


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
星采購(gòu)等)根據(jù)權(quán)限進(jìn)行設(shè)定,特殊情況進(jìn)行報(bào)批。負(fù)責(zé)日常大宗產(chǎn)品的價(jià)格審核和評(píng)定,規(guī)范采購(gòu)價(jià)格;負(fù)責(zé)建的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。對(duì)供應(yīng)商的管理辦法行之有效,星采購(gòu)等)根據(jù)權(quán)限進(jìn)行設(shè)定,特殊情況進(jìn)行報(bào)批。負(fù)責(zé)日常大宗產(chǎn)品的價(jià)格審核和評(píng)定,規(guī)范采購(gòu)價(jià)格;負(fù)責(zé)建的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。對(duì)供應(yīng)商的管理辦法行之有效,所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固可靠,對(duì)物資應(yīng)商生產(chǎn)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn),協(xié)助生產(chǎn)過(guò)程或質(zhì)量控制方面的問(wèn)題,避免出現(xiàn)質(zhì)量事故;對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)確記錄供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到規(guī)范要求,建檔率達(dá)到80%以上,來(lái)往賬目核對(duì)頻次至少六個(gè)月2、可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)鏈管理部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù).供應(yīng)鏈管理部的工作直接對(duì)總經(jīng)理(助理)負(fù)責(zé).4、了解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)的物資、備品的變化的情況,調(diào)查研究判的方法和技巧,每月至少組織一次采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)。日常工作管理有條理,辦供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到規(guī)范要求,建檔率達(dá)到80%以上,來(lái)往賬目核對(duì)頻次至少六個(gè)月,定期分析并及時(shí)提出相關(guān)問(wèn)題和改進(jìn)建議;處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系,迅速解決供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨低于2家。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核,月均開(kāi)發(fā)或末位淘汰至少一家供應(yīng)商。監(jiān)督采購(gòu)合同的制定、簽署,指導(dǎo)價(jià)格談判的方法和技巧,每月至少組織一次采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)。日常工作管理有條理,辦供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到規(guī)范要求,建檔率達(dá)到80%以上,來(lái)往賬目核對(duì)頻次至少六個(gè)月,定期分析并及時(shí)提出相關(guān)問(wèn)題和改進(jìn)建議;處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系,迅速解決供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨低于2家。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核,月均開(kāi)發(fā)或末位淘汰至少一家供應(yīng)商。監(jiān)督采購(gòu)合同的制定、簽署,指導(dǎo)價(jià)格談9、對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)確記錄,定期分析并及時(shí)提出相關(guān)問(wèn)題和改進(jìn)牢固可靠,對(duì)物資供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)一次.況,調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、備品的發(fā)展規(guī)律;對(duì)供應(yīng)部的物資采購(gòu)方式(貨到付款、款到發(fā)貨、批量采購(gòu)、零及時(shí)有效的處理,及時(shí)率達(dá)到100%.況,調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、備品的發(fā)展規(guī)律;對(duì)供應(yīng)部的物資采購(gòu)方式(貨到付款、款到發(fā)貨、批量采購(gòu)、零及時(shí)有效的處理,及時(shí)率達(dá)到100%.提高對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)力度,保證大宗產(chǎn)品同類物料的供應(yīng)商不得事宜;四、工作標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,并且圓滿地完成。供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道的建立等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025中煤水文局集團(tuán)有限公司社會(huì)化招聘26人(雄安有崗)筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 深度描述符表構(gòu)建-全面剖析
- 新型船舶動(dòng)力系統(tǒng)研發(fā)方向-全面剖析
- 膽源性胰腺炎預(yù)后因素分析-全面剖析
- 電商平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)防控策略-全面剖析
- 2024年佳木斯同江市事業(yè)單位遴選 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員筆試真題
- 熱力產(chǎn)業(yè)政策影響研究-全面剖析
- 環(huán)境友好型壓縮機(jī)設(shè)計(jì)-全面剖析
- 行業(yè)政策影響預(yù)測(cè)-全面剖析
- 微服務(wù)架構(gòu)下的自動(dòng)化管理-全面剖析
- 2025至2030中國(guó)射頻芯片市場(chǎng)趨勢(shì)展望及需求前景研究報(bào)告
- 應(yīng)急急救知識(shí)課件
- 文綜中考試卷及答案解析
- 鼠傷寒沙門菌護(hù)理查房
- 2024年江蘇省南京市中考物理試卷真題(含答案)
- K30自動(dòng)生成及計(jì)算試驗(yàn)記錄
- (完整)教育心理學(xué)-各章節(jié)重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記
- 建筑行業(yè)施工期間意外傷害免責(zé)協(xié)議
- 民兵國(guó)防知識(shí)教育教案
- 毒理學(xué)研究新技術(shù)應(yīng)用-深度研究
- DB33T 2202-2019 公安警察院校警務(wù)化管理規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論