關于《員工業余愛好調查》的分析報告為了更好的豐富廣大員工的業余生活、發揮員工特長，同時創造一個增進員工了解的非工作機會，公司將根據員工興趣、愛好和客觀情況，在公司內部逐步開展各類文體活動，為此管理部設計了關于《員工業余愛好調查》的問卷進行調查，以了解員工的興趣愛好，為以后公司組織開展活動奠定基礎。此次問卷調查于2014年11月5日在機器人事業部組織開展，11月10日問卷回收完畢。此次調查問卷發放共計61份，回收37份，回收率60.7%，（部分員工因公出差，未回饋調查問卷），其中有效問卷37份，有效率為100%。通過問卷調查對機器人事業部內部員工業余愛好傾向、員工喜歡的休閑方式以及運動項目等進行統計。下面就問卷調查情況進行具體分析，并做如下分析報告：分析總結

一、員工業余喜歡的休閑方式選項課外閱讀運動鍛煉上網游戲或電影逛街購物和朋友聚會其他人數1021147142比例27.0%56.8%37.8%18.9%37.8%0.0%根據調查顯示，關于業務活動的選擇超過50%員工傾向于運動鍛煉，其次，上網游戲或電影項與朋友聚會項持平，比例占37.8%。由此看出，大部分的員工期望公司能夠組織一些具有一定對抗性的運動項目，在對抗過程中不僅能讓參與的每位員工增強體質，同時更是讓員工彼此更加增進了解機會。當今社會，因工作壓力帶來的各種身體不適成為存在人們心里的詬病，而體育運動作為一項有利于身體健康且有助于減輕工作壓力的運動項目迅速在年輕隊伍中傳播。二、員工喜歡的活動類型項目體育類生活類娛樂類講座類其他人數18132080比例48.6%35.1%54.1%21.6%0%調查顯示，根據調查反饋，員工對娛樂類項目興趣最濃，占比54.1%；娛樂類活動為大眾活動項目，如：看電影、紙牌游戲、KTV、聚餐燒烤、攝影等項目，全員皆宜。其次為體育類項目，占比48.6%。主要包括：球類運動、競走跑步、游泳等。講座類活動占比最少，僅21.6%?？赡芤驗閭鹘y意義上講座活動較理論化，缺乏群眾互動基礎，缺乏實踐性。三、公司組織活動的周期項目每月一次半月一次每月一次每季度一次其他人數1017190比例2.7%0.0%45.9%51.4%0%根據調查反饋，員工多傾向于每月或每季度組織一次文化活動，分別占比45.9%、51.4%。按目前公司運營情況可先按照每月一次的頻率組織活動，若員工對于活動的反饋效果良好則增加活動頻率，若某一階段工作任務緊張，則調至每季度組織一次文化活動。四、員工工作業余參與的運動項目細化。項目籃球乒乓球羽毛球網球爬山跑步戶外拓展釣魚電影紙牌游戲聚餐燒烤卡啦OK義工活動其他人數711133145131015919870比例18.9%29.7%35.1%8.1%37.8%13.5%35.1%27.0%40.5%24.3%51.4%21.6%18.9%0.0%調查知，上圖展示了員工喜歡的運動項目比重，其中，聚餐、燒烤、集體看電影三項活動占的比例最重，各占總人數的50%左右，人數分布在17人上下；籃球、羽毛球和乒乓球愛好者分別保持在12人左右。由此看出，娛樂文化活動居于年輕一代活動的主流地位居高不下，愛玩的心理塑造一顆活力四射的心態。公司組織活動收費情況統計1、若是感興趣的集體活動是否愿意自費參加項目愿意不愿意人數316比例83.8%16.2%2、自費參加活動所能接受的金額范圍項目50元以下51-100元101-150元151-200元201-500元500元以上人數2164660比例5.4%43.2%10.8%16.2%16.2%0.0%根據調查顯示，83.8%員工愿意自費參加活動，多數員工能夠承受的費用基本在51-100元范圍內。搞好群眾文化活動不是一時一事，必須堅持正確的輿論導向作用，在這片陣地上，對廣大職工群眾進行潛移默化的形勢宣傳和政策教育，這才是開展職工業余文化活動真正的意義所在。機器人事業部尚處起步發展階段，頻繁舉辦聲勢浩大的娛樂活動不僅浪費有限的資金，且不切合公司發展實際。按目前公司運營情況可先按照每月一次的頻率組織活動，若員工對于活動的反饋效果良好則增加活動頻率，若某一階段工作任務緊張，則調至每季度組織一次文化活動。活動形式不宜繁冗，建議組織籃球、乒乓球、羽毛球比賽等適宜全員的球類運動，集體聚餐可小團體內部個性化自由組織?？紤]到冬季來臨，基于公司業務逐步走上正軌，建議元旦前期組織員工開展爬山運動（紫蓬山），午餐可以自助燒烤的形式集體聚餐。后期業績提升之際適