業務類型：體系文獻NO:scyf-tx--------------------------------------------------------安全、職業衛生“雙重防止體系”文獻（年度）體系單位：公司單位地址：聯系人：聯系電話：------------------------------------------------------------xxxx編制

目錄1組織機構---------------------------------------------12全員培訓--------------------------------------------23體系文獻-----------------------------------------------------34責任考核---------------------------------------------------45風險點擬定------------------------------------------------56危險源辨識分析---------------------------------------------67風險評價----------------------------------------------78安全風險圖--------------------------------------------89風險控制方法------------------------------------------------910風險層級管控-----------------------------------------------1011風險分級管控清單------------------------------------------1112風險告知-------------------------------------------------1213編制隱患排查原則清單------------------------------------1314制訂排查計劃------------------------------------------1415隱患排查實施--------------------------------------------1516普通事故隱患治理-----------------------------------------1617重大事故隱患治理-----------------------------------------1718信息系統應用-------------------------------------------1819信息上報------------------------------------------------1920持續改善-評審--------------------------------------------2021持續改善-更新--------------------------------------------2122持續改善-溝通--------------------------------------------22

1組織機構紅頭文獻上面位置為單位紅頭格式綜字〔〕第007號有關公司人事事項的決定為進一步規范公司安全生產管理，建立雙重防止體系建設領導機構,明確人員責任與義務，簽發任命文獻以下：aa，任命為公司級雙重防止體系廠級管理員，負責對接管理事務，全方面負責雙重防止體系建設。aa，任命為生產雙重防止體系重要部門管理員，分管車間生產環節中各有關管理事務。aa，任命為雙重防止體系評定、協調執行員，分管各環節具體的執行、檢查、評定、統計等事務。aa，任命為雙重防止體系重要技術管理員，負責技術環節安全支持、保障工作。以上任命人員，自9月10日正式任命到位，規定大家互相配合與支持，按法規規定管理貫徹，責任到位。aa管理部xxxx9月10日印發2全員培訓培訓計劃表雙重防止體系培訓計劃表（）序號工作內容上年余1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月負責人參加人員1雙重防止體系培訓課件制作

（培訓學時2+2小時）制作2員工雙重防止體系培訓

（分層次、分階段組織）培訓3預案演習演習4小組內部轉訓，全員撐握雙重防止體系知識與規定培訓培訓編制：審批：參加培訓人員雙重防止體系培訓參加人員簽到表編制單位/部門：日期：序號部門崗位姓名簽到部門崗位序號姓名簽到123456789101112131415161718192021222324252627制表：審批：閉卷考試雙重防止體系建設培訓試題一、填空題：

1、根據風險點劃分原則,風險點分為設備設施和作業活動

2、公司是建立和實施雙重防止體系的主體。

3、雙重防止體系建設原則體系涉及通則、細則和實施指南三個層級

4、可接受風險是指根據公司法律義務和職業健康安全方針已被公司降至可允許程度的風險。

5、按照有關進一步做好安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重防止體系建設工作意見的告知規定,年終前,制訂完善雙重防止體系法規、原則和制度,高危行業和規模以上公司建立規范有效的雙重防止體系，公司安全風險和隱患得到有效管控和排查治理,事故防止工作獲得明顯成效。

6、風險按照從高到低的原則劃分為重大風險較大風險、普通風險和低風險,分別用“紅橙黃藍”四種顏色標示,實施分級管控。

7、危險有害因素分為人的因素、物的因素、環境因素和管理因素。

8、風險評價是對危險源造成的風險進行分析、評定、分級,對現有管控方法的充足性加以考慮,以及對風險與否可接受予以擬定的過程。

9、隱患排查項目清單涉及基礎類隱患排查清單和現場類隱患排查清單。

10、根據隱患整治、治理和排除的難度及其可能造成事故后果和影響范疇隱患分為普通隱患和重大隱患。

二、單選：

1、(B)是公司各類風險信息的集合。A.風險點統計表、B.風險分級管控清單、C.危險源統計表

2、公司應建立完善的(A),形成激勵先進、約束落后的工作機制。

A.目的責任考核制度、B隱患排查治理制度、C.風險分級管控制度

3、全員參加風險分級管控體系建設是指公司從(B)到最高管理者,應參加風險辨識、分析、評價和管控。

A.安全管理人員、B.基層操作人員、C.職能部門負責人

4、開展隱患排查治理是公司安全管理的重要構成部分,是對(C)的持續有效進行排查確認、有效控制風險的重要辦法。

A.危險源、B.風險點、C.風險控制方法

5公司風險分級管控體系應與公司現行安全管理體系緊密結合應在公司(A)、職業健康安全管理體系等安全管理體系的基礎上,進一步深化風險分級管控,形成一體化的安全管理體系

A.安全生產原則化、B.現有安全管理體系、C.信息化系統

6安全生產條例規定:生產經營單位應當定時進行安全生產風險排查,對排查出的風險點按照危險性擬定風險等級,對風險點進行(C)。

A.培訓教育、B.公示、C.公示警示

7、下列(A)方面存在的問題或缺點為基礎管理類隱患。

A.安全生產責任制、B.場合環境、C.設備設施

8、生產經營單位對普通事故隱患,應當立刻采用方法予以消除；對重大事故隱患,應當采用有效的安全防備和監控方法,制訂和貫徹治理方案及時予以消除,并將治理方案和治理成果向(B)人民政府負有安全生產監督管理職責的部門報告。

A.省級、B.縣(區、市)、C.設區的市

9、隱患排查應做到全方面覆蓋、責任到人。(C)

A.定時排查與日常管理相結合；B.專業排查與綜合排查相結合；

C.以上兩種均涉及。

10經鑒定或評定屬于重大事故隱患的,公司應當及時組織評定,并編制(C)。

A.應急預案、B.整治方案、C.事故隱患評定報告書

三、多選題：

1、危險源是指可能造成人身傷害和(或)健康損害和(或)財產損失的(BC)

A.本源、B.狀態、C.行為、D.物的因素

2、隱患是指公司違反安全生產、職業衛生法律、法規、規章、原則、規程和管理制度的規定,或者因其它因素在生產經營活動中存在可能造成事故發生或造成事故后果擴大的(ABCD)

A物的危險狀態、B人的不安全行為、C管理上的缺點、D環境因素

3、公司管控層級分為四級,那么公司重大風險應由(AB)管控層級進行控制管理。

(A)廠級、(B)部門級、(C)班組級、(D)崗位級

4、公司應組織下列人員開展本單位的隱患排查工作(ABCD)

A.安全生產管理人員、B.工程技術人員、C.崗位員工、D.廠級領導

5、隱患治理應確保(ABCD)和預案“五到位”。

A.整治方法、B.資金、C.責任、D.時限

四、判斷題：

1、隱患排查的組織級別分別為公司級、部門級、車間級和班組級。(√)

2、全部公司的風險鑒定準則必須統一。(×)

3、公司應將安全風險評定成果及所采用的控制方法告知有關從業人員,使其熟悉工作崗位和作業環境中存在的安全風險掌握貫徹應采用的控制方法（√)。

4、風險點操作及作業活動涵蓋生產經營全過程全部常規和非常規狀態的作業活動,動火、進入受限空間等特殊作業活動能夠不作考慮。(×)。

5、重大事故隱患排查、評定統計,隱患整治復查驗收統計等,能夠與普通隱患一同建檔管理。(×)

6、風險管控的原則是上一級負責管控的風險,下一級必須同時負責管控,上一級能夠提級管控下一級風險。(√)

7、公司在建立健全安全生產責任制時應明確各崗位在風險分級管控與隱患排查治理體系建設過程中的職責。(√)

8風險控制方法是指為將風險消除公司針對風險而采用的對應控制方法。（×)

9、雙重防止體系建設是指安全生產風險管控體系與隱患排查治理體系,不涉及職業衛生有關工作。(×)

10、風險指特定危害性事件發生的可能性和后果的結合人們經常將可能性L的大小和后果S的嚴重程度分別用表明相對差距的數值來表達然后用兩者的和反映風險程度R的大小,即R=L+。(×)

五、簡答題：

1、簡述風險分級管控辨識程序。

答:擬定風險點、辨識危險源、開展風險評價、制訂風險管控方法、實施風險分級管控、實施效果驗證、實現持續改善、規范文獻管理。

2、通過隱患排查治理體系的建設,公司應有哪些變化。

答:全方面排查出公司存在的作業活動和設備設施中的危險有害因素提高了危險源管控方法制訂的精確性；通過風險分級管理,提高了管理的針對性和有效性；提高了員工安全培訓教育的針對性和培訓效果提高了安全檢查的針對性和及時性；減少了因危險源控制方法貫徹不到位產生的隱患；減少了突發狀況下員工應急處置響應時間，減少了對于安全檢查人員的培訓時間，減少了隱患整治治理成本；減少了事故發生的可能性。

3體系文獻安全生產責任制xxxx安全生產責任制度編號：ZHGLB-ZFGL001版本號：ZFGL001編制：審核：同意：日期：日期：日期：公布日期：實施日期：本文獻為公司行政管理文獻

1.總則根據《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國安全法》及有關的法律、行政法規，制訂本管理規定。生產環節規范紀律，按國家有關安全規定執行，實現安全無事故、無隱患。事故分級：按照突發安全事故嚴重性和緊急程度分級。工作原則：本著實事求是、切實可行的方針，貫徹以下原則。堅持以人為本，防止為主。加強對安全事故風險防備，主動防止、及時控制、消除隱患，提高突發性安全事故防備和解決能力，盡量地避免或減少突發安全事故的發生，保障生產與工作場合的安全。堅持統一領導:接受政府環保部門的指導，各車間之間協同與合作，提高快速反映能力。主動做好突發性安全事故思想準備、物資準備、技術準備、工作準備，加強培訓。組織領導機構：組長：總經理副組長：總經理助理成員：各主管部長。現場負責人。2.合用范疇：公司全部員工。3.安全生產規定：全方面貫徹“安全第一，防止為主”的方針，切實搞好安全生產管理。設立公司安全管理委員會，下設安全管理小組、突發事件處置辦公室。安全管理委員會安全管理小組主任：總經理，安全總負責人副主任：總經理助理，協助總經理組織組員：生產部長、綜合部長、質量部長、技術部長、市場部長（含安全管理員）安全管理委員會突發事件處置辦公室：辦公室主任：總經理助理副主任：生產部長、綜合部長組織組員：安全專人、質量部長、技術部長、市場部長、各組長4.安全職責：詳見《安全生產職責》總經理：安全第一負責人。總經理助理：協助總經理的工作。安全管理員：安全檢查與通報。各部長：指揮具體的安全工作。各組長：具體的安全工作檢查與執行。5安全生產培訓：詳見《安全生產培訓》三級安全教育：全體人員掌握培訓時間：培訓次數與時間滿足每年4*2H=8小時的規定。6.違規處分：未對的穿戴勞保用品上崗人員，發現一次警告解決，發現2次公示通報解決，班組小晨會上自我作檢查反省；發現3次進行處分，每次按性質的嚴重程度處分50-200元不等。處分不服、思想不端正者，停工反思1-4小時，反思不到位者，勸離工作現場。有關工作由管理人員另行安排。針對某些安全生產方面的檢查，分為常規檢查與專項檢查，針對上級政府規定的專項檢查，發現有違規操作規定加倍處分的情形，另行通報。通過通報處分人員，當月考核工資中體現，財務人員見到書面告知時，納入月度工資考核報表之中，當月工資扣罰解決。7.本方法自公布日開始執行：本規定解釋權歸綜合管理部。附件：《安全生產責任制度：職責》1總經理安全生產職責負責公司的管理工作，把安全生產工作列入重要議事日程，與生產工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比、同獎懲，簽發有關職業安全衛生工作的重大決定。認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》等有關法律法規，認真執行各項安全生產的法律法規和安全原則。建立健全的安全管理責任制。設專職兼職安全管理人員，提高安全管理人員的專業素質，聽取報告，解決或審批安全生產中的重大問題。審核重大災害事故的防止和解決方案，事故應急救援解決預案。發生重大事故時，及時組織急救、解決，向上級有關部門報告。組織開展安全大檢查，月周隱患排查并整治事故隱患，確保資金投入改善安全條件。加強對各項安全活動的領導，決定安全方面的重要獎懲。2主管安全生產工作負責人職責（部長）對本公司的安全生產工作全方面負責。執行《安全生產法》及其它法律法規中有關安全生產的規定。組織制訂、修訂分管部門的安全規章制度、安全技術規程和實施。召開安全生產例會，分析安全生產動態，及時排查與解決安全生產中存在的問題或隱患。安全與生產工作做到“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。審定本公司各項安全生產管理制度。定時對職工安全教育和培訓考核，開展公司的全方面安全生產檢查。主持重大傷亡事故的調查、分析、解決、審定安全生產的獎懲事項。及時如實向安全生產監督管理部門和上級主管部門報告公司事故。3安全管理員安全生產職責（部長）對安全生產負領導責任，確保國家和公司安全生產法令、規定、批示和有關規章制度在本車間、本部門貫徹執行。組織實施有關安全生產方面的規定和技術規范。組織并貫徹安全生產方面的各項管理制度、操作規程和技改計劃，并不停修改完善。組織對新工人進行車間安全教育和班組安全教育；對員工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術培訓，組織并參加班組安全活動，總結推廣先進經驗，獎勵先進單位和個人。組織安全生產月周檢查，對查出的安全問題、隱患制訂整治方法、貫徹。確保生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器材等處在完好，教育職工加強維護，對的使用。對車間發生的事故及時報告和解決，要堅持“四不放過”的原則。負責具體實施公司災害的防止和應急演習，按安全計劃推動實施。做好安全工作管理臺賬、安全培訓統計、隱患檢查與對策統計、職業衛生達標等工作。4班組長安全生產職責（生產部、各班組長）貫徹執行有關安全生產的指令和規定，對班組員工在生產過程中的安全和健康負責。組織和督促員工學習各項規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀遵法，對的使用設備和工具，規定職工按照規定穿戴勞動防護用品，制止違章行為。負責新工人、轉崗人員、復崗人員班組安全教育，對不合格的工人不安排上崗工作。負責班組安全檢查，發現不安全因素及時采用方法消除，貫徹防備。做好生產設備、安全裝備、消防設備、防護器材和急救器具的檢查維護工作，保持完好和正常運行。教育員工使用勞保用品、用品，對的使用滅火器材。發生事故立刻組織急救，保護好現場并立刻上報，做到“四不放過”。5工人安全生產職責（全體操作工）認真學習和嚴格恪守各項安全生產規章制度，不違章作業，不違反勞動紀律，對本崗位的安全生產負直接責任，并制止別人的違章作業行為。認真執行交接班制度，對的分析、判斷和解決多個事故苗頭，把事故消亡在萌芽狀態，發現異常及時解決，崗位不能消除的及時向領導反映，并保護好現場，做好具體統計；發生事故如實反映，參加班組的有關事故調查和分析，查明責任，提出防備方法。精心細心操作，嚴格按照操作規程作業，做好各項統計，交接工作必須交接安全狀況，為交接工作發明安全生產的良好條件。嚴格執行持證上崗操作制度，恪守崗位操作法，有權回絕違章指揮、違章作業。險情嚴重時，有權停止作業，采用緊急防備方法。愛惜和對的使用崗位設備、工具、防護器具和消防用品。參加班組安全活動，主動提出有關安全生產合理化建議，搞好作業現象衛生，環境要整潔，實現5S制度。附件:《安全生產培訓》：總則：強化安全意識，提高安全素質，減少和避免生產意外傷害。1培訓目的：新招用人員安全培訓合格后上崗的實現率達成100%。公司全員接受安全培訓達標率100%。安全管理人員安全培訓率達成100%。單位重要負責人安全培訓率達成100%。特種作業人員培訓達成90%以上，復培復審完畢率100%。2培訓內容：管理人員的培訓：國家安全生產的方針、政策、法律和法規及有關行業的規章、規程、規范和原則。安全生產管理的基本知識、辦法與安全生產技術，有關模具行業安全生產管理知識。國內外先進安全生產管理經驗及典型事故案例分析。工傷保險的政策、法律、法規和事故現場勘驗技術以及急救解決方法。新入廠工人的培訓：公司對新工人進廠進行三級培訓制度，培訓內容重要是安全生產基本知識，本單位安全制度等內容。綜合部培訓施工現場安全生產狀況和規章制度，作業場合和工作崗位存在的危險因素，防備方法及事故應急方法。班組的培訓：班組全體職工的培訓，由生產部負責，每七天不少于小時。現場每天的班前、班后會上闡明安全注意事項，勞動紀律，多個機械設備操作規程，當天工作現場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護狀況。班組培訓崗位安全操作規程，生產設備安全裝置，勞動保護（用品）的對的使用辦法。3.歸口管理：本制度自同意之日起執行，在執行過程中如有爭議，由綜合管理部歸口管理。xxxx綜合管理部1月3日

風險分級管控制度xxxx風險分級管控制度編號：ZHGLB-ZFGL002版本號：ZFGL002編制：審核：同意：日期：日期：日期：公布日期：實施日期：☆本文獻為公司行政管理文獻

一、目的為認真慣徹貫徹安全保衛條例，規范公司內部安全保衛工作，保護人身、公司財產安全和公共財產安全，對的處置安全突發事件，特制訂本《風險分級管控制度》。二、編制根據根據《中華人民共和國憲法》、《安全管理條例》等法律法規規定，制訂本制度。三、合用范疇合用于可能造成重大人身傷亡安全、重大經濟損失以及較大社會影響的突發性事件。四、事故等級：1、低風險Ⅳ級：直接經濟損失萬元（含）下列；2、普通風險事件Ⅲ級：直接經濟損失（含）萬元；3、較大風險事件Ⅱ級：經濟損失在1-10萬（含）元；4、重大風險事件Ⅰ級：給公司造成的經濟損失達人民幣10萬元（含）以上事件；5、安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、普通風險和低風險四個等級，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色代表。6、按照生產功效、空間界限相對獨立的原則將全部作業場合網格化。將各網格風險等級在廠區平面布置圖中運用“紅橙黃藍”四色進行標注，形成安全風險四色分布圖，當風險標注位置重疊時，應用風險管控清單予以闡明。如技術可行，公司可用空間立體布置圖進行標示。7、對動火作業、受限空間作業、臨時用電、高處作業、吊裝作業、斷路作業、動土作業、盲板抽堵作業、危險品運輸等作業活動難以在平面布置圖中標示的風險，應運用統計分析的辦法，采用柱狀圖、餅狀圖等方式，繪制作業安全風險比較圖。五、安全風險分級管控安全風險分級管控應遵照下列原則：分類、分級、分層、分專業，逐個明確公司、車間、班組和崗位的管控重點、管控責任和管控方法。重大安全風險應由公司級組織進行專項管控。安全風險控制資源投入如安全專項資金、升級改造、監測監控等應根據安全風險等級擬定優先等級。按照消除、限制和減少、隔離、個體防護、安全警示、應急處置的次序控制。公司應建立安全風險分級管控工作制度，制訂工作方案，分別貫徹領導層、管理層、員工層的風險管控職責和管控清單，確保風險分級管控各項方法貫徹到位。公司應結合安全風險特點和安全生產法律、法規、規章、原則、規程的規定制訂風險控制方法，涉及下列方面的內容：工程技術；安全管理；人員培訓；個體防護；應急處置。公司應建立安全風險管控清單，清單的重要項目涉及風險點、場合部位、生產設施、能量源或能量載體、事故類型、風險等級、管控方法、責任部門、負責人等，舉例見J。公司要高度關注運行狀況和危險源變化后的風險狀況，動態評定、調節風險等級和管控方法，確保安全風險始終處在受控范疇內。風險評定成果為重大風險和較大風險時，應明確不可允許的危險內容及可能觸發事故的因素，采用針對性安全方法，并制訂應急方法。風險評定成果為普通風險時，對現有控制方法的充足性進行評定，檢查并確認控制程序和方法已經貫徹，需要時可增加控制方法。風險評定成果為低風險時，維持現有管控方法，對執行狀況進行審核。作為重大安全風險進行管控的，必須制訂重大安全風險管控方法。重大安全風險管控方法應最少涉及下列內容：建立完善安全管理規章制度和安全操作規程，并采用有效方法確保其得到執行。建立健全安全監測監控體系并確保其有效性和可靠性。明確核心裝置、重點部位的負責人或者責任機構，并定時對安全生產狀況進行檢查，及時消除事故隱患。在重大安全風險的工作場合和崗位，設立明顯的告知牌及警示標志。以崗位安全風險及防控方法、應急處置辦法為重點，強化員工風險教育和技能培訓。公司運用信息化技術，建立安全風險信息管理系統，形成電子化的安全風險分布圖。安全風險信息管理系統能夠與隱患排查治理等有關信息管理系統相融合。公司在建設項目規劃設計階段或生產經營活動組織實施之前，根據有關的基礎資料，辨識和分析建設項目、生產經營活動潛在的風險，查找規劃設計中的缺點和局限性，及早采用改善和防止方法，實現安全風險全過程管控。公司應在安全風險分級管控的基礎上，對照安全風險管控清單中的危險源，根據各危險源的控制方法和原則、規程規定，編制隱患排查治理清單，最少應涉及排查內容、排查原則和排查辦法。六.安全風險公示警示6.1公司應建立完善安全風險公示制度，并針對辨識評定出的安全風險，加強風險教育和技能培訓，確保全部管理者和員工都掌握安全風險的基本狀況及防備、應急方法。6.2公司應公示本單位的重要風險點、風險類別、風險等級、管控方法和應急方法，對重大風險、較大風險在醒目位置和重點區域分別設立安全風險公示欄，制作崗位安全風險告知卡，標明重要安全風險、可能引發事故隱患類別、事故后果、管控方法、應急方法及報告方式等內容。對于普通風險和低風險可采用設備風險告知牌和崗位安全風險告知卡等形式進行安全風險公示警示。

七、應急組織機構及其職責組長：總經理應急小組架構組長：總經理副組長：總經理助理組員：生產部門組員：綜合部組員：安全專人副組長：總經理助理組員：生產部門組員：綜合部組員：安全專人后勤、技術應急行動小組部門內部后勤、技術應急行動小組部門內部應急行動小組廠部級應急行動小組八、預警及方法按照突發安全事件的嚴重性、緊急程度和可能涉及的范疇，根據事態發展狀況和采用方法的效果，預警能夠升級、降級或解除根據“有備無患”的原則評定，當符合“三級”的突發安全事件即將發生或發生的可能性增大時，應按照有關應急預案進入預警狀態應急響應：安全事件發生后，現場目擊人員要立刻向周邊人員發出預警警報，撥打保安隊長電話、保安室值班電話，如有人員傷亡，立刻撥打醫療急救電話120，狀況嚴峻時撥打110，在撥打外部應急電話應先征得部門領導同意。保安隊長接到報警電話后，立刻組織值勤保安和備勤人員前往事故發生點，組織應急處置，并將狀況第一時間向上級報告。同時安排現場人員拍攝好第一現場照片和其它資料方便事件調查。九、針對安全突發事件處置預案、突發安全、火災、事故等，應急處置領導小組（下列簡稱事件解決小組）人員接報安全問題或重大隱患問題或發現斗毆、流氓、暴力等事件，要第一時間告知當班人員及事件解決小組領導趕往現場；、查明安全問題：治安問題查明鬧事人與否帶有兇器及其人數、地點；安全問題疏散周轉人員，制止事態進一步惡化；、向小組領導報告安全事件發展狀況，根據事件發展的嚴重性，建議與否報案110，與否外聯119，120等電話，并及時調動有關資源，歸避問題的擴大化；、對現場進行保護，對環境進行觀察、采用對的的方法，對可疑問題、人員進行監視。

十、應急保障后勤保障：采購部、行政部確保、應急器材裝備、車輛、食品、飲品等物資的供應，提供強有力的后勤保障；經費保障：物質采購的資金和其它應急用款的調撥；基礎保障：保障供水、供電、供車、用人、部門急救藥箱、本地聯系醫療機構120；保險理理賠：需保險機構參加賠付的事件，由應急辦公室及時與之溝通。十一、應急培訓演習及應急能力考核1、部門應加強員工宣傳教育工作，普及突發事件防止常識，增強員工的防備意識和心理準備，提高員工的防備能力。該類培訓與宣傳，每年最少2次；通過集中學習形式或采用火災模擬演習進行。2、本部門應急小組應加強應急工作人員的培訓和管理，各主管、專人應根據本身板塊實際狀況，并結合應急系統化規定，打造應急力量。應急性質的培訓每年最少2次，如果事故或其隱患出現，則必須適時培訓；培訓方式重要是結合工作實踐，以“應急意識”增進提高。3、應急小組定時組織突發事件應急演習，提高防備和處置突發性事故的技能，增強實戰能力。綜合應急演習每年最少進行一次。4、應急能力考核：為保障突發事件應急體系始終處在良好的戰備狀態，并實現應急體系持續改善，應急小組應對各應急制度和工作程序的執行與完善狀況，隊伍建設、人員培訓與考核、應急裝備和經費管理與使用等狀況，實施不定時的監督、檢查。十二、各部門應急電話安全管理：電話110報警；內部人員管理人員消防安全：電話119火警；內部人員生產部職業衛生急救：電話120急救；內部人員安監局報告：熱線電話12369；十三.歸口管理：本制度自同意之日起執行，在執行過程中如有爭議，由綜合管理部歸口管理。xxxx綜合管理部01月03日隱患排查治理制度xxxx隱患排查治理制度編號：ZHGLB-ZFGL003版本號：ZFGL003編制：審核：同意：日期：日期：日期：公布日期：實施日期：☆本文獻為公司行政管理文獻

為了進一步加強貫徹執行國家有關法律法規和安全生產方針，最大程度確保xxxx員工的生命安全、身體健康和公司財產不受損失，制度本xxxx公司《隱患排查治理制度》以下：1、明確隱患分析排查管理責任。根據隱患的等級擬定各級負責人，并明確各自具體責任，特別是各級隱患的排查責任。除各車間領導、班組長、作業人員必須每天自查外，還規定各級負責人、領導組員定時參加排查。2、加強xxxx公司部級、車間級、班組長級各級領導和職工的教育和培訓。隱患分析排查管理得到貫徹執行及執行質量的高低，在很大程度上取決于人員的安全意識、安全知識和安全技術水平。隱患分析排查管理過程中必須加強領導和職工的安全教育、培訓，提高其綜合素質，以推動管理活動的有效進行。3、嚴格事故隱患的定時分析排查，分專業綜合管理，排查和整治成果實施文獻化。4、安全管理人員對所管轄范疇內負責全方面檢查，對查出的隱患現場立刻解決。

5、對查出隱患不能及時解決的，必須立刻上報上級部門并做好統計，重大問題直接報送總經理或公司法人。6、對停止作業進行整治的項目，要停一次整一次搞好一處，并及時回頭復查。

7、對查處現場問題隱患，要做到派人蹲著不走，盯著不放，按照制度方法嚴格督促整治到位，有問題關閉報告，安全通報。

8、對疑難或認識不統一的問題，要請示有關部門領導解決或總經理，不能懸而不決。

9、安全管理人員對有發生事故危險的作業場合，有權立刻停止作業，并撤出人員報有關領導。

10、屬于安全生產責任不貫徹，隱患排查不到位的，要追查有關負責人員的責任。11、做好重大危險源管理的基礎工作。除建立健全各項規章制度外，還要健全重大事故隱患點懸掛標志牌，標明危險等級和負責人。12、要定時（年度、季度、月度及每七天）組織安全檢查，建立隱患排查臺賬，要將檢查時間、檢查內容、檢查人、檢查出的問題、整治方法、完畢時間等統計上帳。原則上公司級安全檢查每月不少于一次，除此之外，還要根據季節變化、節假日安排以及縣政府（中牟縣安監局、園區管委會、消防大隊或片警負責區等）有關告知或會議規定，開展專項檢查。安全檢查中發現的隱患、問題、整治規定及整治復查狀況均應按規定如實填寫。13、建立隱患治理臺帳，臺賬統計中要有隱患名稱、隱患級別、隱患所在班組、計劃費用、實際費用、資金來源、整治方案（方案要具體）、完畢進度、負責人、計劃完畢時間、實際完畢時間等。隱患整治要嚴格按照“五定”原則進行（即定臨時防備方法、定整治方案、定負責人、定整治完畢時間、定資金來源）。14、建立事故臺賬，事故臺帳按照事故管理制度規定，事故實施歸口和分級管理。事故臺帳要統計所發生的各類事故，涉及火災、爆炸、設備、生產、交通、人身、質量、污染和其它事故。要統計事故發生所在地點、發生日期、事故類別、事故通過，并嚴格按照“四不放過”原則，進行事故因素及責任分析，具體填寫應吸取的教訓、采用的防備方法和解決意見等。本規定歸屬管理：綜合管理部綜合管理部01月03日運行考核制度xxxx安全考核獎懲制度編號ZHGLB-ZFGL004版本號：ZFGL004編制：審核：同意：日期：日期：日期：公布日期：實施日期：☆本文獻為公司行政管理文獻

1、目的為嚴格執行xxxx公司制訂的各項安全管理制度，杜絕各類安全違章現象，引導xxxx公司員工搞好xxxx公司的安全生產，保障員工人生安全，特制訂本考核制度。2、范疇xxxx公司全部員工及在廠內施工有關方組員。3、職責各部門負責本部門普通安全活動的考核獎懲。各部門負責對本部門業務有關方安全活動執行監督考核。綜合管理部負責xxxx公司級安全獎罰考核，生產部負責生產班組安全獎罰考核。重大安全違紀、安全責任事項考核需報總經理。重傷以上安全事故及辭退開除的考核經分管經理審核后報總經理同意執行。對于安全生產有重大奉獻或有重大失誤觸犯法律的人員，由質檢、綜合管理部組織查實后提出獎懲意見，報分管經理審核、總經理審批，必要時再向政府或司法部門申報。4、總則公司安全方面罰款由財務部列入專帳保管，每月將賬戶明細表報總經理。安全獎勵資金來源于xxxx公司的安全罰款及安全專項資金。公司綜合管理部根據各部門安全管理工作開展狀況和安全控制效果，不定時進行獎勵或處分考核。安全獎勵分為通報表彰、記功、經濟獎勵、晉升工資等形式。安全處分分為警告、通報批評、經濟處分、行政降級等形式。各級管理人員(含班組長、專兼職安全員)對于事實清晰，證據確鑿的違章違紀行為和影響安全文明生產、環保管理以及職業衛生的現象，能夠根據本制度有關條款當場作出對應的處分決定，對于安全生產有功的人員和部門應及時提出獎勵的建議。各級管理人員所做出的獎懲決定不得超出自己的職權范疇。全部安全生產獎懲的決定均應以書面形式作出，統計在案，并報送xxxx公司綜合管理部存檔備案，以適宜的形式予以公示。部門或個人對xxxx公司內部的獎懲持異議的，有權向xxxx公司總經理陳說申辯或司法訴訟。xxxx公司不得因當事者陳說申辯而加重處分或取消獎勵。受理陳說申辯者應當全方面客觀公正地進行調查，確有不當的，必須在原范疇內予以改正公示。各部門應建立內部考核分派細則，細化獎懲制度，對的引導員工重視安全工作，以避免簡樸地平均分攤。5、獎勵、對安全工作有下列成績之一者，予以表彰和獎勵，獎勵金額在50元～元。各級管理人員主動貫徹安全生產方針、規定及xxxx公司安全規章制度成績突出的。對違章指揮、違章作業能及時制止，發現事故能立刻采用方法或及時報告上級因而避免了事故或減輕了事故的危害程度的。模范地恪守規定、各項安全管理制度和安全操作規程，及時發現和排除事故隱患，避免了重大事故的發生或在事故中主動投入事故搶險，辦法得當，減少了人員傷亡和財產損失的。對安全管理、安全技術、職業健康衛生方面提出行之有效的建議者，或在安全技術上有重大改革含有明顯成績者。對安全生產工作成績特別突出的班組授予“安全生產先進集體”稱號。6、處分有下列狀況之一者，警告或通報批評，處50元～500元罰款，追究安全管理員或班組負責人責任，違反國家法律的，由國家法律機關追究其刑事責任。不認真執行安全生產方針，不按規定進行安全教育和培訓，職工缺少安全知識而造成事故的。安全管理制度不認真執行、貫徹文獻規定及xxxx公司各項安全管理制度的。崗位管轄范疇內各項安全檢查不到位，統計不完整的。隱患整治不及時、防備方法不得力，未對危險場合或操作提供安全操作規程的。對違章作業現象不及時制止，對當事人不及時進行安全教育（現場檢查統計）的。隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發生后未按“四不放過”的原則及時解決的。放棄安全工作，只重生產，致使管理混亂而造成事故的。違章指揮，強行命令職工違章操作致使發生事故的。由于巡檢不力，造成重大事故的。無視安全工作，玩忽職守造成事故的。不服從管理，且態度蠻橫無理的。對制止違章作業、違章指揮或對揭發隱瞞事故人員進行多個方式報復的。有下列行為之一者，追究當事人或事故肇事者責任，并處50元～500元罰款。違章作業或違章指揮未造成事故的。發現有違章指揮、違章作業或事故隱患不采用方法、不及時報告者。事故發生后，隱瞞事故真象，包庇事故肇事者甚至嫁禍于人者。事故發生后，拒不接受調查或態度蠻狠無理者。對造成事故的責任者，根據責任分析成果，按照xxxx公司安全事故解決方法進行解決，違反國家法律的，由國家法律機關追究其刑事責任。對持續發生安全事故（六個月內超出2起，一年內超出3起）的部門或個人，給部門負責人、事故責任者分別處以200-500元罰款。生產作業人員有下列情形的，處20～500元罰款，造成事故的承當對應的事故責任。不認真推行工作職責，工作中違紀違規。安全檢查或交接班制度執行不嚴，無完整統計。偽造交接統計、設備運行統計、安全檢查統計等統計。生產作業過程中，不按安全規程規定使用、維護安全防護器具。操作錯誤、無視安全、無視警告。造成安全裝置失效。物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產用品等)寄存不當。冒險進入危險場合。攀、坐不安全位置(如設備平臺護欄、移開工作臺、吊車吊鉤)。在起吊物下作業、停留。機器運轉時非專業人員加油、修理、檢查、調節、焊接、清掃等工作。在必須使用個人防護用品用品的作業或場合中，無視勞保用品的使用。對易燃、易爆、有毒等危險物品解決錯誤。不認真執行安全操作、維修規程。在多人合作的工作場合未推行應有監護和協作責任。不服從管理，且態度蠻橫無理。明顯違章、重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時，可加重處分力度。部門有下列安全隱患之一的，視情節輕重可處部門100～1000元罰款。防護、保險、信號等裝置缺少或有缺點。設備、設施、工具、夾具、吊具、電柜等附件有缺點。個人防護用品用品：防護服、手套、護目鏡及面罩、呼吸器官護具、聽力護具、安全帶、安全帽、安全鞋等缺少或有缺點。生產與施工場地環境不良、污染問題。7、其它行為的考核違反“施工現場工地內不準”的處20～500元罰款，造成事故的承當對應的事故責任。工地內不準:不準吸煙；不準帶小孩進入；上班時間不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事；班前12小時、班中不準喝酒；不準使用汽油等揮發性強的可燃液體擦洗設備、用品和衣物；不按xxxx公司規定穿戴勞動防護用品(涉及工作服、工作鞋、工作帽等),不準進入生產崗位；安全裝置不齊全的設備不準使用；不是自己分管的設備、工具不準動用；檢修設備時安全方法不貫徹,不準開始檢修；停車檢修后的設備,未經徹底檢查不準啟動；不系安全帶,不準登高作業；腳手架、跳板不牢，不準登高作業。違反“操作工的六嚴格”的處20～500元罰款，造成事故的承當對應的事故責任。操作工的六嚴格：嚴格進行交接班；嚴格進行巡回檢查；嚴格控制安裝技術指標；嚴格執行操作規程；嚴格恪守勞動紀律；嚴格執行有關安全規定。8、“安全生產先進集體”評比考核（只對班組）安全生產先進集體評比每年評比一次，由生產部年終推薦。評委由來自xxxx公司各部門領導人員構成。對每次評比出的第一名頒發“安全生產先進集體”牌匾，同時集體組員每人予以經濟獎勵200元。安全生產先進集體評比條件：否決項：崗位職工發生輕傷以上事故；崗位發生未穿戴防護用品工作；崗位職工發生抽煙、崗中喝酒現象；崗位職工發生偷盜、打架現象。評比條件：班組安全生產規章制度齊全，有安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規程、交接班制、檢查統計，全班組人員熟知車間各項制度。開展班組安全教育，對新職工（涉及臨時工）能進行不低于16學時的第三級安全教育。對全班組人員組織安全技術和規章制度的學習，在車間組織的安全考試中，平均成績達成85分以上。每七天有計劃地組織班組安全日活動，統計齊全完整。能從本車間、兄弟班組或其它公司發生的事故中吸取教訓，并對本班組各崗位可能發生的事故進行預先分析，制訂對策。堅持班前講安全，班中查安全，班后評安全，認真執行各項安全規章制度。崗位消防器材、防護器材及安全標志完整好用、定點寄存，有人負責檢查，有人負責保管，未發生因保管不當丟失現象。有健全完善的安全管理網絡、安全管理臺賬。規定明確各級人員安全職責，臺賬統計清晰、筆跡工整、內容齊全、保存完好。崗位設備完好。工作場合原材料、半成品、成品做到定位、定置管理，安全通道暢通，作業場合物料堆放整潔，生產現場整潔。按崗位操作法、安全操作規程等精心操作，崗位職工無違章違紀考核。準時做操作統計，原始統計清晰、整潔、真實、無差錯。維護保養設備，無脫崗、睡崗、做與工作無關的事的現象。全班組人員無違反安全紀律的現象。參加檢修作業，能夠嚴格按照檢修規程執行，無無證作業行為。本班組人員按規定穿戴好勞保用品。xxxx綜合管理部01月03日

崗位安全操作規程xxxx崗位安全操作規程編號：ZHGLB-ZFGL005版本號：ZFGL005編制：審核：同意：日期：日期：日期：公布日期：實施日期：☆本文獻為公司行政管理文獻

1行車安全操作規程行車應由持操作證的同志操作，操作時精力應集中。每班運行邁進行一次空載實驗，檢查各部位有無缺點，安全裝置與否敏捷可靠。行車運行時，應先鳴信號，觀察周邊潛在碰撞因素，嚴禁吊物從人頭駛過。吊物靠近額定負荷時試吊，即在距地面不太高的空中起落一次，以檢查制動系統與否可靠。當行車發生危險時，無論何人發出緊急停車信號，均需停車。工作中必須恪守“十不吊”，即指揮信號不明或多人指揮不吊，超出負荷不吊，工件捆扎不牢不吊，吊物上站人不吊，安全裝置失靈不吊，物體埋在地下不吊，照明局限性不吊，斜拉斜吊不吊，物體銳角處不墊軟物不吊，物體下有人不吊。當吊運重物降落到最低位置時，卷筒上所存的鋼絲繩不得少于兩圈。在行車停止使用時，不得懸掛重物。只有將重物卸下后，并將吊鉤升到適宜高度，控制手柄停在零位上，再切斷電源停用。2沖床安全操作規程沖床操作工學習掌握設備的構造、性能，熟悉操作規程并獲得操作許可方可獨立操作。對的使用設備上安全保護和控制裝置，不得任意拆動。檢查機床各傳動、連接、潤滑、防護保險裝置與否正常，裝模具螺釘必須牢固，不得移動。機床在工作前應作空運轉2-3分鐘，檢查控制裝置的靈活性，確認正常后方可使用，不得帶病運轉。安裝模具時要牢固，上、下模對正，確保位置對的，機床試沖（空車），確保在模具處在良好狀況下工作。開機床前要注意潤滑，取下床面上的一切浮放物品。沖床運轉沖制中，操作者站立要恰當，手和頭部應與沖床保持一定的距離，并時刻注意沖頭動作，嚴禁與別人閑談。沖制或裝取短小工件時，應用專門工具，如磁力吸取裝置，不得用手直接送料或取件。沖制或裝取長體形尺寸的零件時，應設定安全托料架或采用其它安全方法，以免受傷。單沖時，手腳不準放在手控臺、腳閘上，必須沖一次手按（或腳踏）一下，嚴防事故。兩人以上共同操作時，負責按（踏）操作者，必須注意送料人的動作，嚴禁一面取件，一面操作機床。尾件需要在模具中留件，工件實施本檢制度。工作結束時及時停機，切斷電源，擦拭機床，整頓環境。3鉗工操作規程掌握鉗工工具的安全操作辦法，使用手錘、大錘不準戴手套。不準用扳手、銼刀等工具替代手錘敲打物件，不準用嘴吹或手摸鐵削，以防傷害眼和手。刮剔的工件不得有凸起、毛刺。工作臺兩邊鑿鏟物間加安全網，平面工作臺一面靠墻作業。鑿、鏟工件及清理毛刺時，嚴禁對著別人工作，要戴好防護鏡，以避免鐵削飛出傷人。使用銼刀、刮刀、手錘、臺鉗等工具前應認真檢查與否牢固可靠，有無損裂，不合格的不準使用。用臺鉗夾持工件時，鉗口不允許張得過大（不準超出最大行程的2/3）。夾持圓件或精密工件時應用銅墊，以防工件墜落或損傷工件。檢修設備要放置穩固，高空檢修作業要系安全帶。設備試運轉應嚴格按照各項安全技術方法進行。物件拼裝、擺放、移動、翻身時撬杠支點要墊穩，滾動、滑動時前后不可站人。在有倒鏈吊起的部件下檢修，組裝時應將鏈子打結保險，并用墊木或支架墊穩。設備澆灌的場地要通風良好，嚴禁煙火。鉆小工件時，必須用夾具固定，不準用手拿著工件鉆孔，使用鉆床加工工件時，嚴禁戴手套操作。使用砂輪機按砂輪機的安全操作規程進行。用汽油和揮發性易然品清洗工件，周邊應嚴禁煙火及易然物品，油桶、油盤，回絲要集中堆放解決。使用扳手緊固螺絲時，應檢查扳手和螺絲有無裂紋或損壞，在緊固時，不能用力過猛或用手錘敲打扳手，大扳手需要套管加力時，應先檢查可靠性。用手提砂輪及磨削作業前，認真檢查砂輪片與否有裂紋，防護罩與否完好，電線與否磨損，與否漏電，運轉與否良好。用后放置安全可靠處，避免砂輪片接觸地面和其它物品。使用非安全電壓的手電鉆、手體砂輪時，應戴好絕緣手套，并站在絕緣橡皮墊上。在鉆孔或磨削時應保持用力均勻，嚴禁用手觸摸轉動的砂輪片和鉆頭。使用手鋸要避免鋸條忽然折斷，造成割傷事故；使用千斤頂要放平提穩，不頂托易滑地方以防發生意外事故，多人配合操作要有統一指揮及必要安全方法，協調行動。使用剪刀剪鐵皮時，手要離開側刀口，煎下邊角料要集中堆放，及時解決，避免刺戳傷人；帶電工件需焊補時，應切斷電源施工。維修機床設備，應切斷電源，取下保險絲并掛好檢修標志，以防別人亂動，盲目接電，維修時局部照明用燈，應使用低壓（36V下列）照明燈。不得將手伸入已裝配完的變速箱，主軸箱內檢查齒輪，檢查油壓設備時嚴禁敲打。高空行業（3米以上）時，必須戴好安全帶，梯子要有防滑方法。使用強水、鹽酸等腐燭劑時要戴好口罩，耐腐燭手套，并避免腐燭劑倒翻。操作時要小心謹慎，避免外濺。設備檢修完畢應檢點工具與否齊全，在確認沒有遺留在設備里時，方可啟動機床試車。4剪板機及折彎機安全操作規程剪板機應有專人負責使用和保管。操作者必須熟悉機床的構造、性能。使用邁進行電、液、料、環境等有關檢查。禁超負荷使用剪板機，不得剪切淬火鋼料、硬質鋼、高速鋼、合金鋼、鑄件及非金屬材料。刀片刃口應保持鋒利，刃口鈍或損壞，應及時磨修或調換。剪下物流下移時嚴禁用手接料。多人操作時應有專人指揮，配合要協調，腳踏板放在周邊無異物處。剪板機上嚴禁同時剪切兩種不同規格的材料，不準局部重疊及錯位剪切。剪板入料時嚴禁把手伸進壓板下面操作。剪短料時應另用鐵板壓住，剪料時手指離開刀口最少50毫米。用撬捧對線后，應立刻將撬捧退出方可剪切，如鐵板有走動，應用木枕塞牢，以免壓腳下來后撬捧彈出傷人。剪好的工件必須放置平穩，不要堆放過高，普通規定高度不大于米，不準堆放在通道上。邊角余料及廢料要及時清理，保持場地整潔。折彎機的安全操作也需要恪守本規程。5鉆床操作規程認真執行《金屬切削機床通用操作規程》有關規定。認真執行下述有關鉆床通用規定：工作必須夾緊在工作臺或虎鉗上，在任何狀況下均不準用手拿著件鉆孔。開始鉆孔和孔將要鉆通時，用力不適宜過大；鉆通孔時，工件下面一定要加墊，以免鉆傷工作臺或虎鉗；用機動進給鉆通孔，當靠近鉆透時，必須停止機動改用手動進給。使用接桿鉆頭鉆深孔時，必須勤排切屑；鉆孔后需要锪（銑）平面時，須用手扳動手輪微動锪（銑）削，不準機動進給。拆卸鉆頭、鉆套、鉆夾頭等工具時，須用原則楔鐵沖下或用鉆卡扳手松開，不準用其它工具隨著敲打。鉆頭磨修時，按規定規定操作，需要試鉆作業。搖臂鉆床鉆孔前，須將搖臂及主軸箱調到需要位置并夾緊后，方可工作。變化主軸回轉方向時，要先停主軸后換向，不準忽然變化主軸回轉方向。用移動式搖臂鉆床鉆孔時，須將鉆床放平、放穩、固定牢固后，方可工作。搖臂鉆床工作后，將主軸箱放在靠近立柱一邊，搖臂降到立柱下部位置。立式鉆床工作后，將工作臺降到最低位置。6砂輪機安全操作規程砂輪機要有專人負責，經常檢查，以確保正常運轉。使用前應檢查砂輪與否完好（不應有裂痕、裂紋或傷殘），砂輪軸與否安裝牢固、可靠。砂輪機與防護罩之間有無雜物，與否符合安全規定，確認無問題時，再開動砂輪機。操作者必須戴上防護眼鏡。砂輪機嚴禁磨削鋁、銅、錫、鉛及非金屬。砂輪機開動后，要空轉3分鐘，待砂輪機運轉正常時，才干使用。使用砂輪機時，人不得直對砂輪運轉方向。磨刀件或刀具時，不能用力過猛，不準撞擊砂輪。在同一塊砂輪上，嚴禁兩人同時使用，更不準在砂輪的側面磨削，磨削時，操作者應站在砂輪機的側面，不要站在砂輪機的正面，以防砂輪崩裂，發生事故。砂輪不準沾水，要經常保持干燥，以防濕水后失去平衡，發生事故。砂輪磨薄，磨小，使用磨損嚴重時，不準使用，應及時更換，確保安全。砂輪機用完后，應立刻關閉電門，不要讓砂輪機空轉。7數控車床安全操作規程開機前，應熟悉機床的傳動系統和各手柄的功用，并檢查變換手柄與否在定位位置。開機后，應檢查系統顯示、機床潤滑系統與否正常；開車預熱機床10～20分鐘后，排查異響。進行零點確認操作。操作機床面板時，只允許單人操作，其別人不得觸摸按鍵。加工程序編制完畢后，先確認制件與圖紙或實物的一致性，必須先模擬運行程序，待程序精確無誤后，再啟動機床加工。在自動加工過程中，嚴禁打開機床防護門。刀架換刀時，必須先將刀架移至安全位置再換刀。發生緊急狀況時，必須立刻按急停開關（紅色）并等技術人員來解決。下班前要去除鐵屑，擦凈機床。先按下急停開關，再關閉系統電源，最后關閉機床總電源。嚴禁未經培訓人員操作本機床；未經管理人員許可，嚴禁操作本機床。必須嚴格按《機械加工人員安全規程》操作。8機加工車間安全操作規程穿好工作服，扣緊袖口，頭發較長的工人一律戴帽子，不準戴手套、圍巾進行工作，毛衣必須穿在里面，以免被卷入機床旋轉部分，發生事故。未能理解機床性能或未經指導同意，不得任意啟動機床進行工作。工作前必須檢查周邊環境，工作參數相匹配，刀具、工件夾得牢固可靠。按照螺母或螺釘頭的大小選用適宜搬手，搬手用完后必須取下（特別是運轉部分）。不準把任何刀具、量具、工件及其它東西放在機床床面上或產生運動的部分。二人或二人以上，同在一臺機床上進行工作時，必須分工明確，彼此照顧。特別在開動機床時，開車者必須向別人聲明開車。開車前必須注意下列事項：手試動車頭、刀架、工作臺、及其它運轉部分，在工作時與否會彼此碰撞，或受到妨礙。檢查各手把與否已放在一定位置。一切防護裝置必須蓋好，裝牢。不準把刀具先切在工件上再開車。開車后必須注意下列事項：不要用手接觸工件、刀具及機床其它運轉部分，身體也不要在機床上。不準用棉紗或其它東西擦拭機床和工件（必要時必須停車）。吃刀時必須緩慢小心，以免損壞刀具或機床。切削時頭不要與工太靠近，切實注意，不可在正對切屑飛出方向來觀察加工。機床運轉時不可變換速度。切下之切屑（特別是帶狀切屑）不要用手去去除。如遇刀具斷裂、馬達、機床發生不正常音響或漏電及操作發生故障時，立刻停車解決。機床開車后，電機不轉，立刻關閉機床電源，以免燒壞電機。嚴禁不停車就離開工作地點。工作完畢，必須整頓好工具并把機床清掃干凈，并對機床加油潤滑。9激光切割機安全操作規程開機前，應熟悉機床的各操作系統和各手柄的功用，并檢查變換手柄與否在定位位置，供氣與供水、制冷與否正常。開機后，應檢查系統顯示、機床潤滑系統與否正常；開車預熱機床10～20分鐘后，排查異響。進行零點確認操作。操作機床面板時，只允許單人操作，其別人不得觸摸按鍵，操作人員按規定穿戴護目鏡等勞保用品。加工程序編制完畢后，先確認制件與圖紙或實物的一致性，必須先模擬運行程序，待程序精確無誤后，再啟動機床加工。在自動加工過程中，嚴禁打開機床防護門。裝取工件時，必須先將主軸工作頭移至安全位置。發生緊急狀況時，必須立刻按急停開關（紅色）并等技術人員來解決。下班前要去除切屑，擦凈機床。先按下急停開關，再關閉系統電源，最后關閉配電柜電源。嚴禁未經培訓人員操作本機床；未經管理人員許可，嚴禁操作本機床。必須嚴格按《機械加工人員安全規程》操作。本規定歸屬管理：綜合管理部xxxx01月03日

4責任考核體系運行考核制度xxxx體系運行考核制度編號：ZHGLB-ZFGL006版本號：ZFGL006編制：審核：同意：日期：日期：日期：公布日期：實施日期：☆本文獻為公司行政管理文獻

1.總則根據《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國安全法》《公司安全生產風險隱患雙重防止體系建設規范》及有關的法律、行政法規，制訂本管理規定。生產環節規范紀律、制度，按國家有關安全規定執行，實現安全無事故、無隱患，貫徹《河南省公司安全生產風險隱患雙重防止體系建設評定原則》，特制訂本雙重防止體系運行考核制度。2.合用范疇：公司全部員工。3.安全生產規定：全方面貫徹“安全第一，防止為主”，切實搞好消防、安全生產管理。設立公司消防、安全管理委員會，下設管理小組、突發事件處置辦公室。安全管理委員會安全管理小組主任：法人、總經理，安全總負責人副主任：任命總經理、助理（協助總經理），負責具體工作環節全方面的管理工作。組織組員：生產部長、綜合部長、質量部長、技術部長、市場部長（含安全管理員）。安全管理委員會突發事件處置辦公室：辦公室主任：總經理、助理副主任：生產部長、綜合部長組織組員：安全專人、質量部長、技術部長、市場部長、各組長4.安全職責：詳見《安全生產職責》總經理：安全第一負責人。總經理助理：協助總經理的工作。安全管理員：安全檢查與通報。各部長：指揮具體的安全工作。各組長：具體的安全工作檢查與執行。5.獎罰制度：明確考核獎懲的原則：全年無消防、安全問題及隱患的崗位人員，進行年終獎勵100-500元。未按消防、安全生產風險隱患雙重防止體系建設評定原則中有關規定執行者，如未對的穿戴勞保用品上崗、違規操作生產、未貫徹責任制度等，發現一次警告解決，發現2次公示通報解決，班組小晨會上自我作檢查反省；發現3次進行處分，每次按性質的嚴重程度處分50-200元不等。處分不服、思想不端正者，停工反思1-4小時，反思不到位者，勸離工作現場1-3天。有關工作由管理人員另行安排。考核頻次：針對某些安全生產方面的檢查，分為每月進行常規檢查與日常專項檢查，針對上級政府規定的專項檢查，發現有違規操作規定加倍處分的情形，另行通報。檢查的方式辦法：公司級檢查、部門級、班組自檢相結合。評定成果與員工工資薪酬、獎金掛鉤：通過查實后審批需要通報處分人員，當月考核工資中體現，財務人員見到書面告知時，納入月度工資考核報表之中，當月工資扣罰解決。6.歸口管理：本制度自同意之日起執行，在執行過程中如有爭議，由綜合管理部歸口管理。xxxx綜合管理部年月日

雙重防止體系考核獎懲統計xxxx雙重防止體系檢查考核獎懲統計一、檢查日期：年月日二、檢查組員：xxxx公司安全生產組織管理委員會三、檢查整治項目及確認內容以下：編號規定整治項目整治完畢狀況獎懲統計123456注：xxxx消防安全管理委員負責消防安全的檢查、處分、報人事部貫徹。四、工作開展補充強調內容：1、學習國標，更新消防、安全制度，專人負責消防安全管理工作。2、定時按規定規定檢查消防安全、生產設備與維護、更新、點檢等工作內容。3、按計劃規定，定時組織培訓、實操練練，每6個月一次。4、定時總結工作，檢查通報，對消防安全違紀人員納入考核。xxxx綜合管理部年月日

工資處分發放統計5風險點擬定安全風險點清單序號編號風險點名稱風險點位置風險類別風險等級管控主體管控方法11沖壓一車間北沖線低風險Ⅳ未設立安全感應裝置人員規范操作流程2一車間南沖線低風險Ⅳ未設立安全感應裝置人員規范操作流程3二車間小沖線普通風險Ⅲ未設立安全感應裝置人員規范操作流程4二車間大沖線低風險Ⅳ未設立安全感應裝置人員規范操作流程25機加工一車間數控加工線普通風險Ⅲ未設立安全感應裝置人員規范操作流程6一車間小機加普通風險Ⅲ未設立安全感應裝置人員規范操作流程37鉗工加工搖臂鉆低風險Ⅳ人員易傷手、臂人員規范操作流程8手電鉆低風險Ⅳ人員易傷手、臂人員規范操作流程9工具類低風險Ⅳ人員易傷手、眼人員規范操作流程10裝配、研配低風險Ⅳ人員易傷手、眼人員規范操作流程411焊接作業手動氣動夾具低風險Ⅳ人員易傷手、臂人員規范操作流程12焊機操作低風險Ⅳ人員易傷手人員規范操作流程513激光切割作業編程操作較大風險Ⅱ人員易傷手人員規范操作流程14切割普通風險Ⅲ人員易傷手、眼人員規范操作流程615下料作業剪板機普通風險Ⅲ人員易傷手、臂人員規范操作流程16吊裝普通風險Ⅲ人員易傷身體人員規范操作流程717空中作業行車普通風險Ⅲ人員易傷身體人員規范操作流程18照明低風險Ⅳ人員易傷眼人員規范操作流程819其它維修低風險Ⅳ人員易傷手、眼人員規范操作流程20水電氣管道低風險Ⅳ人員易傷身體人員規范操作流程一、規定：1.應按照《導則》或行業規范規定，建立安全風險點清單。2.作業活動清單應覆蓋公司生產經營過程中各類作業活動。3.風險四等級：重大風險、較大風險、普通風險和低風險用紅、橙、黃、藍四種顏色代表。4.設備設施類清單應覆蓋公司生產經營過程中涉及的設備、設施。二、事故等級：ⅠⅡⅢⅣ 4、低風險Ⅳ級：直接經濟損失萬元（含）下列； 3、普通風險事件Ⅲ級：直接經濟損失（含）萬元； 2、較大風險事件Ⅱ級：經濟損失在1-10萬（含）元； 1、重大風險事件Ⅰ級：給公司造成的經濟損失達人民幣10萬元（含）以上事件； 0、安全風險等級從高到低劃分為重大風險1、較大風險2、普通風險3和低風險4四個等級，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色代表。

作業活動清單風險編號作業崗位地點作業活動活動頻率備注1沖壓一車間北沖線沖壓工作頻繁進行2一車間南沖線沖壓工作頻繁進行3二車間小沖線沖壓工作頻繁進行4二車間大沖線沖壓工作頻繁進行5機加工一車間數控加工線機加工作頻繁進行6一車間小機加機加工作特定時間進行7鉗工加工搖臂鉆鉆孔工作特定時間進行8手電鉆鉆孔工作特定時間進行9工具類使用工具特定時間進行10裝配、研配裝研特定時間進行11焊接作業手動氣動夾具裝取件頻繁進行12焊機操作焊接作業頻繁進行13激光切割作業編程操作切割準備特定時間進行14切割切割工作特定時間進行15下料作業剪板機下料沖剪頻繁進行16吊裝裝卸特定時間進行17空中作業行車裝卸特定時間進行18照明照明特定時間進行19其它維修檢修特定時間進行20水電氣管道檢修特定時間進行

設備設施類清單序號設備設施名稱數量原值使用使用年限1航天設備管理102站房管理503空壓機車間104電動單梁起重機車間105一期廠房車間206車間107車間108車間109車間1010車間1011車間1012車間1013車間1014車間1015車間1016車間1017車間1018車間1019車間1020車間521管理522管理323車間324車間325車間326管理527車間1028車間529管理530管理531中央空調管理5累計編制：審批：

風險點劃分原則編號風險點名稱風險點位置風險類別風險等級劃分原則備注1沖壓一車間北沖線低風險Ⅳ維修不良、誤動作2一車間南沖線低風險Ⅳ維修不良、誤動作3二車間小沖線普通風險Ⅲ維修不良、誤動作4二車間大沖線低風險Ⅳ維修不良、誤動作5機加工一車間數控加工線普通風險Ⅲ維修不良、誤動作6一車間小機加普通風險Ⅲ維修不良、誤動作7鉗工加工搖臂鉆低風險Ⅳ維修不良、誤動作8手電鉆低風險Ⅳ維修不良、誤動作9工具類低風險Ⅳ維修不良、誤動作10裝配、研配低風險Ⅳ維修不良、誤動作11焊接作業手動氣動夾具低風險Ⅳ維修不良、誤動作12焊機操作低風險Ⅳ維修不良、誤動作13激光切割作業編程操作較大風險Ⅱ維修不良、誤動作14切割普通風險Ⅲ維修不良、誤動作15下料作業剪板機普通風險Ⅲ維修不良、誤動作16吊裝普通風險Ⅲ維修不良、誤動作17空中作業行車普通風險Ⅲ維修不良、不安全行為18照明低風險Ⅳ設計不良、防護不良19其它維修低風險Ⅳ維修不良、誤動作20水電氣管道低風險Ⅳ維修不良、誤動作編制：審批：6危險源辨識分析危險源辨識分析辦法危險源辨識分析辦法組織有關部門、班組、崗位人員進行危險源辨識、分析：風險等級鑒定（R）風險值風險度風險等級顏色20—25極其危險重大風險紅15—16高度危險較大風險橙9—12明顯危險普通風險黃4—8輕度危險低風險藍﹤4稍有危險危險源辨識、分析辦法采用一種或多個評定辦法。重要的評價辦法有詢問交談、現場勘查、查閱有關統計、獲取外部信息、安全檢查SCL、工作危險源分析JHA、預先危害因素分析PHA、故障假說分析WI、失效模式與影響分析FMEA、危害與可操作性研究HAZOP

分析對象、頻率、使用辦法：分析對象頻率使用辦法日常作業活動設備、設施核心生產工藝過程定時詢問交談、現場觀察、查閱有關統計、JHA、SCL新建、擴建、改建及檢維修特定時間進行PH、HAZOP、FMEA、SCL設備拆除特定時間進行WCL、WI2、第一類危險源：發生意外釋放能量的危險物：油類：機油、液壓油、柴油、氣油、潤滑脂等氣類：CO2、N2、Ar2、O2、四元混合氣、能量識別：多個動力、機械運動、激烈運動、高溫勢能：坑、井、溝、高空、吊裝帶電體：雷電、靜電、工業用電機械性、動力性噪聲化學反映激光、紫外線、超高壓電場、電離子輻射3、第二類危險源：對第一類危險源控制設施和方法失控的狀態和行為、控制設施和方法缺點：無或有，但不符正當律、法規、檔準和設計規范等規定，控制方法不好，起不到應有的作用。、人員失誤：人的不安全行為中產生不良后果的行為。、管理缺點：缺少規章制度、操作規程、工作職責不明確，組織不健全；缺少協調或協調不當，檢查不及時、不到位；獎懲不分明、培訓不到位等。、作業環境和場合不良：引發設備故障或人員失誤的溫度、溫度、風雨雪、照明、視野、噪聲、擾動、通風換氣，色彩、作業區環境不良等因素。管理部年月日

作業活動清單危險源辨識分析編號作業崗位地點作業活動辨識辦法危險源辨識、分析1沖壓一車間北沖線沖壓工作詢問交談、現場勘查、查閱有關統計、安全檢查SCL、工作危險源分析JHA2一車間南沖線沖壓工作詢問交談、現場勘查、查閱有關統計、安全檢查SCL、工作危險源分析JHA34567891011121314151617181920注明：危險源辨識、分析辦法采用一種或多個評定辦法。重要的評價辦法有詢問交談、現場勘查、查閱有關統計、獲取外部信息、安全檢查SCL、工作危險源分析JHA、預先危害因素分析PHA、故障假說分析WI、失效模式與影響分析FMEA、危害與可操作性研究HAZOP

設備設施類清單危險源辨識分析序號設備設施名稱數量辨識辦法危險源辨識分析1航天1套現場勘查、獲取外部信息安全檢查SCL、工作危險源分析JHA2站房3間現場勘查、獲取外部信息安全檢查SCL、工作危險源分析JHA3空壓機1套現場勘查、獲取外部信息安全檢查SCL、工作危險源分析JHA45678910111213141516171819202122232425262728293031

7風險評價公司風險評價xxxx公司風險評價1、風險評價準則：(1)有關安全生產法律,法規；(2)設計規范、技術原則；(3)公司的安全管理原則,技術原則；(4)公司的安全生產方針和目的等；(5)事件發生可能性、嚴重性的取值原則以及風險等級的評定原則。2、風險評價的范疇：(1)規劃、設計和建設、投產、運行等階段;(2)常規和非常規活動；(3)事故及潛在的緊急狀況;(4)全部進入作業場合人員的活動;(5)原材料、產品的運輸和使用過程;(6)作業場合的設施、設備、車輛、安全防護用品;(7)丟棄、廢棄、拆除與處置;(8)公司周邊環境;(9)氣候、地震及其它自然災害等。3、選擇的風險評價辦法：(1)工作危害分析(JHA);(2)安全檢查表分析(SCL);(3)預危險性分析(PHA);(4)危險與可操作性分析(HAZOP);(5)失效模式與影響分析(FMEA);(6)故障樹分析(FTA);(7)事件樹分析(ETA)；(8)作業條件危險性分析(LEC)等辦法。

參加評價人員序號參加人員參加人確認日期備注123456789101112注：參加評價人員應熟知本公司狀況、掌握評價分級原則。

8安全風險圖風險分布四色圖xxxx風險分布四色圖不同顏色標出風險點危險源中心總平面布置圖固有風險比較柱狀圖現有風險比較柱狀圖安全風險柱狀圖安全風險柱狀圖安全風險餅狀圖安全風險餅狀圖風險比較圖最高5項柱狀圖比較q

9風險控制方法提出風險控制方法本文獻為公司行政管理文獻風險控制方法編號：ZHGLB-ZFGL009版本號：ZFGL00