××工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：同意：陜西方誠石油化工建設監(jiān)理有限責任公司××工程監(jiān)理部二OO六年月日目錄工程工程簡況…………監(jiān)理工作范疇…………監(jiān)理工作內(nèi)容…………監(jiān)理工作根據(jù)…………監(jiān)理工作指導思想……監(jiān)理工作目的控制……監(jiān)理工作的辦法方法…………………監(jiān)理工作程序框圖……工程監(jiān)理組織機構……監(jiān)理監(jiān)理工作制度……工程部管理……………監(jiān)理設施………………一、工程工程簡況：1工程名稱：2工程總投資：3工程地點：4建筑面積：5建設單位：6設計單位：7施工單位：8監(jiān)理單位：9工程簡況：開工日期：年月日竣工日期：年月日二、監(jiān)理工作范疇：（根據(jù)合同內(nèi)容）三、監(jiān)理工作內(nèi)容嚴格按照《中華人民共和國國標建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—）及國家、地方的其它有關規(guī)范、原則、規(guī)定及《委托監(jiān)理合同》對本工程施工、保修進行質(zhì)量、進度、安全、投資控制，合同、信息監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)有關單位的工作。四、監(jiān)理工作根據(jù)：1《工程建設監(jiān)理合同》；2《建設工程施工合同》；3工程設計文獻及有關的工程勘察資料、地質(zhì)實驗資料、地形圖、地下管網(wǎng)圖、高程水準點等；4工程變更文獻、同意的施工組織設計文獻、施工方案等；5《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-；6《建筑法》；7《建設工程質(zhì)量管理條例》；8《工程建設原則強制性條文》房屋建筑部分（）；9《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》（建設部189號文）；10《建筑工程防止坍塌事故若干規(guī)定》（建設部建質(zhì)〔〕82號文）。五、監(jiān)理工作的指導思想執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系原則，建立、實施ISO9001質(zhì)量管理體系，加強工程監(jiān)理部的質(zhì)量管理。精確識別業(yè)主對本工程監(jiān)理的規(guī)定，以建設工程監(jiān)理規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系原則規(guī)范監(jiān)理行為，采用含有針對性的監(jiān)理方法，完畢監(jiān)理工作的每項內(nèi)容。推行PDCA即“策劃、實施、檢查、改善”的管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授權，嚴格按照法律、法規(guī)、合同、設計文獻和原則規(guī)范實施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用。六、監(jiān)理工作目的控制（一）質(zhì)量控制：1質(zhì)量控制的原則：（1）堅持質(zhì)量第一；（2）堅持以人為控制核心；（3）堅持防止為主的原則；（4）堅持質(zhì)量原則；（5）貫徹科學、公正、遵法的職業(yè)規(guī)范。2、質(zhì)量控制的內(nèi)容A、質(zhì)量的事前控制：1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術根據(jù)：①在設計交底之前，由工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，理解工程特點、難點，明確質(zhì)量評定原則及施工驗收規(guī)范，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進行整頓、匯總后，在設計交底會上提出，由設計單位回復，形成會議紀要。②明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定原則及施工驗收規(guī)范；③明確工程中有特殊規(guī)定時執(zhí)行的質(zhì)量指標和驗收原則；④組織設計交底及圖紙會審，理解設計意圖，明確核心部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的規(guī)定，提出圖紙中的技術難點。2）對施工場地的控制①對現(xiàn)場障礙物，涉及地下、架空管線設施的拆遷、清障進行驗收；②對原始基準點、基準線、標高等測量控制點進行復測，并規(guī)定施工單位進行保護。3）檢查總包單位的機構設立、人員配備、職責與分工的貫徹狀況，對分包單位的資質(zhì)進行審查。4）對工程所需原材料及構配件、半成品的質(zhì)量控制①對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核，檢查鑒定書和實驗報告；②對工程構造用鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊均實施見證取送樣制度。其它建筑材料與建設單位、施工單位共同商定送檢內(nèi)容。③對原材料、半成品、設備的采購進行檢查，與否符合合同規(guī)定。對到場的材料、半成品、設備要及時檢查，必要時配合建設單位對生產(chǎn)廠家實地考察，以擬定定貨廠家。④對于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、部分設備（如電梯），應協(xié)同建設單位審查樣品后，再同意進貨。⑤對于需要進口的材料，應會同國家商檢部門進行驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其它不符合建設單位規(guī)定時，應配合建設單位獲得證據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)進行索賠。⑥對于進場的給排水、采暖、電氣設備在安裝前要按對應的技術闡明書、設備原則規(guī)定進行質(zhì)量驗收。⑦對于材料、半成品、設備器材等，應根據(jù)其特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同規(guī)定進行寄存。監(jiān)理工程師應對其寄存條件、保管進行檢查，確保其質(zhì)量。⑧監(jiān)理工程師應從下列幾個方面對施工單位實驗室進行考察：a、實驗室的資質(zhì)及其實驗范疇；b、法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證明；c、實驗室的管理制度；d、實驗人員的資質(zhì)證書；e、本工程的實驗工程及其規(guī)定。5）對施工機械的質(zhì)量控制①審查施工單位進場的重要機械設備的規(guī)格、型號及性能與否符合施工需要；②對施工中使用的水準儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定時檢定的設備與否有計量部門出具的檢定證明；③對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機械，如塔吊、施工電梯、砼攪拌機等，應按技術闡明書、安裝原則進行驗收和安全檢查。6）審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案①施工組織設計中應有確保工程質(zhì)量的安全、技術、組織方法；②根據(jù)工程實際，規(guī)定施工單位以基礎降水、砼構造、防水施工、重點裝飾分項、通風和空調(diào)系統(tǒng)安裝、消防報警控制系統(tǒng)、電梯安裝分部（項）工程應單獨編制施工方案。施工方案可隨工程進展程度報監(jiān)理工程師審核；③對于施工組織設計或施工方案，監(jiān)理工程師應從下列幾方面進行審查：a、施工程序安排；b、施工機械設備的選擇；c、重要工程施工辦法。著重檢查其組織方式與否合理，與否與實際相適應，與否經(jīng)濟可行。7）對施工環(huán)境、管理環(huán)境的控制①協(xié)助施工單位完善質(zhì)量確保體系，制訂質(zhì)量確保方法；②協(xié)助施工單位完善多種有關質(zhì)量的制度；③與省、市質(zhì)監(jiān)站加強聯(lián)系，理解對本工程的規(guī)定與監(jiān)督辦法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持。B、質(zhì)量的事中控制1）施工過程質(zhì)量控制要點（見下頁序號工作工程控制要點控制手段1土石方工程開挖范疇及邊線（從中線向兩邊量測）高程平行檢查2基礎工程基坑降水抽水設備的選擇、濾網(wǎng)選擇井點布置高程布置降水效果監(jiān)測沉降觀察井點拆除平行檢查預制樁基礎樁使用的原材料樁的制作樁的養(yǎng)護軸線位置樁的貫入度接樁在構件廠對樁進行監(jiān)控平行檢查旁站旁站筏板基礎軸線與標高鋼筋：數(shù)量、直徑、間距、接頭地下管線預留孔及預埋大致積砼澆筑施工縫的解決砼的強度平行檢查旁站平行檢查檢查試壓報告3防水工程地下室防水防水基層解決卷材的鋪貼卷材的鋪貼時特殊部位的解決（涉及轉(zhuǎn)角、穿墻管部位等）平行檢查、旁站室內(nèi)防水防水基層解決卷材的鋪貼卷材的鋪貼時特殊部位的解決（涉及轉(zhuǎn)角、室外管道等部位）24小時閉水實驗平行檢查、旁站序號工作工程控制要點控制手段屋面防水找平層：厚度、平整度等保溫層：厚度、平整度卷層的鋪貼卷材的鋪貼時特殊部位的解決（涉及轉(zhuǎn)角、室外管道等部位）24小時閉水實驗平行檢查、旁站主體工程磚混構造砂漿強度等級軸線、標高粘土磚砌筑：標高、垂直、平整、灰縫、洞口、拉結(jié)筋等鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護、試塊強度平行檢查旁站、平行檢查4現(xiàn)澆鋼筋砼構造軸線、高程及垂直度大模板：模板縫隙的密封、平整、垂直、斷面尺寸鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭施工縫解決砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護、試塊強度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固平行檢查旁站平行檢查平行檢查5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪：厚度、平整度檢查配比單平行檢查6門窗工程木門：位置、尺寸型材門：嵌填、定位、安裝、關閉、開關平行檢查序號工作工程控制要點控制手段7室外裝飾工程飾面板材：表面、接縫、尺寸玻璃幕墻：埋件與主體的連接強度、數(shù)量、埋件與幕墻連接強度的焊縫、埋件與連接的防腐、幕墻構件的安裝、玻璃安裝、構造膠與密封膠的施工平行檢查8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓實驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置、標高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水實驗平行檢查9通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機組安裝：位置、標高風管、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭風管、制冷管道保溫方法空調(diào)器及風機安裝：位置、標高管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密閥閘安裝：位置、方向平行檢查10室內(nèi)電氣工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地器具安裝：燈具、插座、接線盒等配電線路：走向、線管敷設平行檢查11電信工程設備安裝：位置、標高、線路連接線路及附件安裝平行檢查12電梯工程導軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接控制系統(tǒng)調(diào)試平行檢查13室外工程室外管線：位置、標高、坡向、坡度、接頭道路：路基、路面苗木種植：草種、種植前土壤解決、種植、綠化管道施工平行檢查2）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容：⑴對施工單位質(zhì)量確保體系進行控制：在日常的監(jiān)理工作中對施工單位質(zhì)量確保體系進行監(jiān)督檢查。施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應下發(fā)“監(jiān)理告知”規(guī)定其改善，并將有關狀況報建設單位。⑵施工單位在完畢軸線、標高的測放后，填報“工程測量放線報驗單”，監(jiān)理工程師對建筑軸線、標高進行復測。⑶抓好工序管理，每道工序驗收合格后才干進行下一道工序的施工。⑷采用實驗、檢查手段對分項工程進行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認驗收工作，組織分部工程驗收，并編制“工程質(zhì)量評定報告”。⑸對普通工序進行現(xiàn)場巡視檢查，核心工序、特殊工序、重要部位和核心控制點進行旁站監(jiān)督，下列工序及部位應進行旁站：打樁工程的定位、接樁、送樁和樁頂標高的測定；基槽開挖靠近基底時的土方開挖；現(xiàn)場自拌砼的計量、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑；商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑；地下室、廁所、淋浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工；鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊的見證及其它由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位共同擬定的建筑材料；砼缺點的修補；粗鋼筋電渣焊壓力焊接、錐螺紋套接的檢查狀況。⑹監(jiān)理工程師在施工單位出現(xiàn)下列狀況時，有權下達停工指令，控制施工質(zhì)量：施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降，經(jīng)提出后施工單位未采用有效方法，或雖采用了方法但效果不好，而繼續(xù)作業(yè)時；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認，而私自封閉；已發(fā)生質(zhì)量事故或缺點，如不停工則質(zhì)量缺點、事故將繼續(xù)發(fā)展的狀況下，或質(zhì)量缺點遲遲未按監(jiān)理工程師規(guī)定進行解決時；未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，私自變更設計或修改圖紙進行施工時；私自采用未經(jīng)承認或同意的材料；私自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師承認的分包商進場施工；私自將工程轉(zhuǎn)包；發(fā)生其它必須暫停施工的緊急狀況時。⑺組織質(zhì)量專項會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。⑻對工程分包的控制：總包單位填寫“分包單位資格報審表”，報監(jiān)理工程師審查；監(jiān)理工程師對分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證、業(yè)績等有關資料進行審查；經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認“分包單位資格報審表”，否則，不允許進場。分包單位進場后，由總承包單位向分包單位交待清晰各項監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的狀況，監(jiān)理工程師應指令總包單位停止分包單位的工作；監(jiān)理工程師在必要時可向總包單位提出規(guī)定分包單位參加監(jiān)理例會；監(jiān)理工程師應對分包單位的施工狀況、人員狀況、安全狀況、分包的工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令分包單位整治。若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術、管理水平低，無法完畢分包內(nèi)容時，監(jiān)理工程師應書面告知總包單位撤換分包單位。⑼對質(zhì)量事故的因素、責任進行分析，指令施工方按既定的解決工程質(zhì)量事故的技術方法或方案執(zhí)行，并對技術方法或方案的效果進行檢查。對于質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應規(guī)定施工單位寫出質(zhì)量事故報告，并與建設單位、設計單位、施工單位共同協(xié)商解決方案，監(jiān)理工程師對解決過程進行監(jiān)督；發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應下達“停工令”，停止部分或全部工程施工；監(jiān)理工程師應將質(zhì)量問題的解決狀況完整統(tǒng)計歸檔，并將解決成果報建設單位。⑽嚴格執(zhí)行半成品、成品保護的質(zhì)量檢查：監(jiān)理工程師應對施工單位的成品保護方法進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；對于重要的設備、材料，監(jiān)理工程師應對其運輸方式進行檢查，以確保其在運輸過程中不損壞。⑾督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工：針對不同的分項（部）工程，由監(jiān)理工程師制訂對應的安全監(jiān)理方法、監(jiān)理流程；對施工單位的安全確保體系、安全方法進行檢查，規(guī)定施工單位按安全規(guī)程進行施工；對于新技術、新材料、新工藝，監(jiān)理工程師應根據(jù)對應的安全原則嚴格進行監(jiān)控。C、質(zhì)量的事后控制：1）組織竣工初驗：①工程達成合同、設計文獻規(guī)定，施工單位自檢合格后，在資料齊全的基礎上報專業(yè)監(jiān)理工程師，申請竣工預驗；②對于需要進行試運轉(zhuǎn)的分項（部）工程（如電梯、通風與空調(diào)系統(tǒng)），監(jiān)理工程師應與建設單位、設計單位進行聯(lián)系，共同對設備的試運轉(zhuǎn)進行驗收；在監(jiān)理工程師對施工單位的驗收條件、資料狀況進行檢查符合規(guī)定后，總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位、施工單位共同進行竣工初驗；在竣工初驗完畢的基礎上，參加建設單位組織的正式驗收，并督促施工單位對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行整治。2）監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料、竣工圖進行整頓。（二）進度控制1、進度控制的根據(jù)：建設工程施工合同、分包合同所擬定的工期目的。2、進度控制的內(nèi)容1）進度的事前控制：⑴審核施工總進度計劃施工單位在工程開工前10天將施工總進度計劃報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，在監(jiān)理工程師審查合格的基礎上，由總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理工程師應根據(jù)合同工期、現(xiàn)場條件、工程規(guī)模等條件分析總進度計劃的可行性、合理性，提出修正意見。⑵審核施工單位提交的施工月進度計劃：①施工單位應在每月25日前將“月進度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理工程師應在下列幾方面對進度計劃進行審查：a、與否符合施工總進度計劃的安排；b、人工、機械、材料與否符合實際規(guī)定；c、進度計劃安排與否合理。⑶審核施工單位提交的施工總平面圖。⑷監(jiān)理工程師在協(xié)助建設單位編制物資的采購、供應計劃時，應著重在下列幾方面考慮：與建設單位共同擬定按工程工程進度計劃需要，及時供應物資；物資的供應渠道和供應方式；物資的運輸、貯存有無特殊規(guī)定；現(xiàn)場與否含有對應的貯存條件。⑸審核施工單位的物資供應計劃，審核內(nèi)容重要涉及下列幾個方面：物資供應種類與否齊全；供應計劃與否經(jīng)濟合理，與否滿足實際需要；重要物資若不滿足現(xiàn)場需要，與否有必要的方法，以確?，F(xiàn)場使用；物資的庫存量與否安排合理。⑹監(jiān)督和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。2）進度的事中控制⑴協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的核心控制點，理解進度實施的動態(tài)。⑵檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表。⑶嚴格進行進度計劃、訂貨、物資采購計劃的檢查。⑷做好工程施工進度統(tǒng)計及工程進度的動態(tài)控制。⑸重新調(diào)節(jié)進度計劃并付諸實施。⑹組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。⑺定時向業(yè)主報告有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。3）進度的事后控制⑴及時組織驗收工作，以確保下一階段的施工順利開展。⑵解決工期方面的索賠與反索賠。⑶根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)節(jié)進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以確保下一階段工作的順利開展。⑷由監(jiān)理工程師對工程進度資料進行收集、整頓。4）進度控制的途徑：⑴貫徹進度控制任務和管理職責分工。⑵審定施工單位編制的進度計劃，根據(jù)形象進度的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位協(xié)調(diào)，制訂解決方案。⑶監(jiān)督檢查勞動力配備及機械設備，工器具與否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題責成施工單位及時制訂解決方案。⑷監(jiān)督檢查材料設備的訂貨進場，既合理使用資金又確保工程進度。⑸實施例會制度，檢查計劃完畢狀況，分析產(chǎn)生偏差的因素，制訂方法，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（三）投資控制1、投資控制的根據(jù)：⑴工程設計圖紙、設計闡明及工程洽商；⑵工程施工合同、合同條款、施工合同的變更條款；⑶國家、省市有關的經(jīng)濟法律、法規(guī)和規(guī)定；⑷省、市工程預定額、取費原則等；⑸分項（分部）工程質(zhì)量報驗承認單；2、投資控制的重要內(nèi)容投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程工程投資的目的值，把工程工程建設進展狀況的實際支出額與工程投資目的進行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目的之間的偏差，并提出切實有效的方法加以控制。為此，我們采用以下方法，做好投資控制的監(jiān)理工作。⑴審查施工單位提交的工程預算書，提出資金的使用計劃和建議；⑵熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，嚴格把握住合同價計算，合同價調(diào)節(jié)，付款方式等核心條款；⑶在各專業(yè)監(jiān)理組中貫徹從施工合同造價角度進行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好下列工作：進行分部（項）工程量（已完畢的實物工程量）復核；具體統(tǒng)計工程進度、質(zhì)量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關的問題；審核施工階段進度付款清單；做好計劃工程量與實際已完合格工程量的比較，定時向總監(jiān)理工程師提供投資控制管理報表，并報業(yè)主確認；按合同規(guī)定，及時告知業(yè)主支付進度款的期限，避免因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。⑷及時發(fā)出多種指令，并回復施工單位提出的問題及配合規(guī)定；⑸審查超出承包合同之外的設計修改及由施工單位做出的預算；⑹審查施工單位提出的付款申請及對應的有關報表；⑺工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽訂承認意見后由業(yè)主簽發(fā)；⑻定時向業(yè)主提供合同造價控制的報表；⑼嚴格控制經(jīng)費的簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證，須會同業(yè)主核簽后才干生效；⑽審核施工單位提交的工程結(jié)算書；⑾公正地解決施工單位提出的索賠。3、投資控制的途徑⑴熟悉設計圖紙、招標文獻、合同價格、分析合同價格構成因素，找出工程量最易突破部分，最容易發(fā)生費用索賠的因素及部位，避免施工單位不合理擴大工程量。明確投資控制重點。⑵控制工程變更，只有在必要和有益的狀況下才同意變更。認真審核施工單位上報的變更工程的費用。（3）通過“監(jiān)理工作聯(lián)系單”與建設單位、施工單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。（四）合同、信息管理1、合同管理監(jiān)理工程師應熟悉工程建設施工合同的重要內(nèi)容及條款，并采用預先分析，調(diào)查的辦法，經(jīng)常跟蹤理解合同的執(zhí)行狀況，及時督促和糾正施工單位不符合合同商定的行為和提前向建設單位和施工單位發(fā)出預示，避免偏離合同商定事件的發(fā)生。合同管理的重要內(nèi)容設計變更、工程洽商的管理施工索賠的管理工程延期的管理合同爭議的調(diào)解違約解決按有關規(guī)定協(xié)助做好其它合同管理工作合同管理的重要途徑監(jiān)理人員熟悉合同文獻，加強對施工各方面狀況的理解。嚴格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給施工單位帶來索賠機會和理由。督促各方按合同辦事。做好統(tǒng)計，做到以實事求是和數(shù)據(jù)為根據(jù)解決各項事宜。解決索賠事宜，必須科學、公正、公平。2、信息管理監(jiān)理工程師應充足收集信息，加工整頓信息，為做出科學合理的監(jiān)理決策提供根據(jù)：信息管理中資料文獻分類根據(jù)我司程序文獻對資料和文獻為以下幾類：質(zhì)量體系文獻：質(zhì)量手冊、程序文獻內(nèi)部質(zhì)量文獻：由公司內(nèi)部公布與工程質(zhì)量有關的文獻，涉及多種規(guī)章制度和管理方法：圖書資料；涉及原則、規(guī)范、規(guī)程、圖集等；外來文獻：涉及上級函件、建設單位、施工單位函件。3、信息管理的重要方式信息收集必須及時、精確、全方面、信息解決必須快速。本工程擬采用陜西省建筑工程監(jiān)理軟件實施工程管理，采用計算機管理各類信息，涉及信息臺帳的建立、分類等，以利于查詢。（五）組織協(xié)調(diào)1.重視與加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進行打下基礎。2.對工程所涉及的多種合同關系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。3.主持與參加有業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通狀況，協(xié)調(diào)解決合同推行中的各項事宜。4.召開專項工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的問題。5.召開監(jiān)理內(nèi)部例會，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作狀況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。（六）保修階段的監(jiān)理工程交付后的第一種采暖期，第一種雨季對工程進行回訪。工程竣工之日起一年內(nèi)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺點，監(jiān)督承包商對缺點進行解決。七、監(jiān)理工作辦法和重要方法監(jiān)理工作的中心任務是力求各項控制目的的實現(xiàn)，其基本辦法是目的規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。（二）監(jiān)理方法1、質(zhì)量控制⑴組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制的責任。⑵技術方法：嚴格施工過程中事前、事中、和事后的質(zhì)量控制方法，為工程配備必要的材料、設備、檢測儀器、儀表。⑶經(jīng)濟及合同方法：嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定的拒付工程款；達成質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定予以獎勵。2、進度控制⑴組織方法：貫徹進度控制責任，建立進度協(xié)調(diào)制度，主動做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進度表分解工程進度。技術方法：1）建立網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；2）搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；3）采用高效能的施工機械設備；4）采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程時間和技術間歇時間。⑶經(jīng)濟方法：確保資金的及時供應，避免或減少施工單位窩工、停工待料的時間；根據(jù)合同對工期提前者實施獎勵。⑷合同方法：按合同及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，控制撥款條件，以確保工程工程的形象進度。3、投資控制⑴組織方法：建立健全監(jiān)理組織，貫徹人員，完善職責分工及有關制度，貫徹投資控制的責任；⑵技術方法：通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工方法費，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；⑶經(jīng)濟方法：除及時進行計劃費用和實際費用的比較分析外，激勵監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建議；⑷合同方法：1）按合同條件支付，避免過早、過量的現(xiàn)金支付；2）全方面履約，減少對方提出索賠條件的機會；3）對的解決索賠。八、監(jiān)理工作程序框圖（見附件）施工監(jiān)理基本程序框圖附圖1工程進度控制的基本程序附圖2工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制程序附圖3分包單位資格審查基本程序附圖4分項、分部工程簽認基本程序附圖5單位工程驗收基本程序附圖6月工程款計量和支付基本程序附圖7工程款竣工結(jié)算的基本程序附圖8設計變更、洽商管理的基本程序附圖9工程延期管理的基本程序附圖10費用索賠管理基本程序附圖11合同爭議調(diào)解的基本程序附圖12違約解決基本程序附圖13工程暫停及復工管理的基本程序九、工程監(jiān)理組織（一）工程監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（二）監(jiān)理人員職責及分工1、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）崗位職責代表陜西方誠監(jiān)理公司對工程施工監(jiān)理全方面負責，負責組建工程監(jiān)理組織，確保公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場監(jiān)理實施過程中有效而適宜地運行；保持與業(yè)主的親密聯(lián)系，認真理解業(yè)主對監(jiān)理單位的規(guī)定，準時向建設單位報告工程進度和工程質(zhì)量控制狀況。；主持編制監(jiān)理規(guī)劃；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定編制的監(jiān)理實施細則；確保監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則的實施；根據(jù)監(jiān)理合同商定的內(nèi)容，領導組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，對施工質(zhì)量、安全、進度實施控制，做好有關施工合同管理、信息管理，對施工現(xiàn)場進行總協(xié)調(diào)，使工程始終處在受控狀態(tài)。主持每七天現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對存在的問題協(xié)調(diào)，并安排做好監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要，方便督促檢查，不定時地組織或參加技術專項會議和質(zhì)量事故分析會議。組織對施工單位編報的施工進度計劃的審查和確認。審核并簽訂開工令、停工令、復工令和竣工資料等。簽訂同意監(jiān)理部對外發(fā)出的各類報表、通告和文獻，對監(jiān)理部各類行政事務進行審批。組織編寫監(jiān)理月報，于每月5日前將“監(jiān)理月報”向業(yè)主和公司報告，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動態(tài)。以身作則，加強監(jiān)理內(nèi)部人員的管理，保持監(jiān)理內(nèi)部團結(jié)，自覺帶頭恪守公司和建設單位制訂的各項規(guī)章制度。工程竣工后，組織監(jiān)理人員進行總結(jié)，并以書面形式上報公司。在總監(jiān)理工程師不在場的狀況下，，由總監(jiān)代表推行總監(jiān)理工程師的的部分職責，并以書面形式告知業(yè)主。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；對監(jiān)理工作內(nèi)容清晰，熟悉設計圖紙、設計規(guī)定和有關施工驗收規(guī)范。組織自己分管的專業(yè)工程設計交底及圖紙會審工作，審核設計交底和圖紙會審紀要。審查施工單位報送的所分管的單位工程開工報告內(nèi)容，填寫審查意見。審查施工單位報送的施工組織設計（施工方案），并簽訂意見。對施工現(xiàn)場的材料報驗進行審查，對施工機械進行檢查確認。對現(xiàn)場重點部位或核心部位進行現(xiàn)場旁站、巡視監(jiān)理，對工程用材料實驗、復驗及成果進行監(jiān)督檢查。進行隱蔽工程檢查驗收。解決設計變更及工地技術洽商。參加分項、分部工程驗收，做好驗收統(tǒng)計。組織施工單位進行工程質(zhì)量事故解決。進行施工進度協(xié)調(diào)及確認施工進度計劃的合理性，掌握施工單位材料供應計劃，就實際進度與計劃進度相比較，找出偏差，分析因素，督促施工單位采用對應方法。填寫監(jiān)理日志，如實統(tǒng)計當天形象進度部位，完畢的實物工程量，影響工程進度的多種因素（涉及自然因素）。停水、停電應精確統(tǒng)計起迄時間（時、分）及因素。編寫本專業(yè)監(jiān)理月報內(nèi)容，每月25日交總監(jiān)理工程師審核。嚴格恪守公司和建設單位制訂的各項管理制度。施工現(xiàn)場存在的重大事情，自己不能協(xié)調(diào)解決的，應及時口頭或書面對總監(jiān)報告。組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。3、監(jiān)理員的崗位職責⑴負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量。⑵檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行狀況，并做好檢查統(tǒng)計。復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽訂原始憑證。按設計圖紙及有關原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行統(tǒng)計；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；記好監(jiān)理日志和有關原始統(tǒng)計填報工作。嚴格恪守“陜西方誠監(jiān)理公司監(jiān)理人員守則”。4、資料員的崗位職責嚴格恪守公司和建設單位制訂的各項管理制度，負責監(jiān)理部的文獻收文登記和對外文獻的發(fā)放。參加監(jiān)理例會，編寫會議紀要；協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好有關資料整頓、登錄、文獻打印；⑷完畢總監(jiān)理工程師分派的其它工作。十、工程監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從下列各項監(jiān)理工程制度，總監(jiān)理工程師負責各項制度的貫徹。設計交底制度為使監(jiān)理工程師、施工單位理解工程特點和設計意圖，以及對核心部位、新工藝、新材料、新技術的質(zhì)量規(guī)定、注意事項，總監(jiān)理工程師與建設單位共同組織設計交底，設計交底可與圖紙會審合并進行。圖紙會審制度監(jiān)理工程師收到設計文獻、圖紙后，在開工前，會同設計、施工單位對圖紙進行審查，避免圖紙中差錯、遺漏。施工組織設計審核制度工程開工前，施工單位必須填報“施工組織設計（方案）報審表”，并附施工組織設計（方案）報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核同意后，報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師同意后，施工單位方可進行施工。工程開工申請制度施工單位認為各項準備工作已經(jīng)完畢，含有開工條件后，向監(jiān)理工程師提交“工程開工報告”，經(jīng)監(jiān)理工程師核算，認為含有開工條件后，報總監(jiān)理工程及建設工程單位審批，簽訂開工報告。工程材料、半成品質(zhì)量檢查制度分項工程開工前，監(jiān)理工程師應審核審核進場材料和構件、設備出廠證明、材質(zhì)證明、實驗報告、構件合格證。對鋼筋及焊接件、水泥、防火卷材、砼及砂漿試塊進行見證明驗，其它材料根據(jù)工程實際進行見證。隱蔽工程、分項（分部）工程質(zhì)量驗收制度⑴隱蔽以前，施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量驗收評定原則》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師承認后，監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，重點部位或重要工程應會同建設單位、設計單位共同檢查簽認（涉及到地基解決的隱蔽驗收，還必須有勘測單位參加）。⑵分項工程施工完畢，施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量驗收評定原則》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師承認后，監(jiān)理工程師進行分項工程驗收，簽訂“分項工程報驗單”，由總監(jiān)理工程師簽認“分項工程承認告知”后，方可進行下步施工。⑶對于基礎、主體分部工程各分項全部完畢，施工單位自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師應對資料進行檢查，并對分部工程進行檢查，在資料齊全，現(xiàn)場含有驗收條件的基礎上，報總監(jiān)理工程師同意，由總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位進行基礎、主體分部工程驗收。監(jiān)理報告制度⑴監(jiān)理月報：工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設單位和監(jiān)理公司。監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日，在下月的5日前發(fā)出。監(jiān)理月報要真實反映工程的質(zhì)量、進度現(xiàn)狀和存在的問題以及監(jiān)理工作狀況，對工程的意見和建議。做到數(shù)據(jù)精確、重點突出、語言簡潔，必要時附圖表和照片。⑵工程質(zhì)量評定報告：基礎、主體、竣工驗收完畢后，監(jiān)理工程師應編制“工程質(zhì)量評定報告”，對工程質(zhì)量進行客觀、精確的評價。監(jiān)理例會及會議紀要簽發(fā)制度⑴監(jiān)理例會是履約各方溝通狀況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題的會議，由總監(jiān)理工程師主持召開。⑵監(jiān)理例會召開次數(shù)要根據(jù)工程進展程度和工程實際擬定，普通每七天召開一次。⑶監(jiān)理例會紀要由指定的監(jiān)理人員整頓、打印，應真實、簡要扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)送有關各方，并建立收發(fā)文登記制度。工程預驗制度施工單位完畢全部合同、設計文獻規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎上，提出“預驗申請”，將資料報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師在擬定資料齊全、現(xiàn)場含有驗收條件的基礎上，提請總監(jiān)理工程師申請預驗，總監(jiān)理工程師擬定申請后，組織建設單位、施工單位等有關單位進行竣工預驗收工程監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度⑴監(jiān)理日志制度：由監(jiān)理工程師對每天現(xiàn)場狀況進行統(tǒng)計，重要涉及天氣狀況、現(xiàn)場施工、人員動態(tài)、各方指標、材料進場與實驗、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容，全部統(tǒng)計應統(tǒng)一整頓到陜西省監(jiān)理協(xié)會統(tǒng)一印制的“監(jiān)理日志”表格中。⑵監(jiān)理工作日志制度：每位監(jiān)理人員應將自已每天的監(jiān)理工作統(tǒng)計到統(tǒng)一的“監(jiān)理工作日志“中，內(nèi)容規(guī)定真實、完整。并將工作日志的內(nèi)容整頓到”監(jiān)理日志“中。十一、工程部管理1、分工及溝通根據(jù)監(jiān)理工作的目的，工程監(jiān)理部配備適宜的人力資源。并根據(jù)各人的專業(yè)特長進行分工。為確保監(jiān)理過程中的有關信息在監(jiān)理部得到有效傳遞，工程監(jiān)理部按公司《內(nèi)部溝通控制程序》進行下列溝通工作：①每天晚上由總監(jiān)主持溝通各專業(yè)監(jiān)理的工作狀況，涉及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理成效以及下一步工作安排。②由總監(jiān)及時傳達來自工程監(jiān)理部以外的信息如：公司有關的會議、決定，內(nèi)審和外審狀況，管理評審等。③溝通公司所測定的業(yè)主滿意度成果。④總監(jiān)負責溝通學習新的法律、法規(guī)、有關的技術原則，規(guī)范等。⑤向公司監(jiān)理部報告本工程的監(jiān)理工作狀況，業(yè)主滿意狀況及反饋意見。⑥向業(yè)主送報監(jiān)理工作月報，監(jiān)理工作總結(jié)及反饋狀況。2、過程策劃：監(jiān)理過程是監(jiān)理服務的實現(xiàn)過程，經(jīng)對監(jiān)理過程進行策劃形成了監(jiān)理工作各階段的工作流程，具體詳見附錄。其中涉及了過程的輸入和輸出、負責人、工作時限、考核原則等。其中工作時限為最長工作時限，監(jiān)理工作原則上應在此時限內(nèi)完畢。3、資源管理①人力資源：本工程監(jiān)理部人員配備上首先考慮學歷規(guī)定、上崗證書、業(yè)務技能、工作經(jīng)歷等。構成工程監(jiān)理部之后進行必要的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量管理體系的學習。為確保人力資源的持續(xù)有效，工程總監(jiān)應故意識的督導和培訓組員并按公司的有關規(guī)定定時進行人員考核，考核成果上報公司辦公室。②基礎設施：為滿足開展監(jiān)理工作的規(guī)定，工程監(jiān)理部應策劃所需的基礎設施，如辦公場合、檢測設備、通訊、交通等設備，策劃的成果應形成統(tǒng)計，并上報公司監(jiān)理部予以配備。③工作環(huán)境：照明方法應能滿足精確檢查、檢測的規(guī)定，必要時配備適宜的手電筒等。衛(wèi)生通風、噪聲、室內(nèi)溫度等應能滿足監(jiān)理人員開展良好的工作。以上資源由工程監(jiān)理部進行管理。4、監(jiān)理細則的編制規(guī)定由于本工程比較單一，因此監(jiān)理細則與監(jiān)理規(guī)劃做為一體進行編制，具體的監(jiān)理工作要點、辦法以及旁站巡視要點參考第九條執(zhí)行。5、過程的監(jiān)視和測量公司成立工程監(jiān)理部時所任命的總監(jiān)及總監(jiān)代表是本工程監(jiān)理過程監(jiān)視和測量的負責人及接受與放行的授權人。監(jiān)理過程的監(jiān)視和測量重要指過程的檢查和檢查。首先涉及專業(yè)工程師對施工單位工程質(zhì)量形成過程的檢查和檢查，并形成監(jiān)理統(tǒng)計。另首先是指總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的檢查考核，考核根據(jù)是監(jiān)理細則，考核的時間段為每一種監(jiān)理流程完畢的時間跨度。在一種過程結(jié)束后一周內(nèi)完畢此項工作。6、監(jiān)理工作接受準則監(jiān)理過程中及監(jiān)理結(jié)束后，分別由工程總監(jiān)和公司監(jiān)理部對監(jiān)理工作和監(jiān)理資料進行檢查和評價，監(jiān)理工作接受準則為：①監(jiān)理行為符合國家法律、法規(guī)、原則的規(guī)定；②基本實現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則笄的目的，未實現(xiàn)的理由應是充足的、真實的；③監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的不合格已采用了糾正方法，且糾正方法有效；④統(tǒng)計完善、精確；⑤質(zhì)量管理體系的運作符合公司GB/T19001質(zhì)量管理體系公司原則的規(guī)定。⑥工程監(jiān)理部所策劃的質(zhì)量目的與公司質(zhì)量目的相一致，且基本實現(xiàn)，未實現(xiàn)因素屬非本身因素。7、不合格的控制監(jiān)理工作不到位、監(jiān)控不力或監(jiān)理統(tǒng)計不規(guī)范等現(xiàn)象均為不合格，工程監(jiān)理部全部人員都有責任和義務發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，并及時告知責任監(jiān)理工程師和總監(jiān)，由總監(jiān)組織評審、分析因素、采用糾正方法，并對糾正方法的實施效果進行驗證。所形成的統(tǒng)計由工程監(jiān)理部保持，并將有關信息向公司監(jiān)理部和總工辦溝通。8、數(shù)據(jù)分析監(jiān)理過程中應收集統(tǒng)計系統(tǒng)性出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺點的種類和數(shù)據(jù)，并采用合用的統(tǒng)計辦法（如直方圖、排列圖、因果圖）進行數(shù)據(jù)分析，尋找質(zhì)量控制的突破口，有針對性的進行控制?？偙O(jiān)負責收集監(jiān)理工作檢查檢查的有關數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析謀求改善的機會。具體操作按《數(shù)據(jù)分析作業(yè)指導書》執(zhí)行。9、持續(xù)改善工程監(jiān)理部應主動謀求持續(xù)改善的機會，以擬定在何處能夠?qū)嵤┵|(zhì)量管理體系的持續(xù)改善，最后為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務。改善的機會普通由下列幾個方面尋找：①工程監(jiān)理部質(zhì)量目的考核成果；②公司有關的內(nèi)審、管理評審，認證審核成果；③數(shù)據(jù)分析結(jié)論等。工程監(jiān)理部通過實施糾正方法（按公司《糾正方法控制程序》）、防止方法（按公司《防止方法控制程序》）實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善。10、監(jiān)理作業(yè)統(tǒng)計監(jiān)理作統(tǒng)計的控制按公司《統(tǒng)計控制程序》執(zhí)行。監(jiān)理工作統(tǒng)計涉及：①監(jiān)理方與施工單位、業(yè)主、設計方等單位的往來工作統(tǒng)計，按陜西省監(jiān)理協(xié)會印發(fā)的A、B、C三類30種表格運作。②監(jiān)理過程的策劃、實施、檢查統(tǒng)計、具體按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第7章“監(jiān)理資料”的內(nèi)容的進行收集和匯編。③質(zhì)量管理體系運行統(tǒng)計，按《統(tǒng)計控制程序》附錄中的表格進行運作。十二、監(jiān)理設施工程監(jiān)理部資源配備一覽表序號名稱單位數(shù)量備注1計算機臺2打印機臺3傳真機臺4數(shù)碼相機部5手機部6電話部7測量尺只8焊縫量規(guī)只9外徑千分尺只10游標卡尺只11土建綜合檢測儀器套12回彈儀只13檢查錘只附圖1工程進度控制基本程序承包單位編制。施工總體進度計劃承包單位編制。施工總體進度計劃填寫《報驗申請表》注：如總體進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批注：如總體進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《報驗申請表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施狀況進行監(jiān)理工程師對進度實施狀況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目的嚴重偏離計劃目的基本實現(xiàn)計劃目的嚴重偏離計劃目的總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》批示承包單位采用調(diào)節(jié)方法承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》批示承包單位采用調(diào)節(jié)方法承包單位編制下一期計劃附圖1工程進度控制基本程序附圖2承包單位填寫承包單位填寫《工程材料／構配件／設備報審表》辦法：辦法：1審核證明材料2到廠家考察3進場材料檢查4進場驗證復試監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位另選合格承包單位使用承包單位使用附圖2工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基本程序附圖2工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基本程序附圖3分項、分部工程簽認基本程序承包單位達成分項工程報驗條件承包單位達成分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《承包單位填寫《報驗申請表》監(jiān)理工程師審核不合格，糾正監(jiān)理工程師審核同意監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達成分部工程承包單位繼續(xù)施工達成分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《承包單位填寫《報驗申請表》附：分部工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師審核不合格，糾正監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程附圖3分項、分部工程簽認基本程序附圖4單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《工程竣工報驗單》承包單位進行整治承包單位進行整治監(jiān)理工程師核查質(zhì)量確保資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量確保資料工程監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》工程監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》工程監(jiān)理部進行竣工驗收工程監(jiān)理部進行竣工驗收有缺點工程監(jiān)理部組織建設單位、設計單位、承包單位四方驗收工程監(jiān)理部組織建設單位、設計單位、承包單位四方驗收有缺點合格工程部監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工驗收告知附圖4單位工程驗收基本程序附圖5月工程計量和支付基本程序