員工成長路徑管理制度YZJAC-ZHB-601-2007主題內(nèi)容和適用范圍為更好地指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵員工在崗位上脫穎而出，成長為專業(yè)化人才，推動企業(yè)與員工的共同持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。本制度對員工成長路徑的設(shè)置、評聘程序、評聘條件等事項作具體規(guī)定，適用于公司在崗員工。職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)員工成長路徑管理制度的制定、修訂及運行；負(fù)責(zé)員工各職級評聘的實施。綜合管理部負(fù)責(zé)組織員工成長課程的開發(fā)、實施及認(rèn)證。參加評聘的員工負(fù)責(zé)提供職級晉升所需的相關(guān)資料，所在單位負(fù)責(zé)資料的審核、匯總及上報。員工成長路徑序列及職級構(gòu)成員工成長路徑分生產(chǎn)、技術(shù)和管理三個序列。其中生產(chǎn)序列分操作類與技能類；技術(shù)序列分為設(shè)計研發(fā)類和現(xiàn)場指導(dǎo)類。生產(chǎn)序列各職級構(gòu)成（一）、技能類：操作工（初級工、中級工、高級工）f助理技師（三級助理技師、二級助理技師、一級助理技師）一技師（三級技師、二級技師、一級技師）f高級技師（三級高級技師、二級高級技師、一級高級技師）技術(shù)序列各職級構(gòu)成（一）、設(shè)計研發(fā)類：技術(shù)員f助理技術(shù)師一技術(shù)師（三級技術(shù)師、二級技術(shù)師、一級技術(shù)師）f主任技術(shù)師（三級主任技術(shù)師、二級主任技術(shù)師、一級主任技術(shù)師）。（二）、現(xiàn)場指導(dǎo)類：現(xiàn)場工藝員f助理現(xiàn)場工藝師f現(xiàn)場工藝師（三級現(xiàn)場工藝師、二級現(xiàn)場工藝師、一級工藝工程師）f主任現(xiàn)場工藝師（三級主任工藝師、二級主任工藝師、一級主任工藝師）。員工職級晉升基本條件學(xué)歷及資歷認(rèn)證：學(xué)歷及資歷由綜合管理部審核確認(rèn)。具體認(rèn)證條件詳見《YZJAC員工成長路徑職級晉升條件清單》。培訓(xùn)認(rèn)證條件：培訓(xùn)認(rèn)證重點考察員工崗位應(yīng)知應(yīng)會方面的內(nèi)容，由員工參加有關(guān)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，綜合管理部評估發(fā)證確認(rèn)。年度績效評估認(rèn)證：由綜合管理部對員工年度績效評估結(jié)果審核確認(rèn)，具體認(rèn)證條件詳見《YZJAC員工成長路徑職級晉升條件清單》員工職級評聘流程評聘信息發(fā)布：員工成長路徑晉升每年評聘一次，由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)布年度員工職級評聘通知，原則上安排在9月份。組織報名：員工在符合所參評職級的三項認(rèn)證條件和本職級能力要求的標(biāo)準(zhǔn)后，填寫《員工成長職級資格認(rèn)證審核表》，并按要求提供個人業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績證明材料，到所在部門進(jìn)行報名；資格審核（二）、由員工成長路徑職級評聘小組，參考員工個人填寫的《員工職級評聘能力評審表》的內(nèi)容，按員工所申請晉升職級的任職能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能力評審，評審標(biāo)準(zhǔn)參見《YZJAC職級能力要求清單》面試答辯：主任技術(shù)師、主任現(xiàn)場工藝師、主任管理師、主任營銷師、技術(shù)師、現(xiàn)場工藝師、管理師、高級技師人員能力評審后，參加面試答辯，根據(jù)面試答辯情況確定合格人選。審批、公示及備案（一）、綜合管理部將擬聘人員材料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；（二）、綜合管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的擬聘員工名單在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，以確定最終晉升人員，公示時間原則上不少于3天；結(jié)果執(zhí)行：綜合管理部按公司相關(guān)制度執(zhí)行晉升人員待遇。員工成長路徑退出通道績效評估退出：因績效評估原因按相關(guān)政策實施退出。關(guān)鍵事件退出：因違反公司質(zhì)量、安全等管理制度受到公司降職處理的，按處理通報的內(nèi)容實施退出。其他說明綜合管理部發(fā)布評聘通知后，各部門應(yīng)及時通知本部門員工，員工本人也必須認(rèn)真關(guān)注，過期不補(bǔ)。評聘中如發(fā)現(xiàn)員工弄虛作假則取消員工當(dāng)年評聘資格并，在此后一年內(nèi)不允許評聘。公司從外部招聘的有工作經(jīng)歷員工從進(jìn)公司所定的職級向上一職級成長時，YZJAC職級能力要求清單9附則9.1本制度自下發(fā)之日起實施；9.2本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。9.3本制度一年后根據(jù)實施情況作相應(yīng)修改。9.4本制度未盡事宜按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法編制人：朱曉紅本辦法審核人：羅浩本辦法會簽人：王道倫殷旭東鄒賀汪先勝孔磊本辦法批準(zhǔn)人：楊悅平張寶林附件1：員工職級評聘流程員工提出書面申請?zhí)顚憽堵毤壻Y格認(rèn)證審核表》U—相關(guān)部門進(jìn)行三項資格認(rèn)證審核認(rèn)證合格員工填寫上報《員工職級晉升申報表》員工成長路徑評聘委員會進(jìn)行員工能力評審規(guī)定的職級進(jìn)行面試答辯V公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公示正式晉升、執(zhí)行相關(guān)待遇附件2：YZJAC員工成長路徑職級晉升圖員工晉升職級進(jìn)入職級能力評審環(huán)節(jié)；技術(shù)、管理序列師級及以上、生產(chǎn)序列高級技師另加面試答辯合格

附件3：員工成長職級資格認(rèn)證審核表姓名性別出生年月現(xiàn)崗位I-JU/亠岡位類別現(xiàn)崗年限畢業(yè)學(xué)校及時間學(xué)歷學(xué)位現(xiàn)聘職級聘任時間申報職級聯(lián)系電話申報時間培訓(xùn)認(rèn)證審核個人自述綜合管理部審核學(xué)歷與工作資歷認(rèn)證審核個人自述部門初審人事審核個人自述力士亠L(fēng)"丄亠、rYZJACYZJAC員工成長路徑職級晉升條件清單（管理類）附件4：條件職級學(xué)歷與資歷認(rèn)證績效認(rèn)證管理類主任管理師一級主任管理師二級主任管理師任職滿2年近2年評估為B級及以上二級主任管理師三級主任管理師任職滿2年近2年評估為B級及以上三級主任管理師一級管理師任職滿1年近5年評估為B級及以上，其中應(yīng)有2年為A級管理師一級管理師任二級管理師滿2年近2年評估為B級及以上二級管理師任三級管理師滿2年近2年評估為B級及以上三級管理師任助理管理師滿3年近3年評估為B級及以上助理管理師任管理員滿2年，本科生見習(xí)、試用期滿近2年評估為B級及以上；見習(xí)、試用期評估為B級及以上管理員大專畢業(yè)，廠齡滿2年，需競聘進(jìn)入管理崗近2年評估為B級及以上；備注1、培訓(xùn)認(rèn)證重點是考察員工崗位應(yīng)知應(yīng)會方面的內(nèi)容，具體要求見《YZJAC員工成長路徑培訓(xùn)管理制度》2、評聘能力標(biāo)準(zhǔn)詳見《YZJAC職級能力要求清單》有關(guān)規(guī)定；3、主任管理師、管理師需要另加面試答辯；4、管理師、主任管理師在本職級內(nèi)從二級向二級、二級向一級晉升時要求近2年內(nèi)主持的本單位年度方針方策中的重點項不少于2項。YZJACYZJAC員工成長路徑職級晉升條件清單（技術(shù)類）條件職級學(xué)歷與資歷認(rèn)證績效認(rèn)證設(shè)計技術(shù)類主任技術(shù)師一級主任技術(shù)師二級技術(shù)師任職滿2年近2年評估為B級及以上一級主任技術(shù)師二級技術(shù)師任職滿2年近2年評估為B級及以上二級主任技術(shù)師任一級技術(shù)師任職滿1年近5年評估為B級及以上,其中有2年為A級技術(shù)師一級技術(shù)師任二級技術(shù)師滿2年近2年評估為B級及以上二級技術(shù)師任二級技術(shù)師滿2年近2年評估為B級及以上二級技術(shù)師任助理技術(shù)師滿3年近3年評估為B級及以上助理技術(shù)師任技術(shù)員滿2年，本科見習(xí)1年期滿近2年評估為B級及以上;見習(xí)期評估為B級及以上技術(shù)貝大專畢業(yè)，從事一線操作滿2年，需競聘進(jìn)入技術(shù)岡近2年評估為B級及以上；現(xiàn)場主任現(xiàn)場一級主任現(xiàn)場工藝師任二級主任現(xiàn)場工藝師滿2年近2年評估為B級及以上；二級主任現(xiàn)場工藝師任三級主任現(xiàn)場工藝師滿2年近2年評估為B級及以上；指導(dǎo)類工藝師三級主任現(xiàn)場工藝師任一級現(xiàn)場工藝師滿1年近5年評估為B級及以上，其中有2年為A級現(xiàn)場工藝師一級現(xiàn)場工藝師任二級現(xiàn)場工藝師滿2年近2年評估為B級及以上二級現(xiàn)場工藝師任三級現(xiàn)場工藝師滿2年近2年評估為B級及以上三級現(xiàn)場工藝師任助理現(xiàn)場工藝師滿3年近3年評估為B級及以上助理現(xiàn)場工藝師任現(xiàn)場工藝員滿2年，本科見習(xí)1年期滿近2年評估為B級及以上現(xiàn)場工藝員大專畢業(yè)，從事一線操作滿2年，需競聘進(jìn)入技術(shù)岡近2年評估為B級及以上備注1、培訓(xùn)認(rèn)證重點是考察員工崗位應(yīng)知應(yīng)會方面的內(nèi)容，具體要求見《YZJAC員工成長路徑培訓(xùn)管理制度》2、評聘能力標(biāo)準(zhǔn)詳見《YZJAC崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定；3、主任技術(shù)師、技術(shù)師、主任現(xiàn)場工藝師、現(xiàn)場工藝師需要另加面試答辯。4、技術(shù)師、現(xiàn)場工藝師、主任技術(shù)師、主任現(xiàn)場工藝師在本職級內(nèi)從三級向二級、二級向級晉升時要求近2年內(nèi)主持技術(shù)攻關(guān)項目不少于2項。YZJACYZJAC員工成長路徑職級晉升條件清單（生產(chǎn)類）件條級職技能類高級技師T任技師帀級一帀級二任帀級三任助理技師T任操作工工級高工級中工級初操作操作師T任任類助理操作師一級助理操作師任二級助理操作師滿1年上年度評估為B級及以上二級助理操作師任三級助理操作師滿1年上年度評估為B級及以上三級助理操作師操作工取得咼級工資格證或咼職任操作工滿1年上年度評估為B級及以上操作工取得中級工資格證，滿2年近2年評估為B級及以上操作工取得初級工資格證，滿3年近3年評估為B級及以上操作工中級工取得中級工資格證見習(xí)期評估為B級及以上初級工取得初級工資格證見習(xí)期評估為B級及以上1、培訓(xùn)認(rèn)證重點是考察員工崗位應(yīng)知應(yīng)會方面的內(nèi)容，具體要求見《YZJAC員工成長路徑培訓(xùn)管理制度》2、評聘能力標(biāo)準(zhǔn)詳見《YZJAC職級能力要求清單》有關(guān)規(guī)定；3、高級技師需要另加面試答辯；4、技師、咼級技師在本職級內(nèi)從二級向二級、二級向一級晉升時要求近2年內(nèi)主持技能攻關(guān)項目不少于2項；5、助理操師、操作師、助理技師在本職級內(nèi)晉升時要求上年內(nèi)獲公司級獎勵的改善項目不少于2項。

附件5：JAC職級能力要求清單職級能力要求清單崗位類別：會計類職級：會計員能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、計劃與時間管理1.1計劃的理解和分解能描述公司年度財務(wù)指標(biāo)和部門年度方針中涉及本人工作職責(zé)范圍的項目無違反財經(jīng)紀(jì)律的行為有個人月度工作計劃，計劃完成率達(dá)90%以上C?月度工作績效考核合格1.2計劃的實施和完善按財務(wù)制度的會計期間要求完成各項工作計劃2、組織協(xié)調(diào)2.1溝通表達(dá)與關(guān)系協(xié)調(diào)明確自己的顧客對象，正確處理財務(wù)帳單，并準(zhǔn)確傳遞會計信息；熟悉基本的管理類英語會話D.有本崗位相關(guān)的顧客鏈管理臺賬E.內(nèi)外部顧客服務(wù)的滿意度達(dá)70%以上2.2團(tuán)隊合作及整體搭配虛心向會計師（助理會計師）學(xué)習(xí)，與團(tuán)隊中其他成員積極配合，不斷提升工作水平3、評估反饋3.1財務(wù)管理流程的調(diào)控熟悉本崗位的業(yè)務(wù)流程、及時反饋財務(wù)帳單執(zhí)行中出現(xiàn)的問題工作差錯率不多于3次/月能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確率達(dá)90%以上3.2財務(wù)原始憑證的制單熟悉會計科目，正確處理會計業(yè)務(wù)3.2財務(wù)信息數(shù)據(jù)的匯總及分析收集、整理本崗位財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，為部門領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)4、創(chuàng)新改善4.1管理及制度創(chuàng)新提出財務(wù)管理或帳務(wù)處理方面的建議H.提案數(shù)每季度不少于1個，米納數(shù)每年不少于1個

4.2工作改善4.2工作改善做好日常工作的細(xì)節(jié)改善說明：從事會計岡位需會計從業(yè)證書、會計電算化證書職級能力要求清單崗位類別：會計類職級：助理會計師能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、計劃與時間管理1.1計劃的理解與分解制訂參與擬定部門年度方針，能講解公司財務(wù)年度指標(biāo)與本人工作職責(zé)相關(guān)的項目無違反財經(jīng)紀(jì)律的行為個人月度計劃目標(biāo)值、時間段明確，與科室計劃有良好的匹配性個人月度工作計劃完成率達(dá)95%以上D?月度工作績效考核良好1.2計劃的實施與完善按財務(wù)制度會計期間要求完成各項工作計劃，適時補(bǔ)充、完善工作計劃及實施方案2、組織協(xié)調(diào)2.1溝通表達(dá)與關(guān)系協(xié)調(diào)正確傳達(dá)和貫徹國家財務(wù)制度公司有關(guān)管理制度及政策，正確處理財務(wù)帳單，并準(zhǔn)確傳遞會計信息；能夠運用外語處理本崗位相關(guān)工作熟悉本崗位外語知識分類建立相關(guān)的顧客鏈管理臺賬內(nèi)外部顧客服務(wù)的滿意度達(dá)80%以上通過綜合類外語初級考試每年至少重點指導(dǎo)1名助師級員工成長2.2團(tuán)隊合作及整體搭配能指導(dǎo)會計員業(yè)務(wù)3、評估反饋3.1管理流程的調(diào)控熟悉本崗位的業(yè)務(wù)流程，及時反饋和解決管理制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題I.工作差錯率不多于2次/月J提供財務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確率達(dá)90%以上K.通過《應(yīng)用文寫作》《初級計算機(jī)水平》考試3.2財務(wù)原始憑證的制單熟悉會計科目，正確處理會計業(yè)務(wù)3.3信息數(shù)據(jù)的匯總及分析收集、整理本崗位財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，提出初步分析意見，為部門領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)4、創(chuàng)新改善4.1管理及制度創(chuàng)新提出財務(wù)管理或帳務(wù)處理方面的建議L.提案數(shù)不少于每季度2個，采納數(shù)每年不少于2個

4.2工作改善做好日常工作的細(xì)節(jié)改善M.撰寫本崗位相關(guān)論文每年不少于1篇說明：通過國家助理會計師考試職級能力要求清單崗位類別：會計類職級：會計師能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、計劃與時間管理1.1計劃的理解熟悉公司年度財務(wù)計劃和部門方針無違反財經(jīng)紀(jì)律的行為個人月度計劃具體、時效性強(qiáng)，與部門計劃有良好的匹配性個人月度工作計劃完成率達(dá)98%以上D?月度工作績效考核良好1.2計劃的分解參與擬定部門年度方針，分解部門方針，制定個人年度計劃和目標(biāo)值1.3計劃的實施按財務(wù)制度會計期間要求完成各項工作計劃1.4計劃的完善適時補(bǔ)充、完善工作計劃及實施方案2、組織協(xié)調(diào)2.1溝通表達(dá)擬定本崗位所需的表單、總結(jié)、制度等，正確傳達(dá)和貫徹公司有關(guān)財務(wù)制度及政策；能夠運用外語處理本崗位相關(guān)工作分類建立相關(guān)的顧客鏈管理臺賬能協(xié)助部門主管理協(xié)調(diào)本部門的人際關(guān)系內(nèi)外部顧客服務(wù)的滿意度為85%以上每年至少重點指導(dǎo)1名助師級員工成長通過綜合類外語中級考試2.2關(guān)系協(xié)調(diào)獨立指導(dǎo)本崗位業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)流程和帳務(wù)管理2.2團(tuán)隊合作及整體搭配指導(dǎo)管理助師（員）工作，與團(tuán)隊中其他成員積極配合,不斷提升團(tuán)隊工作水平3、評估反饋3.1管理流程的調(diào)控熟悉本崗位的業(yè)務(wù)流程，能獨力解決業(yè)務(wù)管理執(zhí)行中出現(xiàn)的問題J.工作差錯率不多于1次/月K.能提供較準(zhǔn)確的財務(wù)分析報告能主持部門財務(wù)制度的修訂與完善M.能主持一般規(guī)模的財務(wù)會議3.2財務(wù)原始憑證的制單熟悉會計科目，正確處理會計業(yè)務(wù)，能獨立編制會計報表3.3財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總及分析匯總并分析相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，提出分析意見4、創(chuàng)新改善4.1管理及制度創(chuàng)新主持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新工作項目N.提案數(shù)每季度不少于2個，米納數(shù)每年不少于

4.2工作改善做好日常工作的細(xì)節(jié)改善；改進(jìn)工作流程以提咼工作2個O.撰寫財務(wù)類論文每年不少于1篇職級能力要求清單崗位類別：會計類職級：主任會計師能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、計劃與時間管理1.1計劃的理解熟悉公司年度財務(wù)計劃和部門方針無違反財經(jīng)紀(jì)律的行為能主持部門方針相關(guān)項目的開展個人工作計劃具體、可操作性強(qiáng)、時效性強(qiáng)，月度個人工作計劃完成率達(dá)100%個人月度工作績效考核優(yōu)秀1.2計劃的分解參與制定部門年度方針，分解部門方針，制定個人年度計劃和目標(biāo)值1.3計劃的實施按財務(wù)制度會計期間要求完成各項工作計劃1.4計劃的完善適時補(bǔ)充、完善工作計劃及實施方案2、組織協(xié)調(diào)2.1溝通表達(dá)擬定本崗位所需的表單、總結(jié)、制度等，正確傳達(dá)和貫徹公司有關(guān)財務(wù)制度及政策；精通財務(wù)專業(yè)外語能協(xié)助部門主管理協(xié)調(diào)本部門的人際關(guān)系內(nèi)外部顧客服務(wù)的滿意度為90%以上每年至少重點指導(dǎo)2名師級員工成長通過綜合類外語高級考試2.2關(guān)系協(xié)調(diào)獨立指導(dǎo)本崗位業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)流程、帳務(wù)管理和成本管理2.2團(tuán)隊合作及整體搭配指導(dǎo)會計師（助理）工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展部門工作，不斷提升團(tuán)隊工作水平3、評估反饋3.1管理流程的調(diào)控熟悉本崗位的業(yè)務(wù)流程，能獨力解決業(yè)務(wù)管理執(zhí)行中出現(xiàn)的問題J.工作差錯率不多于1次/季度K.能獨立撰寫公司財務(wù)分析報告主持修訂和完善公司的財務(wù)制度M.能主持較大規(guī)模的財務(wù)會議3.2財務(wù)原始憑證的制單熟悉會計科目，正確處理會計業(yè)務(wù)，能獨立編制會計報表3.3財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總及分析匯總并分析相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，提出分析意見4、創(chuàng)新改善4.1管理及制度創(chuàng)新主持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新工作項目N.提案數(shù)每季度不少于2個，米納數(shù)每年不少于3個，且有一定的經(jīng)濟(jì)效益

4.2工作改善做好日常工作的細(xì)節(jié)改善；改進(jìn)工作流程以提咼工作O.每年撰寫財務(wù)類論文不少于2篇職級能力要求清單崗位類別：技術(shù)類職級：技術(shù)員能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1.技術(shù)抉擇1.1項目抉擇收集相關(guān)技術(shù)資料及信息，并為項目抉擇提供支持；能協(xié)助分析項目抉擇可行性年度參與大項目不少于1項取得計算機(jī)初級證書1.2方案抉擇征對項目方案的擬定能提出相關(guān)見解；能對一般項目的方案提出抉擇意見2?技術(shù)攻關(guān)2.1項目/課題實施能正確理解并實施項目分解出的一般任務(wù)；能協(xié)助處理相關(guān)技術(shù)問題C.計劃的實施率80%2.2技術(shù)創(chuàng)新與改善在項目/課題實施中，能進(jìn)行二次創(chuàng)新；能不斷改善技術(shù)中的各個環(huán)節(jié)D.年度完成改善提案不少于2個，其中降成本項目1項3.組織協(xié)調(diào)3.1團(tuán)隊合作能自覺維護(hù)團(tuán)隊良好的合作氛圍；能虛心學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)和技乙E?績效考核80分以上3.2溝通表達(dá)能與項目/課題相關(guān)人員之間建立良好的溝通關(guān)系；能參與本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)交流與學(xué)術(shù)研究活動顧客鏈與用戶的滿意度：較滿意率達(dá)80%每年重點指導(dǎo)的助師級員工不少1人4?評估與反饋4.1技術(shù)應(yīng)用過程調(diào)控保持與IS09000標(biāo)準(zhǔn)的符合性；對技術(shù)文件執(zhí)行情況和結(jié)果能作出相關(guān)反饋并提出建議H.以九仟標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)過程控制，控制率達(dá)80%以上

4.2技術(shù)總結(jié)報告能參與撰寫總結(jié)報告；積極參與技術(shù)問題的收集和整理L.編寫部分總結(jié)報告職級能力要求清單崗位類別：技術(shù)類職級：技術(shù)助師能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1.技術(shù)抉擇1.1項目抉擇收集相關(guān)技術(shù)資料及信息，為項目抉擇提供支持；能協(xié)助分析項目抉擇可行性年度參與大項目不少于兩項取得計算機(jī)初級證書1.2方案抉擇能對項目方案的提出合理化建議；參與項目的方案抉擇；能運用計算機(jī)三維繪圖2?技術(shù)攻關(guān)2.1項目/課題實施能正確理解并能實施項目分解的專項任務(wù)；能參與相關(guān)技術(shù)問題的處理C.計劃的實施率達(dá)85%以上2.2技術(shù)創(chuàng)新與改善在項目/課題實施中，能進(jìn)行二次創(chuàng)新；能不斷改善技術(shù)中各個環(huán)節(jié)D.年度完成改善提案不少于2個，其中降成本項目1項3.組織協(xié)調(diào)3.1團(tuán)隊合作能維護(hù)團(tuán)隊良好的合作氛圍；虛心學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)和技藝；能看懂外文技術(shù)資料英語達(dá)到初級水平取得初級工證書3.2溝通表達(dá)建立與項目/課題相關(guān)人員之間的良好溝通關(guān)系參與本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)交流與學(xué)術(shù)研究活動顧客鏈與用戶的滿意度：較滿意率達(dá)85%以上每年重點指導(dǎo)的員級員工不少1人4?評估與反饋4.1技術(shù)應(yīng)用過程調(diào)控保持與IS09000標(biāo)準(zhǔn)的符合性對技術(shù)文件執(zhí)行情況及結(jié)果作出有關(guān)反饋和提出建議I.以九仟標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)過程控制，控制率達(dá)85%J?績效考核達(dá)80分以上

4.2技術(shù)總結(jié)報告能參與撰寫總結(jié)報告能參與技術(shù)問題的收集和整理K.編寫部分項目總結(jié)報告《應(yīng)用文寫作》考試合格職級能力要求清單崗位類別：技術(shù)類職級：技術(shù)師能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1.技術(shù)抉擇1.1項目抉擇參與主持項目的抉擇并適時抉擇；提出項目抉擇可行性意見年度負(fù)責(zé)的大型項目不少于1項能獨立撰寫項目可行性報告1.2文案抉擇擬定項目方案并能作深入分析；參與或確認(rèn)項目的方案抉擇2?技術(shù)攻關(guān)2.1項目/課題實施能正確理解并能承擔(dān)項目分解的主要任務(wù)；對主要技術(shù)問題能展開攻關(guān)C.計劃的編制與實施率95%,專項計劃完成率達(dá)到100%,D?開發(fā)技術(shù)的米納率90%2.2技術(shù)創(chuàng)新與改善在項目/課題實施中，能獨立進(jìn)行二次創(chuàng)新；征對技術(shù)環(huán)節(jié)能持續(xù)改善每年能撰寫一篇論文每月改善提案數(shù)不少于1個3.組織協(xié)調(diào)3.1團(tuán)隊合作積極維護(hù)團(tuán)隊良好的合作氛圍；言傳身教，簽訂帶徒協(xié)議，冋時虛心學(xué)習(xí)不斷提升相關(guān)技術(shù)和技藝；能看懂外文資料普通話等級達(dá)到“二等乙級”能主持一般學(xué)術(shù)會議外語達(dá)到中級水平取得培訓(xùn)實務(wù)證書（員級）J取得初級工證書3.2溝通表達(dá)建立與項目/課題相關(guān)人員之間的良好溝通關(guān)系參與或主持本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)交流與學(xué)術(shù)研究活動K.顧客鏈與用戶的滿意度：較滿意率達(dá)95%

4?評估與反饋4.1技術(shù)應(yīng)用過程調(diào)控能保持與IS09000標(biāo)準(zhǔn)的符合性能對技術(shù)文件執(zhí)行情況和結(jié)果作出有關(guān)反饋并提出建議L.以九仟標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)過程控制，控制率達(dá)95%以上M?績效考核達(dá)85分以上4.2技術(shù)總結(jié)報告能獨立撰寫總結(jié)報告積極參與技術(shù)問題的收集、整理并提出解決方案N.能主持項目負(fù)責(zé)人工程O.《應(yīng)用文寫作》考試合格職級能力要求清單崗位類別：技術(shù)類職級：技術(shù)主師能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1.技術(shù)抉擇1.1項目抉擇能主持本專業(yè)領(lǐng)域項目的抉擇；確認(rèn)項目抉擇可行性年度負(fù)責(zé)大型項目不少于2項能獨立撰寫項目可行性報告計算機(jī)高級（AUTOCAD）1.2文案抉擇能主持項目方案的分析；能熟練運用計算機(jī)三維繪圖2?技術(shù)攻關(guān)2.1項目/課題實施能獨立分解項目任務(wù)、擬定計劃并組織實施；具備攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)問題的能力計劃的編制與實施率95%，專項計劃完成率達(dá)到100%開發(fā)技術(shù)的米納率95%2.2技術(shù)創(chuàng)新與改善在項目/課題實施中，能進(jìn)行二次創(chuàng)新；能征對各個技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改善每年能撰寫一篇論文并發(fā)表每月改善提案數(shù)不少于1個3.組織協(xié)調(diào)3.1團(tuán)隊合作具有良好的團(tuán)隊合作意識，能維護(hù)團(tuán)隊良好的合作氛圍；言傳身教，簽訂帶徒協(xié)議。能看懂外文資料并能翻譯取得培訓(xùn)實務(wù)證書（師級）英語達(dá)到高級水平每年重點指導(dǎo)的師級員工不少1人3.2溝通表達(dá)能與項目/課題相關(guān)人員建立良好的溝通關(guān)系；主持本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)交流與學(xué)術(shù)研究活動普通話等級達(dá)“二等乙級”能主持較大規(guī)模的學(xué)術(shù)會議M.顧客鏈與用戶的滿意度：較滿意率達(dá)85%以上

4?評估與反饋4.1技術(shù)應(yīng)用過程調(diào)控保持與IS09000標(biāo)準(zhǔn)的符合性；對技術(shù)文件執(zhí)行情況及結(jié)果作出有關(guān)反饋并能提出相關(guān)建議N.以九仟標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)過程控制，控制率達(dá)95%O.績效考核達(dá)90分以上4.2技術(shù)總結(jié)報告能獨立撰寫技術(shù)總結(jié)報告；并積極參與技術(shù)問題的收集、整理，能提出切實有效的解決方案P.能主持項目負(fù)責(zé)人工程Q.《應(yīng)用文寫作》考試合格職級能力要求清單崗位類別：技術(shù)類職級：技術(shù)主管能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1.策劃能力1.1發(fā)展戰(zhàn)略研究與論證能傳達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司發(fā)展之間，擬定本部門發(fā)展思路；對部門戰(zhàn)略及方案進(jìn)行可行性分析和論證；能解釋并依據(jù)財務(wù)報表進(jìn)行部門決策制定部門年度方朿、協(xié)助技術(shù)中心編制公司年度技術(shù)方針、萬案取得財務(wù)報表合格證1.2戰(zhàn)略決策實施按要求實施本部門各項方案；評估本部門方案執(zhí)行情況并適時調(diào)整；能運用計算機(jī)進(jìn)行UG、SE三維繪圖方案中有關(guān)本部門的計劃、元成率達(dá)90%，考核為良好取得計算機(jī)中級證書2.組織協(xié)調(diào)2.1組織建設(shè)設(shè)置本部門所需崗位并進(jìn)行職權(quán)的劃分；言傳身教、培養(yǎng)下屬、帶好徒弟，用其所長創(chuàng)造其成長的環(huán)境每年重點指導(dǎo)技術(shù)主管后備人才不少于2人具有良好的動手能力，取得初級工證書2.2溝通協(xié)調(diào)有效組織并主持部門會議；協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部員工人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧工作氛圍；營造溝通平臺，熟知下屬的優(yōu)缺點；語言表達(dá)流暢，思維較為清晰；能運用外語進(jìn)行簡單交流取得中干管理實務(wù)證書普通話等級達(dá)“二等乙級”能主持較大規(guī)模的學(xué)術(shù)會議每年公司中干民主評議：不滿意率不得超過10%J取得培訓(xùn)實務(wù)證書（師級）K.英語達(dá)到中級水平2.3團(tuán)隊合作與整體搭配創(chuàng)造既分工又合作氛圍；揚長避短、合理搭配、提升團(tuán)隊工作力，能獨立解決工作中矛盾和突發(fā)事件3.評比反饋3.1過程調(diào)控與評估督促各項管理工作計劃及程序的執(zhí)行；評估各項制度及文件的執(zhí)行情況并進(jìn)行反饋調(diào)整L.績效考核分85分以上M?各項計劃實施率達(dá)90%，且考核為良好

3.2總結(jié)與反饋能撰寫科室/車間總結(jié)報告，進(jìn)行SWOT分析；剖析原圖并反饋N.《應(yīng)用文寫作》考試合格O.《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》和《經(jīng)營決策》考核合格P.能客觀、準(zhǔn)確作出季度和年度工作總結(jié)4.改善創(chuàng)新4.1管理、制度、技術(shù)創(chuàng)新能提出管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的建議及實施方案；主持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新工作項目Q.部門年度創(chuàng)新項目不低于4個R.每年能撰寫一篇論文并發(fā)表4.2工作改善做好日常工作的細(xì)節(jié)改善；改進(jìn)工作流程以提咼工作效率S.引導(dǎo)員工改善，每月提案數(shù)不少于1個職級能力要求清單崗位類別：生產(chǎn)類職級：操作工能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、操作能力1.1設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)能操作本崗位設(shè)備，完成生產(chǎn)任務(wù)；做好設(shè)備的日常保養(yǎng)及預(yù)防性維修工作生產(chǎn)任務(wù)完成率100%取得本崗位設(shè)備操作證設(shè)備或工具完好率達(dá)85%以上每年參加“QC”小組活動不少于1項本工位質(zhì)量缺陷W2次/季度廢品率W0.4%。/年輔材消耗每月呈遞減趨勢清潔現(xiàn)場：每日班前班后班組現(xiàn)場檢查扣分次數(shù)W1次/季度1.2質(zhì)量控制按圖紙、工藝和技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)；不接受、不制造、不轉(zhuǎn)移不合格產(chǎn)品1.3目標(biāo)成本控制在完成生產(chǎn)任務(wù)的冋時將生產(chǎn)成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；提咼生產(chǎn)效率，降低材料消耗和能源消耗，力求節(jié)約生產(chǎn)成本1.4現(xiàn)場維護(hù)工作現(xiàn)場執(zhí)行“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，排除工作中的不安全因素2、團(tuán)隊協(xié)作2.1傳授技藝虛心學(xué)習(xí)，不斷提升本崗位所需的知識與技能J.每年參加1項員工成長課程學(xué)習(xí)K?與師傅簽訂有師徒協(xié)議L.上、下道工序顧客滿意度285%2.2合作溝通明確自己的顧客對象，服務(wù)好自己的顧客；相互尊重，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系

3、改善創(chuàng)新3.1工作改善對工作流程、質(zhì)量控制、成本控制等方面提出改進(jìn)意見M.米用的提案數(shù)每季度不少于1個N.改善提案執(zhí)行后產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益O.能改進(jìn)本崗位的工藝和操作方法3.2工作創(chuàng)新對本崗位工藝、操作方法提出創(chuàng)新性見解職級能力要求清單崗位類別：生產(chǎn)類職級：助理操作師能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、操作能力1.1設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)能操作本崗位設(shè)備，完成生產(chǎn)任務(wù)；做好設(shè)備的日常保養(yǎng)及預(yù)防性維護(hù)工作；能對所操作的設(shè)備進(jìn)行簡單維修生產(chǎn)任務(wù)完成率100%取得本崗位設(shè)備操作證設(shè)備或工具完好率達(dá)88%以上每年參加“QC”小組活動不少于2項本工位質(zhì)量缺陷W1次/季度廢品率W0.3%。/年輔材消耗每月呈遞減趨勢清潔現(xiàn)場：每日班前班后班組現(xiàn)場檢查扣分次數(shù)W1次/半年1.2質(zhì)量控制按圖紙、工藝和技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)；不接受、不制造、不轉(zhuǎn)移不合格產(chǎn)品；參與全面質(zhì)量管理活動1.3目標(biāo)成本控制在完成生產(chǎn)任務(wù)的冋時將生產(chǎn)成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；提咼生產(chǎn)效率，降低材料消耗和能源消耗，力求節(jié)約生產(chǎn)成本1.4現(xiàn)場維護(hù)工作現(xiàn)場執(zhí)行“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，排除工作中的不安全因素2、團(tuán)隊協(xié)作2.1傳授技藝虛心學(xué)習(xí)，不斷提升本崗位所需知識與技能，一專多能；言傳身教，簽訂師徒協(xié)議，幫助見習(xí)生的能力提升J.達(dá)到本專業(yè)操作技能四級K.每年參加1項員工成長課程的學(xué)習(xí)

2.2合作溝通明確自己的顧客對象，服務(wù)好自己的顧客；相互尊重，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)或幫助團(tuán)隊不斷成長重點指導(dǎo)操作工每年不少于1人M.上、下道工序顧客滿意度288%3、改善創(chuàng)新3.1工作改善對工作流程、質(zhì)量控制、成本控制等方面出改進(jìn)意見；完成日常改善項目的實施N.米用的提案數(shù)每季度不少于2個O.改善提案執(zhí)行后產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益P.改進(jìn)本崗位工藝、操作方法不少于1項/年3.2工作創(chuàng)新對本崗