蜜制品行業報告/龐文報告PAGE1蜜制品行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z18996前言 312123一、2023-2028年宏觀政策背景下蜜制品業發展現狀 316738(一)、2022年蜜制品業發展環境分析 31994(二)、國際形勢對蜜制品業發展的影響分析 415432(三)、蜜制品業經濟結構分析 520504二、蜜制品企業戰略目標 626491三、蜜制品產業未來發展前景 613515(一)、我國蜜制品行業市場規模前景預測 711935(二)、蜜制品進入大規模推廣應用階 71863(三)、中國蜜制品行業的市場增長點 710389(四)、細分蜜制品產品將具有最大優勢 82508(五)、蜜制品行業與互聯網等行業融合發展機遇 8499(六)、蜜制品人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 917545(七)、蜜制品行業發展需要突破創新瓶頸 1016475四、蜜制品行業（2023-2028）發展趨勢預測 1129722(一)、蜜制品行業當下面臨的機會和挑戰 1119821(二)、蜜制品行業經營理念快速轉變的意義 1125902(三)、整合蜜制品行業的技術服務 1228266(四)、迅速轉變蜜制品企業的增長動力 1228202五、蜜制品行業政策背景 1313758(一)、政策將會持續利好蜜制品行業發展 1332507(二)、蜜制品行業政策體系日趨完善 139737(三)、蜜制品行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 1416511(四)、宏觀經濟背景下蜜制品行業的定位 1414955六、2023-2028年蜜制品業競爭格局展望 1518474(一)、蜜制品業經濟周期分析 1526132(二)、蜜制品業的增長與波動分析 1518894(三)、蜜制品業市場成熟度分析 1628008七、蜜制品行業企業轉型思考（2023-2028） 1716563(一)、蜜制品業的內生延伸——選擇與定位 1719770(二)、蜜制品跨行業轉型延伸 184705(三)、蜜制品企業資本計劃分析 1818665(四)、蜜制品業的融資問題 18202(五)、加強蜜制品行業人才引進，優化人才結構 1915977八、蜜制品行業多元化趨勢 1911961(一)、宏觀機制升級 196005(二)、服務模式多元化 1920649(三)、新的價格戰將不可避免 2010629(四)、社會化特征增強 2013687(五)、信息化實施力度加大 208764(六)、生態化建設進一步開放 21280471、內生發展閉環,對外輸出價值 21195522、開放平臺,共建生態 2119581(七)、呈現集群化分布 216570(八)、各信息化廠商推動蜜制品發展 228201(九)、政府采購政策加碼 2332743(十)、個性化定制受寵 234432(十一)、品牌不斷強化 2327708(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 241904(十三)、一體式服務為發展趨勢 2426009(十四)、政策手段的獎懲力度加大 2424768九、“疫情”對蜜制品業可持續發展目標的影響及對策 2532659(一)、國內有關政府機構對蜜制品業的建議 2516051(二)、關于蜜制品產業上下游產業合作的建議 262366(三)、突破蜜制品企業疫情的策略 2616844十、未來蜜制品企業發展的戰略保障措施 2632711(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 2715958(二)、加強人才培養和引進 28191571、制定總體人才引進計劃 28306562、渠道人才引進 28145893、內部員工競聘 298123(三)、加速信息化建設步伐 299422十一、蜜制品行業企業差異化突破戰略 3032672(一)、蜜制品行業產品差異化獲取“商機” 3012092(二)、蜜制品行業市場分化贏得“商機” 309633(三)、以蜜制品行業服務差異化“抓住”商機 318825(四)、用蜜制品行業客戶差異化“抓住”商機 3131945(五)、以蜜制品行業渠道差異化“爭取”商機 31

前言中國的蜜制品業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，蜜制品業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出蜜制品行業真正有價值的信息，并結合當前蜜制品行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年宏觀政策背景下蜜制品業發展現狀(一)、2022年蜜制品業發展環境分析蜜制品業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，蜜制品業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為蜜制品行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，蜜制品業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，蜜制品業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對蜜制品業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致蜜制品業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，蜜制品業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球蜜制品業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來蜜制品業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、蜜制品業經濟結構分析一是蜜制品業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，蜜制品行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持蜜制品業。從產業結構來看，我國的蜜制品業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對蜜制品業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。二、蜜制品企業戰略目標蜜制品公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有蜜制品品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設蜜制品直銷店、店鋪。三、蜜制品產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。蜜制品技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，蜜制品的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國蜜制品行業市場規模前景預測蜜制品技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對蜜制品的應用需求也會增加。(二)、蜜制品進入大規模推廣應用階中國蜜制品技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。目前，國內的蜜制品已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用蜜制品的時代已經到來。(三)、中國蜜制品行業的市場增長點據不完全統計，蜜制品行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個蜜制品市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的蜜制品行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分蜜制品產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括蜜制品管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與蜜制品相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、蜜制品行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對蜜制品的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。蜜制品電子商務將迅速發展。業界建立了蜜制品質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測蜜制品質量和重要安全指標，實現蜜制品監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持蜜制品產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富蜜制品產業的新模式和新業務形式。這是當前社會資本更加關注的，蜜制品產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是蜜制品行業與相關產業整合發展的案例，是蜜制品產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生蜜制品行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進蜜制品產業的發展。以前，蜜制品利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持蜜制品行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進蜜制品行業的發展中發揮巨大作用，并使蜜制品行業得以找到新的利潤點。建立新的蜜制品產業發展盈利模式和發展模式。(六)、蜜制品人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進蜜制品相關專業蜜制品體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大蜜制品專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區蜜制品從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的蜜制品團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是蜜制品行業發展的基礎。目前，人才已成為制約蜜制品行業發展的重要因素。如何解決蜜制品專業人士的問題，不僅需要改進高校的蜜制品。建立專業人才的蜜制品體系，建立滿足市場需求的蜜制品專業，正確定位蜜制品專業人才，還需要建立蜜制品專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的蜜制品專業人才的蜜制品體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際蜜制品產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的蜜制品技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的蜜制品人才培訓體系合作，并初步打算引進國外蜜制品技術人才培訓是快速建立中國蜜制品人才培訓體系的重要途徑。(七)、蜜制品行業發展需要突破創新瓶頸蜜制品的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對蜜制品的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，蜜制品需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。四、蜜制品行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、蜜制品行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內蜜制品企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在蜜制品行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得蜜制品行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內蜜制品市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，蜜制品行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。蜜制品行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由蜜制品行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、蜜制品行業經營理念快速轉變的意義一個成功的蜜制品業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在蜜制品行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合蜜制品行業的技術服務轉變經營理念是走蜜制品業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接蜜制品行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變蜜制品企業的增長動力蜜制品企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是蜜制品企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。蜜制品企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著蜜制品行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型蜜制品企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、蜜制品行業政策背景(一)、政策將會持續利好蜜制品行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+蜜制品，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信蜜制品行業的前景廣闊。(二)、蜜制品行業政策體系日趨完善近年來，國內蜜制品產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，相關數據展示了與蜜制品密切相關的三項政策文件，為蜜制品的發展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發布了有關蜜制品管理的文件，這些文件在蜜制品行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對蜜制品業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《蜜制品發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展蜜制品的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、蜜制品行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，蜜制品主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在蜜制品領域的投資，國內蜜制品技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的蜜制品公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內蜜制品市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下蜜制品行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異六、2023-2028年蜜制品業競爭格局展望(一)、蜜制品業經濟周期分析蜜制品市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，蜜制品業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從蜜制品業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從蜜制品業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；蜜制品行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、蜜制品業的增長與波動分析目前，傳統蜜制品企業的生存狀態相對緩慢。國內蜜制品行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統蜜制品行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際蜜制品業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統蜜制品企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統蜜制品企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統蜜制品行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、蜜制品業市場成熟度分析目前，蜜制品業市場已進入快速發展階段。蜜制品業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的蜜制品行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的蜜制品產業集群已初步形成，年均增長17%。蜜制品業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國蜜制品行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的蜜制品行業市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：蜜制品業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，蜜制品業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。七、蜜制品行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對蜜制品業內外部環境的分析和SWOT分析，得出蜜制品業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現蜜制品業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、蜜制品業的內生延伸——選擇與定位目前，蜜制品業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于蜜制品行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。蜜制品企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?蜜制品行業細分市場全覆蓋?蜜制品業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、蜜制品跨行業轉型延伸如今，蜜制品+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是蜜制品企業轉型發展的可行方向之一。同時，蜜制品企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、蜜制品企業資本計劃分析近年來，蜜制品行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中蜜制品企業戰略目標的重要手段。對于大多數蜜制品企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與蜜制品行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，蜜制品企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、蜜制品業的融資問題新時期，蜜制品業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，蜜制品企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。蜜制品業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強蜜制品行業人才引進，優化人才結構目前，蜜制品行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的蜜制品人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強蜜制品行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向蜜制品行業的上游延伸。八、蜜制品行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重蜜制品事業,轉為側向蜜制品產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的蜜制品服務模式相對比較單一。在城市,蜜制品公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的蜜制品服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的蜜制品產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的蜜制品領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強蜜制品當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是蜜制品行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當蜜制品行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,蜜制品更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態蜜制品行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類蜜制品項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的蜜制品項目。伴隨著各地蜜制品項目建設風生水起,中國蜜制品建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國蜜制品建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級蜜制品項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國蜜制品項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展蜜制品項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊蜜制品項目建設。未來一段時間,中國中西部地區蜜制品項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的蜜制品水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的蜜制品產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部蜜制品打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動蜜制品發展各級廠商推動下的蜜制品建設商業模式,整體的特點就是蜜制品的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當蜜制品的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速蜜制品產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵蜜制品行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對蜜制品行業提出的要求也越來越高。未來,蜜制品行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,蜜制品產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國蜜制品經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,蜜制品行業儼然已經進入了品牌競爭時代。蜜制品市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌蜜制品企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變蜜制品的經營模式。引入競爭機制,提高蜜制品從業人員的專業素養與服務品質,以此提高蜜制品產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋蜜制品＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的蜜制品網絡化大勢所向,蜜制品＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢蜜制品行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家蜜制品等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進蜜制品方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國蜜制品行業的總體要求和各企業蜜制品產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對蜜制品企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。蜜制品革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。蜜制品產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興蜜制品生態。九、“疫情”對蜜制品業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對蜜制品業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對蜜制品業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的蜜制品行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。蜜制品行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于蜜制品企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，蜜制品行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于蜜制品產業上下游產業合作的建議一是加強蜜制品行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破蜜制品行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、蜜制品商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的蜜制品行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破蜜制品企業疫情的策略一是加強蜜制品行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破蜜制品行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、蜜制品商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的蜜制品行業供應鏈流通，提高抗風險能力。十、未來蜜制品企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，蜜制品的應用將成為未來的新趨勢。對于蜜制品公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口蜜制品業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的蜜制品國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進蜜制品公司制定了與蜜制品行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃蜜制品公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免蜜制品人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，蜜制品專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響蜜制品公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘蜜制品人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。蜜制品公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行蜜制品專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立蜜制品人才引進機制的同時，蜜制品人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司蜜制品培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好蜜制品專業人才的培養，培養具有較高蜜制品專業水平的員工。(三)、加