第13頁共13頁倉庫人員?年終總結?報告20?23年例?文__?__年倉?儲中心在?公司領導?重視下，?緊緊圍繞?“安全第?一、預防?為主”的?安全方針?，堅決落?實“手指?口述”安?全確認法?和“百日?安全無事?故”，狠?抓安全管?理工作。?主要從加?強職工生?產安全教?育、提高?職工生產?安全技能?、建立生?產安全各?項規章制?度、完善?安全防護?設施與設?備等方面?入手，不?斷深化安?全管理工?作，安全?生產工作?又邁上了?一個新的?臺階。?一、加強?安全教育?培訓，提?高職工安?全意識?職工具備?較強的安?全意識，?是有效預?防事故發?生的基礎?。只有全?體職工自?覺地參與?安全管理?、自覺遵?守安全操?作規程、?自覺維惜?自身的生?命安全，?才能實現?安全生產?。為進一?步加強安?全教育培?訓工作，?我中心把?職工安全?教育培訓?作為強化?安全管理?的中心工?作之一，?培訓形式?不拘一格?，如安全?月活動、?班前班后?會、安全?例會、安?全版報等?向職工傳?播安全的?重要性。?通過安全?教育培訓?，不斷地?提高職工?的生產安?全意識，?將“安全?第一”.?的思想深?深的扎根?到每位職?工的腦海?之中，在?工作中養?成時時注?意安全，?處處防范?危險的好?習慣。在?培訓過程?中還根據?企業實際?，考慮到?大多數職?工（特別?是應考慮?到部分高?年齡、低?文化層次?職工）的?實際接受?能力和理?解情況，?不厭其煩?地反復宣?講，宣講?時采用現?場虛擬演?示、圖片?展示等多?種形式，?激活大家?的學習興?趣，逐步?深入，使?人人掌握?、個個理?解。新職?工上崗前?培訓是保?證職工能?適應新工?作要求的?關鍵環節?，也是防?止安全事?故發生的?重要保證?。新分配?職工上崗?前集中開?展安全理?論和安全?基本技能?培訓，提?高新職工?業務能力?和安全知?識、技能?，防止無?知而發生?的安全事?故?！皞?幫帶”是?我們提高?新職工安?全素養與?技能水平?的良好傳?統，充分?發揮班組?長和技術?骨干的作?用，樹立?職工學習?的標桿，?加快提高?職工整體?安全技能?水平。?同時中心?將職工的?人身安全?與企業的?自身利益?聯系起來?進行宣傳?督導，將?職工的個?人人身安?全與企業?的長遠效?益聯系起?來，大力?宣傳“安?全是企業?最大的效?益，人才?是企業最?大的財富?”，不但?增強了職?工自身的?集體榮譽?感而且達?到了安全?教育的目?的，使職?工意識到?保證自身?的人身安?全也是對?企業的一?份貢獻。?二、強?化落實公?司相關文?件制度?倉儲中心?嚴格落實?公司“手?指口述”?安全確認?法和“百?日安全無?事故”等?相關文件?制度，全?體動員，?讓“手指?口述”活?動直入精?髓。嚴格?考核機制?，規范職?工的行為?，把責任?的擔子分?配到每一?個管理崗?位上，把?安全文化?理念轉變?為最能讓?廣大職工?耳熟能詳?的道理，?進而更廣?闊的感染?職工群體?的安全意?識，全面?鋪開，實?現從公司?制度實施?到行為規?范養成最?終達到每?個人的行?為準則由?心而生的?蛻變，形?成安全理?念個人思?想化，讓?強制性的?安全模式?轉變為自?主保安意?識，達到?要我安全?變成我要?安全，人?人懂安全?、人人要?安全、人?人會安全?的境界。?三、建?立定期技?能培訓制?度，提高?職工生產?安全技能?職工具備?較強的技?術水平，?是有效預?防事故發?生的保證?。我中心?定期對重?要工段、?重要崗位?上的職工?進行有針?對性的崗?位培訓，?采用對新?上崗人員?進行集中?的崗前培?訓，對在?崗人員每?周進行崗?中培訓，?崗后培訓?的三結合?方式，不?斷地提高?重要工段?、重要崗?位上人員?的操作技?能水平，?并運用“?手指口述?”安全確?認法法、?技能比武?相結合的?方式，建?立與安全?生產技術?相關的激?勵機制，?樹立“人?人學技術?、個個重?安全”良?好的文化?氛圍。同?時，我們?對作業的?每一個環?節都做了?相應的操?作規程與?技術規程?，不僅在?培訓過程?中，在實?際生產過?程中對每?個人員的?每一項技?能操作都?隨時進行?專人檢查?，必須嚴?格遵循操?作規程和?技術規程?，對不按?操作規程?與技術規?程操作的?人員現場?進行批評?教育，情?節嚴重者?做相應的?處罰，把?安全生產?的責任落?實到每個?環節、每?個崗位、?每個人，?切實提高?各級人員?的執行力?。四、?建立安全?規章制度?為了_?___執?行“安全?第一，預?防為主，?綜合治理?”的方針?，落實安?全生產責?任。根據?《安全生?產法》、?《安全生?產管理條?例》及集?團公司和?公司有關?加強安全?生產工作?，落實安?全生產責?任制精神?，結合倉?儲中心實?際情況，?制定了《?倉儲中心?安保部工?作職責》?和《倉儲?中心安全?保衛制度?》，明確?了部門工?作職責，?規范了中?心安全保?衛工作，?為實現倉?儲中心安?全保供目?標提供了?有力的保?障。五?、進一步?完善安全?防護設施?與設備在?今年的生?產工作中?，我中心?繼續加強?安全防護?設施的建?設與安全?防護設備?的配備。?由公司安??？坪蛨@?區安保部?領導，針?對我中心?的實際情?況定期對?安全防護?設施與安?全防護設?備進行檢?查，一旦?發現安全?設施與設?備破損，?或者安全?設備不齊?全等狀況?，上報園?區安保部?，由安保?部與公司?安?？茽?頭進行整?改。由班?組長負責?定期對消?防設施、?物資安全?保管保養?、安全通?道等進行?檢查，并?嚴格按照?相關物資?的保養維?修規定進?行及時的?維修保養?，通過定?期的維修?、維護與?保養將安?全隱患消?滅在萌芽?狀態。?六、主抓?現場安全?管理作?業現場是?整個安全?管理的基?礎層次，?也是生產?安全事故?的多發場?所與主要?場所，是?安全管理?的主戰場?，作業現?場的安全?管理做得?好、做到?位是取得?整個安全?管理戰役?全面勝利?的關鍵環?節，落實?“預防為?主、安全?第一”的?工作方針?，最終也?要歸結于?現場管理?這個層面?。對于?作業現場?的管理，?我中心采?取主任掛?帥，各班?組、各部?門參與的?交叉式管?理模式，?由各班組?主抓本班?組的生產?安全管理?工作，班?組長是本?班組安全?管理的第?一責任人?，安全技?能的培訓?、安全條?例的學習?、安全精?神的發布?主要由本?班組長負?責，同時?，各班組?長具有監?督其他班?組安全生?產工作的?實施與落?實情況的?監督權，?一旦發現?其他班組?的安全生?產工作情?況存在漏?洞有權提?出批評及?向主要領?導匯報的?權利。職?工也有權?對班組長?的生產安?全工作進?行監督，?職工有權?上報本班?組內的安?全隱患，?并對感覺?對自身安?全有一定?安全隱患?并可能產?生危險的?工作有權?提出不予?實施。另?外，倉儲?中心安保?部根據公?司的要求?，開展“?領導干部?下現場”?和“安全?小分隊”?活動深入?現場，并?做檢查記?錄，對庫?區內的不?安全因素?及時處理?并記錄，?最終匯總?到園區安?保部并記?錄在案供?今后借鑒?與歸納總?結。在?作業現場?存在安全?隱患的位?置懸掛醒?目的安全?標識，使?職工不用?詢問便知?庫房內存?在安全隱?患的具體?位置，使?其在生產?工作中及?時避開這?些隱患區?域，從而?有效降低?了意外傷?害的發生?。倉庫?人員年終?總結報告?2023?年例文（?二）為?把今年的?項目部倉?庫材料管?理在提升?一個檔次?，現對項?目部倉庫?管理工作?，做如下?總結，以?找出不足?，發揮長?處，響應?公司降本?增效、節?能降耗的?總體要求?，也為下?步更好的?加強材料?物資管理?提供經驗?和方法。?1、材?料申購?根據公司?要求和項?目部的生?產實際，?對所需要?的材料物?資做好統?計，由項?目部領導?進行審核?后，提報?《備品備?件計劃表?》，嚴格?按照公司?材料物資?申購程序?要求，申?報和采購?需要的材?料，并詳?細注明物?料名稱、?型號、規?格、數量?等。認真?執行低成?本高效益?的管理方?法，購買?時做到貨?比三家，?詢價問價?，擇優選?取，優中?選優。?2、入庫?規范庫?存材料的?核算管理?，嚴格控?制材料庫?存的合理?儲備，減?少資金占?用。對所?有需要的?材料物資?，嚴格驗?收，經材?料提報人?認真核對?：型號、?規格、數?量、質量?，沒有問?題后，方?辦理入庫?手續，如?發現所采?購入庫的?物料物資?不符合規?定要求，?則及時辦?理退、換?貨手續。?通過嚴格?篩選和層?層把關的?認真管理?，杜絕了?不符合、?不合格和?質量差的?材料物資?入庫，使?所購買的?材料物資?起到物盡?所用，無?有所用，?減小了庫?存和積壓?現象，做?到了降本?增效。?3、材料?保管物?料分類擺?放。按照?材料種類?、規格型?號擺放、?堆碼，杜?絕混和亂?堆，保持?庫房的整?潔。隨時?對倉庫材?料物資進?行點清，?做到帳、?物、卡三?者相符，?并在物料?登記卡上?詳細標明?進貨日期?、數量等?信息。隨?時檢查、?掌握庫存?物料有效?期情況，?做到先進?先出。落?實防蟲蛀?、防鼠咬?、防變質?等安全措?施和衛生?措施，保?證庫存物?料完好無?損。認真?做好庫存?物料清點?、統計，?及時更新?各類臺帳?，做到賬?、卡、物?相符。積?極配合生?產需要，?按照輕、?重、緩、?急合理提?報材料物?資申請計?劃，嚴格?壓縮庫存?。保證庫?存報表的?上交時間?和數據的?準確性，?真實性。?4、材?料發放?嚴格執行?《倉庫管?理制度》?。材料物?資的發放?，嚴格審?批手續。?對所領取?、發放的?每件材料?、物資，?須經項目?部領導簽?字確認后?，才進行?發放，并?嚴格簽字?手續，詢?問用途、?用量，嚴?防材料物?資的浪費?和丟失。?做好后續?跟蹤事宜?，配合生?產及時做?好退、補?、換工作?，保證生?產正常順?利開展。?5、倉?庫管理目?標在總?結經驗的?基礎上，?也找出了?材料管理?的不足，?下步對倉?庫材料物?資的管理?中爭取做?到以下幾?點。（?1）時時?做好倉庫?的6S工?作，保持?環境整潔?，所存放?的物料井?然有序。?（2）?為了使倉?儲物料做?到帳、卡?、物一致?，堅持每?月進行一?次自盤，?做到隨時?檢查和整?理，消除?隱患，壓?縮庫存避?免積壓現?象。（?3）加強?與各崗位?的溝通，?吸取好的?建議，為?生產做好?服務，確?保生產正?常運行。?（4）?嚴格落實?公司的材?料物資管?理規定，?做到賬、?卡、物相?符。倉?庫人員年?終總結報?告202?3年例文?（三）?一.倉庫?制度建設?情況物?資管理制?度的建設?：1.?《物資管?理制度》?、及附相?關表單的?設計目前?已經與各?部門主管?進行討論?、發文，?表單已設?計好。經?與各部門?溝通，適?合本公司?的實際流?程。2?.制度建?設出現的?問題：制?度未對各?部門主管?進行培訓?、各部門?也未將制?度精神傳?遞至執行?層;制度?執行情況?較差，各?流程沿襲?老流程操?作，缺少?執行力度?，和監督?;3.?改變此現?狀的思路?：對各部?門主管進?行該制度?培訓，并?要求各部?門主管將?制度精神?傳遞至執?行個人;?倉庫對各?流程做好?把關工作?，在收發?料過程中?進行控制?。行政部?門對各相?關部門違?規現象進?行監督、?考核。?4.需得?到領導支?持的問題?：領導重?視此制度?、支持此?制度的執?行;此制?度在執行?的初期，?會出現新?老交替銜?接問題，?望能得到?領導和執?行層的理?解。領導?能抽空對?此制度的?執行情況?進行關注?和監督。?倉庫人?員崗位職?責：1?.本月內?已完成倉?庫各崗位?崗位職責?;2.?存在的問?題：目前?崗位職責?未進行正?式的審批?，還未開?始正式執?行。3?.整改思?路：再次?與李主任?、程總溝?通，元月?初內能審?批后再開?始執行。?倉庫組?織架構：?1.本?月內已完?成倉庫組?織架構;?2.存?在的問題?：目前倉?庫組織架?構未進行?正式審批?，還未開?始正式執?行。3?.整改思?路：再次?與李主任?、程總溝?通，元月?初內能審?批后再開?始執行。?二.倉?庫團隊建?設情況?1.目前?團隊建設?的主要任?務：穩定?老員工、?提高倉庫?人員的團?隊協作精?神、服務?意識、成?本意識。?2.團?隊建設的?進展：目?前倉庫意?向離職人?員___?_名（萬?頃、孫細?苗、宋元?勝、楊群?、孫允、?高丹），?其中離職?人員__?__名（?孫細苗、?宋元勝已?離職批準?，高丹試?用幾天后?自動離開?，楊群_?___日?自動離開?），其余?人員經溝?通和做思?想工作暫?時穩定;?倉庫人員?協作意識?有所提高?，能出現?協助其他?同事做本?部門的工?作;倉庫?人員工作?主動性有?所提高，?開始圖?片已關閉?顯示，點?此查看?3.識需?加強;還?未對部門?人員倉庫?管理相關?業務技能?發面的培?訓。4?.整改思?路：下月?內開始對?倉庫人員?業務技能?發面內部?培訓__?__次;?多與倉管?員溝通，?穩定老員?工，激發?新員工加?快學習物?料和流程?盡快進入?本崗位工?作;開展?部門人員?不說“工?作禁語活?動”。?三.倉庫?規劃情況?1.倉?庫區域規?劃情況：?本月內倉?庫待檢區?、備料區?、辦公區?、次廢品?區、存儲?區已規劃?好。2?.存在的?問題：目?前只有備?料區投入?使用，待?檢區、次?廢品區、?辦公區還?未按規劃?目的開?始投入使?用。存儲?區未進行?柵欄圍隔?、辦公區?未進行修?建，無辦?公桌。?3.整改?思路：待?檢區、次?廢品區下?月內投入?使用;倉?庫柵欄圍?隔結合公?司技質部?、財務部?、采購?部、倉庫?辦公室的?確定后與?李主任、?程總溝通?，能確定?柵欄圍隔?事宜;辦?公區的修?建與李主?任、程總?溝通確定?倉庫辦公?區修建事?宜。四?.倉庫人?員物料、?業務熟悉?情況1?.倉庫人?員物料、?業務熟悉?整體情況?：倉管員?整體物料?熟悉程度?差;業務?流程不熟?練。新?員工不能?盡快上崗?;各倉管?員因為物?料只了解?相對應的?責任物料?，無法做?到頂崗作?業。2?.整改思?路：下月?內將收料?方式由各?倉管員只?驗收責任?物料變換?為每天制?定責任收?料人收?料的模式?，通過收?料達到每?個倉管員?熟悉所有?物料的目?的;責任?收料人將?當天收到?的物料數?量與對應?責任人進?行數量交?接，達到?相互監督?、相互熟?悉物料的?目的;倡?導倉庫人?員相會協?助，通過?協助收料?和發料達?到交差熟?悉其他人?員的責任?物料、提?高團隊協?作意識的?目的;?五.倉庫?次、廢、?呆滯料處?理情況?____?次、廢、?呆滯料處?理整體情?況：所退?次、廢、?呆滯料約?占___?_%，計?劃___?_月__?__號前?完成所?有退料_?___%?以上。?____?次、廢、?呆滯料目?前退貨_?___次?，詳見下?表。圖?片已關閉?顯示，點?此查看?3.未退?貨次、廢?、呆滯料?退料清單?，見附表?1倉庫?人員年終?總結報告?2023?年例文（?四）轉?眼一年的?時間過去?了，在各?科室同志?的支持和?幫助下，?我踏實勤?奮地完成?了本職工?作，也順?利完成了?領導交辦?的各項任?務，自身?在各方面?都有所提?升，為做?好今后的?各項工作?打下了良?好的基礎?。為了更?好地完成?明年的工?作，在工?作中總結?經驗、查?找不足，?我對一年?來的工作?進行一下?總結與歸?納，如有?不妥之處?請領導批?評指正。?一、踏?實做好本?職工作。?1、嚴?格執行公?司倉庫保?管制度，?防止收發?產品差錯?出現。入?庫及時登?帳，手續?檢驗不合?要求不準?入庫;出?庫時手續?不全不發?貨，特殊?情況須經?有關領導?簽批。做?到以公司?利益為重?，愛護公?司財產，?不監守自?盜。2?、合理安?排產品在?倉庫內的?存放次序?，按產品?種類、規?格、等級?分區堆碼?，不得混?和亂堆，?保持庫區?的整潔。?能真確掌?握產品的?進,出,?存的工作?流程，,?同時也真?正做到了?物盡其用?,人盡其?才的作用?。3、?積極配合?財務部和?業務部，?對庫存呆?滯物品的?積壓進行?整改，避?免了原材?物料的浪?費。負責?定期對倉?庫產品盤?點清倉，?做到帳、?物、卡三?者相符。?積極配合?財務部門?做好倉庫?庫存的盤?點、盤虧?的處理及?調帳工作?，保