本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年人力辭職報告工辭職報告(五篇)報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以表達、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代明白,充分顯示內容的真實和材料的客觀。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應當怎么制定呢？下面是我幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力辭職報告工辭職報告篇一

自從人力資源部的xx領著我進入xxx公司，開始了我在xxx之路，到現在已經一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多里，xxx公司給予了我大量學習和鍛煉的機遇，開闊眼界、增長見識，讓我在工作能力、交際能力上都有所提高。

我對公司給予的照料表示忠心的感謝!但是，經過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必需離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。由于我選擇辭職做為對自已未來的交代。

公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲存人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。由于這不是我想要的工作、生活狀態，所以，我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司由于我出現業務上的紕漏等，我莊重向公司提出辭職，望公司給予批準！

祝公司穩步發展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

此致

敬禮！

xxxx

人力辭職報告工辭職報告篇二尊敬的xx人力資源部：尊敬的領導：

我于xx年年7月9日入職，來**兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了好多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感想萬分。

首先，十分感謝經理對我的.信任和教化，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的聘請和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要原因是：發覺自己越來越不適應目前的工作環境，自已對目前的工作已熟練把握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔任公司職位時，有好多不足之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到適合的人選；在舉辦公司年會時，也會有好多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和寬容。

**是我人生從業的第一家公司，我希望自己能繼續跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續簽，特提出離職申請，希望得到領導的批準，深表感謝。

最終，祝愿**鴻運年年！

人力辭職報告工辭職報告篇四

尊敬的領導：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業規劃和一些現實因素（簡單闡述離職人力資源社會保障部崗位的原因，譬如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的人力資源社會保障部崗位的工作。

我很惋惜自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開人力資源社會保障部崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的人力資源社會保障部崗位上，×××（改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱）有好多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。

轉瞬之間，在×××（改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回首人力資源社會保障部崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過快樂，也有過凄愴。

×××（改成自己人力資源社會保障部崗位所在的單位名稱）人力資源社會保障部崗位工作是我職業生涯中寶貴而十分有意義的開

人力辭職報告工辭職報告篇五

xx總，xx總：

我是20xx年xx月到xx，至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。縱然過往我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到xx的這個決定，有我的理想主義的色調。這一年多來，我的經歷豐富了好多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不悔恨做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個信息將公然于眾。我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們依舊保持對我的信任，保密和敏感的工作依舊交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐xx未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在xx，都希看您們以及團體總裁班子能夠繼續給予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源治理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希看得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立xx同一的職級系統。這個系統應當包括xx的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是xx的企業，就應當納進xx同一的職級系統。只有用同一的衡量標準，xx才能夠比較公允地了解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個明白的標準。團體人力資源部要在xx年把xx職級系統在中國境內的制造企業推行實施。xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國等等。

今年已經開始成勢的工作是全團體同一的業績治理體系。多謝吳總的支持，整個團表達在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業績治理等，都有極大好處。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往，能夠依照同一的方法評價各級員工工作計劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰略規劃能力，猜測能力，團隊治理/鼓舞能力，業績輔導能力。業績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一〞應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲〞運動一樣，遠航應當走到xx的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發自內心。團體人力資源部已經意識到，應當根據經營戰略需要，分析應當具有的領導能力。今后應當啟動“遠航二〞，“遠航三〞等等。

此外，xx的人力資源職能，無論團體層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策