隨著科技的持續(xù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)展，治理創(chuàng)新成為了世界潮流，受到很多企業(yè)的重視，從而成了企業(yè)促動(dòng)進(jìn)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。本文從治理會(huì)計(jì)和公司治理的關(guān)系入手，立足于公司治理對(duì)治理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，通過借鑒當(dāng)前國(guó)內(nèi)外學(xué)者在治理會(huì)計(jì)理論與方法研究方面的研究成果，同時(shí)結(jié)合我國(guó)國(guó)情，對(duì)治理會(huì)計(jì)的理論與方法體系實(shí)行進(jìn)一步的研究，最終推動(dòng)公司治理中治理會(huì)計(jì)的改革與進(jìn)展，促動(dòng)治理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和治理實(shí)踐的進(jìn)展。有效公司治理的主要表現(xiàn)第一，有效防止內(nèi)部人員使用問題。在當(dāng)前的很多中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)都是受經(jīng)理操縱的，沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)行為水平，什么事都得聽經(jīng)理的，成為了擺設(shè)。所以，要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)治理的創(chuàng)新，必須首先改變這個(gè)現(xiàn)狀，只有首先實(shí)現(xiàn)有效公司治理，才能制訂健全的會(huì)計(jì)制度。而健全完善的會(huì)計(jì)制度能夠減少死賬、差帳等財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，從而增加治理所具有的透明度，實(shí)現(xiàn)操縱代理成本與防止內(nèi)部人操縱之目的。第二，要完善企業(yè)獨(dú)立董事的激勵(lì)機(jī)制。獨(dú)立董事是否理應(yīng)從公司取得酬勞一直是一個(gè)較大爭(zhēng)議的問題。有的人認(rèn)為，獨(dú)立董事不理應(yīng)領(lǐng)取酬勞，否則行使職責(zé)就不可能保持獨(dú)立性；也有人認(rèn)為獨(dú)立董事付出了辛勤的勞動(dòng)，就理應(yīng)收取酬勞。在這里，我們不能簡(jiǎn)單的看待這個(gè)問題，一定不要?jiǎng)澐忠粋€(gè)酬勞多少的指標(biāo)，而是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來實(shí)行操作。第三，增強(qiáng)公司董事會(huì)的作用，以切實(shí)落實(shí)股東責(zé)任、保障股東利益在公司治理中，董事會(huì)占有非常重要的地位。企業(yè)的根本目的是為了真正實(shí)現(xiàn)對(duì)股東負(fù)責(zé)的目標(biāo)，保障公司目標(biāo)的全面落實(shí)，董事會(huì)成員只有團(tuán)結(jié)起來，萬眾一心，董事會(huì)成員一起成為企業(yè)的積極主人，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)地進(jìn)展壯大，而會(huì)計(jì)治理制度是董事會(huì)發(fā)揮作用的有力保障。治理會(huì)計(jì)對(duì)于公司治理中的重要作用一般來說，治理會(huì)計(jì)對(duì)于公司治理來說有著非常重要的作用，主表現(xiàn)在如下方面：第一，能夠有效增強(qiáng)董事會(huì)的作用。有了治理會(huì)計(jì)制度作為保障，董事會(huì)的工作效率會(huì)大幅度增加，股東的責(zé)任才能更好的履行。因?yàn)椋卫頃?huì)計(jì)是連接董事會(huì)工作的紐帶，是董事會(huì)工作的制度依托。在公司治理的實(shí)際事務(wù)中，董事會(huì)成員一起成為企業(yè)的積極主人，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)地進(jìn)展壯大，而有效地治理會(huì)計(jì)制度是推動(dòng)廣大股東的積極參與公司建設(shè)的積極力量。第二，協(xié)助公司嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核。隨著社會(huì)的進(jìn)步，改革的深入，企業(yè)對(duì)規(guī)范化治理的要去逐漸增加，不同利益主體之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互沖突的現(xiàn)象持續(xù)增多，那么，如何平衡各種利益主體之間的關(guān)系，使得公司能夠平穩(wěn)運(yùn)行呢，這就要求公司采納量化的績(jī)效考核方式作為客觀依據(jù)，而治理會(huì)計(jì)則是協(xié)助公司嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核的必要手段。第三，有助于評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的公開。對(duì)公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要依賴于治理會(huì)計(jì)所出的各種數(shù)據(jù)報(bào)表，只有治理會(huì)計(jì)的認(rèn)真工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，才能真正了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，才能為廣大股東了解公司運(yùn)行情況提供依據(jù)。實(shí)現(xiàn)治理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路和措施第一，增強(qiáng)治理會(huì)計(jì)的規(guī)范性。在治理活動(dòng)中，創(chuàng)新與規(guī)范是相輔相成。不過，當(dāng)前我國(guó)的絕絕大多數(shù)公司嚴(yán)峻缺乏規(guī)范性，沒有規(guī)矩，不成方圓，治理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)范性非常強(qiáng)的領(lǐng)域，而很多企業(yè)在治理會(huì)計(jì)上形式主義嚴(yán)峻，以至于我國(guó)治理會(huì)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家。而且，因?yàn)椴灰?guī)范，創(chuàng)新也無從談起，一些固有的問題就無法解決。例如：財(cái)務(wù)總監(jiān)制度這幾年進(jìn)展較快，非常流行，成為了很多企業(yè)設(shè)置的職位，但是企業(yè)卻并不知道財(cái)務(wù)總監(jiān)到底有什么職責(zé)，如何使其運(yùn)作更為有效，還沒有與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位的改革與創(chuàng)新結(jié)合起來考慮。第二，改變傳統(tǒng)觀點(diǎn)，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人治理會(huì)計(jì)意識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提升治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平的一個(gè)非常關(guān)鍵因素。實(shí)際上，我國(guó)的公司治理在很大水準(zhǔn)上還依靠人治，即領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威之上，所以，必須建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，制約和引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀點(diǎn)，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視治理會(huì)計(jì)應(yīng)用；經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中要適當(dāng)增加治理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)；各級(jí)政府相關(guān)部門或其他相關(guān)部門在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)應(yīng)適當(dāng)添加治理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)持續(xù)完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的理解。第三，治理會(huì)計(jì)要和公司治理相結(jié)合。為此，公司一定要確定公司治理的總目標(biāo)到底是什么。股東至上治理模式是以股東利益的最大化作為企業(yè)追求的目標(biāo)的，它只考慮了為股東利益服務(wù)，而共同利益治理模式則是以企業(yè)價(jià)值的最大化作為企業(yè)目標(biāo)的，也就是堅(jiān)持為所有利益主體的共同利益來服務(wù)。在這兩種不相同的治理模式下，因?yàn)楣局卫淼目傮w目標(biāo)不同，所以責(zé)任預(yù)算的總體目標(biāo)也就不可能相同，因而評(píng)價(jià)的具體指標(biāo)也會(huì)存有一些差異。總的來說，公司治理和治理會(huì)計(jì)相互之間是一種相互促動(dòng)和相互制約的關(guān)系。公司內(nèi)部治理的大力增強(qiáng)與外部治理的持續(xù)合理化會(huì)增加對(duì)治理會(huì)計(jì)信息的需求。而公司治理中治理會(huì)計(jì)信息的需求也會(huì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作者持續(xù)地對(duì)治理會(huì)計(jì)實(shí)行完善和創(chuàng)新，而治理會(huì)計(jì)的持續(xù)完善和創(chuàng)新，又十分有利于公司治理的完善，這樣，就形成了一個(gè)往復(fù)循環(huán)及互相