***屋面維修工程施工組織設計編制單位：編制人：審核人：審批人：編制日期：年月日目錄TOC\o"1-3"\h\u15791第一章編制目的與根據 28079第二章工程概況 25079第三章施工布署 37733第四章SBS卷材屋面維修工程施工方案 627305第五章確保工程質量的技術組織方法 157959第六章安全生產的技術組織方法 1924348第七章文明施工的技術組織方法 2118192第八章確保工期的技術方法 235980第九章重要施工機械設備狀況表 2519821第十章重要勞動力安排計劃 2614349第十一章工程質量保修方法和回訪 273239第十二章附表 27第一章編制目的與根據一、編制目的本施工組織設計編制的目的是為***屋面維修工程項目施工階段提供較為完整的大綱性技術文獻，用以指導工程施工與管理，確保優質、高效、安全、文明地完畢該工程的建設任務。二、編制根據（1）業主提供的施工圖紙；（2）建筑施工技術規范；（3）建筑施工質量管理條例；（4）建筑施工安全生產監督管理條例；（5）襄陽市建設工程文明施工管理暫行條例；（6）國家、部頒、鋼構造的施工技術（驗收）規程、規范；（7）本工程施工的重要技術規范（規程）：《工程測量規范》（GB50026-93）《屋面工程技術規范》（GB50345-）《屋面工程質量驗收規范（GB50207-）《建筑工程施工質量驗收統一原則》（GB50300-）第二章工程概況**涉及女兒墻內墻和頂面。將屋面熱水器、隔熱板拆除置于一旁，基層清理干凈。以不影響工期為限，拆除原來的防水卷材后先用M10防水砂漿找平25mm厚，等砂漿晾干后再做SBS改性瀝青防水卷材，卷材采用熱熔法施工。第三章施工布署一、實施目的為充足發揮公司優勢，科學組織安裝作業，我們將選派高素質的項目經理及工程技術管理人員。按項目法施工管理，嚴格執行ISO9001質量確保體系，主動推廣新技術、新工藝、新材料。精心組織，科學管理，優質高效地完畢施工任務，嚴格推行合同，確保實現以下目的：1、質量目的：一次驗收合格合格率100%。2、工期目的：本工程工期為40日歷天。3、安全、文明施工：采用有效方法，杜絕工傷、傷亡及一切火災事故發生，創文明標化工地。4、科技進步目的：為事項上述質量、工期、安全文明施工等目的，充足發揮科技的作用，在施工中主動采用成熟的科技成果和當代化的管理技術。二、現場管理人員組織構架及人員構成為實現本工程建設的優質、高效、安全、文明、低耗的目的而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。（一）、施工管理體制的設立原則1、形成有一定權威性的領導班子，能夠統一指揮、協調各方面關系，確保工程目的順利完畢。2、根據工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面的責、權、利。（二）項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本基文明施工等負全責。項目經理要以工程項目管理為核心，以優質、高效、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工、大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力求提前完畢施工任務。在推行項目法施工的同時，從文獻、材料采購到產品標記、過程控制等環節中。切實執行ISO9001原則和公司質量確保體系文獻，達成創優良高效的目的。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權解決項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實施經濟責任承包制。項目內部工程技術管理人員通過崗位目的責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高效、低耗地完畢項目任務而努力工作。（三）、組建項目經理部本工程項目的施工管理，委派我司管理和實踐經驗豐富的同志擔任項目部重要負責人，選聘技術過硬、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、機械主管和后勤主管等組員構成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程動態管理。項目經理對工程項目進行計劃管理。計劃管理重要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。進度計劃涉及：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工計劃和試生產計劃。經濟計劃涉及：勞動力需用量基工資計劃，材料計劃，構件基加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目減少成本方法基減少成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的職工，分工種構成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的職工擔任班組長。為確保項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。規定簽發人和執行人簽字確認，項目經理層作為執行的監督者。（四）、項目經理部組織機構工程部：由分項工程工長構成，直接管理和指揮班組施工生產。質量部：質量控制、質量檢查。資料室：資料整頓、材料送檢。安全部：安全檢查、文明施工、生活衛生檢查。項目經理項目經理技術負責人技術負責人資料室負責人安全部負責人質量部負責人技術部負責人資料室負責人安全部負責人質量部負責人技術部負責人三、材料準備工作此材料采用SBS改性瀝青為重要材料加工制成，是近年來深受社會推崇的一種新型防水卷材，含有高溫不流淌，低溫柔度好，延伸率大，不脆裂，耐疲勞，抗老化，韌性強，抗撕裂強度和耐穿刺性能好，使用壽命長，防水性能優秀。采用熱熔施工法，把卷材熱熔搭接，熔合為一體，形成防水層，達成防水效果。四、施工協調管理1、與設計單位的工作協調：（1）我們將在施工過程中主動與設計配合，解決施工中的疑難問題。（2）主動參加施工圖會審，充足考慮施工過程中可能會出現的多個構造問題，完善圖紙設計。（3）對施工中出現的狀況，除按建筑師、監理的規定及時解決外，還應會同建設單位、設計單位和監理單位做好隱蔽工程驗收、中間質量驗收和竣工驗收工作。2、與建設單位的協調：（1）按照與建設單位訂立的施工會同。精心施工，確保工程的各項技術指標和安全性能達成建設單位規定。（2）會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中現場簽證和技術變更工作。（3）施工過程中主動接受建設單位的監督，定時向建設單位報告工程進度狀況，對于施工中需要建設單位出面協調的工作，應立刻向有關負責人報告并請求解決。3、與土建專業的協調：（1）根據建設單位的總體規定，做好預埋件的埋設、校正、復核工作。（2）根據施工圖及合同規定，向有關專業通報施工計劃，并按規定對基礎進行復測并做好統計。4、與監理單位的配合：（1）監理公司在施工過程中對工程實施全過程監督，在施工過程中出現的問題應立刻整治，并經監理工程師承認后方可施工。（2）隱蔽工程的驗收應提前24小時告知現場監理工程師，驗收合格后辦妥驗收簽證后方可進入下道工序施工。（3）在含有交工驗收條件時，應提前5天提交“交工驗收報告”建設單位、監理單位及有關單位對工程進行全方面驗收評定。第四章SBS卷材屋面維修工程施工方案1、工藝流程拆除熱水器和隔熱板拆除原有防水基層解決M10水泥砂漿找平25mm涂布底油彈線定位鋪貼附加層卷材試鋪鋪貼平面卷材鋪貼立面墻卷材收口固定嵌縫密封恢復彩板質量檢查成品保護1.1拆除工程成立拆除小組，選擇有資質且有關經驗的拆除單位進行拆除作業，規定拆除單位配備一定有資質的管理人員對拆除作業進行指揮管理。先將熱水器按編號拆除置于一旁，拆卸時應注意：先把水箱內的水排完，拆下上下水管和外部連線，再卸管，最后卸支架。待屋面防水施工完畢后再將熱水器恢復至原狀，在安裝前先勘察現場與否含有安裝條件，含有安裝條件后，再檢查到場設備有無損壞或故障，確認無問題后方可進行設備安裝。在除保溫隔熱板時，采用人機結合的辦法，將保溫隔熱板按水泥磚的大小分割成塊，然后撬開，再用手推車將整塊的保溫隔熱板運走，將保溫隔熱板和雜物等置于一旁。2、基層解決2.1、清掃基層，到表面無浮土沙塵等污物，對凸起的地方用小平鏟削平，對凹進的地方用1：2.5的水泥砂漿抹平。2.2、基層與突出屋面的構造(如天窗、變形縫、排汽道、管道及設備基座等)相連的陰陽角；基層與立面墻、排水溝、排水口、溝脊的邊沿相連的轉角處應抹成光滑的圓弧形，其半徑普通為50mm。2.3、找平層上應無明顯濕漬，基層干燥，含水率不大于9%，可用面積約1m2，厚為1.5～2.0mm的橡膠板覆蓋在基層表面上，放置2～3h，如覆蓋的基層表面無水印，緊貼基層一側的橡膠板又無凝結水珠，可滿足施工規定。2.4、基層表面應堅實含有一定的強度，清潔干凈，表面無浮土、砂粒等污物，表面應平整、光滑、無松動，規定抹平壓光，對于殘留的砂漿塊或突起物應以鏟刀削平。2.5、陰陽角應抹成半徑為50mm均勻光滑的小圓角。2.6、穿墻管道及連接件應安裝牢固，接縫嚴密，若有鐵銹、油污應以鋼絲刷、砂紙、溶劑等予以清理干凈。3、施工工藝3.1.基層干燥后，涂刷基層解決劑。用長把排刷把冷底子油涂刷在干凈干燥的基層表面上，復雜部位用油漆刷刷涂，規定不露白，涂刷均勻。干燥4h以上至不粘腳后方可進行下道工序。3.2附加層施工對全部的陰陽角部位、立面墻與平面交接處做附加層解決，附加層寬度普通為500mm。對凸出基層部位部分做300mm寬附加層。（附加層見后附圖）3.3.試鋪定位在基層上彈出基準線，把卷材試鋪定位。3.3.1.卷材的配備—應將卷材順長方向進行配備，使卷材長向與排水方向垂直，卷材搭接要順流水坡方向，不應成逆向。以下圖3.3.2.先鋪設排水比較集中的部位（如排水天溝等處）按標高由低向高的次序鋪設（以下圖）。3.4.卷材鋪貼3.4.1.用高壓噴燈與卷材和基層的夾角處均勻加熱，待卷材表面融化后把成卷的改性卷材向前滾鋪使其粘結在基層表面上。（如圖）熔焊火焰與卷材和基層表面的相對位置1、噴咀；2、火焰；3、改性瀝青卷材；4、水泥砂漿找平層；5、混凝土層；6、卷材防水層3.4.2.卷材搭接縫施工在熱熔粘結搭接縫前，先將下一層卷材表面的隔離層用噴燈熔化，具體操作，由持噴燈的工人用抹子當擋板沿搭接線向后移動，噴燈火焰隨擋板一起移動，噴燈應緊靠擋板，距離卷材約50～100mm。（以下圖）。3.4.3.卷材的搭接寬度為長、短邊均不不大于100mm，搭接縫的邊沿以溢出熱熔的改性瀝青為宜，然后用噴燈均勻熱熔卷材搭接縫用小抹子把邊抹好（以下圖）。3.5.鋪貼平面和立面連接部位的卷材在鋪平面與立面相連的卷材，應先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，并使卷材緊貼陰角，不應空鼓。立面墻上防水層應滿粘。3.6.屋面女兒墻防水施工。女兒墻防水層施工時，應先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，使卷材緊貼陰角，不能空鼓。在女兒墻上滿粘卷材，粘貼要牢固，在女兒墻預留收口處滿粘卷材，并使上層卷材長出下層卷材不不大于30mm，收頭用水泥砂漿固定?；蛘邔⒕聿闹僚畠簤ι掀矫嫒繚M粘。3.7.重要節點構造做法3.7.1.陰陽角：陰陽角處的基層解決后，先鋪一層卷材附加層，附加層卷材要剪成下圖所示形狀，鋪貼時要滿粘在基層上。3.7.2.陰陽角卷材鋪貼辦法圖3.7.3、幾個落水口防水做法3.7.4、屋面變形縫防水構造3.7.5、預制內天溝變形縫防水構造3.7.6、高低跨屋面變形縫防水構造3.7.7、屋面水平出入口防水構造3.7.8、管道出屋面處防水構造3.7.9、屋面分隔縫防水構造4、質量檢查與規定4.1.所選用的改性瀝青防水卷材的各項技術性能指標，應符合原則規定，產品應附有現場取樣進行復核驗證的質量檢測報告或其它有關材料質量證明文獻。4.2.卷材與卷材的搭接縫必須粘結牢固，封閉嚴密。不允許有皺折、孔洞、翹邊脫層、滑移或影響滲漏水的其它外觀缺點存在。4.3.卷材與穿墻管之間粘結牢固，卷材的末端收頭部位，必須封閉嚴密。4.4.卷材防水層不允許有滲漏水的現象存在。5、雨季、冬季施工方法：5.1、專人掌握天氣預報狀況，避免在雨天進行露天防水作業。防水層不能在雨中和雨后潮濕面施工。如在施工過程中遇雨，就采用妥善的遮蓋，防水層施工時，為加緊速度，要備足掃水、汲水和烘干工具（海棉、拖把、噴燈）以加緊基面干燥，確保速度和質量。雨水過后及時清掃，以免雨水長時間浸泡基層或已做好的防水層。5.2、冬季工作中，由于天氣干燥嚴寒風大，施工作業面需要采用保溫方法；生活區宿舍需要生爐取暖。多個保溫取暖材料陸續進入現場、生活區內。為了加緊冬季施工進度、防止安全事故、煤氣中毒等事故的發生，特做下列規定：（1）、防水卷材嚴禁在雪天施工，五級風及其以上時不得施工；氣溫低于0℃時不適宜施工。施工中如遇下雪，應做好已鋪設卷材周邊的防護工作，用草簾被覆蓋在已做好的防水卷材上面，避免鏟雪時破壞防水層。（熱融法施工氣溫不適宜低于－10℃）未鋪設卷材的基層應采用妥善。并用鐵桶生火，以加緊施工進度。（應獲得甲方安全管理人員的同意）（2）、做好全體在施工人員的冬施安全、防火、防煤氣中毒教育，使全體在施人員做到規范用火、作業，不違章。（3）、恪守甲方項目經理部各項管理規定?，F場內未經同意嚴禁用明火；嚴禁用電熱毯、碘鎢燈或自制電取暖器取暖；來嚴禁私拉亂拽電源、電線。（4）、對防凍材料，如草簾被、棉簾、聚苯板等要有專人負責保管、回收，對散落到施工作面、樓層、現場內的保溫材料、易燃、可燃材料及時清理到安全的地點。不留后患。（5）、保溫材料、易燃、可燃物品的寄存應在安全地點，并采用分類隔離寄存方法，嚴禁積存到庫房內混放。6、易出現的質量問題及解決辦法：6.1、直徑不不不大于300㎜的鼓泡（空鼓），解決辦法是：割破鼓泡，排出氣體，使卷材復平，在鼓泡范疇面層上部增鋪一層卷材，熱熔封嚴其周邊。6.2、不不大于300㎜的鼓泡解決的辦法是：按斜一字形將鼓泡切開，翻開部分的防水卷材重新分片按流水方向粘貼，并在面上增貼一層卷材，其周邊長應比開口范疇大100㎜，之后粘牢封邊。第五章確保工程質量的技術組織方法一、擬定工程質量目的工程質量目的：一次性驗收合格二、技術管理方法1、認證貫徹“質量第一”的方針，進一步提高現場施工和管理人員對質量第一重要性的認識，加強質量意識教育和專業技術培訓。嚴格執行國家和襄陽市的“強制性條文”。2、認真組織各施工管理人員學習設計圖紙和標書的有關條款，領略設計意圖，掌握標書文獻，嚴格按圖紙施工。堅持施工前的圖紙會審和施工中的技術核定制度，平時做好各分項工程技術資料的收集、整頓和歸檔工作。3、推行全方面質量管理，貫徹各級責任制，堅持“三檢制”，推行“樣板制”和“掛牌制”，做到各分項工程一次驗收合格。4、堅持測量放線的復核制度，加強對建筑物軸線的復核及標高和垂直度的測控。重要的放線應經有關人員預檢，復核后方能進行下道工序。5、加強原材料和半成品、構配件的進場檢查檢查制度，特別是鋼筋、鋼材、圍護材料、焊接材料等，不僅要有材質合格證，并且要經實驗室復試合格后才干使用。三、質量管理方法1、質量確保體系（1）、質量確保體系運行圖各專業班組監督與控制抓緊質量攻關項目開展QC質量活動提高工程質量使用循環,抓全過程的質量管理質量管理活動技術主管檢查制度質量信息收集分析實施質量三步到位檢查制加強自檢、互檢、專檢收集反饋信息分析做好臺帳成果分析每七天舉辦現場質量交流會嚴格貫徹(管理、作業層)質量責任制，加強自檢、互檢、專檢制度生產經理質量成本分析與控制堅持每道工序前的質量交底督促質量管理方法的貫徹質量責任制經理確保工程竣工一次合格確保預埋管一次成優確保分項工程合格率達成100%方針計劃各專業班組監督與控制抓緊質量攻關項目開展QC質量活動提高工程質量使用循環,抓全過程的質量管理質量管理活動技術主管檢查制度質量信息收集分析實施質量三步到位檢查制加強自檢、互檢、專檢收集反饋信息分析做好臺帳成果分析每七天舉辦現場質量交流會嚴格貫徹(管理、作業層)質量責任制，加強自檢、互檢、專檢制度生產經理質量成本分析與控制堅持每道工序前的質量交底督促質量管理方法的貫徹質量責任制經理確保工程竣工一次合格確保預埋管一次成優確保分項工程合格率達成100%方針計劃（2）、本工程質量確保體系的建立將下列列制度和規定作為根據：①本工程施工招標文獻所規定的質量規定和目的。②我司經認證符合ISO9002之質量確保制度和程序。符合我司的有關規定。（3）、我司質量確保體系重要涉及下列內容：①人員組織機構和管理職責。②質量確保體系的人員組織機構明確制訂全部與質量有關的人員的職責，涉及質量、技術、成本等管理人員，確保全部管理人員以質量崗位責任制對照自己，人人重視質量。③確保質量技術方法在工程施工的前期階段，我司將結合施工方案和施工工藝制訂具體的質量確保技術方法，重要涉及質量手冊、質量確保程序、施工質量計劃、檢查和測試計劃等。質量確保方法，定時有重要管理人員總結實施狀況，并隨時接受業主、設計和監理的檢查。④合同方法根據項目特殊性，中標后我司即組織項目管理人員進行合同熟悉，領略合同精神，讓全部參建人員充足理解業主和合同規定的質量原則、技術規范和國標，統一思想。⑤設計和變更控制方法全部涉及工程范疇內的設計工作都需通過預先制訂的質量控制程序，杜絕任何質量缺點發生，在設計圖紙實施前，加強圖紙會審、技術核定和設計變更的管理。⑥質量確保資料和數據控制方法全部涉及工程質量統計的文書資料必須有專人管理和控制，做到現場施工人員為實施作業、質量檢測統計等需要即可隨時取用，亦可隨時接受業主、監理單位的抽查，并在三步到位、竣工驗收時確保原始工程資料、分類資料分別保管和裝訂成冊。⑦施工控制涉及編制施工方案、擬定施工工藝、現場實際操作直至竣工維修。在設計施工方案和施工工藝時，將指出施工中影響質量方面的防備方法，確保施工中這方面的質量得到嚴格控制，，在實際施工操作中，全部操作程序將嚴格按照有關規范、質量手冊和質量確保程序進行，確保施工質量達成控制的原則，并采用方法對已完畢的項目進行必要的維護工作，以免受任何質量損害。⑧材料、設備控制我司將制訂具體的程序以控制工程全部成品與半成品材料、設備等質量，確保符合有關原則和規范，對甲供材料亦同等看待，全部材料供應必須由合格供應商提供。⑨質量檢查和測試我司在施工方案中將制訂嚴密的質量和測試計劃，貫穿于施工全過程。全部現場內外的檢測統計都須妥善存檔，并按規定供給業主、設計和監理檢查。（4）、質量目的①確保工程質量一次性驗收合格，我司將認真地按照質量原則、規范、設計的規定以及業主和監剪發出的指令施工，真正做到精工細作。質量等級評定根據XX市建設工程竣工備案制的有關規定執行。②在實現主體構造工程質量目的的同時，抓好給排水、電氣、弱電等其它專業工程的質量。確保在施工過程中重大質量事故為零。③為實現本工程質量優良的目的，不僅要在施工過程中狠抓工程各方面的質量工作，并且要配合好政府監督部門，重點抓好各個分部工程的驗收工作，才干確保本工程質量100%的一次性驗收合格。2、施工準備過程的質量控制（1）、嚴格按照ISO9001質量體系的規定，按照公司質量計劃書，貫徹施工過程控制的責任，適應程序的具體規定，確保施工過程按照規定進行有效控制，以滿足業主的規定。（2）、認真抓好工人質量過程的意識教育，使全體管理人員及操作工人牢固樹立“質量第一”的主導思想，以“質量是公司的生命”為題，宣傳質量的重要性，將質量意識貫徹到每個職工的頭腦中，明確本工程的質量目的。（3）、制訂本工程質量創優的實施計劃及對應細則。制訂特殊部位工程質量確保方法。制訂重要分部分項工程質量確保體系及質量檢查計劃。（4）、優化施工方案，主動采用先進的施工工藝，科學的安排施工進度計劃，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中出現的技術問題，要有具體的針對性方法。（5）、主動參加圖紙會審，對施工班組和職工做好技術交底工作，組織學習各項技術原則、施工規范、操作要點，并進行技術交流。（6）、建立由公司總工程師構成的有效的質量監督機構，建立各級確保工程質量的責任制。3、施工過程的質量控制（1）、嚴格質量檢查驗收，對分部分項工程嚴格執行“三檢制”對操作人員進行定人、定崗位、掛牌施工，及時搞好質量等級的驗收評定工作，對重要分部分項工程開展TQC活動。各班組在自檢、互檢的基礎上進行交接檢查，上道工序不合格決不進行下道工序施工。（2）、認真做好隱蔽工程驗收和技術復核工作。隱蔽工程按規定進行驗收，合格后方能進行下一道工序的施工。認真做好施工日志，及時辦理多個簽證，做好各類工程檔案資料的收集、歸檔工作。（3）、按網絡計劃施工，遵照施工組織總策劃的指導，按照其規定控制施工進度，確保各項具體方案和方法的貫徹，當進度與計劃發生矛盾時，要服從質量，承包任務則首先承包質量。4、使用過程中的質量管理（1）、及時回訪。工程交付使用后，由有關領導到建設單位調查訪問，聽取顧客對工程質量的意見，理解工程的實際使用效果。（2）、按規定實施保修，對由于施工造成的質量問題，提供免費保修，分析因素，為進一步改善施工質量提供根據。第六章安全生產的技術組織方法一、安全施工的目的按照“襄陽市施工現場安全生產確保體系建立和實施”（DDJ08-903-98）的規定及建設部JGJ59-安全設施的原則，確立了本工程的安全目的：重大傷亡事故為零，創市標化管理達標工地。為了確保達成這一目的我們結合本工程的特點，以人為本，以提高員工自我保護和互助能力為核心，并根據施工實踐制訂了一整套的安全技術組織方法。二、安全管理體系項目經理恪守安全生產六大紀律加強自我保護意識聽從管理人員指揮專業施工隊編制安全技術方案安全設備設施驗收特殊施工安全交底機電設備檢查保養維修機電安全使用制度貫徹起重電焊班組安全教育安全檢查監督整治職工違章教育解決安全資料臺帳積累施工生產安全交底施工過程安全監督各班組的安全教育機管員安全員施工員項目工程師制訂有關安全規章制度監督指導安全方法貫徹貫徹安全獎罰工作項目經理恪守安全生產六大紀律加強自我保護意識聽從管理人員指揮專業施工隊編制安全技術方案安全設備設施驗收特殊施工安全交底機電設備檢查保養維修機電安全使用制度貫徹起重電焊班組安全教育安全檢查監督整治職工違章教育解決安全資料臺帳積累施工生產安全交底施工過程安全監督各班組的安全教育機管員安全員施工員項目工程師制訂有關安全規章制度監督指導安全方法貫徹貫徹安全獎罰工作三、本工程安全管理目的（1）、杜絕重大傷亡、設備、火災、管線等重大事故。（2）、工地安全檢查達標。（JGJ59-99原則）（3）、安全文明原則化工地。四、確保安全施工的技術組織方法1、安全責任（1）、工程項目經理為項目安全生產第一負責人，負責工程生產安全。逐級建立安全生產責任制，建立安全管理網絡，形成有力的安全生產確保體系。認真執行“安全第一，防止為主”的安全方針，切實貫徹各項安全規程和規章制度，定時召開安全生產會，分析安全狀況，查找隱患，解決不安全因素，將事故消亡在萌芽中。（2）、分管技術的項目主任工程師負責組織安全技術方法的編制和審核，安全技術的交底和安全技術教育。（3）、施工員對分管施工范疇內的安全施工負責，貫徹貫徹各項安全技術方法。（4）、工地設專職安全管理人員，負責安全管理和監督檢查。（5）、各專業人員都有崗位的安全職責。2、安全施工總體方法（1）、嚴格執行《現場原則化管理規定》，以安全生產作為原則化管理的重點，執行安全生產六大紀律及建筑安全生產的規范、規定，編制安全方法，做好安全交底。全部施工方案都必須有安全技術方法。安全技術方法要有針對性，特殊工程要編制單項安全技術專項方案，本工程樁基的有關安全技術方案已在施工方案中編制。（2）、堅持“安全為了生產，生產必須安全”，“安全第一”的觀念，做到施工現場有隱患立刻整治，發現違章立刻制止，確保施工安全。（3）、制訂各項安全技術操作規程，以及制訂各項安全生產責任制、管理制度，并將有關制度、規定上工地辦公室墻?，F場制作、設立安全標志。建立遵章守紀臺帳，做好工傷事故上報、解決、登記工作。（4）、項目部每天進行安全檢查，對檢查出事故隱患的整治，做到定人、定時、定方法。做好安全檢查統計。認真組織班前安全活動，組織做好上崗檢查、上崗交底、上崗統計和每七天一講評的“三上崗、一講評”。（5）、現場道路、材料堆放、管道和電線走向、機電等臨時設施其平面布置要符合安全、衛生、防火的規定，做到安全生產，文明施工。（6）、施工現場的入口處和現場坑、井、溝、洞、易燃易爆場合、變壓器周邊都應有圍欄或蓋板和安全標志，提示工人注意作業安全。（7）、進入現場的一切人員必須佩戴出入證，嚴格恪守現場安全生產管理制度，從事高空作業要掛好安全帶，嚴禁從高處向下拋投物料，不準穿拖鞋或赤腳進場作業。（8）、配備工地安保人員實施三班值勤和夜間檢查制度。（9）、認真執行建設單位有關安全生產方面的各項安全、防火規定。第七章文明施工的技術組織方法一、文明原則化施工目的本工程現場將實現原則化文明施工管理，嚴格按照“襄陽市建設工程施工現場安全原則管理”的有關規定實施，確保工程總體質量合格。二、文明原則化施工確保體系標化主管施工員項目工程師標化資料統計違章教育解決標化檢查整治落手清預檢施工過程中監督落手清交底檢查原則化工作現場排水布置編制合理場布圖建立標化獎罰制度監督標化方法貫徹分包單位制訂標化制度項目經理標化主管施工員項目工程師標化資料統計違章教育解決標化檢查整治落手清預檢施工過程中監督落手清交底檢查原則化工作現場排水布置編制合理場布圖建立標化獎罰制度監督標化方法貫徹分包單位制訂標化制度項目經理三、文明建設方法1、在工地四周的圍墻、建筑物、辦公室外墻等地方，設立反映公司精神，時代面貌的醒目宣傳標語，工地內設立宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時反映工地內各類動態。2、開展文明教育，施工人員均恪守市民文明規范。4、工地現場做到道路暢通、平坦整潔；建筑物周邊澆搗散水坡，四周保持干凈，地面平整無積水，無散落的“五頭”、“五底”及雜物，場地排水構成系統，并暢通不堵。5、加強工地治安綜合治理，做到目的管理、制度貫徹、責任到人。施工現場治安防備方法有力，重點要害部位防備設施有效到位。6、做好社區服務工作，工地有專人負責協調與業主、所在地警署、居委、市政交通、環衛等單位的橫向關系，訂立各類合同書和責任書，定時主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，確保工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。7、現場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為根據，按一定規則統一編號。8、現場施工人員及現場管理人員按不同工作單位佩戴不同顏色的安全帽和穿著不同顏色的工作服裝。第八章確保工期的技術方法在施工中我們將采用成熟的施工工藝，切合實際地劃分施工區、段，選擇合理的流水節拍及合理的配備勞動力計劃，以確保各分部分項工程進度，確保本工程的順利進行，并做好施工配合協調工作，使之同時達成設計工期規定，以確保工期目的的實現。一、確保方法1、技術確保方法（1）、本工程采用計劃網絡控制管理，即：根據業主規定的施工進度計劃來編制施工網絡計劃，不停優化，并將嚴格控制網絡核心路線和核心節點的實現。（2）、項目部用周計劃控制分部分項進度，用節點控制總進度，確保工程按計劃完畢。（3）、項目部將發揮優勢，依靠我公司雄厚的施工力量，確保機械設備供應、材料供應及勞動力配備，確保工程順利進行。（4）、對施工用的材料、設備要加強計劃性管理，編制設備、材料進場時間。對業主提供的特殊材料也要進行驗收，并將驗收狀況在24h內用書面告知業主，對其它設備、材料供應定向、定型采購訂貨，確保供應的及時性，避免誤工現象，提高工時運用率。（5）、充足發揮我公司施工、技術、管理上的優勢，組織施工隊同時施工、搭接、穿插施工，確保工期目的實現。2、勞動力確保方法（1）、根據方案實施規定及進度和勞動力需求計劃，結合施工階段，組織勞動力分批進場，并建立對應領導體系和管理制度。（2）、根據工程項目需要，以我司長久合作在對應工程項目使用的勞務合格隊伍作為選擇對象，并采用招標形式選擇出優秀的勞務施工隊伍。（3）、根據勞務分包工程項目的需要和勞務施工隊的技術、質量、施工管理能力，擇優選擇施工的勞務隊伍。（4）、項目部按月對勞務隊伍的作業簽發《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監督施工作業隊伍的操作質量、安全生產和現場用料等狀況，并提供真實資料，報告公司勞資科進行核查。（5）、我們對勞務施工人員所需生活后勤已經做了充足的考慮安排，涉及居住、通信、飲食起居等方面，以確保他們無后顧之憂，全身心投入施工工作，確保施工按計劃進行。3、組織確保方法（1）、若本工程中標后，在最短的時間內進場，盡快熟悉工程狀況，全方面理解影響工期的各方面因素。隨即進行施工準備工作，做好工程軸線、水平標高等測量工作。（2）、項目經理部認真研究并根據標書為藍本，制訂出詳盡的工期進度計劃，涉及其施工計劃的細部優化。（3）、由于要盡量縮短工期，則必須調節好勞動力、機械設備及多個材料的使用、供應中的多個關系，確保供應的及時性、合理性。（4）、由我公司生產經理主持召開每旬一次的