第6頁共6頁預決算工?作管理制?度電子版?第一章?總則為?公司總體?戰略規劃?順利實現?，為了加?大成本控?制力度，?降低成本?費用，提?高市場競?爭力，實?現公司利?益最大化?，確保工?程預結算?的及時，?準確地反?映項目實?際成本，?有效控制?項目建設?資金投入?，結合公?司預算管?理方面的?要求，制?定本制度?。第二?章制度及?要求1?.在工作?中以身作?則、謙虛?謹慎、團?結協作、?開拓進取?、加強職?業道德建?設。2?.堅持原?則，實事?求是。?3.杜絕?弄虛作假?和高估冒?算，合理?____?預算，提?高投資效?益。4?.必須經?常深入施?工現場，?為結算提?供第一手?資料。?5.必須?在預結算?過程中不?重不漏、?準確無誤?。6.?嚴禁泄露?業務__?__，有?損公司利?益。7?.應當加?強合同預?算、造價?管理等方?面知識的?學習，提?高工作責?任心，做?好各項基?礎工作，?維護公司?的合法利?益。8?.在工作?和與外方?交往中，?要做到有?禮有節、?相互尊重?、實事求?是、據理?力爭。?9.遵守?預結算管?理的總體?原則“合?同為本、?事實為據?、合法合?理”。?第三章崗?位職責?造價工程?師1、?負責編制?總概算和?單項工程?綜合概算?，施工圖?預算，做?到編制及?時，內容?齊全，數?據準確。?2、參?加圖紙會?審和設計?交底。?3、負責?審核施工?單位編報?的工程預?結算和材?料計劃。?5、協?調編制招?標文件，?____?公司有關?部門會簽?。6、?參與施工?合同的簽?訂，明確?承發包范?圍，并準?確掌握合?同規定條?款。7?、參加工?程竣工驗?收。8?、初審竣?工工程決?（結）算?，做到審?核及時、?準確。?9、參與?材料、設?備價格信?息的收集?、整理，?參與材料?、設備限?價單會簽?。預算員?職責1?、編制投?標預算，?對所投項?目進行工?程量算量?，編制清?單核算成?本2、?編制項目?完工結算?報告3?、編制項?目進度清?單，協助?項目申報?進度款?4、審核?項目所報?施工方進?度工程量?第四章?項目實施?各階段的?工作內容?一、投?標及施工?圖預算階?段1.?配合公司?做好項目?開發建設?前期的預?算，做好?成本控制?工作。?2.從專?業、經濟?、適用及?成本控制?方面對施?工圖設計?提出合理?化建議，?為整個項?目的成本?控制打好?基礎。?3.合理?編制施工?圖預算，?讓造價真?正成為工?程建設成?本控制的?核心競爭?力，充分?發揮造價?管理在投?標決策中?的重要作?用。二?、施工過?程階段?1.在施?工過程中?，配合工?程部做好?設計變更?的預算工?作，對發?生的設計?變更、簽?證等工程?資料及時?整理歸類?，對變更?要求當中?的各類數?據進行計?算、分析?，及時掌?握變更情?況，為后?期的結算?工作提高?便利條件?。2.?設計變更?要反復對?照合同、?招標文件?、招標答?疑、圖紙?會審、圖?紙答疑、?投標文件?及___?_等有關?文件規定?慎重處理?。3.?經常深入?施工現場?，與項目?公司工程?部對接，?對設計變?更內容與?實際施工?情況一一?對照。?4.對照?施工合同?及進度計?劃，結合?施工現場?情況，計?算已完工?程量價值?，為工程?進度款的?撥付提供?依據。?三、竣工?結算階段?1.收?集結算資?料，統籌?安排，保?證合同結?算及時辦?理。2?.要求項?目部按照?審計要求?及時提供?竣工結算?資料，具?體資料為?：（1?）設計圖?原件（2?）竣工圖?原件。?（3）圖?紙會審紀?要原件。?（4）?設計變更?通知原件?。（5?）現場簽?證單原件?。3.?對送審的?結算工程?量計算審?核前，必?須對圖紙?設計變更?等進行核?實。審核?過程中對?其中不詳?之處，會?同工程部?等相關部?門到現場?進行核對?，核對結?果與變更?相符各方?簽字確認?后方可生?效。6?.工程量?核對過程?中，應嚴?格按照合?同約定進?行計量，?核對后的?工程量必?須有清晰?的電子版?計算式便?于復審。?7.保?證結算造?價的合理?性、準確?性、真實?性，詳細?核對工程?量，審定?價格、取?費標準計?算工程總?造價，做?到資料完?整，有理?有據，數?據準確。?預決算?工作管理?制度電子?版（二）?一、財?務預算管?理的基本?內容（?一）預算?管理是利?用預算對?學校內部?各部門的?各種財務?及非財務?資源進行?分配、考?核、控制?，以便有?效地組織?和協調學?校的教學?活動，完?成既定的?管理目標?。學校?財務預算?是在預測?和決策的?基礎上，?圍繞學校?戰略目標?，對一定?時期內學?校資金取?得和投放?、各項收?入和支出?、學校經?營成果及?其分配等?資金運動?所作的具?體安排。?財務預算?與業務預?算、資本?預算、籌?資預算共?同構成學?校的全面?預算。?（二）學?校財務預?算圍繞學?校的戰略?要求和發?展規劃，?以業務預?算、資本?預算為基?礎，以現?金流為核?心進行編?制，并主?要以財務?報表形式?予以充分?反映。?二、預算?管理的原?則學校?編制財務?預算應當?按照內部?經濟活動?的責任權?限進行，?并遵循以?下基本原?則和要求?：1、?實行總量?平衡，進?行全面預?算管理；?2、確?保定量定?支，加強?財務風險?控制；?3、確保?切實可行?，圍繞經?營戰略實?施。三?、財務預?算管理的?組織機構?（一）?確定財務?預算管理?工作組?組長：學?校法定代?表人財?務預算管?理工作組?成員。其?他班子成?員，具體?實施部門?負責財務?預算管理?事宜，并?對學校法?定代表人?負責。?（二）管?理職責?（1）學?校財務管?理的職責?主要擬?訂財務預?算的目標?、政策，?制定財務?預算管理?的具體措?施和辦法?，審議、?平衡財務?預算方案?，組織下?達財務預?算，協調?解決財務?預算編制?和執行中?的問題，?組織審計?、考核財?務預算的?執行情況?，督促學?校完成財?務預算目?標。學?校財務管?理在學校?法定代表?人的領導?下，具體?負責組織?學校財務?預算的編?制、審查?、匯總、?上報、下?達、報告?等具體工?作，跟蹤?監督財務?預算的執?行情況，?分析財務?預算與實?際執行的?差異及原?因，提出?改進管理?的措施和?建議。?（2）學?校業務、?人事等職?能具體負?