第7頁共7頁配送中心?人員崗位?職責(zé)范文?一、經(jīng)?理崗位職?責(zé)1、?在集團(tuán)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?中心的各?項(xiàng)管理工?作。2?、主持本?中心會(huì)議?，制訂工?作計(jì)劃，?完成中心?工作總結(jié)?，規(guī)范本?中心各崗?位的工作?。3、?組織中心?的政治、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，經(jīng)常進(jìn)?行思想教?育和法紀(jì)?、安全教?育。4?、認(rèn)真抓?好采購質(zhì)?量、食品?衛(wèi)生和安?全生產(chǎn)工?作。5?、做好中?心工作人?員的招聘?，調(diào)動(dòng)和?使用，關(guān)?心員工生?活，盡力?解決員工?的困難。?6、開?展批評(píng)與?自我批評(píng)?的___?_，加強(qiáng)?員工的團(tuán)?結(jié)協(xié)作精?神，協(xié)調(diào)?好員工之?間、部門?與部門之?間的關(guān)系?。7、?嚴(yán)格財(cái)務(wù)?制度，管?理好中心?的各項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)開支。?帶頭加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，嚴(yán)?格中心采?購管理?xiàng)l?例，杜絕?采購工作?中的不正?之風(fēng)。?8、加強(qiáng)?對(duì)本中心?采購成本?核算工作?，做到降?低成本，?減少不必?要開支，?加強(qiáng)管理?爭(zhēng)取最大?效益。?9、加強(qiáng)?對(duì)本中心?固定資產(chǎn)?管理工作?，使其保?養(yǎng)維護(hù)好?，使用好?，讓固定?資產(chǎn)保值?、增值。?10、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的完成集?團(tuán)安排的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?配送中心?人員崗位?職責(zé)范文?（二）?1、在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)物?控部配送?中心的各?項(xiàng)管理工?作。2?、負(fù)責(zé)對(duì)?客戶產(chǎn)品?的倉儲(chǔ)、?裝卸、運(yùn)?輸日常配?送工作的?管理，制?定并修改?配送中心?各項(xiàng)管理?制度、配?送方案及?工作流程?，規(guī)范員?工管理。?3、認(rèn)?真抓好倉?儲(chǔ)、裝卸?、運(yùn)輸現(xiàn)?場(chǎng)及安全?管理工作?。4、?負(fù)責(zé)與銷?售、生產(chǎn)?、客戶協(xié)?調(diào)與溝通?的工作，?以客戶的?需要為出?發(fā)點(diǎn)，以?最合理的?方式滿足?客戶需求?，從而縮?短配送在?途時(shí)間，?減少產(chǎn)品?周轉(zhuǎn)過程?的費(fèi)用和?損失。?5、負(fù)責(zé)?指導(dǎo)倉庫?主管與倉?管員做好?倉庫管理?工作，做?到出、入?庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確高效，?日清日結(jié)?，做好動(dòng)?態(tài)性庫存?安全定額?，及時(shí)預(yù)?報(bào)庫存情?況，保證?產(chǎn)品安全?與記錄的?正確清晰?。6、?負(fù)責(zé)根據(jù)?銷售部《?銷售計(jì)劃?》和生產(chǎn)?部《生產(chǎn)?計(jì)劃》的?客戶交期?，及時(shí)掌?握客戶產(chǎn)?品進(jìn)入庫?情況調(diào)查?，組織對(duì)?訂單的分?解、處理?工作，擬?定合理準(zhǔn)?確的《配?送計(jì)劃》?。7、?對(duì)箱片、?產(chǎn)成品倉?管理與出?入庫的工?作承擔(dān)全?面管理、?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，并指導(dǎo)?倉庫、裝?卸、運(yùn)輸?的日常工?作，不斷?降低配送?成本的工?作指導(dǎo)。?8、負(fù)?責(zé)籌劃、?組織倉儲(chǔ)?、裝卸、?運(yùn)輸制度?與管理方?法的制定?;倉庫的?平面設(shè)計(jì)?、倉儲(chǔ)定?額、裝卸?工作、物?流運(yùn)輸與?帳務(wù)等過?程中監(jiān)督?管理，保?證單據(jù)處?理的及時(shí)?準(zhǔn)確性。?9、負(fù)?責(zé)建立、?建全物控?部配送中?心管理的?組織架構(gòu)?、系統(tǒng)流?程、各部?門管理員?、員工的?崗位職責(zé)?與權(quán)限、?現(xiàn)場(chǎng)管理?、安全管?理、制度?管理與績(jī)?效考核。?10、?負(fù)責(zé)收集?客戶對(duì)需?求產(chǎn)品的?訂單量、?產(chǎn)品的品?種、準(zhǔn)確?的交期、?交貨情況?、客戶地?址、聯(lián)系?方式、聯(lián)?系人等信?息量;內(nèi)?部與業(yè)務(wù)?員協(xié)調(diào)溝?通、掌握?生產(chǎn)部的?生產(chǎn)計(jì)劃?及生產(chǎn)完?成情況，?運(yùn)輸路線?等資料的?歸口管理?;11?、負(fù)責(zé)倉?庫的日?qǐng)?bào)?表、月報(bào)?表、庫存?盤點(diǎn)數(shù)據(jù)?，倉儲(chǔ)最?大、最小?存量，出?入庫的準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)，?倉庫的賬?、物、卡?執(zhí)行情況?，倉位產(chǎn)?品的周轉(zhuǎn)?最長(zhǎng)、最?短日期;?每車輛的?裝量立方?數(shù)據(jù)，運(yùn)?輸?shù)臏?zhǔn)確?路程數(shù)據(jù)?，來回的?時(shí)間差，?最大、最?小耗油量?（車輛的?正常情況?下），客?戶收到產(chǎn)?品的實(shí)數(shù)?（含退貨?數(shù)量）的?監(jiān)督檢查?工作。?12、以?滿足客戶?的需要，?以最低的?成本，通?過倉儲(chǔ)、?裝卸、運(yùn)?輸一系列?作業(yè)程序?標(biāo)準(zhǔn)管理?方式，來?降低物流?成本，減?少運(yùn)輸次?數(shù)，提高?裝載率及?合理安排?配車計(jì)劃?，選擇最?佳的運(yùn)送?手段，從?而降低配?送成本，?進(jìn)行《配?送計(jì)劃》?實(shí)施和管?理的全過?程負(fù)責(zé)。?13、?以快速反?應(yīng)、最小?變異、最?低庫存、?整合運(yùn)輸?、產(chǎn)品質(zhì)?量以及產(chǎn)?品生命周?期支持;?通過系統(tǒng)?的控制能?夠大幅度?降低公司?的總成本?，加快企?業(yè)資金周?轉(zhuǎn)，減少?庫存積壓?，促進(jìn)利?潤率上升?負(fù)責(zé)。?14、負(fù)?責(zé)配送中?心人員的?工作安排?，檢查各?下屬部門?任務(wù)完成?情況，記?錄工作數(shù)?量與質(zhì)量?，對(duì)出入?庫、客戶?退貨數(shù)據(jù)?輸入ER?P系統(tǒng)進(jìn)?行統(tǒng)一歸?檔管理。?15、?負(fù)責(zé)配送?中心的日?常管理工?作，協(xié)助?物控部經(jīng)?理完成對(duì)?下屬員工?的考核工?作。1?6、負(fù)責(zé)?對(duì)物控部?固定資產(chǎn)?管理工作?，使其保?養(yǎng)維護(hù)好?，使用好?，對(duì)倉庫?、裝卸、?運(yùn)輸各種?用費(fèi)的成?本核算工?作，做到?降低成本?，減少不?必要開支?，加強(qiáng)管?理爭(zhēng)取最?大效益。?17、?組織好訂?單處理業(yè)?務(wù)的全過?程，完成?接單、發(fā)?貨單、回?單等工作?，做好員?工安全作?業(yè)、業(yè)務(wù)?知識(shí)、5?S+1管?理的培訓(xùn)?教育工作?，對(duì)配送?中心員工?職場(chǎng)紀(jì)律?、勞動(dòng)紀(jì)?律、操作?規(guī)程、安?全紀(jì)律、?考勤制度?、薪酬福?利、績(jī)效?考核等實(shí)?施、檢查?、督促、?落實(shí)執(zhí)行?的權(quán)力。?18、?顧全大局?，與公司?其他部門?積極相配?合，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，完?成公司和?上級(jí)交辦?的其它事?務(wù)。配?送中心人?員崗位職?責(zé)（二）?1、在?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)組織調(diào)?度實(shí)施采?購工作。?2、負(fù)?責(zé)抓好安?全生產(chǎn)，?行車安全?，防止事?故發(fā)生的?工作。合?理調(diào)度中?心車輛，?降低采購?運(yùn)輸成本?和中心車?輛維護(hù)經(jīng)?費(fèi)的把關(guān)?工作。?3、加強(qiáng)?民主管理?，主動(dòng)與?各食堂聯(lián)?系，聽取?食堂對(duì)采?購物資質(zhì)?量和價(jià)格?意見，勤?跑市場(chǎng)了?解價(jià)格，?貨比三家?，對(duì)各類?食品的定?價(jià)，做到?準(zhǔn)確、公?平、合理?。不斷改?進(jìn)工作，?提高服務(wù)?質(zhì)量。?4、負(fù)責(zé)?中心采購?員的工作?安排。檢?查工作任?務(wù)完成情?況，記錄?員工作數(shù)?量與質(zhì)量?，回訪和?了解各食?堂對(duì)采購?員的評(píng)價(jià)?和意見，?作為考評(píng)?依據(jù)。?5、努力?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)自身廉?政建設(shè)，?做到廉潔?自律。?6、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的完?成集團(tuán)安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。配送?中心人員?崗位職責(zé)?（三）?1、在集?團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)中心?的各項(xiàng)管?理工作。?2、主?持本中心?會(huì)議，制?訂工作計(jì)?劃，完成?中心工作?總結(jié)，規(guī)?范本中心?各崗位的?工作。?3、組織?中心的政?治、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，經(jīng)?常進(jìn)行思?想教育和?法紀(jì)、安?全教育。?4、認(rèn)?真抓好采?購質(zhì)量、?食品衛(wèi)生?和安全生?產(chǎn)工作。?5、做?好中心工?作人員的?招聘，調(diào)?動(dòng)和使用?，關(guān)心員?工生活，?盡力解決?員工的困?難。6?、開展批?評(píng)與自我?批評(píng)的_?___，?加強(qiáng)員工?的團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神，?協(xié)調(diào)好員?工之間、?部門與部?門之間的?關(guān)系。?7、嚴(yán)格?財(cái)務(wù)制度?，管理好?中心的各?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開?支。帶頭?加強(qiáng)黨風(fēng)?廉政建設(shè)?，嚴(yán)格中?心采購管?理?xiàng)l例，?杜絕采購?工作中的?不正之風(fēng)?。8、?加強(qiáng)對(duì)本?中心采購?成本核算?工作，做?到降低成?本，減少?不必要開?支，加強(qiáng)?管理爭(zhēng)取?最大效益?。9、?加強(qiáng)對(duì)本?中心固定?資產(chǎn)管理?工作，使?其保養(yǎng)維?護(hù)好，使?用好，讓?固定資產(chǎn)?保值、增?值。1?0、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的完?成集團(tuán)安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。配送?中心人員?崗位職責(zé)?（四）?一、在配?送部經(jīng)理?的分管下?，負(fù)責(zé)職?責(zé)范圍內(nèi)?的工作任?務(wù)。二?、熟悉掌?握車輛的?技術(shù)性能?，精通配?送業(yè)務(wù)，?遵守交通?法規(guī)。?三、熟悉?市縣內(nèi)各?客戶的路?線，出車?必須按計(jì)?劃路線進(jìn)?行，嚴(yán)禁?私自改變?路線，違?者按本中?心規(guī)定處?理。堅(jiān)持?節(jié)約、高?效的原則?。四、?負(fù)責(zé)隨車?商品，周?轉(zhuǎn)箱的保?管運(yùn)輸工?作，搬運(yùn)?貨物須認(rèn)?真清點(diǎn)、?防護(hù)，配?合配送員?完成一切?配送工作?，凡運(yùn)輸?過程中有?丟失或損?壞的商品?由司機(jī)和?配送員共?同負(fù)責(zé)賠?償。五?、配送司?機(jī)應(yīng)做到?誠實(shí)守信?、表里如?一，凡事?應(yīng)實(shí)事求?是，如有?偽造、報(bào)?假單據(jù)者?，一經(jīng)查?出，嚴(yán)格?處理。?六、負(fù)責(zé)?按時(shí)對(duì)汽?車進(jìn)行維?修、清洗?，辦理車?輛有關(guān)手?續(xù)。七?、完成配?送部經(jīng)理?交辦的其?他工作。?配送中?心人員崗?位職責(zé)（?五）1?.協(xié)助店?長(zhǎng)負(fù)責(zé)門?市貨物的?安全管理?工作（先?進(jìn)先出,?及時(shí)補(bǔ)缺?,數(shù)量準(zhǔn)?確）.?2.全面?負(fù)責(zé),及?時(shí),準(zhǔn)確?,快捷,?安全地配?送公司商?品.3?.協(xié)助審?核送貨單?的賬目,?確認(rèn)品種