第8頁共8頁甲方項目?部管理制?度模板?為加強凱?旋門項目?現場安全?管理，提?高參建單?位管理人?員安全意?識，凱旋?門項目部?將于每周?二下午1?3：30?準時進行?現場安全?巡檢，參?加人員為?項目部工?程師，監?理工程師?，參建單?位項目經?理、專職?安全員，?巡檢結束?后在項目?部大會議?室召開安?全例會。?目的：?總結上?周及本次?巡檢中發?現的不文?明現象，?存在的安?全隱患，?通報上周?獎懲情況?、查找安?全管理工?作中的不?足，總結?經驗、持?續改進，?使項目部?安全管理?不斷完善?，現場安?全文明施?工狀態受?控。內?容：1?、總結上?周巡檢中?存在的安?全問題及?安全隱患?查處、整?改情況，?提出進一?步做好安?全生產的?對策和要?求。并對?現場不文?明施工情?況進行通?報。2?、學習置?地總部、?省公司、?工程管理?部下發的?最新的安?全生產文?件、安全?管理制度?、安全操?作規程及?安全技術?知識，并?對各參建?單位管理?人員進行?宣貫。?3、結合?大區工程?管理部下?發的事故?通報，組?織分析、?討論事故?原因和預?防措施，?舉一反三?，吸取教?訓。4?、要求總?包單位合?理布置現?場安全、?文明施工?方面告示?欄和警示?標牌，進?行安全、?文明施工?文化宣貫?，并定期?組織工人?進行文化?培訓。?5、定期?進行安全?培訓教育?，每月對?施工單位?進行一次?安全教育?培訓，形?成培訓記?錄。6?、就安全?管理和隱?患整改等?內容提出?合理化建?議等。?要求：?1.每周?安全例會?必須做到?參建單位?項目經理?以及專職?安全員參?加。所有?參會人員?必須準時?參加安全?例會、及?時簽名，?確因現場?工作及其?它原因不?能參加會?議的，必?須提前與?項目部主?管工程師?、安全監?理工程師?請假，對?于逾期無?故不參加?安全例會?人員將按?合同中《?現場工程?管理獎懲?規則》進?行處理。?2.對?于安全例?會提出的?整改事項?，各參建?單位必須?給予回應?，并在限?定期限內?整改完畢?，對安全?檢查出的?事故隱患?未按期完?成整改或?整改不徹?底的，對?整改負責?單位處以?違約金處?罰。甲?方項目部?管理制度?模板（二?）工程?項目部是?工程項目?施工管理?部門，為?明確本部?門內各項?職能，確?保各項工?作高效展?開，在公?平、公證?的原則下?，特制度?實施本制?度。一?、工程項?目部工作?內容：?1、組織?完成工程?項目施工?審批手續?，協調施?工過程中?的外部關?系；2?、按照法?律規范及?合同規定?和程序對?建設項目?進行從開?工至竣工?的全過程?管理，實?現項目合?同目標；?二、工?程項目部?日常工作?制度1?、工程部?會議制度?組織工?程部與監?理方定期?現場辦公?例會制度?（暫定星?期六下午?15：0?0）;?2、檢查?制度①?要求工作?人員會同?監理相應?專業及施?工單位技?術、施工?員于上午?、下午對?施工作業?點巡查各?一次，重?點部位及?關鍵工序?做到巡查?各工作點?達到__?__%，?漏點處罰?：每日每?點___?_元（特?殊情況或?有其它工?作除外）?；組織周?小查，由?項目部負?責人與監?理方負責?人及各專?業工程師?會同施工?方負責人?共同實施?檢查，組?織月大檢?查或分部?分項檢查?。請有關?職能單位?技術人員?參加，建?立評比標?準，進行?現場講評?，及時組?織竣工工?程初步驗?收；②?針對檢查?結果及時?以文字形?式提交有?關各方簽?認；③?寫出管理?日志，注?明當日巡?查情況及?時間，記?錄工程會?議檢查事?項、工程?簽證設計?變更、施?工質量、?進度問題?及相應措?施的實施?，并不定?期對其抽?查。三?、工程部?崗位責任?制1、?按周、月?、年制定?生產計劃?及總結，?協助制定?項目目標?、協調內?外關系；?2、組?織參與施?工進度計?劃、材料?供應計劃?、資金需?求計劃的?制定和初?步審查；?3、進?行施工現?場工程量?的統計、?審核，并?配合審算?部進復核?；4、?組織進行?工程質量?安全檢查?，做好施?工現場安?全事故預?防工作；?5、組?織對于隱?蔽工程的?驗收，并?確保所記?錄的資料?的真實、?完整；?6、組織?起草變更?、簽證文?件；7?、主持施?工、監理?定期周例?會、月檢?查、分部?分項檢查?；8、?組織參與?施工組織?設計、施?工方案審?查。9?、將施工?單位來往?的信函、?文件等在?____?小時內報?負責人，?并在__?__小時?內完成。?四、工?程部文件?資料管理?制度：?1、項目?部文件資?料（含項?目部主管?部門文件?資料），?必須在四?小時內傳?達到部門?崗位人員?，根據相?應文件內?容傳達到?相關單位?；2、?合同文件?，凡由工?程部負責?簽訂的合?同，必須?確認合同?方法律資?格，經相?關部門審?查，報負?責人審批?簽署后，?方可交合?同另一方?施行。根?據合同，?圖紙由工?程部統一?發放，相?關專業工?程師保留?一套，妥?善保管使?用，竣工?后交回工?程部，以?備存檔或?滿足其它?需要；?3、設計?院、項目?部簽署的?變更統一?發放到相?關單位及?專業工程?師；4?、項目部?、監理簽?認的變更?（通知）?、簽證，?由項目負?責人審查?簽認后，?蓋技術專?用章，統?一發放到?相關單位?；甲方?項目部管?理制度模?板（三）?工程項?目部屬教?育局直接?領導下的?工程項目?施工管理?部門，為?明確本部?門內各項?職能，確?保各項工?作高效展?開，在公?平、公證?的原則下?，特制度?實施本制?度。一?、工程項?目部工作?內容：?1、__?__完成?工程項目?開工審批?手續，協?調施工過?程中的外?部關系；?2、_?___實?施招投標?，協助簽?定施工合?同；3?、按照法?律規范及?合同規定?和程序對?建設項目?進行從開?工至竣工?的全過程?管理，實?現項目合?同目標；?4、制?定并實施?工程部管?理制度。?二、工?程項目部?日常工作?制度1?、工程部?____?制度①?工程部實?行項目法?人負責制?；②工?程部工作?人員由項?目學校校?長、分管?校長及教?育局校建?辦成員組?成。2?、工程部?會議制度?①工程?部實行定?期現場辦?公室制度?（星期五?上午8：?30）與?定期會議?相結合，?根據工期?、質量目?標設專題?會議；?②___?_工程部?與監理方?定期現場?辦公例會?制度（暫?定星期五?上午9：?00），?班前會制?度（星期?一至星期?五早8：?00）不?定期專題?會議制度?。③積?極參加監?理例會制?度（星期?一下午3?。00）?及不定期?監理例會?。3、?檢查制度?①要求?工作人員?會同監理?相應專業?及施工單?位技術、?施工員?于上午、?下午對施?工作業點?巡查各一?次，重點?部位及關?鍵工序做?到巡查各?工作點達?到___?_%，_?___處?罰：每日?每點__?__元（?特殊情況?或有其它?工作除外?）；__?__周小?查，由項?目部負責?人與監理?方負責人?及各專業?工程師會?同施工方?負責人共?同實施檢?查（暫定?星期一上?午9：0?0），_?___月?大檢查或?分部分項?檢查。請?有關職能?單位技術?人員參加?，建立評?比標準，?進行現場?講評，及?時___?_竣工工?程初步驗?收；②?針對檢查?結果及時?以文字形?式提交有?關各方簽?認；③?寫出管理?日志，注?明當日巡?查情況及?時間，記?錄工程會?議檢查事?項、工程?簽證設計?變更、施?工質量、?進度問題?及相應措?施的實施?，并不定?期對其抽?查。三?、工程部?崗位責任?制1、?按周、月?、年制定?生產計劃?及總結，?協助制定?項目目標?、協調內?外關系；?2、_?___起?草___?_招標文?件、評定?招標文件?、擬定發?包項目合?同主要條?款；3?、___?_參與施?工進度計?劃、材料?供應計劃?、資金需?求計劃的?制定和初?步___?_；4?、進行施?工現場工?程量的統?計、審核?，并配合?審算部進?復核；?5、__?__進行?工程質量?安全檢查?，做好施?工現場安?全事故預?防工作；?6、_?___對?于隱蔽工?程的驗收?，并確保?所記錄的?資料的真?實、完整?；7、?____?起草變更?、簽證文?件；9?、主持施?工、監理?定期周例?會、月檢?查、分部?分項檢查?，參與監?理周例會?；1_?___參?與施工_?___設?計、施工?方案__?__。?11、將?施工單位?來往的信?函、文件?等在__?__小時?內報負責?人，并在?____?小時內完?成。四?、工程_?___文?件資料管?理制度：?1、項?目___?_文件資?料（含項?目部主管?部門文件?資料），?必須在四?小時內傳?達到部門?崗位人員?，根據相?應文件內?容傳達到?相關單位?；2、?合同文件?，凡由工?程部負責?簽訂的合?同，必須?確認合同?方法律資?格，經相?關部門_?___，?報負責人