第二步、為自己建立一個好的企業構思

學習目的：

(１)能夠說出四種主要的企業類型

（2）盲目投資辦企業的危險性及為什么分析市場是重要的

（3）學會通過SWOT分析方法來驗證你的企業構思一、企業類型

貿易企業—

從事商品的買賣活動。

制造企業—

生產實物產品。

服務企業—

不出售任何產品，也不制造產品，服務企業提供服務或提供勞務。

農、林、牧、漁業企業—

這一類企業利用土地或水域進行生產。

▲各種企業有不同的特點，認真分析，以便你掌握成功經營企業的要素。二、微小企業成功的要素

針對不同企業類型的不同特點，你應考慮的重要因素▲微小企業創辦原則:志向要大、計算要精、規模要小農、林、牧、漁業◆有效利用土地和水源◆不過度使用土地和水源◆出售新鮮產品◆降低種植、養殖成本◆恢復草場、森林植被◆向市場運輸產品◆保護土地和水資源服務企業◆服務及時◆服務質量好◆地點合適◆顧客滿意◆對顧客誠實◆服務收費合理◆售后服務可靠制造企業◆生產組織有效◆工廠布局合理◆原料供應有效◆生產效率高◆產品質量好◆浪費現象少貿易企業◆地段和外觀好◆銷售方法好◆商品選擇面寬◆商品價格合理◆庫存可靠◆尊重顧客三、如何挖掘好的企業構思

從兩個途徑去挖掘企業構思，構思好還是不好有待進一步考察。途徑之一從生產專長出發途徑之二從顧客需要出發03-4-145

我會做某種服裝，而且我可以買一架縫紉機，所以我要辦一家服裝加工企業。

人們需要某種價位和質量的服裝，我有技術也有設備，因此我可以開個服裝加工企業來滿足他們的需求。

我知道怎樣做蛋糕，也有烤制設備，因此我可以考慮開一家面包房。

很多家庭需要生日蛋糕，我會做這種蛋糕，因此我要開一家生日蛋糕店來滿足他們的需求。

我會修理計算機，因此我想開一家電腦修理行。

我們鎮上的企業維修電腦難，我知道怎樣修理，因此我打算開一家電腦修理行。從生產專長出發從顧客需要出發一個好的企業往往開始于一個好的企業想法（構思）好的企業構思必須包含兩個方面：1、必須有市場機會2、你必須有利用這機會的技能和資源有需要是機會有缺點是機會別人不愿意干的是機會別人干不了的是機會政治、經濟動蕩是機會‥‥‥等等突發事件可能是機會最不起眼的可能是機會關于市場機會存在市場需要是“機會”的前提重大的政治經濟活動可能存在機會別人沒想到的是機會四、驗證你的企業構思

１

▲測試企業構思的一種方法是：SWOT分析—即優勢、劣勢機會，威脅分析法SWOT由Strength（優勢）Weakness（劣勢）、Opportunity(機會）Threat(威脅）四個英文單詞的第一個字母組合而成。S優勢W劣勢T威脅O機會

▲優勢

——指企業的長處

▲劣勢

——指企業的弱點

▲機會

——周邊地區存在對企業有利的因素

▲威脅

——周邊地區存在對企業不利的因素2、SWOT分析結果：

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堅持做進一步的研究工作

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修改繼續完善補充

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放棄再重新尋找機會切記：

你必須運用SWOT分析法對自己的企業構思進行分析，并開始做出判斷，不要依賴老師和專家，老師和專家只是告訴你如何進行分析，最終的判斷（決策）必須由你自己做出。五、將你的企業構思變成創業計劃創業計劃

---是一份詳細描述企業方案的書面文件，它詳細描述了你企業的方方面面。

在將你的構思變為企業現實之前，你應該收集信息并制定計劃，看看你的企業能否成功。

小結

1、企業有多種類型，大致可分組為貿易（零售、批發）、制造、服務以及農、林、牧、漁業企業。

2、計劃開辦企業，不宜好高騖遠，盲目追求大辦，宜穩扎穩打、步步為營、從長計議、鞏固