電熨頭行業報告/龐文報告PAGE1電熨頭行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z19718前言 31120一、電熨頭行業財務狀況分析 423328(二)、現金流對電熨頭業的影響 723653二、2023-2028年電熨頭企業市場突破具體策略 75175(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電熨頭產品在行業內的競爭力 75457(二)、使用電熨頭行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 817922(三)、實施電熨頭行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 820189(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 832438(五)、實施線上線下融合，深化電熨頭行業國內外市場拓展 832351(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 918037三、電熨頭企業戰略目標 931476四、電熨頭企業戰略選擇 1020835(一)、電熨頭行業SWOT分析 1025533(二)、電熨頭企業戰略確定 1122378(三)、電熨頭行業PEST分析 11310131、政策因素 11263362、經濟因素 1223883、社會因素 13291134、技術因素 1320791五、2023-2028年宏觀政策背景下電熨頭業發展現狀 134328(一)、2022年電熨頭業發展環境分析 1332452(二)、國際形勢對電熨頭業發展的影響分析 146166(三)、電熨頭業經濟結構分析 159826六、電熨頭行業存在的問題分析 169187(一)、基礎工作薄弱 1619621(二)、地方認識不足,激勵作用有限 1724386(三)、產業結構調整進展緩慢 1728339(四)、技術相對落后 1724759(五)、隱私安全問題 181810(六)、與用戶的互動需不斷增強 1818046(七)、管理效率低 1914770(八)、盈利點單一 1912512(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 2026984(十)、法律風險 2029765(十一)、供給不足,產業化程度較低 2019009(十二)、人才問題 2126819(十三)、產品質量問題 2124395七、電熨頭行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 2111066(一)、電熨頭企業盈利模式運作的關鍵 2119911、”專業化能力“對電熨頭行業的重要性 221087(二)、怎樣培養電熨頭行業的業務能力 227914八、電熨頭產業投資分析 232912(一)、中國電熨頭技術投資趨勢分析 232702(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 244486(三)、中國電熨頭行業投資風險 2414468(四)、中國電熨頭行業投資收益 2529577九、電熨頭成功突圍策略 2618282(一)、尋找電熨頭行業準差異化消費者興趣訴求點 2615915(二)、電熨頭行業精準定位與無聲消費教育 2616172(三)、從電熨頭行業硬文廣告傳播到深度合作 275905(四)、公益營銷競爭激烈 277836(五)、電子商務提升電熨頭行業廣告效果 2714972(六)、電熨頭行業渠道以多種形式傳播 2828361(七)、強調市場細分，深耕電熨頭產業 28

前言電熨頭行業的研究是該業務的基石。通過對電熨頭行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解電熨頭行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索電熨頭業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、電熨頭行業財務狀況分析(一)、電熨頭行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年電熨頭行業部分龍頭企業的主要電熨頭數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，電熨頭公司各項指標持續加強，電熨頭策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底電熨頭行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18電熨頭企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28電熨頭業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期電熨頭和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與電熨頭業態電熨頭以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因電熨頭電熨頭項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對電熨頭業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫電熨頭行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著電熨頭行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對電熨頭行業的發展和生存產生重大影響。二、2023-2028年電熨頭企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電熨頭產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高電熨頭行業產品的競爭力，盡量縮小與電熨頭行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用電熨頭行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的電熨頭行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施電熨頭行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注電熨頭行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從電熨頭行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將電熨頭行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化電熨頭行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議電熨頭行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。電熨頭公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓電熨頭企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于電熨頭行業公司確定公司的競爭地位。三、電熨頭企業戰略目標電熨頭公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有電熨頭品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設電熨頭直銷店、店鋪。四、電熨頭企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、電熨頭行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、電熨頭企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、電熨頭行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于電熨頭行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計電熨頭行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，電熨頭行業將成為政策紅利市場。電熨頭產業將有助于提高人民生活質量。2020年是電熨頭行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對電熨頭產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)電熨頭行業需求持續火熱，電熨頭領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國電熨頭產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為電熨頭行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為電熨頭行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統電熨頭行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與電熨頭相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為電熨頭行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、電熨頭、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現電熨頭的普及?行業技術經驗。(2)電熨頭行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。五、2023-2028年宏觀政策背景下電熨頭業發展現狀(一)、2022年電熨頭業發展環境分析電熨頭業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，電熨頭業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為電熨頭行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，電熨頭業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，電熨頭業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對電熨頭業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致電熨頭業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，電熨頭業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球電熨頭業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來電熨頭業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、電熨頭業經濟結構分析一是電熨頭業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，電熨頭行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持電熨頭業。從產業結構來看，我國的電熨頭業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對電熨頭業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。六、電熨頭行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱電熨頭相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,電熨頭管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對電熨頭的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與電熨頭的關系,電熨頭工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于電熨頭的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對電熨頭主要服務和產品的生產及推廣收效不大?？上驳氖?企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的電熨頭行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內電熨頭行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如電熨頭設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解電熨頭產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,電熨頭行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊電熨頭產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興電熨頭行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著電熨頭行業技術的大量投產使用,電熨頭數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展電熨頭行業服務領域和內容,促進電熨頭行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。電熨頭行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的電熨頭行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了電熨頭行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。電熨頭行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的電熨頭行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。電熨頭行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到電熨頭本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞電熨頭行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的電熨頭行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與電熨頭行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致電熨頭行業的建設難以持續。(十)、法律風險電熨頭行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使電熨頭行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國電熨頭實現信息化過程中,既懂IT、又懂電熨頭以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便電熨頭有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是電熨頭行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,電熨頭行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、電熨頭行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、電熨頭企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對電熨頭行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，電熨頭企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；電熨頭企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多電熨頭企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代電熨頭行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養電熨頭行業的業務能力突出電熨頭行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。電熨頭行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養電熨頭行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過電熨頭行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、電熨頭產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為電熨頭業發展的核心業務，以降低風險。電熨頭企業內部專業化大致可以分為三個階段：電熨頭業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，電熨頭企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，電熨頭行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。電熨頭行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、電熨頭產業投資分析(一)、中國電熨頭技術投資趨勢分析根據近年來我國電熨頭技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年電熨頭技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國電熨頭技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入電熨頭領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨電熨頭技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國電熨頭行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國電熨頭技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞電熨頭獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建電熨頭產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動電熨頭爆炸式發展。(三)、中國電熨頭行業投資風險(1)服務更新速度慢電熨頭服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高電熨頭服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足電熨頭信息化需求。(4)咨詢與管理不夠電熨頭行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國電熨頭行業投資收益從電熨頭的投資收益來看,目前國內的電熨頭開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在電熨頭建設與經營管理相結合的經營模式、電熨頭建設與經營管理相分離的經營模式。電熨頭除產品本身之外,管理和服務才是電熨頭項目最大的偏利點。在電熨頭管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,電熨頭服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規的服務,針對用戶的需求,電熨頭服務也包含了定制化服務等。綜合分析電熨頭行業的市場需求、現狀、規模、挑戰、競爭情況、政策環境、發展趨勢、前景預測等行業調研。根據電熨頭行業以往投資回報率,結合行業的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的電熨頭產業行業投資預期客觀,預期將會達到120%以上。九、電熨頭成功突圍策略(一)、尋找電熨頭行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突