青島大學會計學系高級財務管理公司是什么（利益相關者的公司）公司含義透視:

公司英語中為company或corporation。日語中為會社。中文里“公司”一詞出自《莊子》：積卑而為高，合小而為大，合并而為公之道，是為公司。公司是數人以上集資、出人、出智，共同組成的生產組織，包含有聯合、合作、公而無私意思。

會計是什么

會計是通用的商業語言會計是企業的信息系統財務會計

美國財務會計準則委員會把財務會計目標規定為:應當提供現在的、潛在的投資人和信貸人以及其他用戶以評價預期現金流入的數量、時間和不確定性的有用信息

財務會計特點財務會計(法定)的特點■必須遵循稅法和有關法規■以日常經營業務為核算基礎■要建立系統、完整和有效會計核算制度■及時提供真實有用的會計信息

管理會計(財務管理)

管理會計是以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核等職能的一個會計分支

財務會計與管理會計的區別工作側重點不同（內外之分）作用實效不同（過去和未來）遵循的原則、標準和依據不同信息特征不同（貨幣和實物量單位）工作程序不同（是否固定）觀念取向不同（過程和結果）人員素質要求不同董事會總裁（CEO）副總裁（CFO）副總裁（生產）副總裁（營銷）財務長：資本預算現金管理與商業和投資銀行關系信用管理股利支付財務分析和規劃養老金管理稅收分析和計劃主計長：成本核算成本管理數據處理總分類帳政府部門報表編制財務報表組織預測放大價值的財務部門

生產創造價值銷售實現價值財務放大價值財務是企業的“心臟”

現金流是“血脈”資金是“血液”增值財務斯隆:得益于嚴格財務控制的CEO美國通用汽車公司前CEO斯隆在其出版的《我在通用汽車的歲月》一書中,描述了內部控制對通用汽車長盛不衰的重要作用。他認為,對通用汽車演化史影響最大的因素有3個,即:分權組織財務控制新經營理念

增值財務德魯克:現代工業企業看作為一張三條腿的凳,三條腿分別是:

裝配線管理會計德魯克指出塑造通用汽車與通有電氣這些美國頂尖公司國際競爭優勢的正是:

成本會計增值財務德魯克的書籍:<經濟人的末日><工業人的未來><公司的概念><管理的實踐><管理:任務、責任和實踐》<管理的前沿><以成果為目標的管理><巨變時代的管理><21世紀的管理挑戰>增值財務羅伯特、卡普蘭(美國哈佛大學商學院教授、會計學權威)在《高級管理會計》強調財務技術與企業實踐之間的關系：回顧自1825年至1925年來成功大型企業和管理會計實踐的產生和發展歷程，可以看出企業的發展與管理會計實踐是緊密相關的。事實上，如果沒有管理會計系統為企業提供其內部分散經營效率的信息，杜邦公司、通用汽車公司、美國鋼鐵公司這些大公司不會發展起來。增值財務尤斯達斯改進了飛利浦

背景：

電子巨頭飛利浦在20世紀80年代和90年代初期問題重重，主要是來自亞洲的競爭以及主要市場的衰退,危機四伏，現金流為負.1992年，飛利浦打破了高層職位內部提升的傳統，從外部聘用尤斯達斯作為CFO增值財務微觀

應收賬款(長虹25.58,康佳9.6)中國市場學會信用委員會統計，我國企業的平均壞賬率為5%-10%，而美國為0.25-0.5%.美國賬款拖欠期平均為7天，而我們為90天

增值財務

信用管理部客戶管理科信用分析科賬款管理科服務科檔案建立動態跟蹤報告解讀檔案保管數據服務外聯工作審批申請分析評估信用評級授信通知內部信用報告收帳內勤收帳外勤委托收賬庫存控制帳款診斷客戶服務投訴處理政策傳達內部培訓信用總結課程整體結構第一章財務戰略管理第二章財務預算管理第三章企業業績評價第四章公司并購第五章集團公司財務管理第六章國際財務管理第七章股份公司IPO決策第八章風險投資第九章財務危機、重整與清算第十章非盈利組織財務管理參考書目

1、楊雄勝主編，《高級財務管理》，東北財經大學出版社，2004年2、王化成主編，《高級財務管理，中國人民大學出版社，2009年3、谷祺、王棣華主編，《高級財務管理》，東北財經大學出版社，2007年4、湯谷良主編，《高級財務管理》，中信出版社，2006年版

第一節企業戰略的種類與選擇第二節財務戰略概述第三節財務戰略管理過程第四節財務戰略決策方法第一章財務戰略管理公司戰略公司戰略是公司根據其外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。戰略定位分析

“對沒有戰略的企業來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。如果對本企業的未來沒有一個長期的明確的方向，對本企業的未來形式沒有一個指導方針，不管企業的規模多大，地位多穩固，都將在這場革命性的大變革中失去其生存的條件。”_____美國未來學家阿爾溫·托夫勒光明乳業2006年的發展戰略

公司的總體目標是保持國內乳品業行業綜合實力第一，爭取用十到十五年時間躋身世界乳業十強。為此，在未來的兩三年內，將繼續利用全國的資源做全國的市場，發展成全國性的乳品公司。在未來4年內，仍以乳品為核心產業和主營業務，將以乳品產業鏈適時帶動相關產業（子公司）的縱向發展，并將以資產經營為手段加速自身的橫向外部增長。2006年把公司發展成為一個以乳品加工銷售為核心，跨牧業、現代物流業、連鎖商業的集團公司，實現年銷售額165億元，利潤10.5億，爭取成為世界乳業25強之一。一、宏觀環境分析

P-Political政治

E-Economic經濟

S-Social社會

T-Technical技術

E-Environmental環保

L-Legal法律政治制度、體制政府的穩定性特殊經濟政策國際政治外貿立法對外國企業的制度就業立法……宏觀環境分析企業經濟政治法律社會文化技術GDP的變化利率貨幣供給通貨膨脹率工資/物價控制可任意支配收入行業需求市場需求……國家研發支出行業研發支出科技研究重點專利保護新產品新技術的商品化……生活方式就業預期保護消費者運動結婚率人口增長率人口遷移文化及亞文化……蘇州工業園區享受的稅收優惠政策1.生產性外商投資企業，減按15%的稅率征收企業所得稅2、開發區內企業出口區內生產的產品，除國家另有法規的以外，免征出口關稅3.企業為生產出口產品所實際耗用的進口原材料、元器件、包裝物料等，免征關稅和進口環節增值稅波特五力模型供應商議價力量潛在替代品的開發購買者議價力量企業間競爭潛在新競爭者的進入

將一個企業的戰略與市場特征聯系起來，幫助戰略制定者避免將注意力過度內向地集中于企業的內部各個職能部門。互補品SWOT分析法S優勢（自身）W弱勢（自身）O機會（外部）T威脅（外部）一、涵義

為適應公司總體的競爭戰略而籌集必要的資本、并在組織內有效地管理與運用這些資本的方略（英國凱斯.沃德）

為謀求企業資本均衡有效的流動和實現企業戰略目標，增強企業競爭優勢，在深入分析企業內、外部環境因素對企業財務活動影響的基礎上，對企業資金運動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，并確保其執行的過程。(劉志遠）

第二節財務戰略概述其定義體現在以下方面：1、企業財務戰略關注的焦點是企業資金運動。2、企業財務戰略管理的目標是謀求企業資本的均衡和有效的流動和實現企業總體戰略目標。3、強調了企業理財環境因素對財務戰略管理的影響。4、強調了財務戰略也應具備戰略的一般特征：全局性、長期性和創造性等。第二節財務戰略概述

1.從屬性

企業戰略居于主導地位，對財務戰略起著統馭作用。企業財務戰略必須服從和反映企業戰略的要求

2.導向性

財務戰略不是詳細的、具體的資本運營實施計劃，而是用來指導企業在一定時期內各種資本運營活動的一種綱領性謀劃，規定著資本運營的總方向、總目標和總方針等重要內容，是制定各種具體資本運營計劃和措施的依據。二財務戰略特征

3.長期性要從企業長期生存和發展的觀點出發，有計劃、有步驟地改善、充實和提高企業資本實力，提高企業對未來環境的適應能力。財務戰略一經制定，就將對企業未來一個較長時期內的資本運營活動產生重大影響，而不是只有短期的影響.

4.系統性

研究制訂財務戰略要有整體性觀點、動態性觀點、聯系性觀點、結構性觀點和調控性觀點等系統觀念。

二財務戰略特征5.風險性

企業財務戰略不能完全消除風險，而且應該敢于冒風險，但財務戰略可以指導企業善于冒風險，并有效地防范、規避風險，實現風險與收益的平衡。可以說，出色的財務戰略是勇氣、科學的預見力和豐富的想像力與創造力相結合的產物。6.重大性

財務戰略一旦實現，將會給整個企業帶來勃勃生機和活力，使企業得到迅速發展。所以，企業必須高度重視財務戰略的制定、實施和控制。二、財務戰略特征1.籌資組合戰略。

企業籌資戰略是根據企業內外理財環境的狀況和趨勢，對企業資金籌措的目標、結構、渠道和方式等進行長期和系統的謀劃，旨在為企業經營戰略的實施和提高企業的長期競爭力提供可靠的資金保證，并不斷提高企業籌資效益。。三財務戰略類型----財務活動內容2.投資戰略。固定資產投資方向、企業規模和資本規模的確定；用于外延擴大投資，還是用于內涵擴大投資；用于老產品改造還是用于新產品開發投資；自主經營，還是引進外資聯合投資；自有資金投資，還是貸款負債投資；固定資產與流動資產投資比例決策；有風險條件的投資戰略決策；通貨膨脹條件下的投資戰略決策等。兼并收購（多元化）三財務戰略類型----財務活動

3.資本收益分配戰略。資本收益分配戰略，是明確企業獲利程度的戰略目標，如利潤額、利潤率等。利潤分配主要是解決在較長時期內的企業留利多少用于資本積累擴大再生產、多少用于分配給股東，多少用于改善職工生活福利提高職工生活質量等。這方面的內客，主要包括資本收益的管理、股份公司股利分配政策的制定等。

三財務戰略管理研究的內容…財務戰略實施…………………………財務戰略規劃……………財務戰略控制…………第二節財務戰略管理過程1.進行理財環境分析。理財環境分析是指對制定財務戰略時面對的外部環境和內部資源經營條件進行分析。2.確定企業的長遠發展財務戰略目標。在分析企業理財環境的基礎上，擬定企業長遠的財務戰略目標，選擇多種可行方案。3.可行性論證。

要組織各方面的人員對財務戰略進行論證，比較分析各方面的可行程度、風險大小、效益高低等，以便從中選擇最佳的財務戰略方案。4．最終決策經過反復論證和職代會審議，最后由董事會進行決策并交由總經理組織實施。一財務戰略規劃程序財務戰略實施宣傳解釋預算安排行動規劃三財務戰略控制內部報告業績評價：財務評價