Word第第頁工程公司人員管理制度建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司依據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作閱歷和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參加,即影響工作又阻礙團結(jié),更不允許違反分工原則去搞個人特色。

1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的進展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作,并親自抓好廣闊干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣闊干部職工的看法,策劃企業(yè)的進退,負責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。

2、總部辦公室職責(zé)

嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負責(zé);幫助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng),為總經(jīng)理任免干部供應(yīng)全部人員的優(yōu)劣狀況;負責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作;檢查催促各項目部對公司會議精神的宣揚貫徹工作;做好公司宣揚以及各種會議籌備工作。

3、政治指導(dǎo)員職責(zé)

負責(zé)公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司員進展工作,負責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務(wù);詳細負責(zé)各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、平安生產(chǎn),帶動公司全體員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作;負責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作,組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,提高業(yè)務(wù)水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);催促各項目部指定保證質(zhì)量、平安的技術(shù)措施;組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、平安員等,提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作責(zé)任心;負責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

5、財務(wù)科長職責(zé)

負責(zé)財務(wù)、材料、本錢核算工作。宏觀掌握資金適用,準時向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)經(jīng)濟信息,支配要款打算;把握每個工程項目的材料使用狀況,保證材料有打算供應(yīng),確保工程施工;嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān),健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟帳;負責(zé)把好本錢核算關(guān)。

6、預(yù)算科長職責(zé)

精通所在地的取費標準、各種材料費用;監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平常工作,防止漏項錯算,隨時留意圖紙變更,供應(yīng)經(jīng)濟信息;催促各項目做好預(yù)決算工作;組織做好招投標報價和預(yù)決算的審核工作,以臺帳形式妥當保管好合同書。

7、施工質(zhì)量科長職責(zé)

全面把握各項目的施工質(zhì)量動態(tài),指導(dǎo)與催促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作,定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作;準時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題,對各項目上消失的各種違章操作有權(quán)處置。

8、平安科長職責(zé)

負責(zé)公司的全面平安工作,常常性的指導(dǎo)各項目部的平安生產(chǎn)工作,定期或不定期的對各項目部的平安生產(chǎn)、平安設(shè)施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的平安生產(chǎn)評比工作;負責(zé)公司全部特別、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。

9、項目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達的各項指標;負責(zé)項目工程全面工作,召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會;參加簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年打算、月打算,抓好工程要款工作。

10、項目副經(jīng)理職責(zé)

根據(jù)公司的規(guī)章制度幫助項目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時負責(zé)全面工作。每天必需召開干部碰頭會,解決實際生產(chǎn)問題,仔細落實監(jiān)督月打算的工作,做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作,對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工狀況。做好考勤審批工作。

11、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量打算,編制分部分項施工方案。參與圖紙會審,提出整改措施;組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前準時做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上消失的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

12、施工員職責(zé)

詳細支配項目工程的現(xiàn)場施工;嚴格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術(shù)交底;編制并下達施工作業(yè)打算任務(wù)書,催促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產(chǎn)打算并切實實施;具體記錄施工實施狀況,保證圖紙與現(xiàn)場施工全都。

13、質(zhì)量員職責(zé)

嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量;隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標準,組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作,作為每月評分考核根據(jù);深化現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作;對項目上消失的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令,并有權(quán)對不聽從的工進步行罰款。

14、平安員職責(zé)

必需常常有打算地做好平安教育工作,準時作出全部員工和班組的平安獎罰,隨時查找平安隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好平安技術(shù)書面交底工作,記錄好平安資料,參加各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

15、工長職責(zé)

協(xié)作項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)打算,堅決實施月打算、周打算;無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、平安等人員對施工過程交底及管理,并快速組織落實到各班組;對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責(zé)任,嚴格做好自檢、交接檢工作,仔細履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理支配各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對職工的出勤工時、評分做到公開、公正、公正合理;協(xié)調(diào)協(xié)作好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

16、預(yù)算員職責(zé)

熟識把握當?shù)氐母鞣N取費標準,參加項目的合同制訂,幫助項目經(jīng)理搞清晰各項合同條款,隨時了解圖紙變更狀況,供應(yīng)每月的材料打算包括材料分析,分毫不漏地做好預(yù)決算,假如有疑問之處寧多勿少。

17、定額員職責(zé)

按公司制訂的用工管理制度,準時精確編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工打算,每日下達和結(jié)算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

18、資料員職責(zé)

嚴格根據(jù)國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料,進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料,竣工時必需完好地交一份總部存檔。

19、試驗員職責(zé)

嚴格根據(jù)國家規(guī)范要求做好進場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必需同澆筑標號全都,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種協(xié)作

比的計量,與試驗單位保持親密聯(lián)系。

20、放線員職責(zé)

仔細根據(jù)國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線,要依據(jù)項目施工打算的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地掌握軸線移位、標高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。

21、選購員職責(zé)

嚴格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨打算單和財務(wù)管理制度去選購材料,必需重視商品質(zhì)量,不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品,準時供應(yīng)材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時把握市場行情,力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料選購的報支手續(xù)。

22、材料會計職責(zé)

嚴格根據(jù)公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負責(zé)對甲供、地材、料具、選購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作;每月準時負責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;掌握高額借款;合理支付材料款;加強本錢核算,主動主動要款。平常確保工程項目的資金使用,并準時為本錢考核供應(yīng)精確的材料數(shù)據(jù)。

23、收料、監(jiān)料員職責(zé)

嚴格執(zhí)行材料制度,保證材料質(zhì)量,擅長處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)省材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必需有打算單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要依據(jù)工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進出手續(xù)完備,數(shù)量要精確,報表要準時。

24、倉庫保管員職責(zé)

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進出手續(xù),做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作,嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進料有憑證,發(fā)料有打算,樣樣以舊換新,帳物相符。

25、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴格根據(jù)圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣,不得鋪張,隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必需在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后,方可進行翻樣,嚴禁私自調(diào)整鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必需完好地交一份給預(yù)算。

26、機具負責(zé)人職責(zé)

某工程公司工作人員平安管理制度

為了使該工程順當完成，為了提高工程效益，搞好平安生產(chǎn)及質(zhì)量管理，每個工作人員應(yīng)自覺遵守平安管理制度。

一、每個工作人員應(yīng)有高度的集體觀念，提高質(zhì)量素養(yǎng)，要做到平安第一預(yù)防為主的方針。

二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員，必需戴好平安帽。

三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒后上班。

四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

五、機械設(shè)備不準超負荷運行，各種機械設(shè)備電線安裝要符合要求。

六、庫房、木工房〔棚〕內(nèi)嚴禁吸煙生火，夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。

七、每個工作人員對各工序的質(zhì)量，都必需接受現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)覺問題準時處理。

八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛惜保管。應(yīng)做到節(jié)省、干凈、文明的施工現(xiàn)場。

九、嚴格掌握三本，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質(zhì)量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不交接，對消失的質(zhì)量問題或事故，按實際狀況和數(shù)據(jù)準時上報。

十、施工區(qū)域嚴禁賭博和酒后鬧事。

以上規(guī)定如違背者，依據(jù)情節(jié)嚴峻的賜予罰款5-100元。

工程公司工作人員平安管理制度

為了使該工程順當完成,為了提高工程效益,搞好平安生產(chǎn)及質(zhì)量管理,每個工作人員應(yīng)自覺遵守平安管理制度。

一、每個工作人員應(yīng)有高度的集體觀念,提高質(zhì)量素養(yǎng),要做到平安第一預(yù)防為主的方針。

二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員,必需戴好平安帽。

三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒后上班。

四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

五、機械設(shè)備不準超負荷運行,各種機械設(shè)備電線安裝要符合要求。

六、庫房、木工房(棚)內(nèi)嚴禁吸煙生火,夏季施工應(yīng)搞好防洪工作