精益成本培訓9-12_第1頁
精益成本培訓9-12_第2頁
精益成本培訓9-12_第3頁
精益成本培訓9-12_第4頁
精益成本培訓9-12_第5頁
已閱讀5頁，還剩34頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

精益本錢蝶安芬內部培訓資料精益本錢概念名詞解釋企業：是發明價值的組織消費：提供有形或無形產品的過程及結果問題：是行為與規范之間的差別規范：就是最正確實際的固化方式一流的企業做規范，二流企業做品牌，三流企業做產品企業運營目的傳統本錢核算模型精益本錢管理不善本錢什么是精益消費精益的本質精益管理既是一種管理理念，也是一種消費方式和管理工。精益管理的中心是消除每一個環節、程序和流程的誤差和缺陷，追求精益求精，至善至美，以最少的投入，產生最大的效益，其關健是一流的流程以及杰出的執行。“精〞：即簡單，少投入、少耗資料、少花時間“益〞：即多產生經濟效益，更加好，精益求精案例A、B兩公司都是月訂單30臺，30天交貨〔月產30臺〕，假設每臺的資料費支出是100萬無，銷售收入是120萬，哪個公司更賺錢？A公司：批量為一臺的“單件流消費，每天消費1臺后馬上出貨，最后一臺在第30天貨。B公司：按照30臺的批量進展“集中消費〞，在最后的第30天集中消費了30臺后集中出貨。精益消費定義的七大浪費所帶來的三大本錢產品缺陷→質量損失本錢過量消費→資金占用本錢過量庫存→資金占用本錢等待時間→效率損失本錢無效運輸→效率損失本錢低效任務→效率損失本錢錯誤動作→效率損失本錢或質量損失本錢制造現場的七大浪費制造現場的七大浪費制造現場的七大浪費制造現場的七大浪費制造現場的七大浪費制造現場的七大浪費制造現場的七大浪費制造現場的七大浪費浪費的發現七大浪費之改善流程價值流價資金流+物流+信息流+人流+業務流值=流時間流價值流是什么

價值流是將消費物料改動到產品運交給客戶之間全面性需求措施。質量本錢管理的影響與目的開始:900unitsABCD900870850報廢30報廢20報廢10REWORK25151510結束:840件“好〞的產出初次合格率是多少?900-25(補修+報廢)/900=.97一次合格產出900-45(補修+報廢)/900=.95一次合格產出870-35(補修+報廢)/870=.96一次合格產出850-20(補修+報廢)/850=.976一次合格產出初次合格率是根據每一任務站一次就把任務做好的比率:.97×.95×.96×.976=86%精益消費增值的三個條件客戶情愿掏錢的就是增值1、作業能帶來改動2、改動又會引起下個作業3、沿價值量增大〔任務終了方向〕尋覓動作中不增值的處理掉。動作經濟分析一：手指二：手腕三：肘關節為半徑四：肩關節為半徑五：彎腰、下蹲六：走路〔一步0.5秒0.8米〕〔3級動作是工廠中最正確經濟動作〕繼續改善精益本錢110概念1本錢控制到每一分錢1效率控制到每一秒鐘0質量/平安精細化→專業化→系統化→全員化三三原那么一個人至少會三個崗位一個人會做作業段一切任務〔本道；上、下道工序〕一個崗位有三個人會做，一個人最多做六個崗位精益消費體系構筑屋寬不如心寬！

人生哲理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論