第十五章與總包、發包人、監理、深化設計協調配合措施15.1與總包單位的配合15.1.1總承包簡介中建八局總部設在上海，是大型的國有建筑施工企業，具有承建各類工業民用建筑工程的施工能力。中建八局在高層項目上有著豐富的施工經驗以及優秀的施工團隊，部分高層項目簡介見表15.1-1。表15.1-1高層項目簡介序號項目介紹12天津周大福金融中心，建筑高度530m，鋼筋混凝土框架結構，總用鋼量5.8萬噸。大連裕景中心，建筑高度383m，外框核心筒結構，總用鋼量7.8萬噸。世貿海峽大廈，建筑高度300m，外框核心筒結構，總用鋼量3.1萬噸。15.1.2與總承包的配合我司已承接項目總承包及土建專業施工，如果我司有幸中標鋼結構專業，有利于與土建等其它專業分包的配合協調工作，有利于項目工期目標的達成，有利于項目質量的保證。表15.1-2與總包單位的配合序號配合內容1在施工過程中，我司將統一布署總工期目標、質量目標等管理目標，在努力做好自身工作的基礎上，向總包提供對工程有利的合理化建議。2本工程中有不同專業在同一現場施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞車”是在所難免的，遇到這種情況，我司將合理安排，以確保整個工程的順利進行。3我司將統一總進度計劃，按時間段組織施工，必要時將實行加班加點或兩班工作制，確保工期總目標的實現。4我司將做好所有工程文件的收、發文工作和單位、分部、分項工程的劃分及交竣工資料表樣的確認工作，確保整個工程資料管理工作體系化。15.2與發包人的協調配合發包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權力，而項目經理為發包人管理項目，服從發包人的決策、指令和對工程項目的干預，項目經理的最重要職責是保證發包人滿意。要取得項目的成功，必須獲得發包人的支持。1、項目經理首先理解總目標、理解發包人的意圖、反復閱讀合同或項目任務文件。對于未能參加項目決策過程的項目經理，必須了解項目構思的基礎、起因、出發點，了解目標設計和決策背景。2、項目經理作出決策安排時要考慮到發包人的期望、習慣和價值觀念，說出他想要說的話，經常了解發包人所面臨的壓力，以及發包人對項目關注的焦點。3、尊重發包人，隨時向發包人報告情況。在發包人作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標的影響。4、加強計劃性和預見性，讓發包人了解承包商、了解他自己非程序干預的后果。發包人和項目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執越少。5、在項目運行過程中，項目管理者越早進入項目，項目實施越順利。如果條件允許，最好能讓他參與目標設計和決策過程，在項目整個過程中保持項目經理的穩定性和連續性。6、項目經理遇到發包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導項目的情況，項目經理很好地傾聽這些人的忠告，對他們作耐心的解釋和說明。總之，項目部與發包人之間的關系協調貫穿于施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。項目部在施工準備階段要求發包人按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開展。項目部在規定的時間內承擔約定的責任，為開工之后連續施工創造條件。項目部及時向發包人提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等，發包人按規定時間向項目部提供技術資料。15.3與監理單位的協調配合表15.3-1與監理單位的配合只要嚴格執行和落實防止擾民的措施，最大限度的減少噪音污染，就可以有效地減少民擾，民擾大部分是由于擾民引起的，應該相信絕大多數居民是遵紀守法的，是能夠充分理解施工單位的困難的。為了防止民擾事件的發生，我司在落實防止擾民措施的前提下，制定如下措施：表15.5-3民擾處理序號措施1現場設立群眾來訪接待處，并配備熱線電話，24小時接待來訪來電，對所有問題均在24小時以內予以明確答復。2與街道辦事處、居民代表、派出所共同開展創建文明工地活動，通過溝通和融洽關系減少或防止民擾。3對于無理取鬧的居民，首先協調小組做好安撫工作，無法解決時及時報警，將由于民擾對施工造成的損失降至最低。4依法處理各種擾亂正