第14頁共14頁生產部門?年終總結?及計劃參?考模板?____?年在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?內心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰果，?但也算經?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細致的總?結，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產和產量?方面在?過去的_?___月?至___?_月由于?訂單的不?穩定，導?致員工隊?伍不太穩?定，人員?流失大，?但從__?__月份?開始至今?，訂單的?急速上升?，給車間?管理帶來?極大壓力?，新招聘?員工多，?共有五六?批次的新?員工進入?到車間的?各生產崗?位，就在?這樣的壓?力推動下?，我同各?車間管理?還是堅定?地進行崗?前崗中的?各種培訓?，保證了?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本勝任?各自的崗?位工作，?按時完成?當月值。?二、產?品質量方?面在完?成上述產?量的同時?，我們生?產部也高?度重視產?品質量，?嚴把生產?工序的每?一個質量?控制關，?利用生產?部會議、?生產線會?議及生產?過程及時?為操作工?灌輸質量?理念，堅?持操作工?為第一質?檢員的觀?點。根據?操作工的?流動量，?及時為新?職工現場?操作實踐?，保證每?一個新操?作工在上?機獨立操?作以前，?都能了解?基本的產?品質量判?別方法。?我們始終?堅信產品?質量是生?產出來的?，只要生?產部的每?一個員工?都有高度?的質量意?識，并付?諸于生產?操作的每?一環節中?，產品質?量將會穩?步提高，?以達到滿?足客戶質?量要求的?目標。?三、人員?管理方面?因公司?生產任務?的急劇增?加，產品?型號的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進?入到車間?的各生產?崗位，且?流動量很?大，各崗?位人員極?不穩定，?給生產各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動?下，生產?部還是堅?定地對各?崗位進行?崗前崗中?的簡單培?訓，保證?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?在各拉長?的正確引?導下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?四、安全?生產方面?在過去?的一年里?，基于行?業的特殊?性，我們?生產部門?將安全生?產納入了?日常的管?理工作之?中，能夠?經常對各?崗位員工?進行安全?知識的教?育，培訓?操作工正?確操作生?產設備，?發現問題?及時處理?。但是在?____?月___?_日仍然?發生了沖?壓車間員?工杜勛林?因違反操?作規程而?造成的惡?性人身傷?害事故，?針對此類?事件，生?產部對全?體操作工?進行了更?加頻繁的?安全警示?教育。對?一些有可?能會造成?人身傷害?或設備模?具損害隱?患的人和?事進行了?嚴肅的處?罰和批評?警告。?生產部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個方面?的不足：?(一)?生產現場?管理方面?各崗位?的生產現?場管理較?為混亂，?主要是生?產過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產成品、?二級品沒?有做到定?置管理。?還有就是?環境衛生?、設備衛?生、人員?衛生很差?，操作工?甚至各線?拉長換材?質換規格?的清場意?識薄弱。?(二)?人員管理?方面由?于生產部?絕大部分?員工都是?外來農民?工，普遍?文化素質?較低、工?作態度自?由散漫，?加之生產?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責任、團?隊、服從?管理意識?不強，缺?乏質量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護公司?財物，節?約各項能?源。在這?方面我們?正在著手?進行整頓?、教育、?并制定詳?細的規章?制度和各?方面培訓?計劃，對?操作工的?人員流失?率、生產?效率，協?同品質部?對生產過?程、客戶?反饋的不?良信息作?詳細的分?析，對出?現問題的?職工進行?有針對性?的培訓教?育，繼而?進行系列?的檢查督?促，建立?健全相應?的規章制?度及獎罰?措施，不?斷提高員?工的綜合?素質，以?適應企業?今后發展?的要求。?(三)?生產現場?的設備維?護在過?去的一年?內，各線?的原材料?損耗大，?具體原因?有___?_點：?1、過半?數以上的?材料損耗?是由于現?場的設備?性能不穩?定，當設?備出現故?障不能及?時得到很?好的維修?及保養;?2、現?場管理人?員管理松?懈和員工?缺乏質量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護公?司財物，?節約各項?能源。?面對即將?到來的_?___年?，我們生?產部愿以?最飽滿的?熱情對待?新年的每?一天，團?結協作，?克服存在?不足之處?，重點放?在提高產?品質量，?控制生產?成本，減?少材料浪?費，并抓?好安全生?產，為公?司的發展?盡我們的?努力!?生產部門?年終總結?及計劃參?考模板（?二）為?了___?_“安全?，預防為?主，綜合?治理”的?方針，強?化安全生?產目標。?結合工廠?實際，特?制定__?__安全?生產工作?，將安全?生產納入?重要議事?日程，警?鐘長鳴，?常抓不懈?。一、?全年目標?全年實?現無重傷?、無重大?生產設備?事故，無?重大事故?隱患，工?傷事故發?生率低于?廠規定指?標，綜合?粉塵濃度?合格率達?____?%以上(?如下表)?。二、?指導要?以公司對?____?年安全生?產目標管?理責任為?指導，以?工廠安全?工作為標?準，以安?全總方針?“安全，?預防為主?。”為原?則，以車?間、班組?安全為基?礎，以預?防重點單?位、重點?崗位重大?事故為重?點，以糾?正崗位違?章指揮，?違章操作?和員工保?護穿戴為?突破口，?落實各項?規章，開?創安全新?局面，實?現安全生?產根本好?轉。三?、牢固樹?立“安全?”的意識?各單位?部門要高?度重視安?全生產工?作，把安?全生產工?作作為重?要的工作?來抓，認?真___?_“安全?第一，預?防為主”?的方針，?進一步增?強安全生?產意識，?出實招、?使真勁，?把“安全?第一”的?方針真正?落到實處?，通過進?一步完善?安全生產?責任制，?首先解決?意識問題?，真正把?安全生產?列入重要?議事日程?，擺到的?位置上，?只有從上?重視安全?，責任意?識才能到?位，才能?管到位、?抓到位，?才能深入?落實安全?責任，事?故隱患，?嚴格執行?“誰主管?，誰負責?”和“管?生產必須?管安全”?的原則，?力保安全?生產。?四、深入?開展好安?全生產專?項整治?根據工廠?現狀，確?定出__?__安全?生產工作?的重點單?位、重點?部位，完?善各事故?處理應急?預案，加?大重大隱?患的監控?和整改力?度，認真?開展廠級?月度安全?檢查和專?項安全檢?查，車間?每周進行?一次安全?檢查，班?組堅持班?嗈的三次?安全檢查?，并要求?生產科、?車間及人?員加強日?常安全檢?查，對查?出的事故?隱患，要?按照“三?定四不推?”原則，?及時組織?整改，暫?不能的，?要做好安?請保留此?標記措施?，尤其要?突出對煤?氣爐、鍋?爐、硫酸?罐、液氨?罐等重要?部位的安?全防范，?做好專項?整治工作?，加強對?易燃易爆?、有毒有?害等危險?化學品的?管理工作?，要嚴格?按照《安?全生產法?》、《危?險化學品?安全管理?條例》強?化專項整?治，加強?對崗位現?場的安全?，及時查?處違章指?揮，違章?操作等現?象，限度?降低各類?事故的發?生，確保?工廠生產?正常運行?。五、?繼續加強?做好員工?安全教育?培訓和宣?傳工廠?采取辦班?、班前班?后會、墻?報、簡報?等形式，?對員工進?行安全生?產教育，?提高員工?的安全生?產知識和?操作技能?，定期或?不定期組?織員工學?習有關安?全生產法?規、法律?及安全生?產知識，?做好新員?工上崗及?調換工種?人員的三?級安全教?育，提高?員工安全?生產意識?和自我保?護能力，?防止事故?的發生，?特種作業?人員要進?行專業培?訓、考試?合格發證?，做到_?___%?持證上崗?。認真_?___實?行《安全?生產法》?，認真公?司下發的?“典型事?故案例”?和《鈦白?粉廠安全?生產緊急?會議紀要?》(飛碟?鈦生〔_?___〕?____?號)文。?不斷規范?和強化安?全生產宣?傳工作，?深入開展?好“安康?杯”競賽?活動，充?分利用好?____?月份的全?國安全生?產月，通?過粘貼安?全生產標?語、安全?專題板報?、發放安?全宣傳小?冊子、樹?立典型等?開展形式?多樣的安?全生產教?育，加大?宣傳力度?，達到以?月促年的?目的。提?高員工遵?紀守法的?自覺性，?增強安全?意識和自?我保護意?識;引導?車間、班?組建立安?全文化理?念，強化?，落實責?任;將安?全生產與?保工廠穩?定、發展?緊密結合?起來，做?到安全生?產警鐘長?鳴。__?__安全?生產將繼?續本著“?安全，預?防為主。?”的方針?，按照“?誰主管、?誰負責”?的原則，?進一步分?清責任，?從維護工?廠發展的?大局出發?，保持鈦?白人艱苦?奮斗、吃?苦耐勞的?工作作風?，嚴格履?行公司的?安全生產?工作部署?，控制指?標，積極?行動，把?安全生產?抓緊、抓?好，為工?廠經濟發?展做大做?強做出新?的貢獻。?生產部?門年終總?結及計劃?參考模板?（三）?為了__?__“安?全，預防?為主，綜?合治理”?的方針，?強化安全?生產目標?。結合工?廠實際，?特制定_?___安?全生產工?作，將安?全生產納?入重要議?事日程，?警鐘長鳴?，常抓不?懈。一?、全年目?標全年?實現無重?傷、無重?大生產設?備事故，?無重大事?故隱患，?工傷事故?發生率低?于廠規定?指標，綜?合粉塵濃?度合格率?達___?_%以上?(如下表?)。二?、指導?要以公司?對___?_年安全?生產目標?管理責任?為指導，?以工廠安?全工作為?標準，以?安全總方?針“安全?，預防為?主。”為?原則，以?車間、班?組安全為?基礎，以?預防重點?單位、重?點崗位重?大事故為?重點，以?糾正崗位?違章指揮?，違章操?作和員工?保護穿戴?為突破口?，落實各?項規章，?開創安全?新局面，?實現安全?生產根本?好轉。?三、牢固?樹立“安?全”的意?識各單?位部門要?高度重視?安全生產?工作，把?安全生產?工作作為?重要的工?作來抓，?認真__?__“安?全第一，?預防為主?”的方針?，進一步?增強安全?生產意識?，出實招?、使真勁?，把“安?全第一”?的方針真?正落到實?處，通過?進一步完?善安全生?產責任制?，首先解?決意識問?題，真正?把安全生?產列入重?要議事日?程，擺到?“”的位?置上，只?有從上重?視安全，?責任意識?才能到位?，才能管?到位、抓?到位，才?能深入落?實安全責?任，事故?隱患，嚴?格執行“?誰主管，?誰負責”?和“管生?產必須管?安全”的?原則，力?保安全生?產。四?、深入開?展好安全?生產專項?整治根?據工廠現?狀，確定?出___?_安全生?產工作的?重點單位?、重點部?位，完善?各事故處?理應急預?案，加大?重大隱患?的監控和?整改力度?，認真開?展廠級月?度安全檢?查和專項?安全檢查?，車間每?周進行一?次安全檢?查，班組?堅持班嗈?的三次安?全檢查，?并要求生?產科、車?間及人員?加強日常?安全檢查?，對查出?的事故隱?患，要按?照“三定?四不推”?原則，及?時組織整?改，暫不?能的，要?做好安請?保留此標?記措施，?尤其要突?出對煤氣?爐、鍋爐?、硫酸罐?、液氨罐?等重要部?位的安全?防范，做?好專項整?治工作，?加強對易?燃易爆、?有毒有害?等危險化?學品的管?理工作，?要嚴格按?照《安全?生產法》?、《危險?化學品安?全管理條?例》強化?專項整治?，加強對?崗位現場?的安全，?及時查處?違章指揮?，違章操?作等現象?，限度降?低各類事?故的發生?，確保工?廠生產正?常運行。?五、繼?續加強做?好員工安?全教育培?訓和宣傳?工廠采?取辦班、?班前班后?會、墻報?、簡報等?形式，對?員工進行?安全生產?教育，提?高員工的?安全生產?知識和操?作技能，?定期或不?定期組織?員工學習?有關安全?生產法規?、法律及?安全生產?知識，做?好新員工?上崗及調?換工種人?員的三級?安全教育?，提高員?工安全生?產意識和?自我保護?能力，防?止事故的?發生，特?種作業人?員要進行?專業培訓?、考試合?格發證，?做到__?__%持?證上崗。?認真__?__實行?《安全生?產法》，?認真公司?下發的“?典型事故?案例”和?《鈦白粉?廠安全生?產緊急會?議紀要》?(飛碟鈦?生〔__?__〕_?___號?)文。不?斷規范和?強化安全?生產宣傳?工作，深?入開展好?“安康杯?”競賽活?動，充分?利用好_?___月?份的全國?安全生產?月，通過?粘貼安全?生產標語?、安全專?題板報、?發放安全?宣傳小冊?子、樹立?典型等開?展形式多?樣的安全?生產教育?，加大宣?傳力度，?達到以月?促年的目?的。提高?員工遵紀?守法的自?覺性，增?強安全意?識和自我?保護意識?;引導車?間、班組?建立安全?文化理念?，強化，?落實責任?;將安全?生產與保?工廠穩定?、發展緊?密結合起?來，做到?安全生產?警鐘長鳴?。___?_安全生?產將繼續?本著“安?全，預防?為主。”?的方針，?按照“誰?主管、誰?負責”的?原則，進?一步分清?責任，從?維護工廠?發展的大?局出發，?保持鈦白?人艱苦奮?斗、吃苦?耐勞的工?作作風，?嚴格履行?公司的安?全生產工?作部署，?控制指標?，積極行?動，把安?全生產抓?緊、抓好?，為工廠?經濟發展?做大做強?做出新的?貢獻。?生產部門?年終總結?及計劃參?考模板（?四）_?___我?部門在公?司總部的?指導下，?完滿地完?成了全年?的工作任?務。在_?___，?我將帶領?生產系統?的全體員?工繼續努?力，務必?完成公司?給我們提?出的考核?目標，使?公司的業?績更上一?層樓。?1、整體?工作思路?：___?_生產系?統的整體?工作思路?是：以結?果為導向?，以流程?為方法，?以規章為?考核，努?力做到人?人有事做?，做事有?流程，流?程有規范?，規范有?制度。?2、做為?生產管理?干部，主?要任務就?是公司內?部的生產?管理，我?覺得要做?好一名合?格的生產?管理干部?必須做好?以下幾點?：1)?、人員崗?位職責的?配訓，主?要針對以?目標為導?向的培訓?，要讓所?有人員都?有一種不?達目的誓?不罷休的?工作態度?;2)?、負責生?產任務的?跟進，按?時保質完?成銷售訂?單;3?)、負責?處理產量?與質量的?關系，水?電煤、原?材料損耗?、出品率?、合格率?以及產品?成本是第?一負責人?;4)?、溝通，?主要工作?有：負責?收集不合?格信息，?與職能部?門對接，?協調與生?產有關的?對內外事?宜，負責?制定生產?組織計劃?，召開產?前組織會?議，負責?各種管理?考核制度?的落實，?負責協調?生產各車?間之間的?協調工作?3、_?___工?作措施及?方法：?1)、人?員方面：?員工將時?間和精力?投入到公?司的生產?活動中，?其目的不?外是領取?薪金養家?和在工作?上獲得愉?快感，所?以，在我?管理的生?產系統就?應該加強?教育培訓?，改善工?作環境，?提供給員?工合理的?薪資和福?利，獎懲?公平，人?事升遷任?免公平合?理，只有?這樣才能?夠激發員?工的士氣?，全體員?工通力合?作，方能?提高效率?，增進品?質，同時?也會減少?人員的流?失;2?)、做事?的態度：?我為什么?不說做事?的方法呢?!足球教?練米盧蒂?諾維奇層?經說過一?句話“態?度決定一?切”是的?，無論做?什么事，?態度最重?要，沒有?端正的態?度，用什?么方法都?不會有好?的結果，?我們不論?做什么事?，必須現?有積極的?心態，然?后朝著目?標前進就?對了，不?用尋求具?體的工作?方法，因?為什么方?法都可以?成功;?3)、成?本管理方?面：__?__生產?系統將負?責整個工?貿公司的?水、電、?煤，除了?生產活動?的正常使?用量不得?超出公司?考核指標?，其它水?、電、煤?的使用必?須有計劃?的使用，?具體的考?核辦法以?生產部下?發的用電?制度和用?水制度，?澡堂管理?制度為準?;通過_?___月?份的生產?，合計生?產___?_噸，平?均出品率?為___?_%，雖?未達到公?司的考核?目標，但?比去年全?年的__?__%高?出___?_個百分?點，特別?是本月生?產的屋頂?盒有三個?批次超過?了___?_%，出?品率的高?低最直觀?的影響生?產成本，?正是生產?系統的四?個車間主?任和生產?系統的全?體員工深?刻的認識?到了出品?率的重要?性，才能?取得如此?的成績，?雖有個別?的批次出?品率未到?達公司考?核的目標?，但我相?信，只要?抓住了重?點控制的?要點，生?產系統的?全體同仁?在___?_中肯定?能交給公?司一份滿?意的答卷?;4)?、質量控?制方面：?a、沒?有系統的?質量管理?體系，需?建立并運?轉;b?、沒有穩?定、優秀?的品控隊?伍，需建?立人才培?養、引進?機制同時?配套好的?激勵措施?，進一步?提高員工?的工作積?極性和穩?定性;?c、與質?量治理?生產部門?年終總結?及計劃參?考模板（?五）為?了___?_“安全?第一，預?防為主，?綜合治理?”的方針?，強化安?全生產目?標管理。?結合工廠?實際，特?制定__?__安全?生產工作?計劃，將?安全生產?工作納入?重要議事?日程，警?鐘長鳴，?常抓不懈?。一、?全年目標?全年實?現無死亡?、無重傷?、無重大?生產設備?事故，無?重大事故?隱患，工?傷事故發?生率低于?廠規定指?標，綜合?粉塵濃度?合格率達?____?%以上(?如下表)?。二、?指導思想?要以公?司對__?__安全?生產目標?管理責任?為指導，?以工廠安?全工作管?理制度為?標準，以?安全工作?總方針“?安全第一?，預防為?主。”為?原則，以?車間、班?組安全管?理為基礎?，以預防?重點單位?、重點崗?位重大事?故為重點?，以糾正?崗位違章?指揮，違?章操作和?員工勞動?保護穿戴?為突破口?，落實各?項規章制?度，開創?安全工作?新局面，?實現安全?生產根本?好轉。?三、牢固?樹立“安?全第一”?的思想意?識各單?位部門要?高度重視?安全生產?工作，把?安全生產?工作作為?重要的工?作來抓，?認真__?__“安?全第一，?預防為主?”的方針?，進一步?增強安全?生產意識?，出實招?、使真勁?，把“安?全第一”?的方針真?正落到實?處，通過?進一步完?善安全生?產責任制?，首先解?決領導意?識問題，?真正把安?全生產工?作列入重?要議事日?程，擺到?“第一”?的位置上?，只有從?思想上重?視安全，?責任意識?才能到位?，才能管?到位、抓?到位，才?能深入落?實安全責?任，整改?事故隱患?，嚴格執?行“誰主?管，誰負?責”和“?管生產必?須管安全?”的原則?，力保安?全生產。?四、深?入開展好?安全生產?專項整治?工作根?據工廠現?狀，確定?出___?_安全生?產工作的?重點單位?、重點部?位，完善?各事故處?理應急預?案，加大?重大隱患?的監控和?整改力度?，認真開?展廠級月?度安全檢?查和專項?安全檢查?，車間每?周進行一?次安全檢?查，班組?堅持班中?的三次安?全檢查，?并要求生?產科、車?間領導及?管理人員?加強日常?安全檢查?，對查出?的事故隱?患，要按?照“三定?四不推”?原則，及?時組織整?改，暫不?能整改的?，要做好?安全防范?措施，尤?其要突出?對煤氣爐?、鍋爐、?硫酸罐、?液氨罐等?重