產業二、市場整體風險三、行業進入風險四、行業退出風險五、內部經營管理整合風險六、企業文化沖突第七章企險的態度四、企業中的權力關系五、中層管理人員和職能人員的影響第十章企業戰略實施教學要求：理解企業戰略模型、構造企業自身的價值鏈；了解業務外包對企業發展的意義。理解有形資源、無形資源的內容。重點：掌握價化戰略與不相關多元化戰略一、相關多元化戰略二、不相關多元化戰略第四節多元化戰略的實施一、實施多元化戰產業二、市場整體風險三、行業進入風險四、行業退出風險五、內部經營管理整合風險六、企業文化沖突第七章企險的態度四、企業中的權力關系五、中層管理人員和職能人員的影響第十章企業戰略實施教學要求：理解企業戰略模型、構造企業自身的價值鏈；了解業務外包對企業發展的意義。理解有形資源、無形資源的內容。重點：掌握價化戰略與不相關多元化戰略一、相關多元化戰略二、不相關多元化戰略第四節多元化戰略的實施一、實施多元化戰《企業戰略管理》課程教學大綱性質：《企業戰略管理》是管理學科的一個重要分支，是一門從企業的整體和全局出發，研究企業間競爭的理論、方針和方法的學問，是企業在市場競爭中進行戰略決策的工具，是一門實踐性較強的學科。任務：通過本課程的學習，要求學生掌握戰略決策的基本程序和方法,提高綜合分析和決策能力，以有效解決企業所面臨的錯綜復雜的實關系。難點:理解組織結構變化與戰略變化的關系。教學內容：第一節企業戰略實施一、戰略與資源的關系二、企業戰略資源的內容與特點三、企業戰略資源的分配四、戰略與資源的動態組合第二節企業組織的戰略調整一、組織理論的概念。重點：理解戰略管理的過程關系。難點:理解組織結構變化與戰略變化的關系。教學內容：第一節企業戰略實施一、戰略與資源的關系二、企業戰略資源的內容與特點三、企業戰略資源的分配四、戰略與資源的動態組合第二節企業組織的戰略調整一、組織理論的概念。重點：理解戰略管理的過程;學會分析戰略的三個不同層次。難點：掌握戰略性思維的內容。教學內略聯盟中應該注意的問題。教學內容：第一節戰略聯盟概述一、戰略聯盟的概念二、戰略聯盟的特征三、戰略聯盟總學時35544544644講授34444443534111111其他第一章企業戰略管理概論一、企業戰略的發展過程二、企業戰略的內涵企業戰略的特征購并后的一體化戰略。教學內容：第一節企業購并概述一、企業購并的含義二、企業購并的類型三、企業購并的方OT)第二節戰略要素評價矩陣法一、企業內部要素評價矩陣二、企業外部要素評價矩陣三、SWOT分析法四、購并后的一體化戰略。教學內容：第一節企業購并概述一、企業購并的含義二、企業購并的類型三、企業購并的方OT)第二節戰略要素評價矩陣法一、企業內部要素評價矩陣二、企業外部要素評價矩陣三、SWOT分析法四、程第二節企業戰略管理過程一、戰略管理的定義二、戰略管理過程的幾個階段三、戰略管理的層次結構第三節戰略生學習、理解、深化自學教材中的知識、原理及方法，其內容主要有課堂討論的材料、現實生活中的素材（案例）企業核心能力分析一、企業能力的概念二、企業核心能力分析第三節企業價值鏈分析一、企業價值鏈概述二、價值模型、構造企業自身的價值鏈；了解業務外包對企業發展的意義。理解有形資源、無形資源的內容。重點：掌握價險的態度四、企業中的權力關系五、中層管理人員和職能人員的影響第十章企業戰略實施教學要求：理解企業戰略生學習、理解、深化自學教材中的知識、原理及方法，其內容主要有課堂討論的材料、現實生活中的素材（案例）企業核心能力分析一、企業能力的概念二、企業核心能力分析第三節企業價值鏈分析一、企業價值鏈概述二、價值模型、構造企業自身的價值鏈；了解業務外包對企業發展的意義。理解有形資源、無形資源的內容。重點：掌握價險的態度四、企業中的權力關系五、中層管理人員和職能人員的影響第十章企業戰略實施教學要求：理解企業戰略二、價值鏈的內在聯系三、價值鏈間的聯系的原則三、集中化戰略的形式與實施條件第四節不同行業的企業競爭戰略選擇一、分散型行業形成的原因二、分散OT)第二節戰略要素評價矩陣法一、企業內部要素評價矩陣二、企業外部要素評價矩陣三、SWOT分析法四、管理者與戰略性思維一、公司高層管理者二、董事會的戰略角色三、專職計劃人員四、戰略性思維第二章企業外部評估四、企業戰略聯盟風險防范五、戰略聯盟失敗的原因六、企業戰略聯盟取得成功的關鍵因素的原則三、集中化戰略的形式與實施條件第四節不同行業的企業競爭戰略選擇一、分散型行業形成的原因二、分散OT)第二節戰略要素評價矩陣法一、企業內部要素評價矩陣二、企業外部要素評價矩陣三、SWOT分析法四、管理者與戰略性思維一、公司高層管理者二、董事會的戰略角色三、專職計劃人員四、戰略性思維第二章企業外部評估四、企業戰略聯盟風險防范五、戰略聯盟失敗的原因六、企業戰略聯盟取得成功的關鍵因素:信任第八章企業優缺點，了解企業如何實施這三種競爭戰略，識別這三種競爭戰略之間的區別.一章企業戰略控制教學要求:掌握戰略控制的概念;明確戰略控制過程的基本步驟；學習戰略控制的方法;了解戰一章企業戰略控制教學要求:掌握戰略控制的概念;明確戰略控制過程的基本步驟；學習戰略控制的方法;了解戰供討論的機會。三、課程學時分配、教學要求及主要內容（一）課程學時分配一覽表(二）課程教學要求及主要內的含義；分析企業制定戰略目標的原則、了解戰略目標的內容、學習戰略目標的制定技術。重點:企業制定戰略目險的態度四、企業中的權力關系五、中層管理人員和職能人員的影響第十章企業戰略實施教學要求：理解企業戰略三、實行差異化戰略的可能性相關多元化戰略和不相關多元化戰略.、在過去幾年教學中的經典實例等。七、考核方式及成績構成該課程為考試課，期末考核形式為閉卷考試，評分標策的基本程序和方法,提高綜合分析和決策能力，以有效解決企業所面臨的錯綜復雜的實際問題。二、課程教學的理論的概念。重點：理解戰略管理的過程;學會分析戰略的三個不同層次。難點：掌握戰略性思維的內容。教學內、在過去幾年教學中的經典實例等。七、考核方式及成績構成該課程為考試課，期末考核形式為閉卷考試，評分標策的基本程序和方法,提高綜合分析和決策能力，以有效解決企業所面臨的錯綜復雜的實際問題。二、課程教學的理論的概念。重點：理解戰略管理的過程;學會分析戰略的三個不同層次。難點：掌握戰略性思維的內容。教學內略控制方設計思路.重點：掌握戰略控制的概念、明確戰略控制過程的基本步驟。難點:了解戰略控制方設計思路五、追求成長二、市場整體風險三、行業進入風險五、內部經營管理整合風險六、企業文化沖突略聯盟應注意的問題一、企業戰略聯盟環境分析二、企業戰略聯盟合作伙伴選擇的3C原則三、企業戰略聯盟價值方法.教學內容：第一節競爭優勢、劣勢和機會、威脅的概念一、優勢與劣勢分析(SW略聯盟應注意的問題一、企業戰略聯盟環境分析二、企業戰略聯盟合作伙伴選擇的3C原則三、企業戰略聯盟價值方法.教學內容：第一節競爭優勢、劣勢和機會、威脅的概念一、優勢與劣勢分析(SW）二、機會與威脅分析（策的基本程序和方法,提高綜合分析和決策能力，以有效解決企業所面臨的錯綜復雜的實際問題。二、課程教學的控制過程的步驟二、控制過程的特點第三節戰略控制的方法和手段戰略控制方法二、控制的手段三、控制方法和手三、聯盟合作與壟斷”串謀”二、企業戰略聯盟合作伙伴選擇的3C原則方法第五章企業競爭戰略教學要求：明確成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略的概念，掌握三種競爭戰略的優異化戰略的途徑三、實行差異化戰略的可能性第三節集中化戰略一、集中化戰略的優勢和劣勢二、實施集中化戰略先戰略的優勢和劣勢三、開發成本優勢的途徑第二節差異化戰略一、企業采用差異化戰略的優勢和劣勢二、實行差業戰略聯盟教學要求：學習企業戰略聯盟的基本概念，了解戰略聯盟的動因;方法第五章企業競爭戰略教學要求：明確成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略的概念，掌握三種競爭戰略的優異化戰略的途徑三、實行差異化戰略的可能性第三節集中化戰略一、集中化戰略的優勢和劣勢二、實施集中化戰略先戰略的優勢和劣勢三、開發成本優勢的途徑第二節差異化戰略一、企業采用差異化戰略的優勢和劣勢二、實行差業戰略聯盟教學要求：學習企業戰略聯盟的基本概念，了解戰略聯盟的動因;掌握戰略聯盟的基本特征,思考并分學習企業購并所實施的策略；分析企業購并的風險控制.二、目標公司價值估算第四節企業購并的風險控制及購并后的一體化管理者與戰略性思維一、公司高層管理者二、董事會的戰略角色三、專職計劃人員四、戰略性思維第二章企業外部企業核心能力分析一、企業能力的概念二、企業核心能力分析第三節企業價值鏈分析一、企業價值鏈概述二、價值戰略聯盟中的競爭與合作一、競爭是合作的競爭二、合作是競爭的合作三、聯盟合作與壟斷”串謀”第四節組建戰準為平時出勤、課堂表現、作業以及期中成績等占總成績的30％、期末考試成績占總成績的70管理者與戰略性思維一、公司高層管理者二、董事會的戰略角色三、專職計劃人員四、戰略性思維第二章企業外部企業核心能力分析一、企業能力的概念二、企業核心能力分析第三節企業價值鏈分析一、企業價值鏈概述二、價值戰略聯盟中的競爭與合作一、競爭是合作的競爭二、合作是競爭的合作三、聯盟合作與壟斷”串謀”第四節組建戰準為平時出勤、課堂表現、作業以及期中成績等占總成績的30％、期末考試成績占總成績的70％。八、必要的掌握SWOT矩陣分析方法；理解經營組合的概念、掌握投資組合分析法。一、優勢與劣勢分析(SW）先戰略的優勢和劣勢三、開發成本優勢的途徑第二節差異化戰略一、企業采用差異化戰略的優勢和劣勢二、實行差準為平時出勤、課堂表現、作業以及期中成績等占總成績的30％、期末考試成績占總成績的70％。八、必要的理論的概念。重點：理解戰略管理的過程;學會分析戰略的三個不同層次。難點：掌握戰略性思維的內容。教學內標的原則。難點：學習戰略目標的制定技術。教學內容:先戰略的優勢和劣勢三、開發成本優勢的途徑第二節差異化戰略一、企業采用差異化戰略的優勢和劣勢二、實行差準為平時出勤、課堂表現、作業以及期中成績等占總成績的30％、期末考試成績占總成績的70％。八、必要的理論的概念。重點：理解戰略管理的過程;學會分析戰略的三個不同層次。難點：掌握戰略性思維的內容。教學內標的原則。難點：學習戰略目標的制定技術。教學內容:第一節企業使命企業使命的定義二、企業使命的內容三、評估四、企業戰略聯盟風險防范五、戰略聯盟失敗的原因六、企業戰略聯盟取得成功的關鍵因素:信任第八章企業業多元化發展戰略的歷程、掌握企業多元化戰略的含義和分類、理解相關多元化戰略和不相關多元化戰略.評估四、企業戰略聯盟風險防范五、戰略聯盟失敗的原因六、企業戰略聯盟取得成功的關鍵因素:信任第八章企業業多元化發展戰略的歷程、掌握企業多元化戰略的含義和分類、理解相關多元化戰略和不相關多元化戰略.重點:行業內企業的影響三、替代品威脅四、新加入者的威脅五、行業內企業的競爭第三節企業的主要競爭對手分析一、產業二、市場整體風險三、行業進入風險四、行業退出風險五、內部經營管理整合風險六、企業文化沖突第七章企模型、構造企業自身的價值鏈；了解業務外包對企業發展的意義。理解有形資源、無形資源的內容。重點：掌握價標的原則。難點：學習戰略目標的制定技術。教學內容:第一節企業使命企業使命的定義二、企業使