注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理-34)一、單項(xiàng)選擇題哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力分析爭(zhēng)論的根底上，提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。以下各項(xiàng)中，屬于該要素的行為是 。快餐業(yè)中的甲企業(yè)和乙企業(yè)通過強(qiáng)勢(shì)的廣告宣傳推銷自己的產(chǎn)品丙企業(yè)為了降低原材料選購(gòu)本錢，投資建設(shè)了自己的原材料生產(chǎn)基地丁房地產(chǎn)企業(yè)依靠周邊完善的配套設(shè)施制造銷售佳績(jī)戊奶制品企業(yè)把握著本市的酸奶銷售網(wǎng)絡(luò)，其他企業(yè)難以在該市立足成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必需擁有的技能和資產(chǎn)。以下各項(xiàng)中，屬于與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素是 。低本錢生產(chǎn)效率 B.商品推銷技巧C.勞動(dòng)生產(chǎn)率很高 D.能夠在零售商的貨架上獲得充分的空間一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面承受一樣或相像戰(zhàn)略，或具有一樣戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。以下各項(xiàng)中，不屬于識(shí)別戰(zhàn)略群組特征的變量。各地區(qū)穿插的程度 B.縱向一體化程度C.品牌的數(shù)量 D.所屬地理位置乙公司是一家生產(chǎn)中檔汽車的企業(yè)。在以下表述中，乙公司的主要直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是 。屬于不同戰(zhàn)略群組的綠色汽車企業(yè) B.生產(chǎn)低檔汽車的企業(yè)C.屬于同一戰(zhàn)略群組的汽車企業(yè) D.生產(chǎn)高檔汽車的企業(yè)美國(guó)著名治理學(xué)家布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)波士頓矩陣以下關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。波士頓矩陣的核心是要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其構(gòu)造適合市場(chǎng)需求的變化企業(yè)實(shí)力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)凹凸等市場(chǎng)增長(zhǎng)率是打算企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造是否合理的外在因素市場(chǎng)占有率是打算企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造的內(nèi)在因素某火鍋店近年來盈利始終格外好，為了到達(dá)下年預(yù)期的盈利水平，該火鍋店進(jìn)展了一項(xiàng)爭(zhēng)論來區(qū)分核心競(jìng)爭(zhēng)力由于該店的各項(xiàng)原材料中蔬菜和肉類都是由供給商供給但是供給商不是確定的唯獨(dú)火鍋的調(diào)料是本店自己調(diào)制的于是該店購(gòu)置了市場(chǎng)上的一些調(diào)料和本店的調(diào)料一起供消費(fèi)者享用覺察消費(fèi)者大多項(xiàng)選擇擇本店自制的調(diào)料通過該資料可以知道，該店主要進(jìn)展的分析是 。過程系統(tǒng)分析 B.資源分析C.功能分析 D.市場(chǎng)分析以下各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的是 。甲公司打算進(jìn)軍歐盟市場(chǎng)，為避開不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分別出來，單獨(dú)成立了法律合規(guī)部乙公司最近借助“世界杯”，成功地進(jìn)展了一次市場(chǎng)促銷活動(dòng)，使銷售量大增丙公司最近改造了其使用多年的倉(cāng)庫，使產(chǎn)成品霉損率進(jìn)一步降低丁公司生產(chǎn)的空調(diào)除了供給安裝以外，三個(gè)月內(nèi)還免費(fèi)上門清潔一次某跨國(guó)公司在A國(guó)的子公司本錢把握的績(jī)效格外突出，該跨國(guó)公司其他子公司紛紛向A國(guó)的子公司學(xué)習(xí)，這屬于 。競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn) B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn) D.內(nèi)部基準(zhǔn)甲公司是一家專業(yè)機(jī)床的生產(chǎn)企業(yè)，在供給詢問時(shí)，要求員工全天24小時(shí)效勞且節(jié)假日不休息，以最大限度的滿足顧客要求，讓顧“無時(shí)、無刻、無”的享受效勞，該公司的這種舉措表達(dá)了價(jià)值鏈分析中的 。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)B.選購(gòu)C.效勞D.技術(shù)開發(fā)可口可樂誕生于1886年，如今已有一百多年的歷史，但它照舊沒有進(jìn)入成熟期，隨著時(shí)間的推移，可口可樂日益富強(qiáng)、經(jīng)久不衰有調(diào)查稱，幾乎全世界的人都可以一眼就認(rèn)出可口可樂的標(biāo)簽。該資料說明白可口可樂公司擁有的強(qiáng)大企業(yè)資源是 。A.品牌B.專利C.組織閱歷D.人力資源二、多項(xiàng)選擇題M公司是保健品德業(yè)內(nèi)一家知名公司，目前而言，保健品市場(chǎng)還是相當(dāng)成熟的，市場(chǎng)上布滿的各種保健品名目繁多。在這樣的環(huán)境中，對(duì)于M公司來說，其成功關(guān)鍵因素包括 。對(duì)市場(chǎng)需求的敏感縮減生產(chǎn)力氣提高生產(chǎn)效率增加產(chǎn)品功能甲公司是國(guó)內(nèi)其次大互聯(lián)網(wǎng)玩耍企業(yè)，公司除了考慮連續(xù)增加市場(chǎng)份額之外，還要考慮資本進(jìn)入給企業(yè)帶來的威逼。以下選項(xiàng)中，構(gòu)成進(jìn)入障礙的因素有 。政府是否會(huì)公布法規(guī)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)玩耍產(chǎn)業(yè)進(jìn)展限制互聯(lián)網(wǎng)玩耍產(chǎn)業(yè)整體增長(zhǎng)速度互聯(lián)網(wǎng)玩耍的差異化程度較低現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)玩耍企業(yè)是否在根底設(shè)施方面投入足夠的資金以下各項(xiàng)中，屬于波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析局限性的有 。該分析模型根本上是靜態(tài)的它不能夠確定營(yíng)利行業(yè)的盈利力氣假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在它低估了企業(yè)與供給商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以下各項(xiàng)中，購(gòu)置者的討價(jià)還價(jià)力氣比較強(qiáng)的有 。購(gòu)置者從賣方購(gòu)置的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大市場(chǎng)上存在大量替代品購(gòu)置者充分了解供給商的成木信息購(gòu)置者有力氣自行制造或供給供給商的產(chǎn)品或效勞甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，2023年的市場(chǎng)分析中，主要涉及到了以下狀況，其中會(huì)造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猛烈的有 。由于國(guó)家財(cái)政的支持和基建投資、地產(chǎn)投資的快速增長(zhǎng)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展快速鋼鐵產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化，購(gòu)置者可以輕易地轉(zhuǎn)換供給商鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力氣過剩由于國(guó)家政策的限制和行業(yè)投入資本金較多，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量較少企業(yè)的核心力氣就其本質(zhì)來講是格外簡(jiǎn)潔和微妙的，識(shí)別企業(yè)核心力氣并非易事，但是還存在幾種識(shí)別的方法，以下關(guān)于識(shí)別企業(yè)核心力氣方法的表述中，不正確的。分析企業(yè)的資源是識(shí)別企業(yè)核心力氣常用的方法考察企業(yè)功能可能只能識(shí)別出具有特定功能的核心力氣過程系統(tǒng)本身是比較簡(jiǎn)潔的，所以企業(yè)很少用來識(shí)別企業(yè)的核心力氣分析企業(yè)的資源這種方法，對(duì)于商譽(yù)是比較簡(jiǎn)潔的甲公司打算進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，為此進(jìn)展了具體的市場(chǎng)分析。以下選項(xiàng)中，屬于宏觀環(huán)境分析的狀況有 。歐盟針對(duì)來自我國(guó)的相關(guān)產(chǎn)品制定了進(jìn)口限制歐盟國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)增速下降歐盟技術(shù)創(chuàng)力氣較強(qiáng)歐盟市場(chǎng)中人口平均受教育程度較高甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，在以下環(huán)境分析中，屬于企業(yè)技術(shù)環(huán)境的。企業(yè)自主創(chuàng)力氣提高，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步在鋼鐵生產(chǎn)方面也消滅了很多專利，如冷軋硅鋼片、彩涂板、鍍鋅板等世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，技術(shù)、設(shè)備、材料、工藝的承受，信息與自動(dòng)化技術(shù)的進(jìn)展，為鋼鐵行業(yè)降低本錢、提高產(chǎn)能供給了條件近年來國(guó)家致力于經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)構(gòu)造凋整，工業(yè)中有重要地位的鋼鐵行業(yè)得到了應(yīng)有的重視國(guó)家完善各項(xiàng)法律法規(guī)體系，保障鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)糾紛和國(guó)際貿(mào)易中的權(quán)益戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，以下說法正確的有 。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造中，最重要的是產(chǎn)業(yè)構(gòu)造國(guó)民收入安排政策、價(jià)格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)體制2023年金融危機(jī)爆發(fā)，使得汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等甲企業(yè)是我國(guó)一家生產(chǎn)空調(diào)的龍頭企業(yè)，在最近的市場(chǎng)調(diào)查中覺察，國(guó)內(nèi)另外一家生產(chǎn)手機(jī)的知名公司乙公司正預(yù)備進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè)于是甲企業(yè)開頭進(jìn)展大幅度降價(jià)以阻擋該公司的進(jìn)入，甲企業(yè)的行為屬于進(jìn)入障礙中的 。規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的把握限制進(jìn)入定價(jià)行為性障礙乙公司是一家集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團(tuán)公司治理層針對(duì)飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)展分析時(shí)覺察該產(chǎn)業(yè)的客戶削減主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)置支撐收購(gòu)環(huán)境較差。對(duì)此，乙公刊的主要戰(zhàn)略路徑有 。提高效率降低本錢把握本錢市場(chǎng)營(yíng)銷甲公司近兩年效益持續(xù)下滑，公司董事會(huì)委派專人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展了詳盡分析。分析結(jié)果說明企業(yè)效益下滑的主要緣由是組織力氣下降效率低下董事會(huì)需要對(duì)現(xiàn)有組織力氣進(jìn)展衡量以明確改進(jìn)突破口以下選項(xiàng)中甲公司董事會(huì)可用于衡量企業(yè)組織力氣的因素有 。銷售組織分析組織構(gòu)造崗位責(zé)任人力治理甲公司是一家酒店，致力于不斷改善企業(yè)業(yè)績(jī)。從基準(zhǔn)對(duì)象的角度動(dòng)身，以下選項(xiàng)中，該公司應(yīng)當(dāng)主要關(guān)注的領(lǐng)域有 。客戶期望得到的效勞降低效勞本錢企業(yè)年會(huì)的效率與投資者進(jìn)展對(duì)話某玩具制造商花費(fèi)大量的費(fèi)用進(jìn)展原材料把握實(shí)施全部玩具制造的機(jī)械化和制定每天24小時(shí)的生產(chǎn)打算，組建自己的車隊(duì)以便能快速向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送成品玩具，該玩具公司的上述活動(dòng)涉及到價(jià)值鏈中的 。內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷外部后勤對(duì)于一個(gè)煙草企業(yè)來講，以下各項(xiàng)屬于該企業(yè)時(shí)機(jī)的有 。鄰國(guó)吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)該企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，降低了生產(chǎn)本錢公共場(chǎng)合制止吸煙煙葉大豐收，市場(chǎng)價(jià)格下降老樂公司是一個(gè)一般食品生產(chǎn)商，以下各種狀況，構(gòu)成企業(yè)威逼的有 。食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系越來越嚴(yán)格人民生活水平提高，對(duì)安康食品的要求越來越高公司的產(chǎn)品次品率比較高國(guó)內(nèi)高檔次的餐飲消費(fèi)持續(xù)疲弱甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國(guó)家和地區(qū)。以下選項(xiàng)中，能夠幫助該公司有效建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施有 。加大研發(fā)力度，申請(qǐng)專利聘用專業(yè)的冶煉技術(shù)人員購(gòu)置功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)把握該稀有金屬的礦山開采權(quán)以下各項(xiàng)中，屬于支持活動(dòng)中的選購(gòu)治理的有 。生產(chǎn)原料的選購(gòu)進(jìn)展法律詢問聘請(qǐng)?jiān)儐柟緸槠髽I(yè)進(jìn)展籌劃員工聘請(qǐng)格美是一家以出產(chǎn)微波爐為主的生產(chǎn)型企業(yè)，其在微波爐市場(chǎng)根本占據(jù)統(tǒng)治地位。依據(jù)分析，該企業(yè)擁有獨(dú)特的機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品比一般公司的產(chǎn)品質(zhì)量高本錢低；又加上格美的品牌家喻戶曉當(dāng)格美推出一種微波爐產(chǎn)品時(shí)寬闊消費(fèi)者都爭(zhēng)先購(gòu)置取得了非常好的市場(chǎng)同饋。該資料表達(dá)了企業(yè)資源中的 。有形資源無形資源人力資源組織閱歷三、簡(jiǎn)答題甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型房地產(chǎn)企業(yè)，主要市場(chǎng)集中在西南地區(qū)，例如四川、重慶、貴州2023年，北京市地區(qū)生產(chǎn)總值增速仍達(dá)10.1%，人均GDP首次突破1萬美元大關(guān)，人均GDP的增長(zhǎng)就意味著老百姓更富有了。對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，經(jīng)過2023年房?jī)r(jià)的瘋狂上漲之后，為了抑制房?jī)r(jià)的過快上漲，北京市場(chǎng)消滅了一些明顯的政策信號(hào)，如開發(fā)商拿地首付款至少50%，停頓二手房營(yíng)業(yè)稅優(yōu)待，嚴(yán)峻打擊捂盤惜售哄抬房?jī)r(jià)的種種行為，并中止二套房貸優(yōu)待，執(zhí)行利率1.1倍政策。這些政策的執(zhí)行將對(duì)北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)和業(yè)人士以及局部消費(fèi)者，對(duì)北京市場(chǎng)居民購(gòu)置住房的消費(fèi)行為特征(例如居住面積、戶型的喜好、家庭構(gòu)造、收入構(gòu)成等等)、住宅建筑的技術(shù)特點(diǎn)等進(jìn)展了了解，為公司下一步進(jìn)軍北京打下了良好的根底。要求：請(qǐng)依據(jù)以上信息，說明甲公司都進(jìn)展了哪些宏觀因素的分析。F10%。在該產(chǎn)業(yè)中位于前三名的企業(yè)市場(chǎng)份額分別為：A30%，B27%，C20%。該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定，但競(jìng)爭(zhēng)也格外猛烈，特別是A企業(yè)為維持現(xiàn)有地位，對(duì)任何其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)F業(yè)的效勞形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依靠，阻擋了進(jìn)入者的進(jìn)入。通過這種做法，F(xiàn)企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶效勞，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。要求：計(jì)算F企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)份額。依據(jù)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析，該企業(yè)主動(dòng)與客戶建立起了構(gòu)造性關(guān)系，表達(dá)了五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的哪方面?簡(jiǎn)述五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的局限性。中國(guó)數(shù)字電視付費(fèi)頻道的申報(bào)原則是依據(jù)頻道的專業(yè)功能定位進(jìn)展細(xì)分，內(nèi)容涵蓋影視消遣、教育、生活家居、體育等諸多范疇。截至2023年7月，在國(guó)家播送電影電視總局公布的付費(fèi)頻道名錄里，全國(guó)共有13個(gè)與教育相關(guān)的頻道。僅與幼兒教育相關(guān)的同質(zhì)頻道就有5受眾選取上或多或少會(huì)有穿插與重疊。電視業(yè)屬于重裝備、高投入的學(xué)問密集型產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，我國(guó)長(zhǎng)期以來電視媒體只能由特定的政府行政部門(包括播送電視行政部門和教育行政部門)設(shè)立，不允許外資和民營(yíng)資本進(jìn)入。IPTV3G、4G技術(shù)為代表的無的承受程度等各方面，教育類數(shù)字頻道都處于下風(fēng)。在整條產(chǎn)業(yè)鏈中，數(shù)字電視頻道屬于價(jià)值鏈的上游，即內(nèi)容供給商的角色。它只有通過有能通過交“通行費(fèi)”扮演的角色根本上沒有任何話語權(quán)。在數(shù)字付費(fèi)電視產(chǎn)業(yè)鏈中，對(duì)于一些獨(dú)立、市場(chǎng)化的內(nèi)容生產(chǎn)商而言，數(shù)字付費(fèi)頻道又扮其產(chǎn)品，只能通過現(xiàn)有數(shù)字頻道播出。要求：請(qǐng)依據(jù)資料對(duì)中國(guó)教育類數(shù)字電視付費(fèi)頻道的相關(guān)情形進(jìn)展五種競(jìng)爭(zhēng)力分析。“百口居”純粹，深受寬闊顧客寵愛。數(shù)十年來，百口居經(jīng)營(yíng)人為了保持店面特色，從不設(shè)立分店，并逐步成為了繁華地段，“百口居”的品牌得以進(jìn)一步提升，受到了世界各地游客的好評(píng)，全都認(rèn)為“要品京味，就上百口居”。要求：建立企業(yè)核心力氣的資源主要包括哪些?分析百口居具有哪些可能成為核心力氣的資源(至少列出兩種)。四、綜合題A公司是一家剛成立不久的生物科技公司了多方的投資。章制度落到實(shí)處，而且公司本身股東關(guān)系簡(jiǎn)潔，需要加快公司進(jìn)展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技術(shù)商品化的轉(zhuǎn)化時(shí)間很長(zhǎng)考慮在參與WTO以上種種問題使公司著手聘請(qǐng)?jiān)儐枀⒅\幫助公司進(jìn)展戰(zhàn)略的分析與制定軌。在詢問參謀的幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過分析達(dá)成了以下共識(shí)：(1)公司的核心力氣在于其基因技術(shù)和研發(fā)力氣，因此公司參與的業(yè)務(wù)都必需緊緊圍圍著基因技術(shù)進(jìn)展；(2)公司的主營(yíng)產(chǎn)品消費(fèi)者集中