新員工轉正述職評分表模板_第1頁
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文檔簡介

新員工轉正述職評分表,,,,,,,

述職板塊評分內容,,,,評分標準,得分,,

,,,,,員工姓名,員工姓名,員工姓名

第一部分,本職崗位工作的理解和總結（30分）,對目前崗位職能的理解(崗位職責、核心價值)（10分）,能夠精準的描述部門價值或崗位核心價值,7-10分,,,

,,,崗位職能和核心價值描述較全面，但缺乏重點和時效性,4-6分,,,

,,,比較模糊，描述還有待進一步思考,1-3分,,,

,,對關鍵業務鏈的理解

（顧客是誰、如何服務（10分）,充分識別內外部客戶是誰，并且能夠識別他們的需求,7-10分,,,

,,,能夠識別內外部顧客，但缺少對客戶的需求了解,4-6分,,,

,,,客戶識別模糊，未主動了解其需求,1-3分,,,

,,崗位關鍵績效指標說明及完成情況（目標是什么、完成狀態和結果）（10分）,能明確其關鍵性指標，并提供清晰的數據說明,7-10分,,,

,,,對崗位績效指標表述較全面，也能提供數據說明，但未指出關鍵性指標,4-6分,,,

,,,對崗位績效指標認識模糊，不能提供有效的數據支持,1-3分,,,

第二部分,本部門現工作提出的有效的改進方案（20分）,描述業務的現狀和問題點及解決方法（有具體的時間、行動方案、結果的衡量）

（10分）,思路明確清晰，有時間管理、負責人等控制,9-10分,,,

,,,思路清晰，但缺少控制環節,7-8分,,,

,,,行動方案籠統，過于概念化,4-6分,,,

,,,沒有實施可操作性,1-3分,,,

,,團隊管理（了解本部門人員構成、團隊距離、有針對性的發展計劃）（10分）,識別團隊優勢，能夠對團隊的成員進行評估，針對差異，提出有效管理方案,8-10分,,,

,,,能識別團隊優勢，缺少針對性的管理方案,4-7分,,,

,,,未能夠有效識別，但能制定出較有效的管理方案,1-3分,,,

第三部分,對公司提出的合理化建議（10分）,新穎、創新、實用（10分）,很有建設性

,9-10分,,,

,,,

較有建設性,6-8分,,,

,,,一般建設性,4-5分,,,

,,,無建設性,1-3分,,,

,表達能力

（20分）,語言簡潔表達清晰（20分）

,優,15-20分,,,

,,

,良,11-15分,,,

,,,中,5-10分,,,

,,

,一般,1-4分,,,

,報告制作

（10分）,思路清晰內容完整（10分）

,優,9-10分,,,

,,

,良,6-8分,,,

,,,中,4-5分,,,

,,

,一般,1-3分,,,

,答辯環節

（10分）,應變能力（10分）

,優,9-10分,,,

,,,良,6-8分,,,

,,,中,4-5分,,,

,,,一般,1-3分,,,

總分,,,,,,,

"備注：1、評分人需本著公平、公正的心態對述職者各項目進行打分；

2、提問問題主要圍繞：述職人的述職報告、崗位要求、崗位中可能出現的問題等；

3、對同一個述職者現場提問的問題保持在2—3個，同一個評委對同一個述職者只能提問一次；（可做問題補充或闡述）

4、對同一個問題的回答時間不超過2分鐘；5、述職員工最終成績=上級領導評分*40%+業務部門（上下游）評分*20%+人資評分2

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