平衡計分卡愿景和策略財務企業內部流程顧客創新學習和成長目標量度指標行動目標量度指標行動目標量度指標行動目標量度指標行動.平衡計分卡有效的和效率高品質和符合顧客需要有建設能力高品質的工作方式和創新獲利能力增長如果我們的系統是我們的系統將是我們需要保持以維持.企業內在因素出售價格(每件) $60,000直接生產成本 工資 $10,000

材料 15,000

能源

1,000$26,000間接生產成本

管理 5,000

發展研究費用

3,000

工廠運作成本

5,000$13,000行政費用 銷售費用 $10,000

市場推廣

$5,000 $15,000全部費用 $54,000除稅前利潤

$6,000WesternMachineTool,Inc.損益表.企業內在因素出售價格(每件) $60,000變動成本直接生產成本 工資 $10,000

材料 15,000

能源

1,000$26,000行政費用 市場推廣

5,000 $5,000

全部變動成本 $31,000邊際利潤貢獻(出售價格減去變動成本) $29,000WesternMachineTool,Inc.計算邊際利潤.從工業時代的競爭轉移到資訊時代的競爭。1850-1975年，企業成功的關鍵取決于利用經濟規模和經濟范圍的能力。財務控制系統資本運用報酬率(ROCE)傳統的財務會計模式不能建造激勵作用，并且無法在短期內衡量組織的成敗。.財務層面許多企業用一個財務目標控制企業；例如：公司整體目標是16%的資本運用報酬率，就要求全部單位必須達到這目標。.現代化競爭集中在無形資產：顧客關系；革新產品；員工工作潛力；資訊科技，資料庫和系統。.平衡計分卡平衡計分卡觀念之介紹平衡計分卡觀念係由Kaplan與Norton根據其對許多發展出創新績效衡量系統公司進行個案研究之研究結果，而於1992年提出。平衡計分卡觀念主要係以平衡為訴求，尋找企業短期與長期目標間、財務與非財務之量度間、落後與領先之衡量指標間、以及企業內部與外部績效構面間之平衡狀態。Kaplan與Norton並以飛機駕駛為例，說明在複雜的企業經營環境中，欲了解組織目前營運的現況，需透過像飛機之儀表板的績效評估制度，隨時將營運情況回饋給組織之相關人員，以在會計期間內做必要的營運調整，確保期末能達成組織設定之既定目標。

.平衡計分卡平衡計分卡觀念之介紹

Kaplan與Norton之平衡計分卡觀念，係將績效評估指標分成四個重要的構面，認為依此四構面分別設計適量的績效衡量指標，可以提供公司營運所需的資訊，又不會使資訊太過龐雜失去效用，更重要的是可以促進企業策略與遠景的達成，此四構面分別為顧客構面、財務構面、內部程序構面及學習成長構面。衡量績效即衡量目標達成的情況，必須先知道最終目標（即策略為何），因此，績效衡量指標的構面亦可用以做為策略之分類構面，如圖所示。

.平衡計分卡(BalancedScorecard)TranslatingStrategyintoAction轉化策略成為行動這系統通過公司不同部門，不同員工間之連續溝通，將策略及目標具體地實施。.平衡計分卡分為四個層面：財務，顧客，內部流程，及員工學習與成長面；包括不少的衡量指標，且通過因果關系從員工學習開始，一直連續到內部流程，顧客，和財務面。.平衡計分卡的四個層面，實關系到全部組織功能。財務 會計和財務顧客 行銷內部流程 價值鏈員工學習 人力資源.四個主要功能澄清和轉化公司的愿景和策略；加強策略在部門間溝通，和將獎勵與績效衡量緊密結合；加強目標的設立，并增進個人目標與公司目標之相連結，結合策略與資源；促進策略之回饋，復核與學習之效果。.企業方案全面品質管理； TotalQualityManagement及時生產和配送系統；JustInTime時間式競爭； Time-basedCompetition精簡生產，精簡企業； LeanProduction/LeanEnterprise顧客焦點組織 Customer-focusedOrganization作業制成本管理； Activity-basedCostManagement授權員工； EmployeeEmpowerment企業改造。 Reengineering.把量度連結到策略因果關系績效駒動因素與財務連結..1.顧客構面

Kaplan與Norton(1996)認為在顧客構面中，企業應先找出市場與顧客區隔，將顧客面的核心衡量群(coremeasurementgroup)與目標市場及顧客結合，幫助企業找出及衡量企業顧客面的價值計劃(customervalueproposition)。.2.財務構面

Kaplan與Norton(1996)認為企業應針對其所處之生命週期不同階段，因應不同的財務策略，並決定適合的財務衡量尺度。企業之生命週期可簡化為三個時期：成長期、保持期、收割期，無論企業處於何種階段，均應配合收入成長與組合、成本降低／生產力改進、資產利用／投資策略等三個財務性議題。企業在依自身所處之生命週期分析決定策略後，據以找出各財務性議題適合之績效衡量指標。.3.內部程序構面為滿足股東及目標顧客的期望，企業必須確認其創造顧客價值的程序，以有效運用有限之資源。企業目前之績效指標仍著重於改善現有之營運程序，雖有嘗試增加品質、產出率、循環時間等指標，但仍並非針對企業程序之整體概念。而平衡計分卡則有別於傳統，建議企業應就完整內部程序價值鏈，包括創新程序、營運程序、售後服務程序，建立各種衡量指標。

.

4.學習與成長構面此構面之主旨在使平衡計分卡之前三項構面能順利達成，實現企業長期成長之目標。此構面強調對未來投資的重要性，但並非如傳統的投資觀點，僅著重新設備、新產品的研究發展。雖然設備及新產品的研究發展是很重要，然而為了達到長期的財務成長目標，組織必須投資在基礎結構上，包括人員、系統及程序，透過員工能力之增強、資訊系統能力之增強、激勵及授權一致性之增強等三個主要原則，以構建學習與成長構面的績效指標。.優化IT資源的使用效率增加收入運用

IT維系顧客客戶關系增加IT服務的增值設定IT服務目標聆聽客戶需求、預測變化趨勢*Technologyidentification增加顧客多樣化的選擇定制創新性的IT解決方案獲得、加強和保持IT的技能和競爭力平衡IT部門員工的溝通促進團隊精神IT流程整合ProcessIntegration股東內部流程學習CustomerFocusLeverageITtoCreateValue顧客StrategyMap.BSCTemplates策略目標簡單描述:詳細描述視角Perspective文字意義Meaningofwords負責人涉及個人IndividualsinvolvedWhatitisnot.BSCTemplates策略測評測評名稱:(領先Lead/滯后Lag)*相應的策略目標/視角合理性Rationale計算公式/衡量單位公式釋義FormulaNotes假設Assumptions/限制匯報周期數據可得性/來源負責人PersonAccountable任務.BSCTemplates新舉措:定義:<所有人:>負責人:新舉措開始日期新舉措結束日期投入資源:投入的人力資源：(參與人數和時間）預期的利益和Deliverables:支持策略目標S/No描述日期:備注1.2.3.4.5..BSCTemplates123456789101112策略目標

策略新舉措

改進客戶關系管理（CRM）

來自客戶的反饋EnhancementstoFreightApplicationLaunchNewBIToolBrioImplementation創建新的ASPAC網站主頁業務持續發展計劃ContinuityProgram(BCP)EvaluateEnterprisePortalOptions建立知識管理系統建立追蹤系統平衡計分卡加強網絡基礎建設財務視角F1增加收益顧客視角C1增加顧客選擇的多樣化C2運用IT維系（Retention）顧客C3促進IT價值增值內部視角I1客戶關系I2制定IT服務標準I3優化IT資源的使用效率

I4IT流程整合（integration）I5定制IT解決方案I6聆聽客戶的需要、預測發展趨勢學習和發展視角L1獲得、加強和保持IT技術和競爭力L2促進員工之間的溝通L3加強員工團隊精神.BSCTemplates任務驅動結果Outcome2001Yr+2Yr+3DataSourceF1M1–資本支出的積極回報PositivevalueperquarterTBATBA-IT定價模型資本支出申請表F1M2–IT部門的積極回報PositivevalueperquarterTBATBA-ChargebacksystemITP&LF2-F3-新舉措財務F1–增加收益于先生策略目標負責人測評.在家做淘寶代理，年賺百萬不是夢零風險，高回報，激情成就夢想下頁更精彩.親，以下是零風險的創業機會，請您能花5分中時間仔細了解本公司是專業從事名牌手表批發的專業網絡供應商，在香港有實體店面，致力于為廣大有志于從事網絡營銷的年青朋友提供創業致富的出路，歡迎廣大有意向的年青朋友加盟咨詢。1、專業提供手表拍拍數據包，拍拍旺鋪模版，店鋪裝修及拍拍開店指導。2、專業提供手表淘寶數據包，淘寶旺鋪模版，店鋪裝修及淘寶開店指導。3、為拍拍，淘寶加盟商提供優質的貨源，優惠的批發價格及一件代發貨服務。4、為拍拍，淘寶誠信加盟商提供一個代發貨，代收貨款服務。5、有意加盟者請咨詢QQ：1097251560，了解更多資料。淘寶標準加盟樣榜店：/

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