第第#頁共15頁財產損失300萬元以上；100傷亡事故（傷亡1-2人）；財產損失100萬--300萬；40永久的全殘，有嚴重功能障礙；急性中毒；財產損失50萬--100萬；15重傷，長期接觸引起慢性中毒；財產損失1萬--50萬；7輕傷，有輕微功能障礙；輕度毒害；財產損失1千--1萬；3輕微傷害，未構成輕傷；財產損失1000元以下。1d）D危險性分值。根據經驗和公司的實際情況，總分在20分以下是被認為低危險的，總分在320分以上是高危險分值，應立即改善；總分在160?320分之間，屬一種必須立即采取措施進行整改的高度危險；總分在70?160分之間，有顯著的危險性，需要及時整改，。危險等級的劃分是憑經驗判斷，難免帶有局限性，不能認為是普遍適用的，應用時需要根據實際情況予以修正。危險等級劃分如下表所示：分值危險程度風險等級>320極其危險，不可能繼續作業I160~320高度危險，要立即整改II70~160顯著危險,需要整改III20~70一般危險，需要注意<20稍有危險,可以接受V確定危險源級別結合公司的實際情況，對公司范圍內的危險源進行確定和評價。把D&ge；160的風險規定為一級風險，把70&le；DV160的風險規定為二級風險，把DV70的風險規定為三級風險。把一級風險規定為公司的重要風險（重要危險源），二級風險規定為各部門的重要風險。一級風險（重要風險）將是公司和下屬單位制定職業健康安全目標、指標和管理方案的重要參考依據。三級風險規定為一般風險，為可承受風險。評價過程各部門成立評價小組，評價小組在公司指導下根據本部門填寫的《危險源辨識與風險評價表》，進行評價。評價出重要危險源，填寫《危險源辨識與風險評價表》和《重要危險源登記表》，報公司生產技術處審核備案，由主管安全環境副總經理審批后下發至各部門。一般風險由公司生產技術處審核后下發至相關部門，相關部門制定控制措施。風險的控制風險控制措施的策劃針對不同級別的風險制定相應的風險控制手段，對超出可承受的風險制定有效的措施或者方案。評價級別風險級別控制手段重要風險重要風險目標管理、運行控制、應急準備與響應可承受風險一般風險運行控制安全培訓、監督檢查各部門負責本部門的風險控制，其途徑有運行控制，應急準備與響應，目標、指標、管理方案。對須用目標、指標、管理方案加以控制的重要風險，對重要風險應制定應急反應措施。風險控制策劃首先應考慮消除的原則，其次考慮轉移、降低、和監控，最后用個體防護手段?？刂圃瓌t單成一條職業健康安全風險的控制針對重要風險，可采取制定目標、指標的方法，通過實施管理方案和運行控制程序實施控制管理。對職業健康安全風險發生可采取削減和預防的方法，限制風險的范圍和時間，按如下順序進行風險控制：消除；代替；工程控制措施；標志、警告和（或）管理控制措施；個體防護裝備。對選定的控制和削減措施實施前應進行評價，與其具備的資源條件，技術能力和人員狀況相適應，確定其實施的可能性和可行性。危險源的回顧與持續改進生產技術處對危險源的評價方法進行必要的修訂，并及時傳達到各部門。各部門應根據生產工藝的調整或變更情況，每年管理評審前,進行一次危險源的重新識別與風險評價和控制策劃，對已不存在的危險源剔除，對新產生的危險源進行補充。當職業健康安全法律法規及其他要求發生變化，以及由于業務發展、工藝更新、原材料替代、相關方的要求等方面的影響，造成危險源出現較大變化時，各部門應及時重新識別、評審、評價與之相關的危險源。生產技術處負責公司重要危險源的更新。危險源的登記建檔與備案各部門對所識別的危險源及時登記建檔。各部門識別的危險源必須在生產技術處備案。各部門重新回顧、識別的危險源，要及時報生產技術處備案。6危險源的監控與管理危險源管理責任分工：重要度危險源由各部門上報控制措施，生產技術處審核，一般危險源由各部門根據實際情況確定控制措施。各部門對所轄范圍內的危險源負有直接管理責任。各部門要對危險源進行控制，納入日常安全檢查和系統檢查。按要求落實責任班組或責任人。檢查頻次每月不少于一次。生產技術處對危險源的控制管理情況實施監督檢查。危險源的管理6.2.1重要危險源的所在部門，對重要危險源都要有完善的安全技術控制防范措施和組織措施（包括對人員的培訓與指導，提供安全的設備，對工作人員的水平、工作時間、職責的確定，以及對外部合同工的管理）。在重要危險源現場設置明顯的安全警示標志和危險源點警示牌，警示標志要明顯，沒有污損，其內容包括名稱、地點、責任人員、潛在事故類型、控制措施等。部門對危險源要定期檢查，對查出的隱患，要按照職責分工，立即落實整改并及時將整改結果記錄存檔。對查出的隱患或暫時無法整改的項目，要以書面形式，對口上報公司主管職能部門，各主管職能部門接到報告后，要立即組織進行危險評估并將落實整改意見報公司主管領導，同時報生產技術處。7考核7.1危險源的管理實行分級把關，員工把關保班組，班