設計組織方案一、設計團體組織架構二、設計質量管理和確保方法三、設計進度確保方法四、工程造價控制方法五、現場技術服務方案和保障方法六、其它應急事件的預案管控方法二、設計質量管理和確保方法設計質量是衡量一種工程的核心，同時，也是一種設計單位的生命。為了確保本的設計質量。我公司進行了大量的準備工作，我們配備了最專業的設計人員，調節出了絕對充足的設計時間，對工程設計質量建立了完整的保障方法，以確保設計工作的高質量。并且，根據本工程的實際特點，針對以往設計中暴露出來的設計通病，進行了全方位的改善。確保提供高水準的設計質量。2.1設計組織體系及方法設計部的組織體系我公司設計部的設計管理采用從上到下，層層把關。設計過程中的每一項都有專人負責，將設計中的每一種環節貫徹到個人。各有關專業部門互相溝通、互相協助，整個設計團體在不停分析、驗證中改善，用自己最高的專業水平、最先進的設計理念和最優秀的服務質量完畢每個設計項目。在設計時能夠將線路施工、運行經驗有機融合到具體設計工作中。組織編制發展規劃，努力開拓市場，主動參加市場競爭，尋找勘測設計項目，發明良好信譽，全方面提高經營績效。加強員工隊伍的建設，為員工的成長與發展提供良好的機會和氛圍，通過培訓和學習等途徑，不停提高員工業務技能和素質。根據有關管理規定，審視同意訂立有關文獻并主持研究、解決生產、經營工作中的重大問題。根據質量管理的有關規定，組織建立持續有效的質量管理體系，提供顧客滿意，優質的勘測設計產品。根據環境管理的有關規定，組織建立持續有效的環境管理體系，提供符合環保規定的勘測設計產品。根據職業健康安全管理的有關規定，組織建立持續有效的職業健康安全管理體系，努力減少員工安全風險，防備職業病的發生。2.1.2.1主任工程師以人為本，科學管理，協助設計部主任建立和健全各項管理制度，做好設計部的質量技術管理工作。編制月（年）度工作計劃，協助設計部主任領導、組織全部門員工優質高效完畢各項工作任務，對設計部的日常生產、質量、技術承當責任。組織編制并審視有關技術方案和方法，按規定訂立有關圖紙資料、主持研究、解決日常生產工作中的技術問題。組織編制員工業務學習，技術培訓，考核計劃，提高員工業務技能和素質，主動謹慎地推廣采用勘測設計新工藝、新技術。協助設計部主任建立持續有效的質量管理體系、監督、指導員工按規定開展工作，以提供顧客滿意、優質的勘測設計產品。協助設計部主任建立持續有效的質量管理體系、監督、指導員工按規定開展工作，以提供符合環保規定的勘測設計產品。協助設計部主任建立持續有效的質量管理體系、監督、指導員工按規定開展工作，努力減少員工安全風險、防備職業病的發生。2.1.2.2財務處擬定機關財務、會計的管理方法。負責機關財務會計核算和日常支出的報銷工作。負責管理和監督下屬科室重大項目支出和財務會計工作，對下屬科室的財務工作提出指導意見。負責編報設計部基本支出、項目支出等財務收支預算、決算及各類財務會計報表。負責擬定內部審計管理方法并組織實施。負責下屬科室的財務稽查工作。負責研究制訂認證承認收費方法，并進行監督管理。2.1.2.3設計總工程師負責對外聯系，并貫徹開展勘測設計所需要的外部條件。對內負責工程項目管理、安排綜合進度、協調專業間的聯系與配合。在主任工程師的領導下，組織工程項目開工準備，貫徹專業重要設計人選，并擬定勘測設計項目組的人員職責和權限，擬定設計原則和收資調研、勘測等工作計劃。2.1.2.3.3擬定勘測設計項目組各專業之間的聯系配合以及內部工作之間的接口管理。主動征求并反映業主對設計工作的意見，并在設計工作中予以貫徹。負責組織工程的設計優化和限額設計。負責組織對綜合性技術方案的評審工作。編制工程的質量計劃和設計計劃。負責項目設計組與業主、施工單位、主輔設備制造廠、調試單位、實驗單位等的配合和接口管理。組織實施工地服務，做好設計回訪工作。2.1.2.4重要設計人（勘測工程負責人）。負責編寫本專業的設計計劃大綱。負責提出本專業的技術方案和原則。負責組織和實施本專業的設計優化和限額設計。負責與外專業互提資料。負責對提供應本專業的設計輸入資料進行驗證。代表本專業與業主方、制造廠、施工單位、調試單位、運行單位的對口人員進行聯系配合。訂立本專業設計的全部圖紙文獻。組織實施本專業設計的質量檢查。2.1.2.5專業設計人（勘測作業組組長）及校核人根據主設人編制的專業設計計劃進行設計工作。對本專業的全部設計圖紙文獻進行校核。根據各級的校審意見對設計圖紙文獻進行修改。對本專業的設計圖紙文獻進行質量檢查。2.1.3設計質量確保組織方法較省的方案。做到工程設計滿足招標書規定，并逐項貫徹投標書承諾。設計部的質量方針和質量目的落在實處。樹立健康的服務意識，關注業主（顧客）需要，謙虛接受各方意見，本著為業主（顧客）負責的思想，未經謹慎考慮，未進行必要的計算和調查，不得輕意做出必定（同意）或否認回復，更不能作出違反原則，影響工程質量的許諾。設計部將嚴格杜絕套圖等不良設計行為的出現，堅持設計的實際針對性，完全根據實際狀況進行細致的分析、設計。由主任工程師統一監督，設總負責，各主設人向公司書面承諾的方式，層層把關，確保高品質的設計質量。本的設計文獻進行審查或施工圖交底（設計確認），完畢由業主、專家、建設、設計、施工、運行等各方共同構成的團體進行項目階段性或項目實施前的方案論證及質量大檢查。2.2質量確保體系及方法2.2.1設計質量確保體系我公司設計部質量確保體系根據公司管理體系文獻的規定建立，設計質量確保管理體系圖見圖二：設計質量確保管理體系圖。（見下下頁）本工程質量目的通過認真組織、精心設計、科學管理，控制到位、方法得當、保障有力、服務周達成到下列質量目的：1）、工程勘察設計達成省內先進水平；2）、主動開發、應用新技術、新設備、新材料；3）、實現雙不雙無：不因設計因素影響工程建設進度，不因設計因素影響工程達標投產，無普通勘測設計事故，無顧客投訴；4）、顧客滿意度：滿意或很滿意達100%；5）、產品交付：按合同規定時間、地點、數量交付，產品交付合格率100%。設計質量確保控制方法1）設計謀劃：與顧客訂立設計合同前，經行文聘任按照投標文獻承諾安排的項目設總。開工準備任務下達后，由項目設總組織召開有關主任工程師、主設人(主勘人)參加的開工會議。由項目設總傳達顧客規定，明確設計范疇，擬定工程進度和互提資料安排，提出質量控制規定并研究本工程應實現的質量目的和質量控制方法。編制工程設計計劃根據開工會議或設計任務書規定擬定的原則，項目設總編制工程設計計劃，作為組織工程設計的根據性文獻，各專業遵照執行。工程設計計劃包含產品實現策劃的規定，其典型內容為：a.工程名稱及編號；b.人員組織及分工；c.質量目的及質量控制方法；d.評審、驗證和確認方式的安排；e.設計形象(綜合)進度(涉及接口資料交接)；f.設計輸入；g.設計文獻編制的統一規定。工程設計計劃按設計階段進行編制，并確保隨設計的進展在適宜時予以更新。當在各設計階段中工程設計計劃隨進展狀況需要更改時，項目設總可通過電話、會議等形式予以溝通和解決，必要時在原計劃備注欄中加以補充闡明或填寫有關會議統計。2）組織和技術接口：設計與勘測接口。《勘測任務書》由主設人編制、經專業組長校核、工程項目設總審核、主任工程師審批后由計劃經營部下達給勘測室簽收。勘測室提供設計部的資料也應填寫《專業間互提資料交接單》。勘測設計合同、任務書上級部門或顧客的規定質量、環境、職業健康安全管理體系的規定按確認意見分析改善按驗證意見分析改善按評審意見分析改善勘測設計輸出勘測設計評審勘測設計驗證勘測設計輸出正式出版勘測設計確認勘測設計項目實施工程竣工、勘測設計工作總結、分析、改善任命設計總工程師、組建勘測設計項目組勘測設計輸入編制勘測設計工作計劃勘測設計合同、任務書上級部門或顧客的規定質量、環境、職業健康安全管理體系的規定按確認意見分析改善按驗證意見分析改善按評審意見分析改善勘測設計輸出勘測設計評審勘測設計驗證勘測設計輸出正式出版勘測設計確認勘測設計項目實施工程竣工、勘測設計工作總結、分析、改善任命設計總工程師、組建勘測設計項目組勘測設計輸入編制勘測設計工作計劃勘測設計變更勘測設計變更圖二設計質量確保管理體系圖

公司與顧客和供方之間的接口為外部接口。外部接口管理按設計輸入和《采購程序》中的規定執行。3）設計輸入：功效和性能規定顧客和市場的盼望和規定，涉及委托書或合同規定，主管部門對本工程的同意文獻、中標告知書、項目任務書、設計審查意見、各項合同文獻(線路走廊、供水、交通運輸、鐵路接軌)等根據性文獻規定。合用的法律、法規規定4）設計輸出a.設計輸出應以能夠針對設計輸入進行驗證的方式形成文獻。設計輸出文獻在發放前應得到同意，以確保其能夠滿足設計輸入的規定。設計輸出應為施工、安裝和運行提供適宜的信息，作為其運行過程策劃的根據。并滿足功效性、安全性、經濟性、可實施性、適應性、時間性等質量特性的規定。設計輸出文獻應進行標記，并達成產品的可追溯性規定。b.設計輸出重要為工程勘測設計初步設計、施工圖設計階段形成的設計文獻、圖紙以及招、投標書；多個專項報告等。5）設計評審：工程設計計劃中，應明確在適宜階段采用會議形式進行設計評審。設計評審會議，由項目設總組織，主任工程師主持，參加人員為各有關專業的主任、主設人(擬定所址及線路途徑方案時勘測室應參加)。評審后由項目設總編寫設計評審統計單，印發給各有關專業和部門。必要時也能夠組織專業設計評審。評審后由專業主設人編寫設計評審統計單。6）設計驗證：為確保設計階段輸出滿足設計輸入的規定，并使產品質量符合規定，應在各設計階段設計輸出形成文獻后，對設計進行驗證。設計成品校審是驗證的一種基本形式，全部設計文獻都必須進行校審。根據設計項目的具體狀況，還能夠采用下列方式進行驗證：采用變換計算辦法進行驗證；采用實驗辦法進行驗證；采用類比方式進行驗證。設計驗證成果及采用的方法應予以統計。設計成品校審后應填寫《勘測設計成品校審單》，校審意見及采用方法經再次驗證后各級人員才干在設計文獻上訂立。7）設計確認：在初步設計、施工圖設計等文獻完畢之后，由顧客或主管部門召開設計審查會議。以正式文獻(審查會議紀要)對設計產品確認或實施局部確認之后，才干繼續進行。8）設計更改：設計更改涉及：應顧客的規定更改、設計資料變化或設計錯誤引發的設計更改。當顧客規定進行單項設計更改時，應提出書面文獻，闡明更改范疇和內容，必要時需訂立補充設計合同。當更改內容涉及初步設計階段審定的原則性問題時，應報請原審批單位經評審、確認并同意后方可進行更改。施工安裝過程中，因施工單位或建設單位的因素或規定，引發設計較大更改時，應由提出單位填寫《工程聯系單》并經授權單位審批后方可進行設計更改；普通的設計更改也可由提出單位口頭提出；更改人員應在《設計更改告知單》的更改因素欄內注明提出單位、提出時間、更改內容。設計更改可采用重新出圖或使用《設計更改告知單》。設計過程中設計更改涉及到其它專業時，應由更改設計的專業主設人重新提資，并明確前一次提資內容作廢，經校審訂立后進行更改。設計過程中的設計更改辦法，遵照《電力工程勘測設計圖紙管理辦法》“設計圖紙修改”的規定辦理并按成品校審、會簽等有關制度中規定的職責逐級校審、重新訂立。當調取底圖進行修改時，需先填寫《底圖修改調用申請書》，由有關領導同意。有較多修改需要重新出圖時，需重新編制圖紙目錄，并修改卷冊檢索號。圖紙修改后，應更換有關檔案資料；對于已發送且正在施工或將要施工的圖紙，應及時填寫《圖紙修改更換告知單》，由印制室與修改圖紙一并交付。施工安裝過程中，涉及設計內容更改時，普通采用《設計更改告知單》。《設計更改告知單》由工地代表編寫，與設計圖紙含有同等效力，如涉及其它專業的接口變化，則應請有關專業會簽，設計更改應考慮對已交付產品的影響并按工程設計更改權限規定實施。2.2.2設計文獻和資料控制方法：設計文獻和資料的管理是確保設計質量，向顧客提供對的的設計成品的重要環節，也是貫徹公司質量體系文獻的規定。在本工程項目中我們計劃通過專業設計組、印制出版室、計算機室和檔案室的分工協作，對設計文獻和資料通過整頓、編目和分類實施管理。(1)本工程設計文獻按規定訂立完整、齊全，各型圖紙圖標按《電力工程勘測設計圖紙管理方法》規定使用對的，訂立齊全。(2)對有特殊規定的消防設計、防震抗震設計，加蓋專用章，予以標記。(3)本工程各階段設計及編號含有唯一性，便于追溯。1）接受任務：項目由有關設計專業根據勘測合同規定及工程設計需要提出《勘測任務書》。勘測評審：勘測室接到勘測任務書后，應進行認真研究，吃透設計意圖，如有不同意見或需要解決的問題，請項目設總、或主任工程師協調，必要時對任務書進行修改。2）勘測準備：充足研究勘測任務書，顧客規定以及工程條件的基礎上，由勘測專業組長提名，經理同意，任命主勘人，并準備人員和資源，構成工程隊(組)。3）外業勘測與實驗：4）外業勘測、包裝運輸與實驗質量控制5）內業資料整編內業資料整編是將現場作業獲得的原始資料和數據對的轉換為勘測成品(產品)資料(圖表及報告書)的過程，應在專業組長的指導下，由主勘人組織完畢。其質量控制的重要內容為：校核原始資料：對收集的調研資料，在用于成品編制之前，應按現行規范原則分析鑒定其可用性；內業工作中發現問題要及時分析因素，采用糾正方法。若確需現場補充勘測，由主勘人提出參考勘測計劃(大綱)審批程序審批。采用計算機進行計算或繪圖時，軟件必須通過鑒定或確認，輸入數據應通過校核，輸出成果應按校審程序進行校審；采用多個辦法進行統計(平差)計算時，對其成果應進行合理分析，取值要結合自然條件、工程特點、合理選定。6）勘測成品校審7）勘測產品的防護和交付8）產品的監視和測量為了避免不合格品的非預期使用或交付，在整個勘測、設計、印制出版及交付的服務過程中，對不合格品進行有效控制，采用下列方法職責：1）項目設總負責組織本工程不合格品的評審和處置；2）各勘測設計部負責對發現的不合格品進行評審和處置；3）印制室負責對出版質量不合格品進行評審和處置；1）為消除實際和潛在的不合格因素，我公司設計部所采用的任何糾正方法和防止方法，應與問題的重要性及所承當的風險程度相適應。當出現不合格品時，在任何狀況下，都應首先研究擬定具體的糾正方案和具體解決方法，以確保勘測設計進度或盡量減少對工程建設各方面的影響；當發現潛在的不合格因素時，各部門應及時采用方法消除不合格因素，避免不合格品的發生。2）各部門負責人應有效地解決顧客意見和產品質量不合格的問題，當顧客的埋怨和申訴可能并非由于產品未達成規定的規定時，也應認真看待，以滿足顧客預期的使用規定或合理盼望。2.2.7勘測設計成品出版、分發及交付1）本工程提供應顧客的勘測設計成品包裝精美、標記清晰，便于攜帶和查閱、貯存。2）除了按合同或規定規定提供圖紙資料份數外，只要顧客為本工程之需，均按顧客規定辦理。2.2.8質量統計的控制方法1）為證明產品符合規定和質量管理體系有效運行的統計，涉及未納入質量管理體系文獻規定規定但各部門規定規定的質量統計。2）質量統計應保持清晰，易于識別，應用黑色或藍黑墨水書寫，勘測原始統計按勘測有關規定執行。3）統計應及時、全方面、精確、真實、可靠。4）質量統計按崗位職責分門別類負責編目、建檔，方便于查閱和檢索。5）質量統計筆跡清晰，內容完整，數據精確。按規定規定妥善保存，避免損壞、變質和丟失。2.2.9設計質量承諾我公司設計部承諾將本列入我公司內部質量管理體系審核計劃。并根據工程進展和信息統計、質量反饋狀況安排不定時的質量抽查工作，以確保質量確保體系在本工程的有效運行和為業主提供優質的產品和服務。我公司設計部承諾在該工程的勘察設計及現場服務全過程中全方面貫徹執行公司質量管理體系，并確保有效地運行，通過認真組織、精心設計、科學管理，控制到位、方法得當、保障有力、服務周達成到下列質量目的：1）、工程勘察設計達成省內先進水平.2）、主動開發、應用新技術、新設備、新材料；3）、實現雙不雙無：不因設計因素影響工程建設進度，不因設計因素影響工程達標投產，無普通勘測設計事故，無顧客投訴；4）、顧客滿意度：滿意或很滿意達100%；5）、產品交付：按合同規定時間、地點、數量交付，產品交付合格率100%。在技術服務中，突出以項目經理為核心的項目制工作流程，為項目部設立獨立的服務中心，為業主和本工程的其它顧客，提供全方位的技術服務。所提供的服務，全部處在項目部的監控之下。明確以業主為中心的指導思想，充足理解業主現在和將來的需求，滿足業主并爭取超越業主盼望；本工程的全部設計服務工作均以實現業主滿意為目的；我們將主動對業主的規定予以識別涉及業主指明的及雖未指明但預期或規定為精品工程必須的內容。我們承諾在該工程設計技術服務中，保持設計服務的完整性、持續性，以完畢整個工程的建設任務，并對設計質量、綜合技術全方面負責，做好工程設計、協調、善后服務等工作。嚴格恪守勘測設計合同規定的工作責任和義務，確保按合同規定向業主交付設計文獻，并做好全過程的勘測設計服務工作，負責業主委托的工程勘測設計的協調工作。在為業主設計、技術服務過程中，根據業主規定，在不違反國家政策及技術原則的前提下，對業主根據工作需要所作的某些決定和技術規定，主動支持并貫徹，并盡職盡責、努力工作、嚴守機密。與業主和施工單位親密配合，實現產品質量零缺點，工程質量零危險，服務質量零埋怨。全部設計工作實施集中設計，方便和業主方的溝通和交流，真正體現項目設計以業主為中心的指導思路。將以往工程的成熟設計經驗，應用于本工程。并總結以往工程的質量信息，按專業和卷冊及時反饋到本工程。對本工程壽命期內的設計質量終身負責。為確保本初步設計和施工圖設計不發生重大設計變更，在初步設計階段，我公司將組織電氣、構造、通信、技經、地質、測量等有關專業人員，做好變電所的測量和地質勘察工作，并配合線路專業做好出線規劃，確保設計方案的成立，內業設計過程中做好方案的比較選擇工作以確保推薦方案的優選及適宜；線路方面貫徹線路途徑狀況，實測重要的交叉跨越，途徑擁擠地段和不良地質點需初步貫徹塔位；到線路路過各縣、市城建局、公安局、武裝部、國土局、林業局、水利局等有關部門和軍事單位理解線路有關狀況，征求本地政府各單位對途徑的意見和建議，并協助建設單位獲得各途徑方案的原則合同，確保各合同的貫徹和設計方案的成立以及推薦方案的優選及適宜。優化變電站站址土地占用率、電氣主接線等重大事項，努力將本工程做成為達標投產工程之一。我公司承諾不因初步設計階段的質量因素造成施工圖階段設計方案有重大的設計變更。施工圖設計階段我公司設計部將認真細致地做好野外勘察工作，線路上逐基勘察塔位地質狀況、實測塔基斷面和土壤電阻率，并在勘測過程中進一步核算沿線的森林長度、樹種狀況、跨越數量、民房拆遷量、電力線改造、封閉采石場等狀況。在初設和施設的全過程中我公司設計部將嚴格執行我公司質量管理規程，對設計文獻進行逐級校核訂立，努力將“錯、漏、碰、缺”消亡在設計文獻正式出版之前。我公司設計部承諾由于設計質量因素，。我公司將一如既往地以業主為中心，通過人人盡職盡責的努力，不停完善、改善服務體系，以真誠之心服務于業主，確保按業主但愿的規定提供及時、周到、主動、熱情、有效的服務，滿足業主并爭取超越業主的盼望，努力將本工程建成精品工程。2.2.11質量改善計劃及通病改善方法工程設計是控制工程質量和造價的首要和核心環節，重點抓好優化設計，從設計各階段入手保障電網的質量、技術和合理造價是電網建設運行的客觀規定和必然選擇。因此質量改善設計是直接關系到安全生產、電網資產優良水平和工程造價，也是創優秀設計工程的前提，因此無論在方案、系統布置、設備材料選型等方面，都將進行多方案比較、擇優選用。我公司設計部將通過質量改善設計在可實施基礎上，保障設計的持續優化，做到工藝先進、施工運行方便、經濟效益顯著。2.2.11.1初設階段我公司設計部將嚴格按照有關的原則、規程和規范的規定進行設計，設計中將按照“安全可靠、經濟合用、符合國情”的電力建設方針，認真總結和學習國內外有關先進工程的設計理念和辦法，更新觀念，優化設計方案，對需重點進行優化的內容列專項進行研究，使研究項目在安全性、可靠性和經濟性等方面與國際先進水平接軌，實現資源的最優化，使工程重要技術經濟指標達成省內一流或同類工程先進水平。在初步設計階段，比較容易出現的設計通病，出現在踏勘深度上。以往有些工程，設計單位沒有通過認真細致的踏勘，對途徑的核心控制點不能做到實際進一步的現場論證，造成在施工圖設計階段、甚至施工階段出現重大疏漏。為避免這類現象發生，在本工程的初步設計階段，我公司設計部將組織電氣、構造、通信、技經、地質、測量等有關專業人員，做好變電所的測量和地質勘察工作，貫徹線路途徑狀況，實測重要的交叉跨越，途徑擁擠地段和不良地質點需初步貫徹塔位。到線路路過各縣、市城建局、公安局、武裝部、國土局、林業局、水利局等有關部門和軍事單位理解線路有關狀況，征求本地政府各單位對途徑的意見和建議，并協助建設單位獲得各途徑方案的原則合同，確保各合同的貫徹和設計方案的成立，在初設內業設計過程中做好方案的比較選擇工作以確保推薦方案的優選及適宜。2.2.11.2施工圖階段施工圖設計階段我公司設計部將認真細致地做好野外勘察工作，線路上逐基勘察塔位地質狀況、實測塔基斷面和土壤電阻率，并在勘測過程中進一步核算沿線的森林長度、樹種狀況、跨越數量、民房拆遷量、電力線改造、封閉采石場等狀況。我公司設計部將認真收集重要電氣設備技術資料，認真聽取生產運行單位的意見和建議，嚴格按照有關規程規范和反措的規定，強化土建、電氣、通信等有關專業的協調與配合，確保設計圖紙與現場實物的吻合，為施工建設提供高質量的設計圖紙。我公司設計部將嚴格執行我公司質量管理體系文獻的規定，按照四級校審制度對設計文獻進行逐級校核訂立，努力將“錯、漏、差、缺”消亡在設計文獻正式出版之前。用“質量第一，服務至上”的理念為業主當好技術參謀，實現產品質量零缺點，工程質量零危險，服務質量零埋怨。為滿足國家對工程建設越來越高的環保和安全管理規定，勘測設計過程中綜合考慮水土保持、林木砍伐、植被保護等環保的需要，采用長短腿相結合的辦法，避免大開挖，盡量減少對自然植被的破壞；采用高塔跨越森林的方式，減少森林砍伐，從而達成保護環境的目的。在方案設計中充足考慮施工建設的實際狀況，努力減少施工期間職業健康安全風險，謀求本身效益與環境效益、社會效益之間的平衡，確保項目與環境之間良好的互適應性。在施工階段工代及現場服務方面嚴格執行電力規劃設計總院的《電力勘測設計駐工地代表制度》。在接到業主或施工單位地服務規定后能及時解決的立刻予以明確的解釋和闡明。對于需要多專業配合解決的普通性問題二小時內予以回復。對需要進行圖紙修改的普通性問題確保在一種工作日內完畢改善。對非常緊急的重大狀況，24小時內派有關專業人員到現場解決問題，為建設單位提供最佳最優的工代服務。三、設計進度確保方法3.1、設計進度?3.1.1完畢本工程設計方案設計優化時間：接到中標告知書之日起14個日歷天內完畢；?3.1.2裝飾施工圖（CAD圖紙）設計完畢時間：設計合同簽定之日起16個日歷天內完畢。?3.2、設計進度確保方法?3.2.1由設計總監擔任本項目的設計負責人，編制本項目的《設計進度計劃表》，精心組織、精心安排本項目各環節的設計工作；?3.2.2確保本項目設計構組員用心投入到本項目的設計工作中，在任務實施期間不再安排其它工作，設計總監每天按《設計進度計劃表》中各分項工作的完畢節點規定，檢查進度計劃的執行狀況；?3.2.3參加本項目的全體設計人員按照本項目設計合同的規定，與公司簽定《設計委托責任書》，明確每個人的責任和交圖的時間節點；3.2.4派專人與業主方保持親密的工作聯系，及時傳遞業主方的各項規定、反饋對項目設計進度規定的各項信息；?3.2.5根據本項目的實際狀況安排加班加點，根據所簽定的《設計委托責任書》的時間商定和公司內部各項激勵制度的規定進行考核，做到獎罰分明。四、工程造價控制方法

工程造價的擬定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的擬定與控制與否科學、合理。建設工程造價的有效控制就是在同意的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，確保項目投資目的的實現，以求在各個建設項目中能夠獲得較好的投資效益，能夠成功實現項目造價控制目的。工程造價的計價與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設原則的擬定、建設地點的選擇、工藝的評比、設選用等，直接關系到工程造價的高低.據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最大，達成80%-90%.因此，決策階段是決定工程造價的核心，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的計價與控制與否科學。?

4.1建設項目工程造價控制的重要意義?

建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的核心就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是核心因素。?

控制工程造價不僅僅是避免投資突破限額，更主動的意義是要增進建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充足的運用，獲得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對確保和加速經濟發展含有一定意義。?

4.2工程造價管理工作的現狀?

現行的工程造價管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起來的。體現為國家直接參加和管理經濟活動。規定在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；有關部門制訂了概預算編制原則、內容、辦法和審批方法，規定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。隨著歷史進程，通過恢復、改革和發展、形成了比較完備的概預算定額管理體系。但隨著社會主義市場經濟的發展，這個體系的許多問題也隨之暴露出來。?

近些年來，國際上發達國家對工程投資的規定是事前預控、事中控制。而我國傳統的做法在客觀上造成輕決策、重實施，輕經濟、重技術，先建設、后算帳的后果。由于工程技術人員的技術經濟觀念和造價控制意識淡薄，使得造價管理人員的素質難于提高。工程造價的控制目的長久難以實現。4.3不同階段工程造價控制的對策?

4.3.1工程前期準備階段?

建設工程項目手續問題。工程項目大多需要辦理有關手續。但現在，邊實施工程邊辦理手續的現象還時有發生。由此可能會帶來極大的建設風險，從而蒙受巨大的經濟損失。?

勘察和設計問題。有些建設工程基于種種因素，上馬倉促，急于竣工使用，成果該作勘探的而未勘探，即使有的勘探了，但匆匆過場，致使地質狀況不甚明了。而在施工過程中，又出現重復勘探的狀況，既延誤了工期，又增加了原勘察數據以外的內容和工程量，工程計價也更復雜。實際施工時，不得不搞變更，辦現場簽證，工程造價心中無數。更甚的是，有的設計單位片面追求經濟效益，趕時間搶任務，圖紙設計質量差，矛盾和錯誤多，既增加了施工難度，也難以精確計算工程量。

招標和投標問題。國家對建設工程項目必須實施公開招標投標三令五申，但具體實施中問題諸多，許多狀況不盡如人意。許多暗箱操作出來的所謂中標造價沒有什么實際意義。工程還是做到哪，算到那，造價無所控制。

工程承包合同問題。有的工程項目合同格式過于簡化，條款不嚴密，不規范，不完整，存在著許多漏洞。特別是在閉口包干合同中，往往對包干范疇、質量規定、調節手續等沒有明確設定，閉口合同形同虛設，最后還是按實結算，這樣的工程造價也就難以控制。?

4.3.2工程建設實施階段?

施工組織設計方案問題。施工組織設計方案是由施工單位編制，經建設單位審定的。它是項目實施的大綱性文獻，不僅關系到質量和工期，還將直接影響工程計價的合理性。不合理的施工組織設計方案，最后是給工程造成損失。

工程層層轉包問題。這是建筑市場存大的最大通病。即使國家建設行政主管部門對工程層層轉包有對應的處分手段，但屢禁不止。其成果是施工單位為了減少成本，偷工減料，工程質量得不到確保，工程造價也居高不下。

監理單位管理上的問題。施工階段的工程質量不僅取決于施工單位本身的技術素質和嚴格管理，較大的建設工程普通還委托監理單位以期進行有效的監管。但如果監理單位行風不正，派駐現場的監理人員也存在職業道德和技術業務水準不高的問題，思想作風但是硬，責任性差，這就有可能使工程質量存在嚴重隱患。4.3.3竣工驗收結算階段?

竣工驗收把關問題。建設工程的竣工驗收，過去是由國家行政質監部門進行驗收，現在改為由建設單位自行驗收，報質監部門備案。對質量驗收，國家和地方都制訂有一套完整的驗收原則，定性定量地分項查驗。但有些工程的驗收只是做做形式而已，敷衍了事，真正化在驗收上的時間短了又短，抽檢的樣本少了又少。如此，怎能真實反映工程質量全貌。竣工結算資料問題。竣工圖、結算書、設計變更及工程簽證單是竣工結算中最為重要的資料。有的建設工程竣工后，經常只在施工圖上加蓋竣工圖章作為竣工圖，而無視把設計變更內容和工程量反映到竣工圖中。結算時，就容易造成竣工圖的工程量和設計變更簽證工程量重復計取。?

工程造價咨詢問題。工程竣工結算最后大多經造價咨詢單位進行審價。這里涉及造價咨詢單位的工程造價人員的思想素質和業務水平問題。如果思想素質但是硬，或業務水平不高，則會損害建設單位的經濟利益，或難以在結算審核過程中發現高估冒算并加以審減。?

4.4總結?

工程造價的控制貫穿于項目決策、設計、施工到竣工決算的全過程。因此，為了合理地擬定和有效地控制工程造價，靠的不單單是某一部門的個別因素，而是需要各部門的綜合協調，共同努力，工程的每個環節都要嚴格把關才干最大程度地控制工程造價，實現較為抱負的投資效益。五、現場技術服務方案和保障方法5.1設計服務方法我公司設計部全部設計工作均以業主為中心，遵照法規、精心組織、持續改善、加強溝通、想業主所想，按質按量把完畢的設計成果交付業主。施工前認真進行施工圖交底。施工中設計代表隨時到現場解決施工中碰到的問題。5.1.1提出設計服務保障計劃參加該工程建設，是我公司每一種設計人員的榮譽。我公司決心集公司數年形成的技術、設計經驗和先進的測量設備，在本工程項目中主動進取、體現水平，竭誠為業主提供全方面的技術服務。我們將通過：5555555使該工程在可靠性、經濟性、自動化水平、運行檢修條件等方面達成國內先進水平。在業主方的統一領導下，在本工程的建設過程中走好設計第一步，配合好其它各個環節，果斷有信心使本工程的質量、工期和投資控制等方面達成一種嶄新的水平，我公司有決心努力將本工程做成為達標投產工程之一。5.1.2現場技術支持和服務方法及承諾5.1.2.1技術支持和服務保障方法設計質量直接關系到輸變電工程施工和運行的安全生產、電網資產的優良水平和工程造價，工程設計是控制工程質量和造價的龍頭性核心環節，重點抓好優化設計，從設計各階段入手保障電網安全、技術先進和控制合理造價是電網建設運行的客觀規定和必然選擇。技術服務保障方法就是要在可實施基礎上，保障設計的持續優化。5.1我公司設計部將嚴格按照有關的原則、規程和規范的規定進行設計。設計中將按照“安全可靠、經濟合用、符合國情”的電力建設方針，秉承中國南方“對中央負責、為五省區服務”的宗旨，以“為本地經濟社會發展服務”的公司核心價值觀。認真總結和學習省內外有關先進工程的設計思想、設計辦法，更新觀念，優化方案，對需重點進行優化的內容列專項進行研究，使研究項目在安全性、可靠性和經濟性等方面與省內外先進水平接軌，使工程重要技術經濟指標達成國內一流或同類工程先進水平。5.1(1)根據施工網絡總進度的規定擬定設計計劃，并嚴格執行，以確保設計不影響工程進度。(2)發明條件滿足可能出現的規定或業主根據施工計劃進度調節提出的提前交付特定部分施工圖的規定。(3)編制完善的設備技術標書并協助業主進行設備的技術、商務談判。(4)調節設計深度和改善出圖方式，以滿足業主方實現質量、工期和造價三大控制的規定。(5)精確統計多個材料用量，為業主方對主材和消耗性材料的統一管剪發明條件。(6)進一步進行施工圖階段的設計優化，確保限額設計目的的全方面實現。(7)為業主當好技術參謀。5.1.2.1.3現場服務方法及承諾我公司設計部將根據業主方的合理規定，對本工程進行現場服務，滿足勘測設計合同對設計工代的現場服務規定，滿足顧客的盼望。為了使服務達成預想的成果，公司設計部將按照服務工作程序的規定，認真組織并推行現場服務工作。(1)項目開工前，由項目設總帶隊，工程設計各專業重要設計人參加進行設計技術交底和答疑。讓顧客和施工單位更進一步地理解設計意圖、建設原則、施工注意事項等。(2)項目設總參加每次舉辦的工程調度會，及時報告設計工作，認真聽取各方面的意見和建議，及時解決設計中出現的問題。(3)對于客觀、不可預測等因素和設計文獻和圖紙中出現的問題，公司設計部將及時出具設計修改告知單。普通性的設計更改，在提出日的當天由重要設計人完畢。但對涉及到重大技術原則和對投資有重大影響的技術方案，將及時向公司設計部主管領導報告，公司將根據有關制度征求業主方的同意并報經上級部門審核同意后，方可實施設計修改工作。(4)項目設計總工程師參加工程啟動調試。(5)工程投產后，我公司設計部將對工程進行回訪，解決勘測設計遺留問題，認真聽取顧客意見，收集信息，總結經驗5.1.2.2現場服務承諾我公司設計部在本建設過程中，除了實施以上的設計組織和技術服務保障外，特別承諾將采用下列設計組織及技術服務保障方法方便使該工程努力成為達標投產工程：5.1設計部承諾，在本工程中將精心進行人員組織，全部投入的勘測設計重要技術人員都能夠代表我公司設計部輸變電勘測設計的最高水平。5.1設計部承諾，在本工程整個勘測設計過程中，在投標文獻中推薦擔任主設人及以上級別技術職務的技術人員不予變換。如果在項目執行過程中，業主對我公司設計部的任何人員提出更換意見，我公司設計部將無條件滿足業主的規定，并確保所更換的人員能夠達成業主的規定。5.15.1設計部承諾在該工程設計技術服務中，保持設計服務的完整性、持續性，以完畢整個工程的建設任務，并對設計質量、綜合技術全方面負責，做好工程設計、協調、工代服務等工作。嚴格恪守勘察設計合同規定的工作責任和義務，確保按合同規定向業主交付設計文獻，并做好全過程的勘察設計服務工作，負責業主委托的工程勘察設計的協調工作5.15.15.15.1設計部承諾對本工程壽命期內的設計質量終身負責。5.1.3工地代表配備5.1.3.1我公司設計部將認真貫徹電力規劃設計總院編制的《電力勘測設計駐工地代表制度》，派到現場的工地代表將認真推行工代職責。5.1.3.2為了使服務達成預想的成果，根據我公司設計部服務工作程序的規定，公司設計部工代的人員配備、組織領導、組織紀律、職責推行方面制訂了明確的服務工作程序規定。5.1根據現場施工提出的問題及規定，我公司設計部將派經驗豐富、技術水平高、服務意識強的設計人員到現場解決問題并及時提出解決意見和方法。到現場的專業人員是參加本工程施工圖設計、責任心強、能獨立解決問題的設計人員，并且重要專業的工代將由主設人或有相稱資歷的專業人員擔任。5.1項目設總可通過工代在現場解決問題這段時間來協調設計與施工單位的聯系告知單、變更告知單等各項活動。5.1我公司設計部派往現場解決問題的工代應自覺恪守現場組織紀律，尊重現場領導，恪守工地有關制度和規定，在現場領導部門的統一指揮和安排下做好本職工作。5.1工代按的工代管理規定及我公司質量體系作業文獻推行工代職責。為了使工程實施達成設計預期規定，并與施工單位一道共同確保工程建設質量、嚴格控制建設原則，公司規定全部服務人員進行規范化服務：(1)項目開工前，由項目設總帶隊，工程設計各專業重要設計人參加進行設計技術交底和答疑。為了使顧客和施工單位更進一步地理解設計意圖、建設原則、施工注意事項等。(2)項目設總參加每次舉辦的工程調度會，及時報告設計工作，認真聽取各方面的意見和建議，及時解決設計中出現的問題。(3)項目設計總工程師參加工程啟動調試。(4)工程投產一年后，我公司將對工程進行回訪，解決勘測設計遺留問題，認真聽取顧客意見，收集信息，總結經驗。5.1.4設計響應承諾我公司設計部承諾在本工程中明確以業主為中心的指導思想，充足理解業主現在和將來的需求，滿足業主并爭取超越業主盼望；本工程的全部設計服務工作均以實現業主滿意為目的；我們將主動對業主的規定予以識別涉及業主指明的及雖未指明但預期或規定為精品工程必須的內容。我公司設計部承諾在該工程設計技術服務中，保持設計服務的完整性、持續性，以完畢整個工程的建設任務，并對設計質量、綜合技術全方面負責，做好工程設計、協調、工代服務等工作。嚴格恪守勘察設計合同規定的工作責任和義務，確保按合同規定向業主交付設計文獻，并做好全過程的勘察設計服務工作，負責業主委托的工程勘察設計的協調工作。在為業主設計、技術服務過程中，對業主根據工作需要所作的技術規定，在不違反國家政策及技術原則的前提下，主動支持并貫徹，盡職盡責、努力工作。與業主和施工單位親密配合，實現產品質量零缺點，工程質量零危險，服務質量零埋怨。我公司承諾對本工程壽命期內的設計質量終身負責。在施工階段工代及現場服務方面我公司設計部承諾嚴格電力規劃設計總院的《電力勘測設計駐工地代表制度》。在接到業主或施工單位地服務規定后能及時解決的立刻予以明確的解釋和闡明；對于需要多專業配合解決的普通性問題二小時內予以回復；對需要進行圖紙修改的普通性問題確保在一種工作日內完畢改善；對非常緊急的重大狀況，24小時內派有關專業人員到現場解決問題，為貴公司提供最佳最優的工代服務。5.1.5設計投入人力資源承諾為確保本擬投入的設計人員資歷滿足規定并確保人員穩定，我公司設計部承諾以下：1）設總的上崗條件為含有擔任同類工程項目經理或項目技術負責的工程業績。2）技經專業主設人應含有同類工程豐富經驗。3）各專業重要設計人含有數年設計工作經歷，并且應含有本設計經驗。4）本工程設計人員未經公司設計部主任同意，不得離開工作崗位，確保設計人員全力投入本工程的設計工作以確保在承諾的時間內優質高效地完畢勘測設計工作。5）我公司設計部承諾若中標后投入該工程項目的設總與投標文獻中擬任設總一致，并確保在訂立設計合同時加以明確。5.1.6信息管理我公司設計部將對全部與本工程有關的設計信息，涉及的多個規范規定的需要、建設單位的建議、意見，建設區域人文、地理、環境等建設根據文獻資料，進行計算機存檔管理。使勘測設計工作有的放矢、根據可信。確保工程按質按量有序進行。我公司設計部的信息管理計劃涉及：每兩個月定時向計劃發展部報告工作，報告所設計工程的進展和實施狀況，認真聽取各方面的意見和建議。認真收集和整頓項目各參