第3頁共3頁招待費管?理制度兩?范本一?、招待費?開支本著?必要合理?、從儉節(jié)?約原則，?實行事前?申報制，?否則不予?報銷。?二、陪客?對口接待?，按工作?分工把陪?餐人數(shù)減?少到最低?限度。?三、嚴格?控制招待?標準，不?得突破有?關規(guī)定，?上級領導?指導檢查?工作或招?商引資接?洽事宜，?特殊情況?報請縣社?主任批準?執(zhí)行。?四、來人?招待經(jīng)請?示主要領?導批準后?，由辦公?室負責統(tǒng)?一安排，?未經(jīng)批準?安排而自?行就餐、?住宿、娛?樂招待的?和擅自提?高招待標?準的，一?律不予報?銷。五?、招待費?定期結算?，一般_?___月?一結，辦?公室及時?辦妥相關?事宜。?招待費管?理制度兩?范本（二?）一、?招待費開?支本著必?要合理、?從儉節(jié)約?原則，實?行事前申?報制，否?則不予報?銷。二?、陪客對?口接待，?按工作分?工把陪餐?人數(shù)減少?到最低限?度。三?、嚴格控?制招待標?準，不得?突破有關?規(guī)定，上?級領導指?導檢查工?作或招商?引資接洽?事宜，特?殊情況報?請縣社主?任批準執(zhí)?行。四?、來人招?待經(jīng)請示?主要領導?批準后，?由辦公室?負責統(tǒng)一?安排，未?經(jīng)批準安?排而自行?就餐、住?宿、娛樂?招待的和?擅自提高?招待標準?的，一律?不予報銷?。五、?招待費定?期結算，?一般__?__月一?結，辦公?室及時辦?妥相關事?宜。招?待費管理?制度兩范?本（三）?為切實?加強機關?招待費管?理，節(jié)減?支出，嚴?禁公款大?吃大喝，?杜絕奢侈?浪費等現(xiàn)?象發(fā)生，?促進機關?黨風廉政?建設深入?開展，根?據(jù)《區(qū)委?辦、區(qū)政?府辦關于?區(qū)直行政?事業(yè)單位?來客接待?管理__?__》（?新辦文[?____?]號）精?神，結合?我局實際?，特制定?本制度。?一、科?室招待費?實行總額?控制、指?標管理、?結余結轉?下年使用?的制度。?各科室年?度招待費?限額根據(jù)?各科室業(yè)?務量大小?，結合各?科室近三?年招待費?支出平均?數(shù)額，并?根據(jù)需要?調整核定?（不含大?型會議費?用），具?體總額每?年年初由?局長辦公?會研究確?定。總額?一經(jīng)確定?，不得隨?意突破。?在有上級?補助業(yè)務?費收入來?源的情況?下，科室?招待費指?標不足的?，經(jīng)局長?批準，可?在上級業(yè)?務費補助?收入的_?___%?以內(nèi)支出?。超指標?支出的，?不得增加?下年度基?數(shù)；經(jīng)費?支出當年?有結余的?，可結轉?下年度繼?續(xù)使用，?不調減科?室下年度?基數(shù)。?辦公室根?據(jù)科室招?待費指標?限額，逐?月考核，?集中報帳?，定期公?布。二?、接待范?圍。實行?對口接待?的原則。?（.__?__ie?____?ieba?ng.）?上級財政?廳、市局?級主要領?導、區(qū)級?領導來局?，由局辦?公室統(tǒng)一?接待；上?級財政部?門處、科?級領導來?局，由各?科室對口?接待。其?它區(qū)內(nèi)、?區(qū)外有關?單位來客?，確因特?殊情況需?要接待的?，經(jīng)分管?領導或局?長同意后?，