工程經濟分析EngineeringEconomicsAnalysis投資方案的類型互斥方案方案的取舍是相互排斥的，即多個方案中最多只能選擇一個方案（廠址選擇、設備選型）獨立型方案備選方案間現金流互不干擾、在經濟上互不相關，且任一方案的采用與否都不影響其他方案是否采用的一組方案混合方案方案群內既有獨立關系的方案，又有互斥關系的方案投資方案的類型互斥方案工程建設中,互斥方案還可按服務壽命可以分為兩類：壽命期相等的互斥方案壽命期不相等的互斥方案投資方案的類型效率型指標...￥|25%價值型指標...￥|20%用貨幣量計量的指標，如凈現值、凈年值、費用現值、費用年值等無量綱指標，通常用百分比表示，反映資金的利用效率，如投資收益率、內部收益率、凈現值指數等獨立方案根據是否受投資資金限制，獨立方案可分為兩類：完全獨立方案有投資限額的獨立方案方案互斥一獨立獨立一互斥在一組獨立多方案中，每個獨立方案下又有若干個互斥方案的形式獨立一互斥型混合方案在一組互斥方案中，每個互斥方案下又有若干個獨立方案互斥一獨立型混合方案混合方案在結構上可組織為兩種形式：方案評價的步驟STEP1:確定方案的類型STEP2:根據方案的類型選擇相關的評價指標及評價方法來進行方案的評價工程經濟分析EngineeringEconomicsAnalysis互斥方案的選擇互斥方案的選擇1）絕對經濟效果評價：方案的經濟指標與基準相比較，判斷方案可行與否選擇步驟：先可行，再尋優2）相對經濟效果評價：方案之間的經濟效果比較，判斷最佳方案（或按優劣排序）互斥方案的選擇相對經濟效果指標絕對經濟效果指標投資回收期凈現值凈年值凈現值率凈年值壽命期相同的互斥方案的選擇1、凈現值法和凈年值法當互斥方案壽命期相等時，在已知各投資方案的收益與費用的前提下，直接用凈現值或凈年值指標進行方案評選最為簡便（1）操作步驟（2）判別準則①絕對經濟效果評價：計算各方案的NPV或NAV，剔除NPV<0或NAV<0的方案②相對效果評價：對所有NPV≥0或NAV≥

0的方案比較凈現值或凈年值③選最優方案：根據凈現值或凈年值最大原則，選擇凈現值或凈年值最大的方案為最佳方案①NPVi≥0且max（NPVi）所對應的方案為最優方案②NAVi≥0且max（NAVi）所對應的方案為最優方案投資方案初期投資銷售收入運營費用凈收益A20001200500700B30001600650950C400016004501150壽命期相同的互斥方案的選擇【例】某房地產開發商擬在某塊土地上新建一開發項目，現有A、B、C三個方案，各投資方案的現金流量如表所示。各方案壽命期均為6年，基準收益率i＝10%，試問此開發商選擇哪個方案在經濟上最有利？現金流量圖1、凈現值法和凈年值法壽命期相同的互斥方案的選擇12345630009501150B方案1234564000C方案最優？1、凈現值法和凈年值法123456700A方案2000互斥方案的選擇解：（1）凈現值法這種方法就是將包括期初投資額在內的各期凈現金流量換算成現值的比較方法。將各年的凈收益換算成現值時，只要利用等額資金現值系數（P/A，10%，6）＝4.35526即可。各方案的凈現值計算如下：

結論：NPVB＞0，且在三個方案中是凈現值最大的方案，因此，B方案為最優方案互斥方案的選擇（2）凈年值法凈年值法就是將各年凈現金流量折算到計算期各年的等額年金的過程，各方案的凈年值計算如下：用凈年值法與凈現值法計算得出的結果是一致的，由此可見：

結論：NAVB＞0，且在三個方案中是凈年值最大的方案，因此，B方案為最優方案兩種方法對于進行壽命期相等的互斥型方案的評選效果是相同的比較投資方案的實質如果增量投資能夠帶來滿意的增量收益，則投資大的方案更優，反之則投資小的方案更優2反映增量現金流經濟性的指標有差額凈現值、差額內部收益率、差額投資回收期3投資大的方案相對于投資小的方案所多投入的資金（增量投資）能否帶來滿意的增量收益1差額凈現值法的概念對于壽命期相同的互斥方案，各方案間的差額凈現金流量按一定的基準折現率計算的累計折現值即為差額凈現值（或相比較的方案的凈現值之差）壽命期相同的互斥方案的選擇（2）計算即差額凈現值為凈現值的差額

（10-1）壽命期相同的互斥方案的選擇（3）判別準則

ΔNPV≥0增加的投資在經濟上是合理的，即投資大的方案優于投資小的方案表明投資小的方案較經濟

壽命期相同的互斥方案的選擇（4）方案選擇步驟將互斥方案按初始投資額從小到大的順序排序②增設0方案，其投資為0，凈收益也為0。從而避免選擇一個經濟上并不可行的方案作為最優方案③將順序第一的方案與0方案以ΔNPV法進行比較，以兩者中的優的方案作為當前最優方案④

將排列第二的方案再與當前最優方案以ΔNPV法進行比較，以兩者中的優的方案替代為當前最優方案⑤依此類推，分別將排列于第三、第四......的方案分別與各步的當前最優方案比較，直至所有的方案比較完畢⑥最后保留的當前最優方案即為一組互斥方案中的最優方案壽命期相同的互斥方案的選擇【例】某建筑承包商擬購買設備用于租賃，現有三個方案，各方案現金流量如表所示。各方案壽命期均為10年，10年末殘值為0，基準收益率i=15%，問選擇哪個方案在經濟上最有利？2、差額凈現值法A00010各方案現金流量表 單位：萬元項目方案期初投資年凈收益壽命期28000190010A310000250010壽命期相同的互斥方案的選擇解：將備選方案按投資額由小到大的順序排列為A1，A2，A3，增設投資和收益均為0的基準方案A0

說明，方案A3優于方案A1（3）對方案A3和A1進行比較，計算兩個方案的差額凈現值說明方案A1優于A2，則方案A2被淘汰，保留方案A1作為臨時最優方案說明方案A1優于方案A0，則方案A0被淘汰，保留方案A1作為臨時最優方案（2）對方案A2和A1進行比較，計算兩個方案的差額凈現值（1）對方案A1與基準方案A0進行比較，計算這兩個方案的差額凈現值注意差額凈現值只能用來檢驗差額投資的經濟效果，差額凈現值大于零，只說明增加的部分是合理的，并不表明全部投資是合理的，因此，首先要保證參與比較的方案都是可行的壽命期相同的互斥方案的選擇3、差額投資回收期法1）概念差額投資回收期是指在不計利息的條件下，一個方案比另一個方案多支出的投資，用年經營成本的節約額（或用年凈收益的差額）逐年回收所需要的時間。亦稱追加投資回收期2）計算公式兩方案產量相等：即Q1=Q2設方案1、2的投資K2＞K1、經營成本C1′＞C2′(或凈收益NB2＞NB1)

（10-2）差額投資回收期投資差額年經營成本差額

（10-3）凈收益差額壽命期相同的互斥方案的選擇或兩方案產量不等：即Q1≠Q2單位產量的凈收益

（10-4）

（10-5）3、差額投資回收期法單位產量的投資

單位產量的經營成本

壽命期相同的互斥方案的選擇（3）評價準則Pa≤Pc投資大的方案為優投資小的方案為優

Pc基準投資回收期特點：沒有考慮資金的時間價值，只能用于初步評估壽命期相同的互斥方案的選擇【例】有兩個投資方案A和B，A方案投資100萬元，年凈收益14萬元，年產量1000件；B方案投資144萬元，年凈收益20萬元，年產量1200件。設基準投資回收期為10年。問：（1）A、B兩方案是否可行？（2）哪個方案較優？

解：（1）判別A、B方案的可行性∴投資大的方案B為優選方案（2）判別方案的優劣壽命期不等的互斥方案的選擇1）設定共同的分析期壽命期不等時，要解決方案的時間可比性問題主要方法：年值法凈現值法2）對壽命期不等于共同分析期的方案，要選擇合理的方案持續假定或余值回收假定壽命期不等的互斥方案的選擇1、年值法年值法：將投資方案在計算期的收入及支出按一定的折現率換算成年值，用各方案的年值進行比較，選擇方案指標：凈年值NAV費用年值AC壽命期不等的互斥方案的選擇設m個互斥方案的壽命期分別為n1,n2,…,

nm,方案j（j＝1，2，…，m）在其壽命期內的凈年值為：

（10-6）凈年值最大且非負的方案為最優可行方案1、年值法壽命期相同的互斥方案的選擇【例】設互斥方案A，B的壽命分別為3年和5年，各自壽命期內的凈現金流量如表，試用年值法評價選擇(i0=12%)方案012345A-3009696969696B-100424242壽命期不等的互斥方案的選擇（1）年值法用年值法進行壽命不等的互斥方案比選，實際隱含著這樣一種假定：各備選方案在其壽命結束時均可按原方案重復實施或以原方案經濟效果水平相同的方案接續由于NAVA>NAVB>0，所以選取A方案解:NAVA=[-300+96(P/A,12%,5)](A/P,12%,5)=-300*0.277+96=12.78(萬元)NAVB=[-100+42(P/A,12%,3)](A/P,12%,3)=-100*0.416+42=0.365(萬元)壽命期不等的互斥方案的選擇（2）凈現值法1）壽命期最小公倍數法

取各備選方案壽命期的最小公倍數作為共同的分析期。在此分析期內，各方案分別以分析期對壽命期的倍數作為項目重復的周期數，然后計算各方案在分析期內的凈現值，用分析期內的凈現值比選方案使用現值指標，對計算期不同的互斥方案進行比較和選優時，必須設定一個共同的分析期。分析期的設定應根據決策的需要和方案的技術經濟特征來決定。通常有以下幾種處理方法：【例】單位：萬元基準折現率：12%壽命期不等的互斥方案的選擇則A方案重復4次，B方案重復3次方案投資年凈收益壽命期A8003606B12004808解：共同的分析期（最小公倍數）：24壽命期最小公倍數法（續2）36080006121824148012000816241A、B方案在分析期的現金流量圖如下：

壽命期不等的互斥方案的選擇（2）合理分析期法根據對未來市場狀況和技術發展前景的預測直接選取一個合理的分析期，假定壽命期短于此分析期的方案重復實施，并對各方案在分析期末的資產余值進行估價，到分析期結束時回收資產余值。在備選方案壽命期比較接近的情況下，一般取最短的方案壽命期作為分析期2、凈現值法計算公式：用年值折現法求凈現值時，共同分析期N取值的大小不會影響方案比選結論，但通常N的取值不大于最長的方案壽命期，不小于最短的方案壽命期（3）年值折現法按某一共同的分析期將各備選方案的年值折現得到用于方案比選的現值。這種方案實際上是年值法的一種變形，隱含著與年值法相同的接續方案假定壽命期不等的互斥方案的選擇設方案j（j＝1，2，…，m）的壽命期為nj，共同分析期為N，方案j凈現值的計算公式為：（10-7）（3）評價準則凈現值費用現值max{NPV''j

≥0}

min{PC''j}年值折現法解：1）壽命期最小公倍數法【例】設互斥方案A、B的壽命分別為3年和5年，各自的凈現金流量如表所示，i0＝12％，試用現值法比選方案(單位：萬元)因為NPVA>NPVB>0，故A方案較優以A與B的最小公倍數15年為計算期，A方案重復實施3次，B方案重復5次。此時，如果以凈現值為評價指標，則15年各方案的凈現值為：NPVA=-300－300(P/F,12%,5)-300(P/F,12%,10)+96(P/A,12%,15)=－300×(1+0.5674+0.3220)+96×6.811=87.036萬元NPVB=-100－100(P/F,12%,3)-100(P/F,12%,6)－100(P/F,12%,9)

－100(P/F,12%,12)+42(P/A,12%,15)=66.554萬元年值折現法例題解：各方案的凈現值為：NPVA=[-300(A/P,12%,5)+96](P/A,12%,3)=30.70萬元NPVB=-100+42(P/A,12%,3)=0.88萬元2）年值折現法，取最短的方案壽命期3年作為共同分析期因為NPVA>NPVB>0，故A方案較優工程經濟分析EngineeringEconomicsAnalysis獨立方案的選擇獨立方案的分類根據獨立方案是否受投資資金限制，可分為兩類：完全獨立方案有投資限額的獨立方案完全獨立方案的選擇完全獨立方案的采用與否，取決于方案自身的經濟性判斷方案是否可行方法：采用絕對評價指標來評價。如凈現值、凈年值、內部收益率等決定方案是否采用其評價方法與單一方案的評價方法相同獨立方案互斥化法基本思路：把受投資限額約束的獨立方案組合成多個相互排斥的方案；用互斥方案的比選方法，選擇最優的方案組合。獨立方案互斥化法具體步驟列出m個獨立方案的所有可能組合，形成2m個新的互斥的組合方案（其中包括０方案，其投資為０，收益也為０）每個組合方案的現金流量為被組合的各獨立方案的現金流量的疊加將所有的組合方案按初始投資額從小到大的順序排列排除總投資額超過投資資金限額的組合方案對所剩的所有組合方案按互斥方案的比較方法確定最優的組合方案最優組合方案即為該組獨立方案的最佳選擇獨立方案互斥化法【例】有３個獨立的方案Ａ，Ｂ和Ｃ，壽命期皆為１０年，現金流量如表所示。基準收益率為８％，投資資金限額為１２０００萬元。要求選擇最優方案解：①列出所有可能的組合方案（包括０方案）獨立方案互斥化法②對每個組合方案內的各獨立方案的現金流量進行疊加，作為組合方案的現金流量，并按疊加的投資額從小到大的順序對組合方案進行排列，排除投資額超過資金限制的組合方案（Ａ＋Ｂ＋Ｃ）③按組合方案的現金流量計算各組合方案的凈現值④（Ａ＋Ｃ）方案凈現值最大，為最優組合方案，故最優的選擇應是Ａ和Ｃ方案組合法的優點是在各種情況下均能保證獲得最佳組合方案，但缺點是在方案數目較多時，其計算比較煩瑣凈現值率排序法凈現值率排序法在計算各方案NPVR的基礎上，將NPVR≥0的方案按NPVR從大到小的順序排序，依次選取方案，直至所選取方案的投資總額最大限度的接近或等于投資限額為止基本思想：單位投資的凈現值越大，在一定投資限額內所能獲得的凈現值總額就越大凈現值率排序法【例】某地區投資預算為400萬元，備選項目方案、各方案的有關指標如下表。按凈現值指數排序法做出方案的選擇方案投資NPVNPVRNPVR排序A8051.770.652B11521.580.195C6517.690.274D9074.340.831E10038.710.383F70-4.91-0.07G402.680.076用凈現值率：凈現值率排序法NPVR0.130.080.010.190.21

優E、D、A、B、C凈現值率E、B、D、A、C凈現值優用凈現值：用凈現值率：例：限額400萬項目投資現值NPVA10013B22017.3C1201.5D8015.05E9018.5這一方法并不總能給出直接答案，原則上是選取在投資總額內累加凈現值最大的方案組合

50.85萬√凈現值率排序法由于項目的不可分性，在下列情況下用NPVR排序法能得到接近或達到凈現值最大目標的方案群：1、各方案投資占總預算的比例很小2、各方案投資額相差無幾3、各入選方案投資累加與投資預算限額相差無幾實際上，在各種情況下都能保證實現最優選擇的可靠方法是互斥方案組合工程經濟分析EngineeringEconomicsAnalysis混合方案的選擇混合方案的選擇按組際間的方案相互獨立，組內方案相互排斥的原則，形成所有各種可能的方案組合在總投資限額內，以獨立方案比選原則選擇最優的方案組合·以互斥型方案比選的原則篩選組內方案選擇的程序混合方案的選擇-獨立互斥方案的選擇（一）在一組獨立多方案中，每個獨立方案下又有若干個互斥方案的混合方案比選【例】某公司下設2個工廠A、B，各廠都有幾個互斥的技術改造方案，如下表5-14所示，各個方案壽命期均為10年，基準收益率i0=12%，在資金限額4000萬元條件下如何選擇方案組合？工廠AB方案A1A2A3B1B2期初投資10002000300010002000年凈收益220426735272511混合方案的選擇-獨立互斥方案的選擇序號方案組合組合方案ABA1A2A3B1B210000A101000A200100A300010B100001B210010A1+B110001A1+B201010A2+B101001A2+B200110A3+B100101A3+B2混合方案的選擇-獨立互斥方案的選擇序號方案組合投資凈現值決策A11000351.81A22000617.60A330001516.28B11000671.33B220001139.89A1+B120001023.14A1+B230001491.70A2+B130001288.93A2+B240001757.49A3+B140002187.61最優A3+B25000超出投資額混合方案的選擇-獨立互斥方案的選擇（二）在一組互斥多方案中，每個互斥方案下又有若干個獨立方案的混合方案比選【例】某企業欲充分利用資金擴大收益，現有方案C，D是互斥方案，C方案下有C1，C2，C3，3個獨立方案，D方案下有D1，D2，D3，D4，4個獨立方案，壽命期均為8年，基準收益率i0=12%，各個方案的現金流見表5-17，公司資金限額800萬元情況下，公司如何確定最優方案？方案CDC1C2C3D1D2D3D4期初投資300400500100200300400年凈收益809511225457998混合方案的選擇-互斥獨立方案的選擇對C1，C2，C33個獨立方案，按獨立方案互斥化法確定最優的組合方案，即Cl＋C2，為方案C

序號方案組合投資凈現值決策1C130097.412C240071.923C350056.374C1+C2700169.33最優5C1+C3800153.786C2+C3900超出投資額7C1+C2+C31200超出投資額混合方案的選擇-互斥獨立方案的選擇方案組合投資凈現值決策D110024.19D220023.54D330092.44D440086.83D1+D230047.73D1+D3400116.63D1+D4500111.02D2+D3500115.98D2+D4600110.37D3+D4700179.27D1+D2+D3600140.17D1+D2+D4700134.56D2+D3+D4900超出投資額D1+D3+D4800203.46最優D1+D2+D3+D41000超出投資額對D1，D2，D3，D44個獨立方案，也按獨立方案互斥化法確定最優的組合方案，計算出各個方案組合的凈現值，計算結果及選擇決策過程見表。最優組合方案為第14方案，即D1+D3+D4，以此作為D方案混合方案的選擇-互斥獨立方案的選擇將C、D兩個互斥方案進行比較，確定最佳方案為D方案，及D1+D3+D4方案組合投資凈現值決策C1+C2700169.33D1+D3+D4800203.46最優項目管理ProjectManagement項目和項目管理的概論項目管理的學習目標通過該課程的學習，使學生掌握項目管理的理論與方法，使之對實際項目的運作從理論上得以升華，達到在今后的實踐中，熟練運用現代項目管理思想方法解決實際項目管理中出現的問題什么是項目為了提供一個獨特的產品或服務而暫時承擔的任務項目的定義項目的特征臨時性唯一性項目特點1234657具體的起始時間具體的終止日期嚴格定義的最終目標只發生一次時間（T）質量（Q）成本（C）詳細計劃有具體的

結果隨時都具有的風險性什么是成功的項目？項目成功的定義-三要素(時間，計劃表)(質量，目的，需求)(人力，資金)目標時間T質量

Q成本C時間——按時完成質量——符合預期要求成本——控制在范圍內項目管理的工作兩管三控一協調——Q、C、T——合同管理、信息管理——溝通協調項目經理負責實現項目目標的個人從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、成本、時間、范圍等管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位項目經理管理一個項目包括：識別要求確定清晰而能實現的目標平衡質量、范圍、時間和成本等多方面互不相讓的要求使具體任務、計劃和方法適用于各個項目干系人不同的需求與期望項目經理職責與能力及時決策如實向上級反映情況確保項目目標實現組織精干的項目管理班子職責制定階段性目標和總體控制計劃履行合同義務，監督合同執行項目經理職責與能力優秀中層必備的7大能力負責實現項目目標的個人1、業務能力1、領悟能力2、用才能力3、協調能力4、激勵能力5、執行能力6、溝通能力7、形象能力2、判斷能力3、計劃能力4、寫作能力5、指揮能力6、授權能力7、糾偏能力項目管理人員專業資質認證2000年美國項目管理學會(PMI)的PMP認證進入我國2001年國際項目管理協會(IPMA)的IPMP認證進入中國中國的認證體系及其組織機構----CPMP機械工程土木工程化工工程計算機、工業工程航空工程《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準C-PMBOK&C-NCB》項目管理人員專業資質認證IPMP認證等級：A級、B級、C級、D級，級別越高對于經驗的要求越嚴格，（高級項目經理、項目經理、項目管理專家、項目管理專業人員）IPMPA級(CertificatedProjectDirector)IPMPB級(CertificatedProjectManager)IPMPC級(CertificatedProjectManagementProfessional)IPMPD級(CertificatedProjectManagementPractitioner)航空工程項目管理人員專業資質認證中國項目管理師職業等級：CPMP認證項目管理員（國家職業資格四級）助理項目管理師（國家職業資格三級）項目管理師（國家職業資格二級）高級項目管理師（國家職業資格一級）項目管理土木工程化工工程計算機、工業工程航空工程項目管理項目管理就是對有關項目活動的知識、技能、工具和技術的運用，以達到項目需求通過運用一定的知識、技能、工具和技術等使具體項目能夠在計劃時間內按照實際需求，高質量、高效率的完成項目內容小結成功的項目管理需要項目管理者主動將這些交互影響的矛盾很好的解決，以提高整個項目的績效項目管理ProjectManagement項目管理的九大知識領域項目管理的內容7、風險管理9、集成管理(整體)8、采購管理3、成本管理2、時間管理4、質量管理6、溝通管理5、資源管理1、范圍管理項目管理的內容對項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的過程和活動的總和1、項目范圍管理在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規定的時間內按時實現項目的目標，對項目活動的進度及日程安排所進行的管理過程2、項目進度管理什么是項目為了提供一個獨特的產品或服務而暫時承擔的任務項目的定義項目的特征臨時性唯一性橫道圖法（甘特圖法）網絡計劃技術（網絡圖）項目管理的內容保證項目實際發生的成本低于項目預算成本所進行的管理過程和活動3、項目成本管理為保證項目的可交付成果能夠滿足客戶的需求，圍繞項目的質量進行的計劃、協調和控制等活動4、項目質量管理項目管理的內容為達到項目的目標而從項目組織的外部獲取物料、工程和服務所需的過程5、項目采購管理通過風險識別、風險評估去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種管理方法、技術和手段對項目風險實行有效的控制、防范和減少損失的過程6、項目風險管理項目管理的內容溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳遞，對項目信息的內容、信息傳遞的方式、信息傳遞的過程進行的全面管理；沖突管理是指分析沖突、解決沖突和防范沖突的過程7、項目溝通與沖突管理項目組織對該項目的人力資源所進行的科學的規劃、適當的培訓、合理的配置、準確的評估和有效的激勵等一系列管理工作8、項目人力資源管理項目管理的內容是指保證項目各要素相互協調的全部工作和活動過程，其內容有項目整體計劃的編制、項目整體計劃的執行和項目變更的整體控制9、項目整體管理推薦書籍《項目管理的知識領域》項目管理ProjectManagement項目管理流程概述項目管理的流程啟動計劃實施收尾驗收項目管理流程監控項目工作整體變更控制方案制定需求闡述方案收尾審核確認項目驗收指導和管理項目執行項目收尾啟動明確人員組織制定項目實施計劃項目管理流程明確項目的需求選擇基本的項目組成員監控實施收尾計劃啟動確定項目的目標

定義項目干系人的期望值

描述基本的項目范圍明確項目經理

確認需要交付的文檔項目經理的責任01與領導層溝通協商，明確項目需求和所需資源等02挑選項目組成員，得到項目組的支持03在項目實施過程中不斷修正項目計劃040506在項目計劃過程中領導和指導項目組成員保證與項目相關人的溝通并匯報項目進程監控項目的進程，保證項目按時間計劃執行項目經理(ProjectManager)技術質量TechnicalQuality領導者/決策者Leader/DecisionMaker計劃者/分析家Planner/Analyst組織者/協調者Organizer/Coordinator管理者/評估人Manager