消費與運作管理

ProductionandOperationsManagement.JIT的產生JIT的根本思想JIT的本質及目的無庫存消費的本質Push和Pull消費系統看板控制系統看板的含義及種類看板控制系統及其運轉規那么無庫存消費的組織第十講準時消費方式.案例討論吃中午飯時，劉主管同曾經理走在一同，劉主管說：“這幾天產量老是完不成方案，質量也不穩定，同質量部、工程部也說了，還未得到處理。〞假設他是曾經理他會怎樣來處置這件事。.準時消費方式——JIT方式的產生1950s中期，豐田管理人員去美國學習調查，沒有完全照搬美國汽車消費方式，經分析，以大野耐一為代表的JIT開創者們認識到：美國汽車工業的消費方式雖已很先進，但還有大大改良余地；需求思索采取一種更能靈敏順應市場需求、盡快提高產品競爭力的消費方式；大野耐一等人受“超級市場〞運營方式的啟發，產生了將其運作方式用于制造過程的想法；經過二十幾年的努力，終于產生了宏大效益。.準時消費方式——JIT的根本思想后一道工序到前道工序提取零部件；小批量消費，小批量傳送；用最后的裝配工序調理整個消費過程；消除一切浪費；.準時消費方式——JIT的根本思想.準時消費方式——JIT的根本思想在管理及消費的過程中存在哪些浪費？.JIT以為以下方式都是浪費：過量消費呵斥的浪費等待時間呵斥的浪費搬運呵斥的浪費工藝流程呵斥的浪費庫存呵斥的浪費操作動作呵斥的浪費產品缺陷呵斥的浪費準時消費方式——JIT的根本思想.常見的12種動作浪費：兩手空閑單手空閑作業動作停頓動作太大左右手交換步行多轉身角度大挪動中變換形狀不明技巧伸背動作彎腰動作反復/不用要的動作準時消費方式——JIT的根本思想.消除制造過程中的浪費只消費當時需求的東西經過平衡負荷和協調物流減少等待減少或消除物料搬運消除一切不用要的消費步驟減少調整預備時間，提高消費速率消除不用要的人的動作消除缺陷和檢查準時消費方式——JIT的根本思想.說JIT是一種理想的消費方式，有兩個緣由：一是由于它設置了一個最高規范，一種極限，那就是“零〞。實踐消費可以無限地接近這個極限，但卻永遠不能夠到達。有了這個極限，才使得改良永無盡頭。二是由于它提供了一個不斷改良的途徑，即，降低庫存—暴露問題—處理問題—降低庫存—......。這是一個無限循環的過程準時消費方式——理想的消費方式.問題庫存準時消費方式——無庫存消費方式無庫存消費方式ZeroInventory的提出，以為庫存是“萬惡之源〞。.隱藏著的管理問題庫存程度被隱藏的問題…….準時消費方式——無庫存消費方式經過降低庫存暴露設備才干不平衡、采購周期太長、機器缺點、設備調整時間太長、缺料、后勤效力差、工人技藝差、廢品率高、缺勤、消費方案不準等問題，然后處理之，再降低庫存-暴露問題-處理問題；.準時消費方式——無庫存消費方式概念：無庫存是一種綜合管理技術；經過降低庫存暴露問題，然后采取措施處理這些問題，如此逐漸改良，構成“降低庫存-暴露問題-處理問題-再降低庫存-再暴露問題-再處理問題……〞的良性循環。.準時消費方式——JIT的目的更快速呼應客戶需求；部門之間或與供應商之間有較好的溝通；更有彈性；到達更好的質量；降低消費本錢。.消費方案才干平衡方案主消費方案MRPCRPJIT控制JIT環境JIT哲學準時消費方式——JIT的本質.準時消費方式——JIT的本質——JIT哲學消除浪費／添加價值延續改善／一次一點點問題就是時機源頭的質量簡單化目視控制以客戶需求為焦點針對客戶需求而制造尊重個人.尊重個人，員工參與尊重員工，告知員工，決策過程中思索他們的想法；這種態度能讓員工的閱歷、發明力和智慧為公司所用；尊重個人，員工授權讓非管理員工有責任及權益對本身任務做決議；讓直接員工做傳統上屬于間接員工的任務，如任務排程和品驗等。準時消費方式——JIT的本質——JIT哲學.JIT，一次改善一點點；JIT不是大躍進，是在控制之下，一次一點點的，永不中斷的改善；JIT的觀念中，重要的不是反復的消費一樣產品，而是以一樣的制程反復的消費不同產品。準時消費方式——JIT的本質——JIT哲學.準時消費方式——JIT的本質——JIT環境反復性消費：在一條固定流程的消費線中消費不同產品；全面質量管理TQM：包含組織中一切成員，一同來改善一切制程，產品、效力、作業及企業文化；全面預防維護TotalPreventiveMaintenance，TPM：預防性維護加上繼續的改良設備，以添加彈性，減少資料搬運，及促進延續的物流；全員參與TotalEmployeeInvolvement，TEI：組織內一切成員的協作及參與；供應商同伴關系：與供應商堅持親密互信關系。.準時消費方式——JIT的本質——JIT控制拉式系統：客戶從工廠拉產品，工廠從供應商拉資料；均勻負荷：每一個任務中心的消費速率一樣：當需求添加時，各任務地消費速率同步添加；當需求降低時，各任務地消費速率同步減少；假設有產能閑置，那么各任務地閑置程度一樣。消費卡：在消費過程中卡片被附上資料及從資料拆下，消費指令從后制程傳送到前制程；同步消費：利用某種控制訊號使消費線中各任務中心的消費活動同步化。.集中式消費方案與控制系統1供應商2物流方向3N用戶信息流方向…Push和Pull消費系統——推進式消費系統推進式消費系統，PushSystem：.Push和Pull消費系統——牽引式消費系統牽引式消費系統，PullSystem：1供應商物流方向信息流方向2…N-1N用戶.PUSH預測廢品零件資料客戶需求方案方案MPS/FAS廢品零件資料消費加工補充PULL廢品零件資料真實客戶訂單出貨耗費耗費Push和Pull消費系統——推與拉.JITMRP客戶供應商拉推Push和Pull消費系統——MRP與JIT.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統單看板系統雙看板系統搬運看板消費看板拉的訊號看得見的存貨可以回流的容器卡片(看板).Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——看板：概念：“Kanban〞，就是一種卡片，是傳送信號的工具，看板及其運用規那么構成看板控制系統；種類：看板消費看板(P)傳送看板(T)消費看板信號看板(資料懇求看板+三角看板)內部看板外協訂貨看板.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——看板：——傳送看板：T看板，指揮零件在前后兩道工序之間挪動，只在上道工序出口存放處和下道工序入口存放處來回挪動；概念：運用：用于指揮零件在前后兩道工序之間挪動；當放置零件的容器從上道工序的出口處運送到下道工序的入口處時，T看板就附在容器上；當下道工序開場運用其入口存放處的容器內零件時，T看板就被取下，放入看板盒中；.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——看板：——傳送看板：運用：當下道工序需補充零件時，T看板就被送到上道工序的出口存放處相應的容器上，同時將該容器上的P看板取下，并放入P看板盒中。每一個傳送看板只對應一種零件。由于一種零件總是放在一定的規范容器內，所以，一個傳送看板對應的容器也是一定的。.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——看板：——傳送看板：傳送看板通常包括以下信息：零件號、容器容量、看板號〔如發出5張的第3號〕、供方任務地號、供方任務地出口存放處號、需方任務地號、需方任務地入口存放處號。.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——看板：——消費看板：概念：P看板，指揮任務地的消費，規定了消費零件的種類和數量，只在任務地和它的出口存放處來回挪動；運用：需方任務地轉來的T看板與供方出口處容器里的P看板對上號時，P看板被取下放入P看板盒內；該容器〔放滿零件〕連同T看板一同被送到需方任務地入口存放處；.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——看板：——消費看板：運用：工人按順序從P看板盒內取走P看板，并按其上規定，從該任務地入口存放處取出要加工零件，加工完規定數量后，將P看板掛到容器上。.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——看板：——消費看板：每個消費看板通常包括以下信息：要消費的零件號、容器的容量、供方任務地號、供方任務地出口存放處號、看板號〔如發出4張的第1號〕、所需的物料、所需零件的簡明資料清單、供應零件的出口存放處位置、其他信息〔如所需工具等〕。.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——看板：——信號看板：信號看板是在不得不進展成批消費的工序所運用的看板。例如，樹脂成型工序、模鍛工序等。信號看板掛在成批制造出的產品上。當該批產量的數量降到基準數時摘下看板，送回消費工序，然后消費工序按該看板的指示開場消費。另外，零部件出庫到消費工序，也可利用信號看板來進展指示配送。.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——看板：——信號看板：.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——看板：——外協看板：.〔1〕單看板管理方式：僅僅運用消費看板來發出作業指令并控制消費過程。Push和Pull消費系統——拉式系統.Push和Pull消費系統——拉式系統.Push和Pull消費系統——拉式系統〔２〕雙看板控制系統.Push和Pull消費系統——拉式系統.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——JIT規劃：實行看板管理之前，設備要重新陳列，重新布置；做到每種零件只需一個來源，零件在加工過程中有明確固定的挪動道路；每個任務地要重新布置，使WIP與零件存放在任務地旁，而非倉庫，讓現場工人親眼看到他們加工的東西，防止盲目過量消費；并看到什么零件將用完，需補充，防止短缺，影響消費；布置后每一個任務地都有兩個存放處：入口和出口存放處，裝配作業能夠有多個，如以下圖所示：.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——JIT規劃：.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——看板控制物流的全過程：.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——看板控制系統的主要運轉規那么：無論P看板還是T看板，運用時都必需附在裝有零件的容器上；必需有需方工序憑T看板到供方工序提取零件，或由需方向供方發出信號，供方憑T看板轉運零件，嚴厲執行不見看板不傳送；要運用規范容器，不許運用非規范容器或者雖運用了規范容器但不按規范數量放入零件；其目的是減少搬運與點數時間，并可防止損傷零件；.Push和Pull消費系統——拉式系統看板控制系統——看板控制系統的主要運轉規那么：按P看板消費時，只消費一個規范容器所包容數量的零件；當容器裝滿時，一定要將看板附在規范容器上；不合格的零件絕對不允許掛看板，沒有掛看板的容器絕對不允許運走；消費順序按照P看板取下的順序。.準時消費方式——無庫存消費的組織高質量〔HighqualityLevels〕組織平準化消費〔Productionsmoothing〕低庫存〔LowInventory〕小批量消費〔Smalllotsizes〕低本錢、快速調整〔Quick,low-costsetups〕U型布置〔ULayout〕多技藝操作者〔MultifunctionalWorkers〕.預防性維修〔PreventiveMaintenanceandRepair〕協作精神〔Cooperativespirit〕供應商〔Few,reliablesuppliers〕牽引式消費系統〔APullsystemofmovinggoods〕真實處理問題〔Problemsolving〕繼續改良〔Continualimprovement〕準時消費方式——無庫存消費的組織.準時消費方式——實例武漢神龍采用MRP-Ⅱ制造資源方案系統和JIT準時消費制相結合的消費管理方式；MRP-Ⅱ的運用范圍：市場營銷與消費方案的銜接；MPS、MRP、CRP的生成與平衡；消費作業方案的制定與跟蹤；消費本錢的計算與控制。.準時消費方式——實例JIT的運用范圍：拉動式準時化消費物流系統的設計〔市場拉動〕；制造過程控制的100%看板。MRP-Ⅱ與JIT相結合的消費管理方式是當今汽車制造業普遍認同的方式，其開展趨勢是ERP企業資源方案的管理思緒。.MRP-Ⅱ與JIT覆蓋沖壓焊裝涂裝總裝協作廠商廢品車原資料襄樊工廠市場拉動式消費物流系統市場拉動大量流水消費方式的工藝規劃準時消費方式——實例準時制消費物流系統的建立多種類混流消費的消費線柔性改造；自動保送鏈的建立與完善；按MRP-Ⅱ思想建立信息系統，采用條碼技術.N2I、N23、PICASSO系列；36種車型、3種發動機、3種變速箱、2種儀表盤；18種顏色、10種雙色組合；可實現同時共線、多項選擇裝、混流消費?？傃b上線點按照排產人員排定的上線順序打印出帶條形碼的裝配目視卡。記錄上線時間、數量。驅動儀表盤分裝線和發動機分裝線進展相應的該車的儀表盤和發動機機的同步裝配。儀表盤分裝點根據上線的車型打印出儀表盤裝配目視卡，指點儀表盤的同步裝配。儀表盤合裝點記錄整車鑰匙號及裝配儀表盤的時間、數量，以便回溯查詢。發動機分裝點根據上線的車型打印出發動機裝配目視卡，指點發動機的同步裝配。發動機合裝點記錄整車的發動機號及裝配發動機的時間、數量，以便回溯查詢。商業線下線點記錄商業線下線的質量信息及時間、數量，以便回溯查