǎng)銷售人員：營(yíng)銷管理、銷售管理、銷售技巧、賣場(chǎng)管理；售后服務(wù)人員：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；后勤管理人員：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；技術(shù)、產(chǎn)品、崗位業(yè)務(wù)技能由各部門、各事業(yè)部自行組織培訓(xùn)，報(bào)人力資源部備案；客戶（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：XX文化、營(yíng)銷方略等。2、專項(xiàng)技能/資格培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)，。3、學(xué)歷學(xué)習(xí)：指根據(jù)工作及個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要，本人通過國(guó)家統(tǒng)一考試，被正規(guī)院校錄用，需報(bào)銷學(xué)費(fèi)或是繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系的，需要事先向公司申請(qǐng)，訂立服務(wù)合同，畢業(yè)獲取學(xué)歷的，憑學(xué)校發(fā)票到人力資源部審核后報(bào)銷。4、后備人才培養(yǎng)：指為了滿足公司持續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，重要涉及核心且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的接班人培養(yǎng)，例如核心技術(shù)人才，中層管理人才，高層管理人才。5、戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指公司由于業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)或是業(yè)務(wù)擴(kuò)大等產(chǎn)生特殊人才或是大量人才需求，而公司現(xiàn)在現(xiàn)有人員不能滿足的，由公司系統(tǒng)安排培養(yǎng)/培訓(xùn)計(jì)劃。6、文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改善的公司文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)施新的管理辦法、行為規(guī)范。如XX員工手冊(cè)、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。7、高級(jí)技工/技師、專業(yè)技術(shù)職稱培訓(xùn)：指根據(jù)國(guó)家規(guī)定需要持證上崗或是含有專業(yè)技術(shù)職稱的，同時(shí)為了給員工一種職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，公司根據(jù)現(xiàn)狀能夠統(tǒng)一舉辦培訓(xùn)會(huì)。四、培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施1、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃：由人力資源部組織制訂，經(jīng)人力資源主管審核，COO同意后，人力資源部正式公布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分公司、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃（二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃）自行制訂，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)人力資源部同意后由培訓(xùn)中心組織實(shí)施與監(jiān)督（附表十九?XX電器培訓(xùn)體系接口圖?）。2、計(jì)劃程序上年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與總結(jié)；每年10月份由人力資源部組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，綜合分析；每年的11月份，匯總調(diào)查成果，并制訂本年度培訓(xùn)計(jì)劃；每年12月份，計(jì)劃的審核與報(bào)批；3、費(fèi)用預(yù)算、分派與管理年度培訓(xùn)預(yù)算普通不得低于公司上年工資總額的1.5%；在制訂年度計(jì)劃時(shí)，由人力資源部分別擬定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算；預(yù)算經(jīng)人力資源部報(bào)COO同意，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算抄送公司財(cái)務(wù)部門備案；計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，由各主管副總經(jīng)理/部門主管同意，人力資源部執(zhí)行；計(jì)劃外的培訓(xùn)費(fèi)用，由所在部門申請(qǐng)，人力資源部評(píng)定與否需要，根據(jù)原則為知識(shí)，技能為主，其它狀況普通不予通過，計(jì)劃外培訓(xùn)需要COO簽批；內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出；費(fèi)用分派把握下列原則：管理、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門、發(fā)明性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；管理者、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于普通員工培訓(xùn)；上年度核心績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力局限性因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。4、培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)；人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤年度計(jì)劃的貫徹，保障各部門或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)；人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，避免挪作他用；人力資源部為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案（附表十四?員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表?），保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)，涉及：參加培訓(xùn)的登記/簽到表獲得的各類證書復(fù)印件獲得的各類培訓(xùn)資料參加內(nèi)部考試試卷培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸人力資源部，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供有關(guān)員工查閱。5、培訓(xùn)信息統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)過程檔案（附表十四?員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表?）用以統(tǒng)計(jì)員工接受培訓(xùn)的主題、培訓(xùn)簽到、考核成績(jī)、應(yīng)用狀況，存儲(chǔ)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃等資料，用以員工國(guó)家職稱評(píng)聘、職位晉升參考、ISO9000認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證；五、內(nèi)部講師政策1、培訓(xùn)資源：涉及內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。2、內(nèi)部培訓(xùn)師制度講師的來(lái)源各級(jí)管理者：各級(jí)干部皆肩負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的重要承當(dāng)者；業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要教師來(lái)源；內(nèi)部講師的分類內(nèi)部培訓(xùn)講師分公司級(jí)兼職講師和部門級(jí)兼職講師。兼職教師等級(jí)、申請(qǐng)A、凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（涉及：新員工培訓(xùn)、各級(jí)管理、技術(shù)培訓(xùn)等）的講師為兼職講師。公司級(jí)兼職講師由人力資源部統(tǒng)一管理。兼職講師分為初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師。B、初級(jí)講師：主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)體現(xiàn)。C、中級(jí)講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)體現(xiàn)。D、高級(jí)講師：主講專業(yè)領(lǐng)域六年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)體現(xiàn)。E、部門級(jí)講師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，涉及：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。部門級(jí)講師由各業(yè)務(wù)部門管理。兼職講師的申報(bào)：凡申報(bào)兼職講師必須填寫（附表十五?兼職講師申報(bào)/年度考核表?），交人力資源部，由人力資源部同有關(guān)部門聯(lián)合評(píng)審、資歷、課件、講授水平達(dá)成規(guī)定者聘為公司級(jí)兼職講師。公司每年組織一次評(píng)定。各單位推薦或個(gè)人自薦——單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核——人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲(chǔ)藏講師的資格。（附表八?內(nèi)部講師推薦表?）人力資源部與各二級(jí)培訓(xùn)主管部門會(huì)適宜安排儲(chǔ)藏講師授課。各二級(jí)培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)告知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項(xiàng)，方便于人力資源部對(duì)講師的授課狀況進(jìn)行跟蹤；跨部門聘任內(nèi)部講師時(shí)人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)儲(chǔ)藏講師的授課效果進(jìn)行抽查（附表十?內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表?），對(duì)持續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。各級(jí)講師均能夠提出升級(jí)申請(qǐng)（附表十五?兼職講師申報(bào)/年度考核表?），人力資源部受理申請(qǐng)并組織升級(jí)評(píng)聘，聘期一年。滿足下列原則可申請(qǐng)升級(jí)評(píng)聘：（1）持續(xù)兩次考察授課均達(dá)成下列評(píng)分原則：初級(jí)講師：70~80分中級(jí)講師：80~90分高級(jí)講師：90~100分（2）授學(xué)時(shí)數(shù)：初級(jí)講師須授課24學(xué)時(shí)/年中級(jí)講師須授課36學(xué)時(shí)/年高級(jí)講師須授課48學(xué)時(shí)/年注：必要時(shí)人力資源部邀請(qǐng)專業(yè)人士參加評(píng)審人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，持續(xù)二次抽查得分低于本級(jí)原則得分下限的講師降一級(jí)，經(jīng)再次考核得分高于本級(jí)原則得分上限方可恢復(fù)原級(jí)別。事業(yè)部激勵(lì)廣大員工主動(dòng)參加講師評(píng)聘與升級(jí)，講師業(yè)績(jī)作為其工作績(jī)效考核的參考根據(jù)之一。3、培訓(xùn)項(xiàng)目考核培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評(píng)定。（附表十?內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表?）。4、年終考核人力資源部對(duì)講師的考核年終進(jìn)行綜合評(píng)定。考核成果由人力資源部審核（附表十五?兼職講師申報(bào)/年度考核表?）。對(duì)考核成果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，事業(yè)部將取消其講師資格；講師因正常工作或個(gè)人因素，不能按原計(jì)劃授學(xué)時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知培訓(xùn)組織部門，方便另行安排。5、兼職講師的補(bǔ)貼（只補(bǔ)貼非工作時(shí)間的授課）講師補(bǔ)貼初級(jí)中級(jí)高級(jí)305080特殊項(xiàng)目課程，人力資源部單獨(dú)擬定講師費(fèi)用。講師能夠獲得一定金額書籍費(fèi)，其中初級(jí)為100元/年，中級(jí)為200元/年，高級(jí)為300元/年，同時(shí)能夠優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。6、內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)是員工內(nèi)部兼職的行為，不能由于培訓(xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。內(nèi)部培訓(xùn)師重要推行下列職責(zé)：承當(dāng)有關(guān)的教學(xué)任務(wù)；負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入公司；本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；在不影響工作的前提下，不停學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專項(xiàng)模擬培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)中心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得培訓(xùn)中心的同意。7、內(nèi)部培訓(xùn)師管理初級(jí)培訓(xùn)師通過內(nèi)部試講確認(rèn)其資格，高級(jí)培訓(xùn)師通過試講和考核確認(rèn)資格。培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行考核。人力資源部每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證一次，不合格的辭退，認(rèn)為普通的要協(xié)助、督促其提高。高級(jí)講師若一年不上課的，降為講師，講師若六個(gè)月不上課的，自動(dòng)降為部門級(jí)講師。人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提高活動(dòng)。根據(jù)人力資源部擬定的課程框架，對(duì)不同的主題成立開發(fā)小組，各專項(xiàng)組不定時(shí)召開討論會(huì)，對(duì)課件進(jìn)行研討。各級(jí)管理者皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé),其組織與參加的狀況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課體現(xiàn)納入其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核。六、外聘講師政策1、外聘講師為廣泛的引進(jìn)與吸取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，公司將根據(jù)不同的需要，從國(guó)內(nèi)外聘任優(yōu)秀的講師、專家來(lái)公司進(jìn)行講學(xué)與授課。2、外聘講師的來(lái)源高等學(xué)校、科研單位；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司；優(yōu)秀公司高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。3、外聘講師的審查部門和聘任程序資格審查技術(shù)/業(yè)務(wù)類講師。由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源部進(jìn)行資格審查；管理類講師。由人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容涉及：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。聘任程序聘任外部講師必須由申請(qǐng)部門填寫（附表十一?培訓(xùn)申請(qǐng)表?）。4、課酬擬定課酬原則：人力資源部和招標(biāo)小組共同與每一位授課者/咨詢公司具體溝通擬定價(jià)格。如果公司需要支付外聘講師住宿及就餐費(fèi)用，安排XX酒店原則間即可，講師就餐費(fèi)每餐25元。如沒有另行商定，產(chǎn)生的其它費(fèi)用，公司不予支付。5、外聘講師的職責(zé)外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部同意后實(shí)施。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源部同意。外聘講師必須保質(zhì)保量地完畢雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。七、培訓(xùn)教材與器材1、培訓(xùn)教材內(nèi)部教材，內(nèi)部培訓(xùn)教材通過下列渠道建設(shè)工作提高計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與培訓(xùn)總結(jié)公司本年度重大事件（成功或失敗）的案例培訓(xùn)師組織開發(fā)人力資源部組織開發(fā)外部培訓(xùn)教材引入和消化凡公司聘任外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理；公司員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件及（附表十三?外訓(xùn)調(diào)查問卷表?）交人力資源部存檔。內(nèi)部講師能夠借閱有關(guān)主題的教材。培訓(xùn)教材的載體能夠是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。2、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置和管理根據(jù)“資源共享、充足運(yùn)用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌，可運(yùn)用現(xiàn)有資源的不再另行添置。各部門需要購(gòu)置技術(shù)或是通用管理類書籍，需經(jīng)人力資源部審核后方能購(gòu)置；申請(qǐng)時(shí)使用填寫（附表二十二?書籍購(gòu)置申請(qǐng)表?）。培訓(xùn)設(shè)施包含教室、多媒體設(shè)備，公司其它部門如果是開展培訓(xùn)，請(qǐng)向培訓(xùn)中心申請(qǐng)；如是政府部門或有關(guān)部門，借用培訓(xùn)設(shè)施，需要公司高層審批同意；申請(qǐng)時(shí)使用填寫（附表二十一?培訓(xùn)教室申請(qǐng)表?）。八、培訓(xùn)需求分析1、需求分析的根據(jù)培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求重要來(lái)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)局限性；同時(shí)也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)成個(gè)人與組織共同發(fā)展的需要。培訓(xùn)需求的重要根據(jù)以下：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃：技術(shù)/管理需求計(jì)劃、普通員工需求計(jì)劃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要公司年度經(jīng)營(yíng)目的業(yè)績(jī)和行為體現(xiàn)考核部門審計(jì)報(bào)告及改善計(jì)劃或QPP項(xiàng)目流程、部門、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況2、需求分析的辦法培訓(xùn)需求的調(diào)查辦法。職位任職資格規(guī)定的知識(shí)、技能及態(tài)度職位任職資格規(guī)定的知識(shí)、技能及態(tài)度個(gè)人的知識(shí)、技能及態(tài)度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力現(xiàn)狀年度經(jīng)營(yíng)目的的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及有關(guān)能力規(guī)定公司的能力現(xiàn)狀有關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求核心競(jìng)爭(zhēng)能力公司的能力現(xiàn)狀期待的、需求的、實(shí)際的、現(xiàn)狀的重大事件分析法。通過分析本年度核心績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)行管理方面存在的局限性，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生因素，如果是能力局限性的因素，則對(duì)癥安排培訓(xùn)。績(jī)效考核分析法。分析績(jī)效不佳、創(chuàng)新的問題所在、因素所在、責(zé)任部門和人員所在，針對(duì)性地提出流程能力改善計(jì)劃和個(gè)人能力提高計(jì)劃；分析員工行為體現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。訪談法。通過訪談各部門、各層級(jí)管理者、業(yè)務(wù)骨干，理解業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行狀況和員工個(gè)人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。問卷法。設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運(yùn)作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。觀察法。通過觀察被培訓(xùn)對(duì)象的現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)，理解其與盼望原則的差距以擬定培訓(xùn)需求。3、以上五種辦法：能夠根據(jù)實(shí)際狀況單獨(dú)或混合應(yīng)用。應(yīng)用訪談法和問卷法調(diào)查培訓(xùn)需求時(shí)，注意要設(shè)計(jì)客觀而非憑感覺回答的問題，同時(shí)，調(diào)查信息整頓時(shí)要把握組織需求原則，剔除純正的個(gè)人培訓(xùn)需要。4、培訓(xùn)需求：由人力資源部統(tǒng)一組織，各部門、事業(yè)部、分公司應(yīng)大力支持與配合。5、培訓(xùn)需求的應(yīng)用：需求分析形成的報(bào)告可覺得培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開發(fā)或培訓(xùn)計(jì)劃與組織提供初始數(shù)據(jù)與根據(jù)。九、培訓(xùn)管理制度1、每位參加外派培訓(xùn)的人員，有義務(wù)為有關(guān)工作的人員授課；2、每位申請(qǐng)參加外派培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)申請(qǐng)時(shí)附帶現(xiàn)在工作局限性或是需要提高的項(xiàng)目；培訓(xùn)返回后，在十個(gè)工作日提報(bào)心得、改善方案/計(jì)劃；如果參加外訓(xùn)人員未能按照培訓(xùn)中心執(zhí)行以上行動(dòng)的，培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷；3、公司員工必須參加人力資源部指定的課程的學(xué)習(xí)，課程開始前員工必須簽到（附表六?培訓(xùn)簽到表?），因特殊因素不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請(qǐng)，報(bào)培訓(xùn)中心同意，否則按曠工解決；培訓(xùn)過程中不得無(wú)端離場(chǎng)，如是工作因素，請(qǐng)事先向培訓(xùn)管理人員申請(qǐng)。4、不同職務(wù)或崗位的人員每一年需要完畢一定培訓(xùn)學(xué)時(shí)（詳見?員工職業(yè)生涯管理手冊(cè)?）；經(jīng)考核合格后學(xué)時(shí)有效；5、不同職務(wù)或崗位的人員每一年需要完畢一定培訓(xùn)學(xué)時(shí)，如不能完畢學(xué)時(shí)，將取消年度薪資調(diào)節(jié)及職位晉升的資格；6、學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)恪守以下培訓(xùn)紀(jì)律：準(zhǔn)時(shí)到課，認(rèn)真聽課關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng)7、違反紀(jì)律的，按下列方式解決，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行；受訓(xùn)者必須服從管理，嚴(yán)格恪守培訓(xùn)作息時(shí)間。不得遲到、早退、曠課，如有特殊狀況須經(jīng)培訓(xùn)中心同意。上學(xué)時(shí)間，全部人員關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑵湔{(diào)為振動(dòng)。如果早退、遲到將受50元的考核，直接從下月工資扣除。如果無(wú)理由未出勤曠課的，公司將按照曠工解決。十、培訓(xùn)效果人力資源部通過培訓(xùn)效果評(píng)定以提高培訓(xùn)效果。慣用的培訓(xùn)效果評(píng)定辦法有下列幾個(gè)，效果評(píng)定與培訓(xùn)考核能夠結(jié)合在一起。培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）培訓(xùn)評(píng)定考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析日常工作應(yīng)用（有統(tǒng)計(jì)或成果）工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施（重要指標(biāo)）分享、授課或主持研討會(huì)一級(jí)評(píng)定：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評(píng)定。全部課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查，在培訓(xùn)結(jié)束后十個(gè)工作日內(nèi)報(bào)人力資源部（附表十?內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表?或附表十三?外訓(xùn)調(diào)查問卷表?及附表十二?培訓(xùn)心得報(bào)告?）。二級(jí)評(píng)定：針對(duì)學(xué)員完畢課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)定，成果匯總后報(bào)人力資源部（只針對(duì)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目或課程）。三級(jí)評(píng)定：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效與否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的變化進(jìn)行評(píng)定。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制訂具體的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改善計(jì)劃送直接其主管備案并報(bào)人力資源部培訓(xùn)中心備案，3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作有關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見（只針對(duì)外訓(xùn)項(xiàng)目或課程）。人力資源部于每年中（六月底）對(duì)培訓(xùn)效果及規(guī)定進(jìn)行檢討，并通過月/季度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。十一、費(fèi)用服務(wù)年限1、下列幾類培訓(xùn)，其費(fèi)用須與為公司服務(wù)年限掛鉤學(xué)歷獲取、委托培養(yǎng)任職能力、素質(zhì)培訓(xùn)、外派短期培訓(xùn)參加人員須與公司訂立培訓(xùn)合同書（附表十七?培訓(xùn)合同書?）若參加人員不能獲得有關(guān)合格證明的，公司不予以任何報(bào)銷或支付任何費(fèi)用。全部的培訓(xùn)/進(jìn)修/深造必須與現(xiàn)在崗位素質(zhì)/技能一致，如果是跨專業(yè)的培訓(xùn)深造，公司不予以任何報(bào)銷或支付任何費(fèi)用。費(fèi)用與服務(wù)年限的關(guān)系A(chǔ)、技工、技師培訓(xùn)全部費(fèi)用先由個(gè)人支付，待獲取證書后，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用，鑒定費(fèi)由個(gè)人支付。獲取資格后，需在公司服務(wù)滿一年。B、脫產(chǎn)與非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)脫產(chǎn)時(shí)間6個(gè)月內(nèi)6-12個(gè)月12-18個(gè)月18-24個(gè)月服務(wù)時(shí)間3年4年5年5年以上全部費(fèi)用先由個(gè)人支付，待獲取證書后，公司支付學(xué)費(fèi)，其它費(fèi)用由個(gè)人支付。非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)參考《外出短期參加專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)》訂立服務(wù)年限合同。C、外出短期參加專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)1500元以內(nèi)1501-3000元3001-5000元5001-10000元10001元以上一年二年三年四年五年2、培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由公司和個(gè)人分擔(dān)比例。序號(hào)培訓(xùn)類別公司承當(dāng)比例個(gè)人承當(dāng)比例1新員工培訓(xùn)100%--2任職能力/素質(zhì)培訓(xùn)100%--3專項(xiàng)技能100%--4學(xué)歷學(xué)習(xí)70%30%5后備人才培養(yǎng)100%--6戰(zhàn)略性培訓(xùn)100%--7文化制度培訓(xùn)100％--8技師、高工、職稱培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)鑒定費(fèi)外出培訓(xùn)差旅費(fèi)用申請(qǐng)、原則、報(bào)銷等制度及流程，根據(jù)公司《員工出差管理制度》及《差旅費(fèi)用原則》執(zhí)行。附表一培訓(xùn)體系運(yùn)作流程圖（副）總經(jīng)理2.人力資源部/培訓(xùn)中心2.有關(guān)單位17.9.3.1.審議呈核呈核培訓(xùn)理念與政策經(jīng)營(yíng)目的經(jīng)營(yíng)理念17.9.3.1.審議呈核呈核培訓(xùn)理念與政策經(jīng)營(yíng)目的經(jīng)營(yíng)理念擬定共通性培訓(xùn)計(jì)劃8.18.16.15.14.13.12.11.10.4.共通性（新進(jìn)人員培訓(xùn)、管理能力發(fā)展訓(xùn)練存檔訓(xùn)練效果評(píng)定與檢討電腦存檔測(cè)驗(yàn)評(píng)核意見調(diào)查心得成果報(bào)告?zhèn)€人受訓(xùn)資料登錄師資授課資料培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)課程實(shí)施安排場(chǎng)地、聘任講師、編印教材告知學(xué)員專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)協(xié)辦年度培訓(xùn)計(jì)劃分發(fā)各部與執(zhí)行年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算編列年度培訓(xùn)實(shí)施檢討與需求調(diào)查擬定共通性培訓(xùn)計(jì)劃8.18.16.15.14.13.12.11.10.4.共通性（新進(jìn)人員培訓(xùn)、管理能力發(fā)展訓(xùn)練存檔訓(xùn)練效果評(píng)定與檢討電腦存檔測(cè)驗(yàn)評(píng)核意見調(diào)查心得成果報(bào)告?zhèn)€人受訓(xùn)資料登錄師資授課資料培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)課程實(shí)施安排場(chǎng)地、聘任講師、編印教材告知學(xué)員專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)協(xié)辦年度培訓(xùn)計(jì)劃分發(fā)各部與執(zhí)行年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算編列年度培訓(xùn)實(shí)施檢討與需求調(diào)查專業(yè)性、技術(shù)性（在職專業(yè)培訓(xùn)）7.6.5.測(cè)驗(yàn)評(píng)核意見調(diào)查心得成果報(bào)告?zhèn)€人受訓(xùn)資料登錄培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)課程實(shí)施安排場(chǎng)地、聘任講師、編印教材告知學(xué)員擬訂專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算編列意見調(diào)查填寫培訓(xùn)需求提出專業(yè)性、技術(shù)性（在職專業(yè)培訓(xùn)）7.6.5.測(cè)驗(yàn)評(píng)核意見調(diào)查心得成果報(bào)告?zhèn)€人受訓(xùn)資料登錄培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)課程實(shí)施安排場(chǎng)地、聘任講師、編印教材告知學(xué)員擬訂專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算編列意見調(diào)查填寫培訓(xùn)需求提出附表二員工外訓(xùn)作業(yè)流程圖外界提供訓(xùn)練單位人力資源部/培訓(xùn)3.有關(guān)單位3.財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。培訓(xùn)公司1.。培訓(xùn)公司1.提供培訓(xùn)課程23.21.17.16.12.11.10.9.7.6.2.存檔訓(xùn)練效果評(píng)定與檢討出國(guó)辦理出國(guó)手續(xù)訓(xùn)練告知單轉(zhuǎn)訓(xùn)告知單繳交結(jié)業(yè)證書繳交講義教材繳交心得報(bào)告繳交赴外研習(xí)問卷表會(huì)簽出差申請(qǐng)單報(bào)名年度訓(xùn)練計(jì)劃及預(yù)算內(nèi)會(huì)簽提供培訓(xùn)課程23.21.17.16.12.11.10.9.7.6.2.存檔訓(xùn)練效果評(píng)定與檢討出國(guó)辦理出國(guó)手續(xù)訓(xùn)練告知單轉(zhuǎn)訓(xùn)告知單繳交結(jié)業(yè)證書繳交講義教材繳交心得報(bào)告繳交赴外研習(xí)問卷表會(huì)簽出差申請(qǐng)單報(bào)名年度訓(xùn)練計(jì)劃及預(yù)算內(nèi)會(huì)簽收到培訓(xùn)課程20.15.14.13.5.4.轉(zhuǎn)訓(xùn)上課結(jié)訓(xùn)憑證申請(qǐng)出差費(fèi)用提出訓(xùn)練需求核對(duì)年度教育訓(xùn)練計(jì)劃收到培訓(xùn)課程20.15.14.13.5.4.轉(zhuǎn)訓(xùn)上課結(jié)訓(xùn)憑證申請(qǐng)出差費(fèi)用提出訓(xùn)練需求核對(duì)年度教育訓(xùn)練計(jì)劃22.19.18.存檔費(fèi)用核銷22.19.18.存檔費(fèi)用核銷8.呈核呈核8.呈核呈核附表三內(nèi)部培訓(xùn)作業(yè)流程表外界機(jī)構(gòu)管理部門有關(guān)單位培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)部門（副）總經(jīng)理7.場(chǎng)地/器材租借登記7.場(chǎng)地/器材租借登記16.19.17.12.11.10.8.6.4.3.2.1.成果報(bào)告費(fèi)用報(bào)支開班上課費(fèi)用申請(qǐng)訓(xùn)練執(zhí)行1.場(chǎng)地租借2.講師確認(rèn)3.上課告知4.器材準(zhǔn)備年度教育訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)提出自辦教育訓(xùn)練申請(qǐng)16.19.17.12.11.10.8.6.4.3.2.1.成果報(bào)告費(fèi)用報(bào)支開班上課費(fèi)用申請(qǐng)訓(xùn)練執(zhí)行1.場(chǎng)地租借2.講師確認(rèn)3.上課告知4.器材準(zhǔn)備年度教育訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)提出自辦教育訓(xùn)練申請(qǐng)15.13.會(huì)簽登錄會(huì)辦登錄存檔成果會(huì)簽會(huì)簽15.13.會(huì)簽登錄會(huì)辦登錄存檔成果會(huì)簽會(huì)簽18.9.5.存檔費(fèi)用核銷暫借款18.9.5.存檔費(fèi)用核銷暫借款14.呈核呈核呈核14.呈核呈核呈核附表四新員工培訓(xùn)計(jì)劃表（普通員工）培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容責(zé)任部門時(shí)間第一天公司介紹豐隆XX/現(xiàn)狀/將來(lái)人力資源部/外方同事3小時(shí)組織構(gòu)造人力資源部1小時(shí)重要領(lǐng)導(dǎo)展廳參觀1小時(shí)人事制度各類假期人力資源部3小時(shí)手續(xù)辦理勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)政策/法規(guī)第二天法制教育武裝保衛(wèi)部1小時(shí)計(jì)生政策教育工會(huì)1小時(shí)防火知識(shí)教育武裝保衛(wèi)部1小時(shí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)人力資源部1小時(shí)職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)人力資源部3小時(shí)第三天安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃部2小時(shí)產(chǎn)品/市場(chǎng)市場(chǎng)部4小時(shí)第四天QPP/5S知識(shí)介紹質(zhì)量管理部8小時(shí)第五天ISO14000動(dòng)力基建部2小時(shí)質(zhì)量體系和意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量管理部3小時(shí)商務(wù)禮儀人力資源部2小時(shí)第六天思想交流人力資源部3小時(shí)愉快工作者人力資源部4小時(shí)附表五新員工培訓(xùn)成果檢測(cè)表姓名組織部門培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目（自我在內(nèi)作評(píng)價(jià)，培訓(xùn)中心根據(jù)測(cè)試評(píng)斷）理解不清晰不理解培訓(xùn)中心公司介紹豐隆XX/現(xiàn)狀/將來(lái)組織構(gòu)造重要領(lǐng)導(dǎo)展廳參觀人事制度各類假期手續(xù)辦理勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)政策/法規(guī)培訓(xùn)機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)產(chǎn)品/市場(chǎng)安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)質(zhì)量體系和意識(shí)培訓(xùn)QPP/5S知識(shí)介紹ISO14000防火知識(shí)教育法制教育計(jì)生政策教育思想交流愉快工作者拓展訓(xùn)練新進(jìn)人員入職培訓(xùn)時(shí)間表（中高層管理人員）

ORIENTATIONFORMIDDLE&SENIORMANAGEMENTSTAFF時(shí)間Time內(nèi)容Content負(fù)責(zé)部門DeptinCharge第一天DAYONE0800am-0830am事業(yè)部、展廳參觀ReporttoHRDeptforprocess&ShowroomVisitHumanResource0835am-0930am公司重要領(lǐng)導(dǎo)人引見IntroductiontoallHeadofDepartmentHumanResource0935am-1035am公司公司文化介紹

IntroductionofFrestechCulture&Philosophy黨委工作部

PartyCommittee1040am-1125am公司各職能部門介紹

IntroductionofKeyDepartmentsRoles&ResponsibilityKeyDepartments1130am-1430pm午間休息LunchBreak1430pm-1530pm公司各職能部門介紹

IntroductionofKeyDepartmentsRoles&ResponsibilityKeyDepartments1540pm-1730pm人力資源管理制度

IntroductionofHRPolicies&WorkProcesses人力資源部

HRDepartment1735pm-1900pm質(zhì)量體系與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)

IntroductionofQualitySystem&Consciousness質(zhì)量管理部

DepartmentofQualityManagement第二天DAYTWO0830am-1030amQPP知識(shí)培訓(xùn)

IntroductionofQPP質(zhì)量管理部

DepartmentofQualityManagement1040am-1130am環(huán)保知識(shí)

EnvironmentProtectionTraining動(dòng)力基建部

Power&InfrastructureDepartment11：30am-14：30pm午間休息LunchBreak14：40pm-15：30pm安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)

SafetyFirst&LaborProtectionTraining生產(chǎn)計(jì)劃部

DepartmentofProductionPlanning15：30pm-19：00pmProductionVisittoFreezer,Air-Con&RefrigerationUnit人力資源部

HRDepartment附表六培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)合用）授學(xué)時(shí)間：培訓(xùn)內(nèi)容：講師：序號(hào)簽到（姓名）部門序號(hào)簽到（姓名）部門附表七新員工上崗引導(dǎo)表新進(jìn)人員姓名：職務(wù)：報(bào)到日期：內(nèi)容介紹人時(shí)間準(zhǔn)備接待1．理解他的工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度與所受之專業(yè)訓(xùn)練。2．他的工作闡明書，他的職責(zé)與責(zé)任的闡明都準(zhǔn)備妥當(dāng)。3．將他的工作場(chǎng)合、所需用品有妥當(dāng)。歡迎1．放松心情。2．他的附屬關(guān)系闡明。3．他的工作場(chǎng)合安排，并發(fā)給他所需之用品。表達(dá)關(guān)切1．與他討論他的背景與愛好。2．詢問居住有無(wú)問題。3．上下班交通有無(wú)問題。4．在發(fā)薪水之前財(cái)務(wù)上有無(wú)困難。部門之任務(wù)1．介紹本單位之任務(wù)。2．介紹組織概況。3．解釋他在本單位之職責(zé)。4．解釋他與其它同仁的關(guān)系。5．他的直屬主管與他的屬員。介紹1．向原有同仁介紹新同仁并闡明他的職責(zé)。2．向他解釋每位同仁的工作并略加贊許。3．安排同仁與他共進(jìn)午餐（第一日）。重要工作內(nèi)容1．逐次批示他的工作。2．解釋工作原則。3．批示他工作場(chǎng)合。4．批示他當(dāng)工作發(fā)生困難時(shí)，何人可協(xié)助他。5．將有關(guān)工作規(guī)定、技術(shù)手冊(cè)等交他閱讀。6．指導(dǎo)工具與裝備之使用。7．強(qiáng)調(diào)工作安全。8．強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄。績(jī)效1．查看理解進(jìn)步情形。2．激勵(lì)他提出疑問。3．改正錯(cuò)誤并予以激勵(lì)。其它備注：此份表格內(nèi)容請(qǐng)所在部門在新員工一周內(nèi)完畢后，轉(zhuǎn)交人力資源部人力資源部：部門主管：新進(jìn)人員：附表八內(nèi)訓(xùn)報(bào)名表請(qǐng)將參加培訓(xùn)的人員登記于該表,然后在開課2周之前交給人力資源部課程名稱：地點(diǎn)：日期：參加人員：序號(hào)員工號(hào)姓名工作職位此職位時(shí)間備注：表格使用不夠，請(qǐng)自行填加培訓(xùn)期間特別規(guī)定：該部分由參加培訓(xùn)人員的主管及部門經(jīng)理填寫部門經(jīng)理意見：簽字：日期：附表九講師授課統(tǒng)計(jì)表編號(hào)：_________________填表日期：姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長(zhǎng)描述參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人簽名人力資源部審核意見授課統(tǒng)計(jì)序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位授課成績(jī)1234567891011121314151617181920附表十內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表課程名稱：培訓(xùn)時(shí)間：組織部門：姓名：（可不填）闡明：1.請(qǐng)?jiān)谀愠姓J(rèn)的選項(xiàng)上打勾。2.請(qǐng)你予以真實(shí)的反映批評(píng),以協(xié)助我們對(duì)將來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改善。序號(hào)評(píng)定項(xiàng)目差中好12345671培訓(xùn)目的已達(dá)成？□□□□□□□2教師解說技巧如何？□□□□□□□3與否激勵(lì)學(xué)員參加課堂教學(xué)？□□□□□□□4與否較好地回答學(xué)員的提問？□□□□□□□5授課內(nèi)容與否豐富，吸引人？□□□□□□□6知識(shí)面與否廣闊？□□□□□□□7所講內(nèi)容與否切題？□□□□□□□8培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)本身全方面發(fā)展與否有啟發(fā)？□□□□□□□9培訓(xùn)內(nèi)容與否緊密結(jié)合實(shí)際？□□□□□□□10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？□□□□□□□11教師對(duì)所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差中好246810□□□□□12講義編寫質(zhì)量？□□□□□13整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是？□□□□□（注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）講師總得分：其它建議事項(xiàng)：謝謝合作！附表十一培訓(xùn)申請(qǐng)表課程名稱：CourseName年度計(jì)劃內(nèi)：Planned（請(qǐng)劃√選擇）□是（YES）□否（NO）培訓(xùn)方式（請(qǐng)劃√選擇）□內(nèi)訓(xùn)(internal)□外訓(xùn)(external)培訓(xùn)地點(diǎn)Venue培訓(xùn)時(shí)間Date申請(qǐng)出席人員Participants部門Department名單或人數(shù)No.ofparticipants備注Remarks培訓(xùn)有關(guān)信息培訓(xùn)目的：針對(duì)申請(qǐng)的培訓(xùn)課程，請(qǐng)列出現(xiàn)在崗位工作需要提高/局限性的項(xiàng)目：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/講師介紹：培訓(xùn)費(fèi)用：TrainingFee備注Remarks：**如有外訓(xùn)需求，請(qǐng)隨此表格同時(shí)附上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的課程介紹，機(jī)構(gòu)介紹和報(bào)價(jià)供參考。**Foroutsidetraining,pleaseattachtheoriginalcourseintroduction,trainingcompanybriefingandquotationforreference.簽名欄Signature審核/同意人簽章審核/同意人簽章申請(qǐng)部門經(jīng)理申請(qǐng)部門主管副總培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人力資源部COO(計(jì)劃外培訓(xùn))備注：＊＊申請(qǐng)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其部門參訓(xùn)人員培訓(xùn)效果的追蹤；＊＊培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)課程核對(duì)；對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇；附表十二培訓(xùn)心得報(bào)告部門：職位：講師：課程名稱：主辦機(jī)構(gòu)：時(shí)數(shù)：上課地點(diǎn)：時(shí)間：費(fèi)用：內(nèi)容摘要：學(xué)習(xí)心得：工作上之建議：附注：1.培訓(xùn)心得于上課一周內(nèi)提交培訓(xùn)中心，未提交者不得報(bào)銷受訓(xùn)費(fèi)用。2.部門主管下列人員由部門主管核閱，主管人員由部門副總核閱。3.培訓(xùn)心得報(bào)告不夠紙張自行填加。附表十三外訓(xùn)調(diào)查問卷表請(qǐng)告知我們派外受訓(xùn)所得成果，并詳填下列資料作為下次安排研習(xí)之參考及建檔用。一、研習(xí)單位名稱：。二、研習(xí)課程名稱：。三、你對(duì)本次研習(xí)活動(dòng)滿意度：課程內(nèi)容很滿意滿意尚可不滿意很不滿意講授技巧很滿意滿意尚可不滿意很不滿意教材編訂很滿意滿意尚可不滿意很不滿意實(shí)用性很滿意滿意尚可不滿意很不滿意綜合評(píng)定很滿意滿意尚可不滿意很不滿意四、請(qǐng)問本課程對(duì)您工作有何協(xié)助？五、建議事項(xiàng)：1、請(qǐng)問本課程與否適合在公司內(nèi)部開課？2、適合之受訓(xùn)對(duì)象為什么？六、講師基本資料：請(qǐng)?zhí)顚懼v述單位名稱并粘貼名片（背面尚可黏貼，表格不夠自行copy）單未名稱：?jiǎn)挝幻Q：黏貼處黏貼處請(qǐng)浮貼名片請(qǐng)浮貼名片附表十四員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表基本資料部門姓名職稱性別出生身份證學(xué)歷到職日直屬主管代理人曾受訓(xùn)練特長(zhǎng)資料特長(zhǎng)類別程度辨別精通尚可略通參訓(xùn)資料訓(xùn)練類別課程名稱受訓(xùn)時(shí)間日時(shí)數(shù)地點(diǎn)費(fèi)用主辦單位證書改善計(jì)劃闡明：一、訓(xùn)練類別：1.新進(jìn)人員教育訓(xùn)練2.管理能力發(fā)展訓(xùn)練（晉升課程）3.在職專業(yè)教育訓(xùn)練4.自我啟發(fā)教育訓(xùn)練（以數(shù)字填列）。二、缺課率達(dá)1/3以上，不予統(tǒng)計(jì)。三、證書：無(wú)頒發(fā)證書則打，有頒發(fā)證書則打。四、改善計(jì)劃實(shí)施成果欄由優(yōu)至劣，請(qǐng)以A、B、C、D等級(jí)表達(dá)。附表十五兼職講師申報(bào)/年度考核表第一部分：講師資格升級(jí)申請(qǐng)（由講師本人填寫）填表日期：姓名學(xué)歷專業(yè)所在部門崗位講師資格評(píng)聘時(shí)間申請(qǐng)資格□初級(jí)□中級(jí)□高級(jí)專家課目1）2）3）培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)1）2）3）4）第二部分：授課效果抽查（由人力資源部填寫）序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位授課成績(jī)1234567考察成果總體評(píng)價(jià)講師資格評(píng)定培訓(xùn)中心意見人力資源部意見附表十六內(nèi)部講師推薦表填表日期：姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長(zhǎng)描述授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人自薦理由部門推薦意見個(gè)人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名人力資源部審核意見附表十七培訓(xùn)合同書編號(hào)：甲方：XX有限公司；XX有限公司乙方：部門：崗位：本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到參加時(shí)間天，（即從年月日至年月日）。愿與公司共同恪守下列合同：培訓(xùn)目的：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目：培訓(xùn)期間本人樂意恪守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)我司名譽(yù)與確保不泄露公司秘密。確保受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸取所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司半途因工作需要規(guī)定中斷受訓(xùn)，以公司利益為重，絕無(wú)異議。乙方確保在培訓(xùn)期滿后準(zhǔn)時(shí)返回公司，主動(dòng)將所學(xué)的技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中，同時(shí)有責(zé)任向其它有關(guān)員工傳授所學(xué)的知識(shí)，培訓(xùn)期間所獲全部資料原件要如數(shù)帶回公司人力資源部登記，需要時(shí)再借出復(fù)印件。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿確保繼續(xù)在公司服務(wù)年，即從年月日至年月日，按公司有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。乙方培訓(xùn)回公司后，要在一周內(nèi)寫出書面培訓(xùn)報(bào)告，交甲方。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)需經(jīng)甲方人人力資源部簽字審核后方可報(bào)銷。乙方培訓(xùn)回公司后，需與公司訂立師徒代培合同，培養(yǎng)人數(shù)為名。在培訓(xùn)期間及培訓(xùn)合同約束時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)甲方同意不得隨意離開公司。如果乙方在此期間離開公司，必須賠償甲方所付培訓(xùn)費(fèi)用損失，培訓(xùn)成本涉及：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)期間工資、培訓(xùn)來(lái)回交通費(fèi)、培訓(xùn)期間食宿費(fèi)，提前離職的按違約月數(shù)計(jì)算違約培償金，違約賠償金=違約月數(shù)*（培訓(xùn)成本/12*商定年數(shù)）。培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的%生活補(bǔ)貼，計(jì)元人民幣。補(bǔ)充闡明：。培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開發(fā)及項(xiàng)目拓展活動(dòng)。培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，愿承當(dāng)法律責(zé)任。13、本合同一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份甲方（蓋章）人力資源部（簽字）：乙方（受訓(xùn)人簽字）：年月日附表十八XX電器培訓(xùn)體系圖部門培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)日期技術(shù)類□銷售類□管理類□生產(chǎn)類□其它□內(nèi)訓(xùn)□外訓(xùn)□業(yè)務(wù)技能□其它□個(gè)人素質(zhì)□培訓(xùn)因素培訓(xùn)目的培訓(xùn)項(xiàng)目建議及規(guī)定內(nèi)訓(xùn)人數(shù)批次每批次人數(shù)外訓(xùn)崗位姓名備注簽名欄部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)部門副總審核附表二十年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表（部門填寫）備注：1、一項(xiàng)培訓(xùn)需求必須使用一張表格。2、培訓(xùn)項(xiàng)目建議，能夠羅列相類似項(xiàng)目。3、培訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn)為公司內(nèi)部講師授課；外訓(xùn)為外出培訓(xùn)和外聘講師授課。4、培訓(xùn)因素要做出該方面工作的局限性做出具體的解釋。附表二十一培訓(xùn)教室申請(qǐng)表申請(qǐng)部門/人部門聯(lián)系人及電話使用時(shí)間教室編號(hào)用途申請(qǐng)部門/人負(fù)責(zé)人確認(rèn)培訓(xùn)中心安排意見簽字欄人力資源部闡明：1、培訓(xùn)中心教室專為培訓(xùn)使用，公司其它部門培訓(xùn)使用教室須經(jīng)培訓(xùn)中心協(xié)商安排教室；2、公司其它部門非培訓(xùn)使用教室須經(jīng)人力資源部同意；3、用途必須寫明使用教室的具體用途；4、在使用教室前后請(qǐng)各部門培訓(xùn)人員自行整頓教室用品和衛(wèi)生。附表二十二書籍購(gòu)置申請(qǐng)表申請(qǐng)部門/人部門聯(lián)系人及電話具體書籍描述書籍名稱作者出版社單價(jià)購(gòu)置數(shù)量總價(jià)用途申請(qǐng)部門/人負(fù)責(zé)人確認(rèn)培訓(xùn)中心意見簽字欄人力資源部申請(qǐng)部門分管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)COO闡明：1、培訓(xùn)中心初步審核書籍與否適合申請(qǐng)人員/崗位、數(shù)量；2、人力資源部審核確認(rèn)；3、書籍申請(qǐng)費(fèi)用不超出5000元的，由分管副總、財(cái)務(wù)副總同意即可。4、書籍申請(qǐng)費(fèi)用超出5000元不大于10000元的，由分管副總、財(cái)務(wù)副總、COO同意即可。附表二十三員工技能培訓(xùn)合同編號(hào)：甲方：XX有限公司乙方：經(jīng)乙方本人申請(qǐng)，甲方按照有關(guān)規(guī)定審核同意乙方參加我市正規(guī)學(xué)校開辦的中級(jí)技工（），高級(jí)技工（）或技師（）職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工種為（）。培訓(xùn)性質(zhì)為：非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間為：年月日始，至年月日止。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，平等自愿訂立本合同，內(nèi)容以下：培訓(xùn)繳費(fèi)措施培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)，鑒定費(fèi)等均由乙方先支付，待培訓(xùn)結(jié)束乙方獲得合格證書或結(jié)業(yè)證書后，訂立滿12個(gè)月的勞動(dòng)服務(wù)合同后，甲方予以報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)（未取證者不予報(bào)銷），其它費(fèi)用自理（報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)時(shí)必須使用正規(guī)發(fā)票，注明有培訓(xùn)費(fèi)，數(shù)額須經(jīng)公司同意）。培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)定乙方在學(xué)習(xí)期間，除應(yīng)恪守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度外，還應(yīng)恪守甲方的全部規(guī)定。培訓(xùn)后工作規(guī)定乙方通過技能培訓(xùn)后，應(yīng)將自己所學(xué)和所掌握的技術(shù)和技能在工作中充足運(yùn)用和發(fā)揮，爭(zhēng)取為公司多做奉獻(xiàn)。勞動(dòng)服務(wù)期限商定乙方完畢培訓(xùn)學(xué)習(xí)并獲得合格證書后，自愿繼續(xù)為甲方服務(wù)，服務(wù)期限不少于12個(gè)月，自年月日至年月日止，在所簽服務(wù)期內(nèi)若因某種因素半途與公司解除勞動(dòng)服務(wù)合同，乙方應(yīng)賠償仔甲方所報(bào)銷的本期培訓(xùn)費(fèi)。本合同未盡事宜，雙方應(yīng)通過和諧協(xié)商解決。本合同自雙方簽字之日起生效，本合同一式倆份，甲乙雙方各持一份，具同等法律效力。甲方：乙方：簽章簽章年月日年月日附表二十四新員工培訓(xùn)師徒合同編號(hào)：隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的規(guī)定，為了使新員工快速掌握新崗位的操作技能，熟悉工藝原則及工藝紀(jì)律，達(dá)成獨(dú)立工作的能力，特制訂本師徒合同書，具體內(nèi)容以下：一、新員工應(yīng)與從事本崗位老職工或與班組安排的崗位幫帶人及公司人力資源部三方共同訂立本合同書，師徒雙方必須共同恪守并認(rèn)真執(zhí)行本合同。二、培訓(xùn)期限為三個(gè)月。三、師傅的義務(wù)和責(zé)任：1、師傅有帶領(lǐng)徒弟模范地執(zhí)行公司及事業(yè)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守廠規(guī)廠紀(jì)，恪守社會(huì)公德義務(wù)。2、師傅對(duì)徒弟有進(jìn)行思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全與文明生產(chǎn)教育的義務(wù)。3、師傅對(duì)徒弟有教會(huì)設(shè)備操作技能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工裝模具與對(duì)的使用量具的義務(wù)。4、在培訓(xùn)期間師傅對(duì)徒弟的安全負(fù)責(zé)。5、在培訓(xùn)期間師傅對(duì)徒弟生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、恪守廠規(guī)廠紀(jì)負(fù)責(zé)。6、師傅確保在培訓(xùn)結(jié)束后，徒弟能獨(dú)立操作，如徒弟不能獨(dú)立工作，師傅必須負(fù)責(zé)再培訓(xùn)并根據(jù)狀況對(duì)代培師傅及班組予以酌情考核。四、徒弟的義務(wù)和責(zé)任：1、徒弟有自覺學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，向老工人學(xué)習(xí)優(yōu)秀品質(zhì)的義務(wù)。2、徒弟在工作中必須服從師傅和班組長(zhǎng)的分派及指揮。3、徒弟操作設(shè)備，使用工裝量具必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行，未經(jīng)同意不得亂動(dòng)設(shè)備。4、徒弟在培訓(xùn)期間必須自覺恪守廠規(guī)廠紀(jì)，恪守工藝紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能。5、徒弟在培訓(xùn)結(jié)束后，必須學(xué)會(huì)操作規(guī)程，純熟地掌握崗位的工藝規(guī)定，含有獨(dú)立的工作能力。6、徒弟在培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)理論和實(shí)踐的考核如不能獨(dú)立上崗，則必須接受再培訓(xùn)，再培訓(xùn)期間停發(fā)工資，經(jīng)培訓(xùn)仍不能達(dá)成規(guī)定的，予以辭退。7、經(jīng)考核學(xué)徒合格者，對(duì)代培師傅予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。五、本合同一式三份，由師徒和公司三方簽字后生效，三方各持一份。人力資源部：（簽字）年月日師傅：（簽字）年月日徒弟：（簽字）年月日

篇二：培訓(xùn)手冊(cè)（墻紙）壁紙的發(fā)展歷史現(xiàn)狀及將來(lái)展望1、壁紙的歷史壁紙?jiān)从跉W洲文藝復(fù)興時(shí)期的壁畫是皇宮、貴族才干享用的奢侈品。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的有錢人也但愿能上壁畫。但高昂的價(jià)格以及人才的短缺使人望而卻步，于是許多人開始用印刷品替代手工作畫。隨著印刷、新工技術(shù)的逐步成熟，一種新的產(chǎn)品——壁紙誕生了（XX公司從事壁紙生產(chǎn)有150年歷史）。2、壁紙?jiān)谥袊?guó)的發(fā)展歷史在20世紀(jì)80年代初，墻紙開始進(jìn)入中國(guó)，開始是印花壓花的塑料墻紙。1985——1994年發(fā)泡壁紙1994——1998年壓花花紙1998年——今年布感3、壁紙?jiān)诟鲊?guó)的使用率歐美50%韓國(guó)90%俄、日：近100%4、中國(guó)壁紙有很大的商用空間中國(guó)家庭：1%娛樂餐飲酒店20%其它商用空間：1%壁紙的規(guī)格與種類及寬幅紙的優(yōu)勢(shì)一、壁紙的規(guī)格1、原則規(guī)格0.53M寬*10長(zhǎng)的壁紙是世界上最普通的規(guī)格，歐洲大部分國(guó)家，亞洲（除了日本以外）國(guó)家。以及美國(guó)，加拿大，南美洲，臺(tái)灣等地區(qū)采用此規(guī)格。尺寸小，易施工適合家庭用。美國(guó)壁紙53CM寬*10M長(zhǎng)；27英寸寬*長(zhǎng)度不定（都為8.8米/支）美國(guó)壁布54英寸寬*50碼長(zhǎng)54英寸寬*30碼長(zhǎng)27英寸寬*50碼長(zhǎng)27英寸寬*7.6M長(zhǎng)日本規(guī)格92M寬*50M長(zhǎng)（36英寸寬*50M長(zhǎng)）其它壁布規(guī)格1M寬*50M長(zhǎng)0.9M寬*50M長(zhǎng)0.7M寬*50M長(zhǎng)飾條規(guī)格以一卷計(jì)算，美國(guó)產(chǎn)品為5碼，亞洲、歐洲產(chǎn)品為5M及10M兩種規(guī)格。二、壁紙的種類紙質(zhì)壁紙：在特殊耐熱的紙上印花壓花的壁紙。特點(diǎn)：?jiǎn)」猓h(huán)保，自然，舒適，有親切感。膠面壁紙：表面為PVC材質(zhì)的壁紙A：紙底膠面壁紙現(xiàn)在最廣泛的產(chǎn)品特點(diǎn)：防水，防潮，耐用，印花精巧，壓紋感強(qiáng)。B：布底膠面壁紙（分為十字布底和無(wú)紡布布底）特點(diǎn)：大部分為寬幅，耐刮耐磨，不易撕裂，拼縫少，屬高檔產(chǎn)品。壁布：（或稱紡織壁紙），表面為紡織品類之材料，也能夠印花，壓紋。特點(diǎn)：視覺舒適，觸感柔和，吸音，透氣，親和性佳，典雅，高貴。分類：紗線壁布用不同式樣的紗或線構(gòu)成圖案和色彩紡布類壁紙有平織布面和提花布面，無(wú)紡布面。植絨壁紙將短纖維植入底紋，產(chǎn)生質(zhì)感極佳的絨布效果。4、金屬壁紙：用鋁箔制成的特殊壁紙，也能夠以金色、銀色為重要色系。特點(diǎn)：防水防火華麗高貴有價(jià)值感5、天然材質(zhì)類壁紙：天然材質(zhì)如草木、藤、竹、葉材編制而成特點(diǎn)：親切，自然，休閑，舒適的感覺，環(huán)保產(chǎn)品。植物編織類：軟木，樹皮壁紙?zhí)厥忸惐诩垼海ㄊ拧⒓?xì)砂類壁紙）熒光壁紙：在印墨中加有熒光劑，在夜間發(fā)光，慣用于娛樂空間。夜光壁紙：使用吸光銀墨，白天吸取光能，在夜間放光，慣用于小朋友房。吸音壁紙：使用吸音材質(zhì)，可避免回音，合用于劇院、音樂廳、會(huì)議中心。防靜電壁紙：用于特殊需要，防靜電場(chǎng)合。例如：實(shí)驗(yàn)室等。玻璃纖維壁紙：玻璃纖維為材質(zhì)，也能刷上自己喜歡的色彩，是壁紙與涂料的結(jié)合，現(xiàn)有壁紙的優(yōu)點(diǎn)也能發(fā)揮涂料的優(yōu)點(diǎn)，能防水，使用衛(wèi)生間等。抗菌防霉壁紙：加入抗菌防霉劑，合用醫(yī)院等。防火壁紙：使用防火底紙和阻燃劑。三、輪具的分類及對(duì)版原理輪具按種類分為印刷輪和壓花輪兩種。印刷輪重要用于印刷油墨、珠光等多種顏色。壓花輪重要用于壓出多種紋路的圖案。印刷輪：印刷輪分為對(duì)版和不對(duì)版兩種。對(duì)版印刷輪在裝軸套時(shí)必須與壓花輪的方向一致，同時(shí)要看印刷輪放置的號(hào)碼，應(yīng)按1、2、3、4、5、6的次序依次放置。由于每只印刷輪的輪徑都是有小到大來(lái)制作的。如果其中一版放錯(cuò)，那會(huì)造成紙張很松，用張力都將無(wú)法調(diào)節(jié)而造成反卷的現(xiàn)象，以致造成最后的斷紙。因此，裝對(duì)版印刷輪不僅要看色號(hào)對(duì)招標(biāo)，還要看壓花輪的方向。不對(duì)版印刷輪在裝軸套時(shí)不必同壓花輪的方向一致。但要根據(jù)色號(hào)對(duì)照表來(lái)裝印刷輪。壓花輪：壓花輪按種類分為對(duì)版壓花輪和不對(duì)版壓花輪兩種。對(duì)版壓花輪是用于跟印刷輪的花型套版壓花。例如印刷的圖案是一朵花，花中有葉子、花瓣和花蕊。壓花輪中也會(huì)有這樣一朵花的紋路，并且壓花輪中花的紋路、葉子的紋路分別要套壓住印刷的花荷葉子的圖案上。不對(duì)版壓花能夠隨便壓上去，但紋路一定要清晰、飽滿。四、寬幅紙的優(yōu)勢(shì)——?dú)W洲進(jìn)口寬幅紙克重高、質(zhì)感強(qiáng)烈、檔次感高。采用水性油墨，自然環(huán)保。按需采用，避免浪費(fèi)，節(jié)省裝修成本。幅寬敞，接縫少，整體效果好。搭邊對(duì)裁施工，接縫易解決，效果好。6.壁紙的生產(chǎn)流程一、壁紙的構(gòu)成原紙：普通紙：基重100G/M2芬蘭底紙防火紙：基重100G/M2日本底紙?jiān)堎|(zhì)量指標(biāo)：浸水伸長(zhǎng)率，<1.5%(國(guó)際原則<3%)基重100G/M2遮蓋率收縮膨脹均勻2、糊料的構(gòu)成、各成分所起作用以及糊料的泡制過程糊料重要有PVC、DOP、碳酸鈣和適量安定劑、鈦白粉、降粘劑構(gòu)成。若需生產(chǎn)發(fā)泡壁紙，則需加入發(fā)泡劑；若需生產(chǎn)阻燃壁紙，則需加入阻燃劑。另外還可根據(jù)產(chǎn)品的不同使用規(guī)定，如果增白劑、抗氧劑等其它成分。PVC粉、DOP、安定劑為原料的重要部分。其中PVC粉、DOP、、碳酸鈣三種原料焦化后稱透明狀，故需加入鈦白粉營(yíng)造白色底色，起遮蓋作用。安定劑可使膠化過程緩慢進(jìn)行，降粘劑則來(lái)調(diào)糊料粘度。糊料配方：品名每桶用量（KG）品名每桶用量（KG）PVC360發(fā)泡劑2-8DOP210安定劑10-15碳酸鈣250降粘劑（D80）40-60鈦白粉60增白劑80-100克正常狀況下，糊料泡制人員嚴(yán)格按照次配方泡制發(fā)泡糊料。降粘劑的用量根據(jù)糊料中PVC的比例而在40-60之間波動(dòng)，原則上PVC量越大降粘劑量越大，糊料在攪拌完之后，應(yīng)用粘度杯測(cè)其粘度，糊料粘度應(yīng)控制在8-12秒。糊料在進(jìn)行攪拌時(shí)，應(yīng)不定位攪拌，這樣使糊料攪拌得更加均勻。糊料攪拌時(shí)間應(yīng)控制，夏季為15分鐘左右（5月-10月），冬季為25分鐘左右（11月-4月）。遇特殊定單時(shí)，按照廠務(wù)下達(dá)的規(guī)定，對(duì)配方作其它臨時(shí)性修改。根據(jù)客戶規(guī)定，可適量加入防火劑等其它原料。油墨1）、油墨的種類：油性印墨與水性印墨油性印墨重要由色母、MD、稀釋劑混合而成。稀釋劑涉及：丁酮、甲苯、MEK水性印墨則是由水介和色母混合配制而成。2）、水性油墨比油性油墨的優(yōu)劣：水性油墨環(huán)保、色差少、顏色柔和、少異味。3）、油墨的配備過程：⑴.根據(jù)《生產(chǎn)指令單》的色號(hào)確認(rèn)所需的印墨編號(hào)。⑵.根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量擬定所需印墨的數(shù)量。⑶.根據(jù)《配方表》加入多種對(duì)應(yīng)顏色的色目及其它配料。⑷.將所泡制的印墨放在攪拌器下進(jìn)行攪拌，攪拌時(shí)間為30分鐘。⑸.用吸管吸取少量印墨涂抹于色卡紙上，用刮棒刮取色卡小樣。待小樣干燥后，與原則色卡進(jìn)行比較，如有差別，重復(fù)以上動(dòng)作，直至原則，以保各批色彩的一致性。4）、排除異味金屬薄膜（金箔紙專用）1）、金箔紙的注意點(diǎn)：導(dǎo)電、怕折、色牢度差、不易壓紋2）、金色壁紙與金箔紙的區(qū)別：金色壁紙是用金屬顏料非金箔薄膜。二、生產(chǎn)工藝流程：原紙發(fā)送——涂布——干燥——冷卻——印刷——版間干燥——軟化——壓花——冷卻——裁耳——積料、檢查——卷取——裝箱——入庫(kù)原紙發(fā)送：原紙采用多層紙，寬度560mm和970mm，基重（紙重/平方米）為100克或90克，橫向浸水伸長(zhǎng)率不不不大于1.5%，產(chǎn)品規(guī)定