




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——公司員工辭職報告書(三篇)“報告〞使用范圍很廣,依照上級部署或工作計劃,每完成一項任務,一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本狀況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級領(lǐng)導部門的指導。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼淖钚聢蟾娣段模瑑H供參考,希望能夠幫助到大家。
公司員工辭職報告書篇一
您好!
感謝你給了我這個工作的機遇,感謝在工作中給我?guī)椭那拜叀砉居泻枚嗄炅耍野l(fā)現(xiàn)我實在無法適應公司的工作制度和部分的工作方式,這里與我的期望相差太遠,我不想在繼續(xù)浪費我的時間,也不想耽擱公司的工作。在我線板回家的這段時間里,我思考過好多,我發(fā)現(xiàn)我和公司之間已經(jīng)無法在同一條軌道上前進了,在繼續(xù)在這里工作下去,一點激情和動力都沒有,另外,我將可能失去更多的親情、友情甚至愛情。一次我決定離開公司,另謀發(fā)展!
本人xxx,男,xx歲,1994年xx省工業(yè)學校畢業(yè),工程測量專業(yè),20xx年自學其次學歷本科政法專業(yè)。20xx年被聘為政工師,20xx年取得注冊安全工程師從業(yè)資格。
1920xx年從學校畢業(yè)來到公司,在工程科測量組擔任測工,本身就是測量專業(yè)出身很快就成為測量組主力,參與測量的工程有600噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、5號高爐大修工程等。
1920xx年被調(diào)到工程科工作。工程科當時人才濟濟,我負責小的工號譬如冷凝器工程、制氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。由于時間較短沒有什么成績但也沒有錯誤。
1920xx年由于公司定崗定編,工程科編制已滿,大量人走了,都下到了車間工作,我那時由于公安科缺人,就去了公安科,在公安科一干就干到現(xiàn)在,由于現(xiàn)在我們部門也有保衛(wèi)職能。公安科是個特別部門,初來乍到并不適應,業(yè)務不熟,那時我就負責內(nèi)勤、消防、戶籍、綜治、武裝,由于公安科人少加我總共4人。從那時起開始寫材料。由于還負責消防安全工作,所以也經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查。
1920xx年對于我公司還是我個人都是有歷史意義的一年,這一年公司開始承包,這一年第一次參與高爐大修,而我在這一年卻留下深深的惋惜。那是高爐大修中發(fā)生的事:高爐大修總工期70多天,從6月份一直到8月份,科里安排我去負責現(xiàn)場,由于科里人少,就科長和我兩人,白天去工地夜間在科內(nèi)值班,一干就四十多天沒有回家,已經(jīng)造的不成人樣,一個該我值的夜班,丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了,吃晚飯順便洗了個澡,由于我們值班要8點到,那天從工地回來已經(jīng)很晚估計有7點多,加上來回路上小一個小時,等吃晚飯洗完澡到單位已經(jīng)10點了,遲到2個小時,這在平日可能沒什么,可正是那天高爐施工遇到困難,領(lǐng)導火燒眉毛,終究想到用炸藥爆破方式解決問題,馬上安排人去公安科領(lǐng)炸藥時,公安科沒人!那時沒有手機,丈母娘家電話單位也不知道,干慌張。雖然后來等我來了取了炸藥,但是這件事后果十分嚴重,不光是高爐大修評先沒有了,就連以前的工作都抹殺了。此后值班從不遲到,但好像要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導的印象不是那樣簡單的。
20xx年終究迎來其次次高爐大修,那是在10月份,由于有了上次的教訓,工作更加防備提防,心里想著從這里跌倒從這里站起來,拼了全部精力,不光檢查防火、防盜后來還協(xié)助質(zhì)檢檢查水冷管漏點。功夫不負有心人,這次大修終究受到領(lǐng)導的好評,取得了年度先進生產(chǎn)者榮譽,我深深知道這榮譽真的來之不易,這是多少汗水換來的。
20xx年開始公司走向改制,20xx年改制第一年,這是新的開始也預示著一些東西的終止。公安科與安全科合并,這真是史無前例的創(chuàng)舉!公安科每天要值班、安全科每天要下現(xiàn)場,真是最累、最苦的兩個部門合并到一起,工資待遇并沒有增加,反而獎金比以前少了。以前沒接觸安全工作,現(xiàn)在合并才知道安全工作是如此,合并后部門5個人,安全科有兩人從事安全工作多年,公安科三人沒有什么經(jīng)驗,不知從哪下手,就這樣邊學邊干。20xx年開始工傷事故突然多起來,每年都有死亡事故。短短幾年時間,死亡事故xx起,重傷輕傷就不用說了,觸目驚心!有大量事故我是親自到事故現(xiàn)場勘察、甚至目睹著傷者從搶救到死亡全過程,多少家庭瞬間解體,企業(yè)和職工也蒙受巨大損失。
是的,我不否認我是個感性的人,
當我看到死亡的工友從我身邊象抬東西似的用破被包裹著抬走,我簡直崩潰了,我抑制不了沖動地情緒,我是多么不希望看到這一切啊!我付出的'努力換來的就是這樣結(jié)果嗎?雖然這些死亡的工友素不相識,都是農(nóng)民工,安全意識極度缺乏,但是他們的死亡莫非一點都與我無關(guān)嗎?監(jiān)管不力、培訓不力的管理責任是推脫不了的。我從心里感到愧疚,事故越多愧疚越深。所以近兩年更是加倍努力決心要把工作做好,編寫制度、起草文件、狠抓現(xiàn)場、開展培訓,一心撲在工作上,不惜犧牲休息時間和家人團聚機遇,每年值夜班70多個,雙休日值白班30多個,比普通職工多上100個工作日以上。但是安全工作不是想象那樣憑一己之力就能干好。
說它大,無所不包含,可以說一切日常活動都涵蓋在安全工作之中;說它小,小到一個工具、一臺設(shè)備、一個違章行為,甚至一個螺絲、一個煙頭。近年來國家、省、市不斷加大安全工作治理力度,不斷出臺新政策、文件、法規(guī)、標準,其目的是讓企業(yè)不敢出事故、出不起事故,由于事故會給企業(yè)帶來巨額處罰甚至追究責任者刑事責任,可以說對待安全工作我每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,生怕有紕漏,時間長了對救治車、消防車都產(chǎn)生畏懼感,當救治車、消防車從身邊吼叫而過,頭嗡的一聲,很怕奔向單位方向。回想這么多年,上對不起父母,沒有時常回老家看看,下對不起妻兒,沒有時間多陪陪,十多年來沒有成績、無所建樹,本以為竭盡全力可還是事故頻出,所以本人深感心力憔悴,決心不再從事安全管理工作,請領(lǐng)導體諒。
從事安全管理工作這么些年,其實也是有些厭倦的,終究每次遇到的事情都是一樣的,每天的工作也是一樣的,都已經(jīng)厭倦了!
希望我離開后告訴會有很快的人員頂替我的位置,我從現(xiàn)在開始到之后一個星期還是會在公司工作,為公司尋覓我的接班人節(jié)省下時間,一個星期后我就自動離開公司了。
最終祝愿公司生意興隆!萬事如意!
此致
敬禮
申請人:xxx
20xx年xx月xx日
公司員工辭職報告書篇二
尊敬的單位領(lǐng)導:
您好!
提出辭職我想了有段時間了,單位的環(huán)境對于員工很照料很保護,鑒于我的特性,要在單位自我提升及成長為獨擋一面的能手,處于保護的環(huán)境下可能很難。
不知不覺在上海單位呆了快一年了(去年5月進單位),在單位工作的近一年中,在單位各位領(lǐng)導的栽培和信任下,我學到了好多以前從未接觸過的知識,開闊了視野,鍛煉了能力,學到了好多知識。十分感謝單位給予了我這樣的機遇在良好的環(huán)境中工作和學習。而今,我決定離開,可能這樣會好一些。
離開這個單位,我滿含著愧疚、惋惜。我愧對單位對我的期望,愧對各位對我的關(guān)心和愛護。惋惜我不能經(jīng)歷威海奔騰的發(fā)展與以后的輝煌,不能共享你們的甘苦,不能凝聽各位的教化,也惋惜我什么都沒能留下來。
祝愿各位領(lǐng)導與同事:健康開心,平安幸福!
此致
敬禮!
辭職人:xxx
xxxx年xx月xx日
公司員工辭職報告書篇三
尊敬的王總:
您好!
由于部門領(lǐng)導對我不重視,對我的報告和建議從來都是打壓,甚至還有挑撥離間的行為,搞得我在部門的人際關(guān)系不好,這樣的領(lǐng)導我認為不配做領(lǐng)導,更沒有能力領(lǐng)導我成長和進步。我是個業(yè)務骨干,一心向著公司和業(yè)務,我不喜歡領(lǐng)導這樣對下屬管教,我不愿意再與之為伍,也實在無法再繼續(xù)留任部門開展工作,特申請辭職,請予以批準。
另外,感謝您和公司領(lǐng)導兩年來對我的栽培和指導,特別是如何謙卑做人和認真做事,我會牢記一輩子,依照您的指導去對待人生、工作和人際關(guān)系。同時我也承諾,對過往我接觸的貿(mào)易客戶,我一個都不會去碰,這是公司的財產(chǎn),請您放心。
諸位,假使是您看了這個辭職報告,會做何感想和處理?部門領(lǐng)導有問題?辭職者自己有問題?這個團隊有問題?是相信他的報告對領(lǐng)導批評警告并對他挽留?還是聽信于他并祝愿他一路走好?
我作為人力資源總監(jiān),想法不是這么簡單。我的職責是幫助每一個需要幫助而又值得幫助的人成長和團結(jié),凡事凡人我都得幫助進行思辨和剖析,同時對于需要幫助而又不值得幫助的人,直接采取放棄的態(tài)度,由于我的精力和時間也是有限的,容不得浪費。
我們來看看這個辭職報告,其核心內(nèi)容是什么,希望表達出什么含義。報告的核心就是辭職,目的很明確。表達的內(nèi)容有幾個方面:一是對部門領(lǐng)導不滿,二是對自己表示確定,三是表示對我的感謝,四是表示對企業(yè)的忠誠。
對領(lǐng)導不滿,就是對我不滿和對企業(yè)不滿。由于部門頭是我聘請過來的,認為領(lǐng)導不行,就等于是在說我聘請的眼光有問題、人力的安排有問題,同時他用行動表達出來不滿和辭職,本身也是在懷疑我把他安排在這個部門和這個位置。我代表企業(yè),對我不滿,就是對企業(yè)不滿。一個對領(lǐng)導不滿的人,總能夠找到關(guān)于領(lǐng)導的錯誤或缺點,并加以放大,這個報告也不例外。這樣寫報告的人,都有一個共同點,就是凡事都是別人的錯誤,去應聘的時候首先是數(shù)落前一個企業(yè)的領(lǐng)導有問題。這種人往往是不受歡迎的,去也罷了。
確定自我的人,就是驕傲自滿的人。他說自己是業(yè)務骨干,但實際又挖掘了多少客戶、創(chuàng)造了多少價值呢?我想,一個再愚蠢的領(lǐng)導都不會把自己的業(yè)務骨干干掉,否則不是在砸自己的飯碗嗎?說自己大業(yè)務骨干的人,往往是把自己抬高到了這個層面,但又沒有創(chuàng)造多少價值的人。這樣的人,走不足惜。
對我表示感謝,是一種虛偽的表現(xiàn)。好多人在聽到別人表揚的時候,往往簡單洋洋自滿,這需要警惕。由于,他既然表示感謝,為什么不能依照我的要求去真正放低自己的身體和架子、謙卑地與人相處呢?我屢屢告戒他,套懂得尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事,行公義、正直無私,他現(xiàn)在的表現(xiàn)恰恰是詆毀領(lǐng)導、不正直、不客觀的表現(xiàn),他的行動并沒有表示出對我的感謝。而且,他對我的感謝和對領(lǐng)導的看法,恰恰形成了一種對立,這不是在瓦解我們的團隊嗎?真正從內(nèi)心深處感謝領(lǐng)導的人,就是無論遇到多大的問題,都會去化解,聽領(lǐng)導的話去忍耐、去面對、去堅持,甚至逆來順受、委屈求全,等待雨過天晴的機遇。他不是這樣,走得越快越好。
對企業(yè)的忠誠,言及永遠都不會再碰過去的客戶,這純粹是掩耳盜鈴、自欺欺人。好多人對于這樣關(guān)于忠誠的表達會得信以為真,那可是天真爛漫。要知道,他在將來離開之后還是在這個行業(yè)里混,假使長時間都找不到新的客戶并且已經(jīng)都揭不開鍋即將面臨再次被炒魷魚的境地,他能不去碰老的客戶嗎?所以我不會由于他這樣表達而相信他或感謝他。更重要的是,我也不擔憂他去碰老客戶,要知道,過去就是由于沒有碰明白老客戶,所以沒有突出的業(yè)績,才有此下場,憑什么他走了以后在無路可走的時候去碰老客戶就可能成功呢?何況,真正值錢的客戶是認公司品牌價值的,而不是認定某個人。這樣的人,不信也罷。
我們再來看看領(lǐng)導。誰都知道,一個巴掌拍不響,下屬有問題,領(lǐng)導一定有問題,這是不容置疑的。所以,對于領(lǐng)導,我告訴他“問題在我是解決一切爭端的唯一根本出發(fā)點,你也一定有錯誤〞。當然,為了維護領(lǐng)導的尊嚴和地位,批評是幫助其進步,以后少犯同類錯誤,但障礙必需得幫他掃除。
沒完沒了辭職的人,就得沒完沒了去找工作。假使你是一個人力資源資深專業(yè)工,你會發(fā)現(xiàn),這類人都有一個以自我為中心的特點,智商較高,能力一般,喜歡吹噓和埋怨,并且總喜歡表現(xiàn)得目中無人、不可一世,你千萬不要被這類人的嘩眾取寵的行為所迷惑,直接去掉他的機遇是最明智的。否則,一旦沾上,就會惹來無窮無盡的煩擾。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年農(nóng)藝師考前模擬試題及答案
- 精通2024年農(nóng)藝師考試技巧試題及答案
- 2024-2025學年廣東省深圳市南山外國語學校九年級下學期歷史試題及答案
- 2024年花藝師考試考生的學習反饋與優(yōu)化策略試題及答案
- 七年級語文下冊 第三單元 11 巨人和孩子教學設(shè)計 語文版
- 審核花藝師基礎(chǔ)知識題目及答案
- 農(nóng)藝師考試復習的可測量標準與進度調(diào)整試題及答案
- 2024年福建事業(yè)單位考試實踐應用試題及答案
- 2024年花藝師植物搭配題目概述試題及答案
- 對標管理考試題及答案
- 上海楊浦區(qū)社區(qū)工作者考試真題2024
- 【MOOC】高級綜合英語-北京交通大學 中國大學慕課MOOC答案
- 2024年全國中學生生物學聯(lián)賽試題含答案
- 2022-2023學年湖北省鄂東南三校高一下學期3月聯(lián)考數(shù)學試題(解析版)
- 《肌力訓練》課件
- 招標投標法培訓課件
- 畢業(yè)論文小型玉米脫粒機的設(shè)計
- 中國歷朝歷代地圖大全
- 水管容量公式計算表
- 標準件新舊標準德標國際標準對照表
- 養(yǎng)老托育服務健康發(fā)展實施方案
評論
0/150
提交評論