第25頁共25頁月度工作?總結和計?劃我在?公司辦公?室從事秘?書工作，?主要負責?公司行政?工作計劃?、綜合材?料的起草?、編輯、?校對;督?促、檢查?各單位、?部門對公?司文件的?執行情況?;搞好公?司管理工?作的調研?，督促檢?查職代會?精神的落?實情況;?對公司各?項方針政?策、典型?事跡、先?進經驗及?時進行宣?傳推廣;?管理、規?范各類文?件的編印?、下發;?完成主管?領導交辦?的其它工?作。一年?來，在辦?公室領導?的指導和?關懷下，?在同志們?的支持和?幫助下，?自己愛崗?敬業，恪?盡職守，?作風務實?，思想堅?定，認真?履行工作?職責，較?好地完成?了工作任?務。現將?工作情況?作以簡要?匯報。?一、加強?學習，提?高了政治?水平和業?務素質?具備良好?的政治和?業務素質?是做好本?職工作的?前提和必?要條件。?我不僅從?報刊和專?業書籍上?汲取營養?，還謙虛?地向周圍?理論水平?高、業務?能力強的?同志學習?，取人之?長，補己?之短，努?力豐富自?己、充實?自己、提?高自己。?通過學習?，進一步?提高了政?治水平和?駕馭實際?工作的能?力;提高?了自己的?政治敏銳?性和洞察?力，牢固?樹立了正?確的世界?觀、人生?觀、價值?觀和榮辱?觀。二?、勤于筆?耕，增強?了文字功?底和思維?能力秘?書工作要?求有較強?的文字表?達能力和?邏輯思維?能力。為?了提高自?己的寫作?能力，能?夠經常從?研究已經?成型的材?料入手，?細心揣摩?，邊寫邊?改，并請?部門領導?提出意見?和建議，?然后再進?行深入加?工，經過?反復推敲?，最后定?稿。對于?工作中存?在的問題?，我總是?積極動腦?筋、想辦?法，為領?導獻計獻?策，充分?發揮了助?手和參謀?作用。公?司印發的?文件具有?很高的嚴?肅性和權?威性，代?表公司的?形象，出?現任何紕?漏都會影?響公司工?作的正常?進行。對?于要印發?的文件，?我每次都?進行認真?的核稿和?校對，至?少3遍以?上，有時?達5-6?遍，并請?其他領導?和同志幫?助把關，?減少了出?錯的幾率?，保證了?文件準確?、及時發?放。三?、深入實?踐，強化?了協調意?識和服務?意識領?導的決策?和指示的?落實都需?要進一步?的協調、?檢查和督?促，這是?秘書工作?的一項重?要職能。?為此，我?能夠深入?單位或部?門中調查?研究，掌?握第一手?材料，特?別是公司?去年開展?的挖潛增?效活動中?，能夠積?極深入到?各相關單?位或部門?進行調研?，為公司?改革發展?提供參考?依據。對?一些矛盾?靈活掌握?，具體問?題具體分?析，正確?處理問題?。在日常?工作中，?密切聯系?實際，收?集有關資?料，積極?為領導實?施工作計?劃提供可?靠依據，?當好參謀?助手。努?力促進公?司經營管?理、施工?生產和企?業文化建?設健康發?展。工作?中，積極?轉變工作?作風，增?強公仆意?識和服務?意識，對?外來電函?、來訪人?員和辦事?人員認真?接待，積?極高效辦?事，恪守?不損害公?司利益的?宗旨，切?實為員工?解難、為?領導分憂?，充分發?揮橋梁紐?帶作用。?同時，能?夠自我鞭?策、自我?激勵。?四、快速?反應，完?成臨時工?作和緊急?任務辦?公室是公?司的綜合?部門，業?務和事物?都很多，?涉及為領?導服務、?部門之間?溝通協調?、公司方?針政策執?行情況的?督促、檢?查，以及?安全、工?傷、保衛?、消防、?打字、檔?案管理、?小車管理?、交通管?理、食堂?、衛生、?接待、印?章(介紹?信)管理?、辦公費?用考核、?餐費考核?、油料考?核等等，?分工細、?面積大、?很繁雜，?雖然有嚴?細分工，?但更多的?是相互協?作，所以?很多的情?況下都是?部門之間?的同志，?不分份內?份外，都?能夠積極?主動完成?各項工作?。能夠體?現一種協?作精神、?團隊精神?，自己也?積極努力?做到了這?一點。不?管部門領?導在與不?在，都能?夠嚴格要?求自己，?堅守崗位?，努力為?領導、為?部門分憂?解難。每?次接到領?導的工作?時，都表?現為一種?：“接受?任務愉快?，完成任?務堅決”?的工作理?念。另外?，自己還?能夠以主?人翁的姿?態對待公?司、對待?工作。對?常明燈、?常流水，?樓道、廁?所衛生等?，都能自?覺保持和?清掃。很?多節假日?或星期天?，自己都?到公司來?，進自己?最大所能?，有一分?熱，發一?分光。?五、存在?不足一?年來，我?雖然在工?作中取得?了一些成?績，但還?存在很多?問題和不?足。一是?工作主動?性較差，?業務水平?有待提高?;二是處?理一些復?雜工作關?系時還不?能得心應?手，工作?顯得措手?不及，無?從著手。?三是深入?基層調查?研究還不?夠。在今?后的工作?中，我還?要繼續加?強學習，?揚長避短?，努力實?踐，力求?把工作做?的更好。?六、今?后的努力?方向一?年來，在?工作和生?活中，都?得到部門?領導或身?邊同志的?幫助和關?愛，但自?己的工作?距離組織?和領導的?要求還存?在很大差?距，所以?在以后的?工作中，?自己有決?心認真提?高業務水?平、工作?水平，為?公司實現?持續穩定?發展貢獻?自己的力?量。為此?，要做到?：1、?努力拓寬?自己的知?識面，深?入學習專?業知識和?相關法律?知識，加?強對市場?發展走向?的了解;?2、本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?，真正做?好領導的?助手和參?謀;3?、團結一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍和積?極向上的?團隊精神?;4、?不斷改進?對其他部?門、單位?的服務水?平和工作?能力，維?護公司利?益，積極?為公司創?造更大的?價值，力?爭取得更?大的工作?成績。?月度工作?總結和計?劃（二）?一、任?務完成情?況今年?實際完成?銷售量為?____?萬，其中?____?萬，__?__萬，?其他__?__萬，?基本完成?年初既定?目標。?____?常規產品?比去年有?所下降，?____?增長較快?，___?_相比去?年有少量?增長;但?____?銷售不夠?理想(計?劃是在_?___萬?左右)，?____?(DN1?0以上)?銷售量很?少，__?__有少?量增幅。?總的說?來是銷售?量正常，?OEM增?長較快，?但公司自?身產品增?長不夠理?想，“_?___”?品牌增長?也不理想?。二、?客戶反映?較多的情?況對于?我們生產?銷售型企?業來說，?質量和服?務就是我?們的生命?，如果這?兩方面做?不好，企?業的發展?壯大就是?紙上談兵?。1、?質量狀況?：質量不?穩定，退?、換貨情?況較多。?如___?_客戶的?____?，___?_客戶的?____?等，發生?的質量問?題接二連?三，客戶?怨聲載道?。2、?細節注意?不夠：如?大塊焊疤?、表面不?光潔，油?漆顏色出?錯，發貨?時手輪落?下等等。?雖然是小?問題卻影?響了整個?產品的質?量，并給?客戶造成?很壞的印?象。3?、交貨不?及時：生?產周期計?劃不準，?生產調度?不當常造?成貨期拖?延，也有?發貨人員?人為因素?造成的交?期延遲。?4、運?費問題：?關于運費?問題客戶?投訴較多?，尤其是?老客戶，?如___?_、__?__、_?___等?人都說比?別人的要?貴，而且?同樣的貨?，同樣的?運輸工具?，今天和?昨天不一?樣的價。?5、技?術支持問?題：客戶?的問題不?回答或者?含糊其詞?，造成客?戶對公司?抱怨和誤?解，__?__、_?___等?人均有提?到這類問?題。問題?不大，但?與公司“?客戶至上?”“客戶?就是__?__”的?宗旨不和?諧。6?、報價問?題：因公?司內部價?格體系不?完整，所?以不同的?客戶等級?無法體現?，老客戶?、大客戶?體會不到?公司的照?顧與優惠?。三、?銷售中的?問題經?過近兩年?的磨合，?銷售部已?經融合成?一支精干?、團、上?進的隊伍?。團隊有?分工，有?合作，人?員之間溝?通順利，?相處融洽?;銷售人?員已掌握?了一定的?銷售技巧?，并增強?了為客戶?服務的思?想;業務?比較熟練?，都能獨?當一面，?而且工作?中的問題?善于總、?歸納，找?到合理的?解決方法?，___?_在這方?面做得尤?其突出。?各相關部?門的配合?也日趨順?利，能相?互理解和?支持。好?的方面需?要再接再?勵，發揚?光大，但?問題方面?也不少。?1、人?員工作熱?情不高，?自主性不?強。上班?聊天、看?電影，打?游戲等現?象時有發?生。究其?原因，一?是制度監?管不力，?二則銷售?人員待遇?較低，感?覺事情做?得不少，?但和其他?部門相比?工資卻偏?低，導致?心理不平?衡。2?、組織紀?律意識淡?薄，上班?遲到、早?退現象時?有發生。?這種情況?存在公司?各個部門?，公司應?該有適當?的考勤制?度，有不?良現象發?生時不應?該僅有部?門領導管?理，而且?公司領導?要出面制?止。3?、發貨人?員的觀念?問題：發?貨人員僅?僅把發貨?當做一件?單純任務?，以為貨?物出廠就?行，少了?為客戶服?務的理念?。其實細?節上的用?心更能讓?客戶感覺?到公司的?服務和真?誠，比如?貨物的包?裝、清晰?的標記，?及時告知?客戶貨物?的重量，?到貨時間?，為客戶?盡量把運?輸費用降?低等等。?4、統?計工作不?到位，沒?有成品或?半成品統?計報表，?每一次銷?售部都需?要向車間?詢問貨物?庫存狀況?，這樣一?來可能造?成銷售機?會丟失，?造成勞動?浪費，而?且客戶也?懷疑公司?的辦事效?率。成品?倉庫和半?成品倉庫?應定時提?供報表，?告知庫存?狀況以便?及時準備?貨品和告?知客戶具?體生產周?期。5?、銷售、?生產、采?購等流程?銜接不順?，常有造?成交期延?誤事件且?推脫責任?，互相指?責。6?、技術支?持不順，?標書圖紙?、銷售用?圖紙短缺?。7、?部門責任?不清，本?未倒置，?導致銷售?部人員沒?有時間主?動爭取客?戶。以?上問題只?是諸多問?題中的一?小部分，?也是銷售?過程中時?有發生的?問題，雖?不致于影?響公司的?根本，但?不加以重?視，最終?可能給公?司的未來?發展帶來?重大的損?失。四?、關于公?司管理的?想法我?們___?_公司經?過這兩年?的發展，?已擁有先?進的硬件?設施，完?善的組織?構，生產?管理也進?步明顯，?在___?_州乃至?____?行業都小?有名氣。?應該說，?只要我們?戰略得當?，戰術得?當，用人?得當，前?景將是非?常美好的?。“管?理出效益?”，這個?準則大家?都知道，?但要管理?好企業卻?不是件容?易的事。?我感覺公?司比較注?重感情管?理，制度?化管理不?夠。嚴格?說來公司?應該以制?度化管理?為基礎礎?，兼顧情?感管理，?這樣才能?取得管理?成果的化?。就拿考?勤來說，?卡天天打?，可是遲?到、早退?的沒有處?罰，加班?的也沒有?獎勵，那?么打不打?卡有什么?區別？不?如不打。?又如員工?工作怠慢?沒人批評?指正，即?使有人提?起最后也?是不了了?只，這是?姑息、縱?容，長此?以往，公?司利益必?然受損。?過程決?定果，細?節決定成?敗。公司?的目標或?者一個計?劃之所以?最后出現?偏差，往?往是在執?行的過程?中，某些?細節執行?的不到位?所造成。?老板們有?很多好的?想法、方?案，有很?宏偉的計?劃，為什?么到了最?后都沒有?帶來明顯?的效果？?比如說公?司年初訂?的倉庫報?表，成本?核算等，?開會時一?遍又一遍?的說，可?就是沒有?果，為什?么？這就?是政令不?通，執行?力度不夠?啊。這就?是為什么?國內企業?最近幾年?都很關注?“執行力?”的一個?重要原因?，執行力?從那里來?？過程控?制就是一?個關鍵!?完整的過?程控制分?以下四個?方面：?1)工作?報告相關?人員和部?門定期或?不定期向?總經理或?相關負責?人匯報工?作，報告?進展狀況?，領導也?抽出時間?主動了解?進展狀況?，給予工?作上指導?2)例?會定期的?例會可以?了解各部?門協作情?況，可以?共同獻計?獻策，并?相互溝通?。公司的?例會太少?，尤其是?縱向的溝?通太少，?員工不了?解老總們?對工作的?計劃，對?自己工作?的看法，?而老板們?也不了解?員工的想?法，不了?解員工的?需要3?)定期檢?查計劃或?方案執行?一段時期?后，公司?定期檢查?其執行情?況，是否?偏離計劃?，要否調?整，并布?置下一段?時期的工?作任務?4)公平?激勵建立?一只和諧?的團隊，?調動員工?的積極性?、主動性?都需要有?一個公平?的激勵機?制。否則?會造成員?工之間產?生矛盾，?工作之間?不配合，?上班沒有?積極性。?就我的個?人看法，?我認為銷?售部的工?資偏低，?大環境比?較行業內?各個閥門?廠銷售人?員的待遇?，小環境?比較公司?內各部門?的待遇。?雖然銷售?部各員工?做得都很?敬業，實?際上大家?內心都有?一些意見?。如果公?司認為銷?售部是一?個重要的?部門，認?可銷售部?員工的辛?苦，希望?能留住那?些能給公?司帶來利?潤的銷售?人員，那?么我建議?工資還是?要有相應?調整，畢?竟失去一?位員工的?損失太大?了。月?度工作總?結和計劃?（三）?一、本周?工作總結?(一)?組織協調?____?鎮上山片?甘蔗種植?基地事宜?.按照?縣政府工?作安排，?有我局負?責___?_鎮新立?村上山屯?____?畝良種基?地甘蔗種?植工作，?任務下達?以來，我?局積極與?農機局、?水利局及?____?鎮政府聯?系協調，?抓緊時間?做好各各?項工作，?同時聯系?綠泰農業?公司購進?優良蔗種?，目前已?完成基地?甘蔗良種?種植面積?____?畝，其余?土地面積?將在今年?秋季全面?完成種植?工作。?(二)積?極參與縣?“雙高”?辦開展各?項工作。?縣“雙高?”辦成立?以來，我?局選派一?名副局長?和一名專?業技術人?員到縣“?雙高”辦?工作，積?極配合做?好各項工?作，目前?相關工作?正有條不?紊順利開?展。(?三)深入?基層指導?督促做好?甘蔗田間?管理。我?局全面深?入到全縣?____?個鄉(鎮?)，強調?做好甘蔗?種植與田?間管理工?作。目前?，全縣已?完成追肥?面積__?__萬畝?，已完成?除草面積?____?萬畝，已?防病蟲害?面積__?__萬畝?。(四?)協助做?好制糖企?業重組工?作。糖業?是我縣支?柱產業，?為___?_縣委、?縣政府_?___《?崇左市委?市政府領?導拜會中?央部委和?企業主要?成果分工?落實方案?》___?_要求，?我局積極?與中糧集?團溝通聯?系，促進?中糧集團?參與我縣?制糖企業?的重組工?作，經過?積極與中?糧集團的?溝通聯系?，強化跟?蹤服務協?調，中糧?集團目前?正在對_?___縣?永鑫糖業?有限公司?蔗區進行?全面調查?，根據調?查結果與?____?縣永鑫糖?業有限公?司進行重?組洽談。?起草糖業?重工作方?案。(?五)督促?制糖企業?做好蔗款?兌付工作?。___?_/__?__榨季?，盡管食?糖市場價?格逐漸上?揚，但制?糖企業經?營虧損或?微利的格?局沒有根?本扭轉，?糖業發展?仍然面臨?嚴峻挑戰?。在這樣?的形勢下?，我縣制?糖企業積?極籌措資?金及時兌?付農民一?定的蔗款?。截止_?___月?____?日，我縣?轄區三家?制糖企業?應付蔗款?____?億元，已?付蔗款_?___億?元，未付?蔗款__?__億元?，兌付率?____?%，其中?：永鑫糖?業有限公?司應付蔗?款___?_億元，?已付蔗款?____?億元，未?付蔗款_?___億?元，兌付?率___?_%;世?紀飛龍制?糖有限公?司應付蔗?款___?_億元，?已付蔗款?____?億元，未?付蔗款_?___億?元，兌付?率___?_%;湘?桂糖業有?限公司應?付蔗款_?___億?元，已付?蔗款__?__億元?，未付蔗?款___?_億元，?兌付率_?___%?。同時，?督促鄉(?鎮)關注?蔗農動態?，做好解?釋工作，?穩定蔗農?思想，避?免因蔗款?兌現問題?而出現蔗?農上訪現?象，維護?好社會穩?定工作。?三、下?周工作計?劃1、?督促制糖?企業加大?資金籌措?力度，按?照自治區?、崇左市?蔗區管理?及糖料蔗?蔗款兌現?有關要求?，及時做?好甘蔗款?的兌付工?作，促進?蔗甘蔗田?間管理工?作。2?、集中力?量，參與?“雙高”?糖料蔗基?地建設工?作3、?繼續做好?____?鎮新立村?上山屯良?種基地甘?蔗種植工?作，4?、努力完?成縣委縣?政府交給?的人大換?屆先舉工?作。月?度工作總?結和計劃?（四）?上半年，?瑯琊臺旅?游度假區?在區委、?區政府的?正確領導?下，認真?開展和落?實“__?__”專?題教育活?動，繼續?發揚從嚴?務實苦干?創新精神?，用好用?活新區旅?游發展優?勢政策，?全力抓好?社會治理?、項目建?設、景區?發展、民?生保障和?精神文明?建設，經?濟社會保?持良好發?展勢頭。?____?月份完成?財政收入?____?萬元，國?地稅收入?____?萬元，同?比分別增?長___?_%和_?___%?;實現外?資到賬_?___萬?美元，實?際到位內?資___?_萬，超?額完成半?年任務。?一、社?會治理步?入新常態?通過堅持?文化引領?，推行柔?性治理，?注重宣?傳推介，?拓寬輿論?渠道等途?徑，動員?全區力量?參與社會?治理，時?刻把握區?情、村情?、民情，?實現了社?會治理常?態化，確?保了社會?穩定。?(一)加?強專題教?育培訓。?根據上級?要求和全?區實際，?年初制定?下發了《?度假區社?會治理工?作培訓方?案》，分?批分類對?網格員進?行民生保?障、安全?生產、糾?紛調解等?不同領域?的專題培?訓班__?__次，?培訓人員?共___?_余人次?。通過培?訓，網格?員的整體?素質和處?置能力大?幅提升，?上半年共?做好人好?事___?_件次，?參與處理?和調解群?眾糾紛問?題___?_件，受?到群眾的?廣泛贊譽?。(二?)完善日?常督查考?核。為充?分調動網?格員工作?的主觀能?動性，讓?群眾充分?感覺到網?格員時刻?都在身邊?，制定了?《社會治?理工作考?核實施細?則》和《?網格員日?常工作考?核獎懲辦?法》，與?評先樹優?和工資掛?鉤。落實?社會治理?網格員“?日公示周?排名月考?核”制度?，設立“?網格員日?常工作公?示牌”，?將網格員?日常簽到?、上報信?息、實時?在線等情?況每天公?示，對不?合格的網?格員進行?約談處?理，實行?“末位淘?汰”。截?止到__?__月底?，已淘汰?網格員_?___人?，調整_?___人?，保留_?___人?，塑造了?一支業務?熟練、作?風優良的?網格員隊?伍。(?三)抓好?關鍵環節?防控。針?對經濟快?速發展帶?來安全隱?患增多的?問題，完?善社會治?理“大數?據”中心?，實現與?行政執法?等平臺無?縫對接，?建立完善?聯勤聯動?處置機制?，打造由?城管、安?監、信訪?、綜治、?公安等多?部門組成?的綜合服?務團隊。?通過日常?信息收集?，及時分?析和研判?主要隱患?問題，在?建筑施工?、護林防?火、外來?流動人口?和人員密?集場所管?理等重要?領域加強?網格監管?，發現問?題現場處?置，責任?倒追。上?半年網格?員上報信?息涉及六?大類4?____?件，信息?辦結率達?____?%，社會?治安和各?類糾紛案?件較去年?同期下降?____?%，未發?生一起安?全生產事?故，轄區?內行政工?作實現零?投訴。?二、項目?建設取得?新突破依?托董家口?循環經濟?區區位優?勢，大力?開展項目?建設落實?年活動，?以優質服?務促進投?資環境的?改善，抓?開工、促?竣工，全?力推進產?業項目和?基礎項目?建設。?(一)產?業項目進?展順利。?____?月份全區?新注冊項?目___?_個，新?開工項目?____?個，新投?產項目_?___個?。總投資?____?億元的龍?灣溫泉度?假酒店項?目目前基?礎施工已?完成，部?分主體正?在加緊建?設，建成?后將在一?定程度上?改變北方?濱海普遍?存在的只?有夏季旅?游的單一?局面;由?青島港和?隆海集團?聯合投資?____?億元總面?積___?_萬平米?的區域合?作開發項?目于__?__月份?動工建設?，目前部?分單體已?完成過半?;總投資?____?億元青島?美歐美電?子科技有?限公司L?ED科技?研發項目?建設施工?已全部完?成，正在?進行設備?安裝調試?;紫斐藍?莓工業旅?游項目一?期已竣工?并正式投?產，二期?藍莓酒堡?項目正在?加快推進?，建成后?將進一步?豐富度假?區旅游產?品和線路?;區級重?點項目黃?海水產研?究所、錦?瑪克棉花?研發中心?和青鋼小?鎮項目進?展順利。?(二)?基礎設施?項目推進?加快。積?極爭取各?級專項資?金和社會?力量支持?，圍繞“?兩臺、三?路、一灣?、一河”?對基礎設?施項目建?設“精雕?細琢”。?其中投資?____?多萬元對?龍橋路、?東港緯路?沿線和周?家河河道?進行了綠?化栽植，?精心打造?“五彩繽?紛”、“?福睿景逸?”等節點?，進一步?提升了全?區的綠化?檔次和水?平;針對?地下管網?配套薄弱?問題，加?緊供水、?燃氣和雨?污管道施?工，目前?東港緯路?和龍橋路?段已敷設?完成，可?以滿足沿?線入駐企?業和社區?配套需求?;為解決?重要景點?和項目駐?地交通瓶?頸問題，?消除安全?隱患，積?極爭取?上級資金?對東港緯?路和龍灣?大道共計?____?公里道路?進行了路?面硬化，?并在濱海?大道路口?增設交通?信號燈，?在旅游旺?季來臨前?實現了通?車。(?三)項目?服務保障?得力。繼?續實施領?導干部包?項目責任?制，叫響?“只要項?目定了干?，一切手?續我們辦?”的口號?，全程無?償代辦工?商注冊、?稅務登記?、建設施?工規劃許?可等前期?手續，上?半年共計?為企業代?辦各項手?續___?_項，有?力的推動?了項目建?設。同時?積極為項?目爭取土?地指標，?其中為龍?灣景區設?施提升工?程爭取土?地指標_?___畝?，為海壬?集團總部?項目爭取?土地指標?____?畝，有力?保障了項?目落地。?三、城?鎮建設實?現新提升?堅持因?地制宜、?規劃先行?、統籌協?調，以項?目建設為?支撐，以?城鄉環衛?一體化為?抓手，高?標準推進?社區建設?，著力提?升宜居宜?業品質。?在規劃設?計方面，?根據瑯琊?臺旅游資?源分布、?旅游產品?種類以及?旅游產業?的現狀，?進一步完?善《青島?瑯琊臺省?級旅游度?假區旅游?設施規劃?》，調整?完善《瑯?琊臺景區?規劃》，?在此基礎?上修訂完?成《青島?瑯琊臺省?級旅游度?假區總體?規劃》。?堅持“高?品位規劃?、高檔次?建設、高?水平管理?”的原則?，完善南?部特色文?化旅游集?聚區，整?合中部休?閑度假集?聚區，打?造北部濱?海娛樂度?假區，切?實做好旅?游資源的?保護、開?發和利用?。在社?區建設方?面，嚴格?按照既定?的村改安?置計劃向?前推進，?____?月份已完?成兩村宅?基地拆除?驗收工作?;燃氣、?雨污水、?暖氣管道?鋪設和室?內外裝修?粉刷等社?區配套工?程施工將?于___?_月底前?全部完成?，相關審?批手續已?準備完畢?，正在協?調各相關?檢驗部門?審批驗收?，確保_?___月?份之前完?成入住前?的所有準?備工作。?在環境整?治方面，?創新生活?垃圾袋裝?化收集模?式，建立?“紅黃藍?”三色預?警機制，?定期對各?村環衛一?體化情況?進行嚴格?檢查，結?果列入年?度農村工?作目標考?核，與各?村環境整?治補助資?金掛鉤。?全區環境?衛生面貌?煥然一新?，在黃島?區城鄉環?衛一體化?辦公室上?半年日常?巡查的考?評中取得?了第一名?的好成績?，在青島?市第一次?城鄉環衛?一體化電?話民意調?查中位列?全青島市?所有鄉鎮?(街道辦?事處、園?區)第一?名。月?度工作總?結和計劃?（五）?回顧過去?，展望未?來，__?__房地?產公司在?恢復中逐?漸步入欣?欣向榮，?新的__?__，財?務部在保?證工作順?利進展并?取得長足?的進步的?同時，更?要戒驕戒?躁，繼續?保持__?__的昂?揚斗志，?同時不斷?的發現并?彌補工作?中的不足?，在保證?作為公司?核心的財?務機構正?常運作的?前提下，?將財務的?管理提高?到一個新?的層次!?因此，財?務部對充?滿激情的?____?作出了如?下的展望?和規劃：?一、進?一步加強?員工的成?本控制意?識，嚴格?控制借支?的審批流?程，層層?把關，當?然，這個?工作與各?個部門的?直接分管?經理的管?理是分不?開的;同?時，財務?部將加強?對新職工?的成本費?用報銷和?控制的宣?傳，老職?工帶新職?工，把嚴?格借支，?節約費用?，___?_天沖賬?的優良作?風延續下?去;對于?項目的請?款嚴格審?批制度，?經理一支?筆制度，?對項目的?沖賬報銷?嚴格按照?借支明細?審批，超?出借支范?圍的請款?除特別批?準外，財?務一律不?得核銷負?責人借支?，并按公?司規定收?回借款或?從工資扣?除。二?、加強往?來款項的?催收力度?，需要各?項目總監?極力配合?財務的此?項工作，?對各個項?目的正常?回款，按?照公司財?務部制定?的傭金結?算管理辦?法嚴格要?求各項目?部銷售秘?書按時報?交銷售報?表和傭金?結算表，?除法定節?假日外，?財務部每?月___?_日左右?對各項目?所報數據?歸總，向?董事辦上?報當月資?金收付計?劃。三?、配備財?務人員：?財務部工?作量日漸?加強，鑒?于目前財?務工作在?運作尚好?，本著為?公司節約?人力資源?成本的原?則，財務?建議至少?增加一名?主管會計?，負責日?常賬務處?理及成本?費用報銷?審核把控?，出納除?負責日常?收支及資?金收付計?劃外，加?強往來款?項的催要?工作，成?本會計負?責按照公?司的績效?考核方案?進行公司?人力資源?成本提成?的核算，?另協助往?來款項的?清欠工作?。四、?配備金蝶?升級版財?務軟件及?多端口：?至少配備?三個財務?軟件端口?，董事辦?一個端口?，主管會?計一個端?口，出納?一個端口?，各負其?職，出納?負責現金?銀行流水?賬記賬核?查兼負憑?證審核，?會計負責?收、付、?轉全盤內?、外賬務?處理，董?事辦設置?查詢功能?，實時進?入賬務系?統，進行?現金銀行?查詢，這?樣就必須?具備一個?條件，所?有收支發?生時，由?經手人將?手續完備?的單據直?接傳遞給?會計、出?納同時記?賬，這樣?就均衡了?平時的日?常工作量?，不會出?現平時出?納忙，月?底會計忙?，并且會?計出納同?時做了相?當一部分?重復工作?，月底核?對賬務也?很繁瑣費?時的情況?，工作起?來更加高?效，有序?，時效性?和監控性?更強。由?此，財務?管理更加?規范，流?水化，分?工明確，?并且董事?辦通過自?己的查詢?端口可以?隨時了解?公司資金?狀況，便?于董事長?統籌安排?和臨時資?金調配。?五、日?常工作：?認真完成?每月原始?憑證審核?、納稅申?報，憑證?裝訂和財?務檔案、?代理策劃?等合同管?理，現金?銀行收支?，提成核?算發放，?賬務核對?和往來款?項催收等?日常工作?，保證不?出差錯，?做好資金?安排，保?證公司資?金正常運?作。六?、其他：?配合其他?部門完成?公司交給?的其他工?作。為?了使財務?工作更好?地為統計?事業的發?展服務，?加強財務?管理，完?財務制度?，做到財?務工作長?計劃、短?安排，使?財務工作?在規范化?、制度化?的良好環?境中更好?地發揮作?用。工?作目標：?立足基礎?工作，深?化工作細?節;提高?人員素質?，追求工?作質量第?一部分財?務工作?一、財務?基礎工作?(一)?、制定財?務制度及?相關流程?執行標準?。1、?從公司實?際出發依?據《企業?會計準則?》制定公?司財務制?度。2?、制定各?項財務工?作的執行?流程及規?范標準。?3、尋?求創新和?突破，細?化和改善?財務管理?工作中各?環節的監?督、管理?職能。?4、完善?內部控制?，不斷查?找財務工?作中存在?的漏洞，?對發現的?問題及時?上報公司?，并對應?完善相關?制度。?(二)、?擬定財務?人員配置?及崗位職?責1、?根據公司?發展需要?，擬定財?務部崗位?及崗位人?員配置，?制定崗位?職責、工?作標準、?考核制度?。2、?按照規范?、精細、?科學的標?準，提升?財務人員?綜合素質?和強調工?作的主動?性，以提?升財務部?整體工作?水平。?(三)、?會計核算?管理1?、進一步?規范會計?科目按?照公司業?務的具體?需求，依?據《企業?會計準則?》科學合?理地對會?計科目進?行歸類，?規范會計?科目的使?用方法，?從而使會?計科目更?具有科學?性、一致?性。2?、理順現?金收支、?貨款結算?流程為?保證現金?收支的安?全性、合?理性，避?免在支付?現金環節?出現漏洞?，規定經?辦人員必?須填寫現?金、費用?支付單據?，寫明支?付原由，?并必須經?公司財務?部總監簽?字，方可?支付，使?現金按標?準管理，?做到有據?可查，避?免收付風?險。3?、加強財?務指標分?析力度?①按時完?成月度、?季度、年?度的財務?分析報表?，上報數?字做到零?差錯。?②___?_年重點?針對銷售?額、費用?額、利潤?額三項指?標著重進?行分析。?③對促?銷推廣活?動的投入?、產出及?其實施效?果進行分?析，重點?關注影響?各項指標?的相關因?素，提出?促銷推廣?中存在的?問題。?④通過高?質量的財?務分析為?企業未來?經營發展?和戰略決?策提供重?要依據。?二、財?務管理工?作(一?)、強化?財務監管?職能1?、加強對?庫存的監?管庫存?是企業正?常經營的?基本保證?，尤其是?對于我公?司來說庫?存商品占?有較大的?份額，存?在品種繁?多，銷售?狀況參差?不齊的狀?況，為保?證庫存商?品的準確?性，財務?部每月對?各品牌的?庫存盤點?結果進行?抽查，對?有問題商?品，及時?發現，及?時督促相?關部門予?以整改，?并對產生?問題的部?門進行考?核，通過?考核與監?督，降低?問題商品?的數量，?努力提高?存庫存周?轉率，減?少庫存損?失。2?、挖潛創?新、開源?節流，加?強對銷售?、費用的?監管①?在挖潛增?效方面，?積極地將?好的建議?、意見上?報公司;?②對經?營中存在?的不合理?費用支出?及時做出?統計，并?上報公司?，力爭費?用支出的?合理性;?3、加?強對人員?調動和工?作交接的?監督針?對各崗位?工作的特?殊性，相?關人員如?果變動，?必須履行?嚴格的工?作交接手?續，列清?移交事項?，交清貨?品、錢、?物，并由?主管領導?監交，避?免貨品、?錢、物損?失風險。?(二)?加強安全?管理，杜?絕安全隱?患安全?是企業正?常經營的?前提和重?要保障，?安全工作?應常抓不?懈，作為?資金的管?理部門，?進一步建?立健全安?全管理體?系，使安?全管理完?全納入制?度化、規?范化的管?理之中;?1、增?強全員的?安全防范?意識;宣?傳公司各?項安全管?理制度，?積極參加?公司舉辦?的各類安?全知識講?座，熟練?掌握安全?器具，進?行安全隱?患排查，?杜絕隱患?發生;?2、保證?資金、系?統、有價?票據、印?鑒、發票?等安全;?___?_財務工?作計劃_?___財?務工作計?劃3、每?日對電源?、門鎖、?系統開關?等進行檢?查，消除?各類安全?隱患;?第二部分?：其他工?作一、?完成領導?布置的其?他工作。?二、配?合其他部?門完成指?定工作。?三、從?公司發展?的角度考?慮問題，?勇于創新?。__?__年，?公司財務?科在供電?公司財務?部、__?__公司?黨政班子?的正確領?導和全體?財務人員?的共同努?力下，認?真___?_執行公?司財務預?算，緊緊?圍繞公司?“四型一?流”發展?規劃，以?加強財務?核算、提?高會計素?質為主要?工作內容?，以精細?化核算、?數量化考?核為工作?方法，以?利潤最大?化為目標?，以資產?經營責任?為主線，?全面推行?制度化、?標準化、?程序化、?信息化的?財務管理?模式，加?強成本核?算，實行?全員、全?過程的財?務管理策?略，為完?成___?_年各項?經營工作?目標作出?了應有的?貢獻。在?新的一年?里，財務?科將一如?既往的緊?緊圍繞公?司的總體?經營思路?，從嚴管?理，積極?為公司領?導經營決?策當好參?謀，具體?有以下財?務工作計?劃安排。?一、財?務工作計?劃要顧全?大局，服?從領導，?堅定目標?不動搖。?年初財?務預算，?是通過公?司職代會?集體意見?表決制訂?的，它反?映了公司?新的一年?總體經營?目標和任?務。財務?科全體人?員要端正?態度，積?極發揮主?觀能動性?，時刻堅?持以公司?大局為重?，不折不?扣的完成?公司安排?的各項工?作任務。?1、按?財務預算?科學合理?安排調度?資金，充?分發揮資?金利用效?率。平時?要積極提?供全面、?準確的經?濟分析和?建議，為?公司領導?決策當好?參謀，?2、積極?爭取政策?。積極利?用行業政?策，動腦?筋、想辦?法、爭取?銀行等相?關部門優?惠政策，?為公司謀?取最大經?濟利益。?3、深?入研究稅?收政策，?合理避稅?增效益。?新的一年?里，全體?財務人員?應加強稅?收政策法?規的研究?和學習，?加強與稅?務部門各?項工作的?聯系和協?調，通過?合理避稅?為公司增?加效益。?4、搞?好電費清?收核算，?合理調度?資金完成?年度預算?。近年來?電費回收?程序逐步?規范，高?耗能企業?市場回暖?，電費回?收成績顯?著，給企?業現金流?量帶來積?極有利影?響，同時?也給財務?流動資金?管理提出?了更高要?求。__?__年，?我們應適?應新形勢?，進一步?加強流動?資金分析?和管理，?為公司謀?求最大利?益。5?、搞好固?定資產管?理。凡是?資產都應?該為企業?帶來效益?。___?_年，我?們應加強?閑置資產?、報廢資?產處置工?作，努力?提高資產?利潤率。?二、財?務工作計?劃要加強?管理，挖?潛增效，?為生產經?營目標的?實現和效?益的增長?服務。?管理是生?產力，是?企業正常?運行的保?證，管理?是提高企?業核心競?爭力的關?鍵環節，?建立創新?的機制，?必須靠管?理來保證?，管理對?企業來說?是永恒的?。為此，?財務科將?加強內部?管理列入?工作重點?，即進一?步加強財?務管理，?降低財務?費用，控?制生產成?本，實行?全面預算?管理，合?理安排，?壓縮不必?要的或不?急需的開?支，做到?全年生產?、開支有?預算，有?計劃，使?企業資金?得到有效?合理的發?揮效益。?同時財務?工作計劃?中對于機?關科室和?各站