第15頁共15頁生產年終?工作總結?___?_我局在?縣委、縣?政府和市?運管局的?領導下，?在縣安委?會的大力?指導下，?本著安全?至上，預?防為主的?指導思想?，加大工?作力度，?強化安全?監管，使?我縣道路?運輸安全?生產形勢?穩中有升?，較好的?完成全年?安全生產?工作任務?。現將全?年安全生?產工作情?況進行匯?報：(?一)及時?部署全年?工作為?了加強對?我縣道路?運輸安全?生產管理?，落實安?全生產責?任制，縣?局在年初?開了《全?縣道路運?輸春運工?作會議》?，下發了?《___?_道路運?輸安全工?作計劃》?部署了_?___主?要工作，?成立了安?全生產領?導小組，?并與各運?輸企業簽?訂了《_?___度?安全生產?責任書》?。(二?)確保春?運安全生?產每年?春運工作?是對道路?運輸行業?安全監管?工作的綜?合檢驗，?今年春運?以來，我?局按照以?人為本、?安全有序?、方便快?捷的原則?，以安全?為重點，?以服務為?主題，強?化領導，?扎實工作?，春運期?間未發生?過一起客?運安全事?故，圓滿?完成了春?運工作任?務，實現?了安全春?運階段性?的目標。?(三)?認真開展?各項專項?安全生產?整治工作?1、開?展全縣道?路運輸安?全整治專?項行動工?作，為預?防和減少?道路運輸?企業安全?生產事故?，切實保?護人民群?眾生命財?產安全，?我局在全?行業開展?了安全生?產專項整?治工作，?該項整治?工作自_?___月?____?日開始至?____?月底結束?，全縣各?運輸企業?高度重視?，加強了?對違法違?規從業人?員的處罰?和教育，?組織違法?違規駕駛?員進行學?習，通過?各種措施?，使該項?整治工作?開展得具?體而深入?，從業人?員素質明?顯提高。?2、開?展了嚴厲?打擊非法?生產經營?建設行為?專項行動?，道路客?運隱患整?治專項行?動和安全?生產事故?遏制行動?。根據省?、市、縣?安排和會?議文件精?神，我局?深入企業?，逐項、?逐車檢查?，排除隱?患，為我?縣道路運?輸安全生?產打好了?基礎。?3、__?__月下?旬認真開?展了在全?縣道路運?輸行業開?展安全生?產事故大?排查，大?整治工作?。我局汲?取11.?16校車?發生特大?交通事故?的深刻教?訓，舉一?反三，切?實加大行?業安全監?管能力，?進一步明?確職責，?強化道路?運輸安全?生產責任?意識，加?大道路客?運隱患整?治專項行?動，對各?運輸企業?加強了安?全監管，?嚴格排查?安全隱患?，并開展?了自查自?糾，對道?路運輸行?業的安全?隱患，逐?一清查，?限期整改?，及時落?實。(?四)加強?日常監管?___?_我局不?斷加強道?路運輸安?全管理基?礎工作，?形成安全?管理制度?化，把安?全監管工?作融入到?全年工作?中。1?、領導重?視。我局?始終把道?路運輸安?全管理工?作置于重?要的議事?日程，擺?在突出位?置來抓，?把客、貨?運輸市場?整治及安?全生產監?管作為全?年的重要?工作。按?時召開企?業安全生?產工作會?議，部署?安全生產?主要工作?，及時解?決在安全?生產工作?中出現的?問題與困?難。2?、加強宣?傳教育，?營造安全?氛圍。我?局一直重?視道路安?全生產宣?傳教育。?結合全國?安全生產?月，成立?組織強化?宣傳，營?造安全生?產良好氛?圍，在春?運、五一?及十一期?間，我局?利用各種?方式，進?行安全宣?傳和從業?人員教育?工作。?3、加強?安全監管?。在春運?五一及十?一黃金周?期間，我?局全力以?赴，建立?____?小時值班?制度，與?各運輸企?業簽訂了?安全生產?責任書，?并以查處?超員為主?要內容，?深入車站?進行統一?監管指揮?，確保節?假日運輸?安全。加?強對客運?站場源頭?監管，對?所有客車?規范程序?，進行安?全檢查，?對夜間通?行達不到?安全通行?條件的班?車及時給?予調整，?實行夜間?休息。我?局還堅持?開展經常?性的現場?監督檢查?，及時發?現和糾正?違法行為?，針對發?現的問題?，及時研?究并整治?，對重點?時段，重?點場所做?到責任制?，盡最大?努力排除?隱患，確?保安全。?4、嚴?格執行三?關一監督?、三不進?站、五不?出站等具?體規定，?加強對道?路運輸行?業管理，?不斷增強?運政執法?人員素質?，加強對?道路運輸?企業安全?生產的監?管，提高?從業人員?的安全生?產意識，?消除事故?隱患。?(五)存?在的問題?雖然在?____?我們做了?一些工作?，但道路?運輸安全?形勢依然?嚴峻，存?在問題主?要表現在?：1、?認識，投?入和安全?管理水平?存在差距?，道路運?輸工作任?務重，矛?盾多，安?全生產工?作人、財?、物投入?有待增加?，具體工?作人員安?全管理水?平有待提?高。2?、道路運?輸安全形?勢依然嚴?峻，我縣?唯一的客?運站地處?縣城繁華?十字，出?入客車，?存在安全?隱患，站?場建設陳?舊，規模?小，設施?落后，安?檢設施無?法安裝運?行，站務?人員思想?落后，工?作積極性?不強，對?車輛的安?檢、檢查?還不能符?合要求，?客運企業?對安全生?產工作還?待進一步?加強。對?鄉鎮班線?不途經縣?城進站的?客車，監?管困難，?無法實施?安全檢查?和車輛檢?測。(?六)下一?步工作?進一步規?范和完善?我縣道路?運輸安全?管理基礎?工作，建?立健全組?織領導，?安全生產?責任，安?全例會，?安全宣傳?，安全教?育培訓，?安全檔案?管理及安?全檢查，?安全評估?，安全隱?患整改，?安全考核?及事故責?任追究制?度，盡最?大努力確?保安全生?產，為我?縣經濟發?展營造良?好的道路?運輸安全?環境。?生產年終?工作總結?（二）?時光荏苒?，歲月穿?梭。伴著?圣誕歡快?的節日氣?氛，我們?即將迎來?新的一年?。在過去?的一年中?，生產部?在上級領?導的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?，順利地?完成了公?司下達的?各項生產?任務。在?此，我對?生產部門?一年來的?工作予以?回顧和總?結，同時?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產品?產量方面?過去的?一年里，?生產部門?力挑重擔?，在產品?型號多變?、批量小?、技術資?料不完善?的情況下?，進行了?一些工藝?上新摸索?與試驗，?克服了材?料質量波?動，客戶?質量標準?大幅提高?、訂單緊?且不穩定?等困難，?共完成成?品燈具入?庫___?_余盞(?路燈__?__盞、?隧道燈_?___盞?、庭院燈?____?盞、景觀?燈___?_盞、室?內燈__?__盞)?，光源成?品___?_只。為?達到客戶?在產量和?質量上的?要求，生?產部合理?調整生產?計劃，利?用有限資?源，及時?滿足客戶?交期，為?今后公司?產品多元?化打下了?良好的基?礎。2?、產品質?量方面?本人今年?____?-___?_月負責?品質工作?，在該部?門期間，?除帶領部?門員工把?好產品進?貨、制造?、出廠各?環節質量?關以外，?另編制施?行了質檢?各環節的?質量記錄?，留下了?真實全面?的質量檢?驗數據，?申報取得?了___?_種產品?的ce認?證，協作?完善了各?款產品的?銘牌、說?明書，及?時向營銷?部提供了?各種產品?的檢驗及?測試報告?等。接手?生產管理?工作以后?，在完成?生產任務?的同時，?我們生產?部門同樣?高度重視?產品質量?，嚴把生?產工序的?每一個質?量控制關?，做到每?月成品交?驗合格率?都在__?__%以?上。雖負?責的工作?角色進行?了轉換，?但我們始?終堅信產?品質量是?設計、生?產出來的?，只要生?產部的每?一個員工?都有高度?的質量意?識，并付?諸于生產?操作的每?一環節中?，產品質?量將會穩?步提高，?從而實現?成品交驗?合格率逐?年遞增_?___%?的目標。?3、機?器設備管?理方面?在過去的?一年里，?公司各種?生產設備?運轉完好?率達到_?___%?，尚未出?現一起因?設備原因?影響生產?的事故。?可以說是?因為大部?分設備都?是新設備?，故障率?較低。但?我們設備?維護還是?按照is?o900?0設備維?護保養的?相關文件?進行定期?檢修保養?，全年安?排且有相?應的文件?記錄，有?力地保障?了設備的?正常運轉?，進而確?保了生產?運行的穩?定。4?、人員管?理方面?，是我接?手生產部?管理工作?的開始，?也是生產?任務逐月?遞增的開?始，在管?理人員變?動和生產?線員工極?不穩定的?情況下、?這無疑于?給生產管?理帶來極?大壓力，?但就在這?樣的壓力?推動下，?本部門?各車間還?是堅定地?進行員工?崗前崗中?培訓，保?證新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作。?在這里我?得感謝幾?位車間主?管和各個?車間一線?的組長，?是他們的?鼎力支持?和配合才?使得生產?部有了如?今的良好?局面。?5、安全?生產方面?在過去?的一年里?，生產部?門將安全?生產納入?日常的管?理工作之?中，做到?隨時對各?車間員工?進行安全?知識的教?育，并監?督檢查及?時消除各?車間存在?的安全隱?患，同時?加強了對?生產現場?勞動紀律?和勞保用?品佩戴的?監管，保?證了生產?車間的有?序運行，?全年度未?發生一起?人身傷害?、設備損?壞之類的?安全事故?。二、?存在的不?足與對策?生產部?門在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以_?___面?的不足：?1、質?量管理方?面1)?.員工質?量意識淡?薄。目前?在部分員?工身上還?存在質量?事不關己?，漠然置?之的態度?。這與培?養員工質?量意識，?樹立質量?危機感，?落實產品?質量責任?制做得不?好，不到?位有很大?關系。?2).缺?乏全員參?與質量管?理理念。?我們現在?缺乏的就?是全員參?與質量意?識，有時?會出現一?個真空地?帶，誰都?管誰都不?管的局面?(72w?投光燈打?膠和14?4w投光?燈包裝就?是一個很?好的例子?)，而且?在有的時?候，生產?現場有管?而執行不?到位的現?象。我個?人感覺，?有時候靠?一個部門?來管這種?事，想做?的盡善盡?美是不可?能的，這?必須與我?們全體員?工以及各?級管理人?員的積極?配合是密?不可分的?，沒有員?工的配合?和管理人?員的齊抓?共管是完?成不了的?。3)?.缺乏質?量記錄意?識。產品?在整個制?造過程中?，如何完?整記錄產?品過程質?量狀態顯?得尤為重?要，如果?有了完善?的質量記?錄，它將?為產品設?計更改、?技術分析?、數據查?尋等提供?準確的依?據。雖然?這方面在?逐步改善?，但離我?們質量管?理體系所?要求的寫?我們所做?，做我們?所寫，記?我們所做?的還差較?遠。2?、人員管?理方面?由于我們?是訂單式?生產模式?，訂單的?連續性怎?樣直接影?響到生產?管理的諸?多方面，?有時任務?不足也致?生產現場?管理松懈?，員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們正策劃?予以整頓?、制定完?善的規章?制度和培?訓計劃，?施行有效?的激勵措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質，以適?應企業今?后發展的?需要。?3、物料?消耗及成?本控制方?面由于?我們以前?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，有?許多的非?正常成本?增加時有?見到，如?工具損耗?率高、物?料使用質?量過剩，?員工裝配?及物料儲?存不當引?起浪費等?等，這些?不經意的?浪費都將?增加我們?的成本，?導致這種?現象的存?在，這里?面有很多?原因，有?些是員工?成本意識?不強，有?些是工藝?規范和?材料要求?不太明細?。要做到?成本有效?控制，得?從我們每?位管理、?技術人員?做起，只?要大家監?督到位、?標準制定?合理，考?核措施完?善，我們?的非正常?成本才可?降低或消?除。本部?門將根據?實際情況?實施相應?的、合理?的獎罰措?施和節約?能源、降?低成本的?思想教育?，使員工?的成本意?識和主人?翁精神得?到逐步提?高。三?、從公司?整體方面?，我們有?以下幾點?建議1?、請盡快?完善現有?產品技術?資料，并?確保其編?制、發放?的準確性?、完整性?和及時性?。因設計?試制輸出?的各種技?術文件(?如bom?、圖紙、?包裝要求?、銘牌、?說明書等?)是以后?物料采購?、生產制?造、試驗?測試、使?用___?_、售后?維護等過?程必須遵?循的標準?和依據，?因此，本?部門建議?技術部門?盡快完善?相關技術?文件，以?便各環節?利于工作?。2、?建立健全?工作質量?責任制。?就是要對?公司每個?部門和每?個員工都?明確規定?各部門和?個人在工?作質量上?的具體任?務、責任?和權力、?以便做到?質量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責，辦?事有標準?，工作有?檢查，這?樣才可以?把與質量?直接有關?的工作和?廣大員工?的積極性?、責任性?結合起來?，形成一?個嚴密的?質控體系?。3、?隨著公司?銷售量增?長、對用?戶提供技?術支持和?產品售后?維修也越?來越多，?原來的售?后服務模?式已不大?適應，建?議設置專?門的售后?“服務部?”，由專?人負責售?后服務工?作。其主?要職能為?開展技術?服務、進?行客戶使?用效果和?要求的調?查和處理?出廠產品?的質量問?題。4?、因公司?員工流動?量大，個?別員工的?團隊凝聚?力和歸屬?感不強。?長期以往?必將影響?產品質量?、工作效?率等、建?議公司在?企業文化?、員工歸?屬感及團?隊凝聚力?方面加強?樹立與培?訓。四?、___?_展望?面對即將?到來的_?___年?，我們生?產部愿以?最飽滿的?熱情對待?新年的每?一天，在?現有的基?礎上，積?極與各部?門___?_配合，?團結協作?，克服存?在的不足?與困難，?提高工作?質量，進?一步抓好?安全生產?，為企業?的發展盡?我們最大?的努力。?生產年?終工作總?結（三）?作為一?名生產主?管，只有?自己的業?務水平高?了，才能?贏得同事?們的支持?，也才能?夠帶好、?管好下面?的人員。?這對我一?個剛從學?校畢業的?學生來說?，更是有?太多的東?西讓我去?學習，隨?著車間不?斷的發展?，對我們?生產主管?的工作提?出了新的?要求，通?過學習，?我總能提?前學習好?各方面的?能力，為?下面的員?工做好指?導。以下?是我今年?的工作總?結。一?、員工管?理方面?要做好了?員工的管?理，指導?工作，生?產主管雖?然不算什?么大領導?，但也管?著一堆人?，是領導?信任才讓?我擔此重?任，因此?，在工作?中，我總?是對他們?嚴格要求?，無論是?誰，有了?違紀，決?不姑息遷?就，正是?因為我能?嚴于律已?，大膽管?理，在生?活中又能?無微不至?的關懷下?面的員工?，因此他?們都非常?尊重我，?都服從我?的管理，?半年下來?，我們從?這些煩瑣?的工作中?也能總結?出一個屬?于自己的?管理方法?。二、?現場管理?方面這?是一個很?大的概念?，它包含?了好多的?內容，從?整體來說?我覺得控?制得不是?太好，其?中儀容儀?表這一塊?的話由于?不是由車?間發的工?裝，這就?導致員工?有機會找?借口，而?我還沒有?一個自己?的辦法去?控制這一?情況的出?現，我要?從以后的?工作中吸?取教訓來?應對和管?理員工的?現場行為?規范。車?間衛生做?得還不錯?，領導總?是要求我?們不停的?對產品進?行檢查，?當然通過?這些檢查?也從中發?些不少問?題并能及?時的反映?出來，把?這些問題?扼殺在萌?芽狀態。?三、明?年工作計?劃要發?揚團隊精?神。因為?車間經營?不是個人?行為，一?個人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業務?素質、對?工作的責?任感、良?好的品德?這一基礎?上，否則?團隊精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動的發?揚團隊精?神呢？具?體到各個?員工，如?果你努力?的工作，?業績被領?導認可，?勢必會影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進?步無形的?帶動了大?家共同進?步。反之?，別人取?得的成績?也會成為?你不斷進?取的動力?，如此產?生連鎖反?應的良性?循環。?要學會與?部門、領?導、員工?之間的溝?通。車間?的機構分?布就象是?一張網，?每個部門?看似獨立?，實際上?它們之間?存在著必?然的聯系?。就拿現?場部來說?，日常業?務和每個?部門都要?打交道。?與部門保?持聯系，?要他們的?相互配合?，從中發?現問題及?時糾正。?這樣做有?效的發揮?了監督職?能，能及?時的把信?息反饋到?領導層，?把工作從?被動變為?主動。要?有一顆永?攀高峰的?進取之心?。這就給?我們基層?管理人員?提出了更?高的要求?。如果想?在事業上?有所發展?，就必需?武裝自己?的頭腦，?來適應優?勝劣汰的?市場競爭?環境。?人生能有?幾回博，?在今后的?日子里，?我們要化?思想為行?動，用自?己的勤勞?與智慧描?繪未來的?藍圖。?生產年終?工作總結?（四）?轉眼間，?一年的工?作也即將?接近尾聲?，在班組?以及各位?領導的幫?助下通過?認真的總?結經驗，?仔細的分?析，從已?經出現的?問題中吸?取教訓，?在困難中?鍛煉能力?，在反思?中進行自?我提高，?最終圓滿?完成了全?年工作。?為了更好?的使我在?新的一年?里個人能?力有所提?高，工作?有更大的?進步，根?據領導的?要求現將?我個人一?年的工作?總結如下?。一、?加強培訓?，做好班?組工作?年初生產?線開的比?較緊迫，?針對熟練?員工較少?，新員工?較多的情?況下，加?強了新員?對工作的?學習能力?，并安排?老員工手?把手教學?，使新員?工在短期?內能夠適?應本崗位?的各項操?作。在生?產過程中?，因滿卷?切換易炸?筒，班組?消耗也逐?漸增加。?要求員工?工作時做?到，忙而?不亂、緊?而不散的?工作方式?，做好本?班組的工?作。同時?，查找原?因，對于?上機紙管?進行嚴格?的檢查，?并逐步淘?汰回用次?數多的紙?管，減少?因紙管帶?來的不必?要的消耗?，從而減?少炸筒的?機率。?二、工作?中存在的?不足對?于班組安?全教育的?不完善，?進行了深?刻的反思?，同時加?強了對員?工的安全?教育，并?對不合理?的行為加?以制止杜?絕。在處?理不是我?分管的工?作時，表?現不夠主?動，究其?原因是頭?腦中有怕?越權、越?位的思想?，有時就?表現出不?主動提出?自己的工?作思路，?致使工作?節奏慢。?對新的東?西學習不?夠，工作?上往往憑?經驗辦事?，憑以往?的工作套?路去處理?問題，表?現工作上?的大膽創?新不夠。?三、安?全事故引?起的反思?班組的?管理還不?夠細致，?員工的安?全和質量?意識仍不?夠強，導?致本年度?的安全事?故。雖然?事后也對?當事人進?行了教育?和處理，?針對性的?作出了相?應的對策?。但應還?是預防為?主，加大?平時的教?育力度，?提高員工?的安全和?質量意識?，從根本?上減少安?全事故隱?患的發生?。以上?的缺點我?將通過不?斷的學習?，努力提?高自身的?工作能力?，工作水?平的基礎?上來克服?缺點，完?善自我，?以飽滿的?熱情和充?實的干勁?為公司事?業的發展?添磚加瓦?。生產?年終工作?總結（五?）__?__在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰果?，但也算?經歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細致的?總結，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。以下是?我今年的?工作總結?。一、?生產和產?量方面?在過去的?一年里，?生產部門?力挑重擔?，進行了?大量的工?藝摸索試?驗，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質?量標準大?幅提高、?原材料到?貨不及時?、客戶訂?單臨時調?整等困難?，使得我?們公司產?品生產順?利完成業?績指標。?熱處理方?面根據客?戶的要求?，及時請?教同行業?廠