建筑企業工作總結范文建筑企業二作總結]時間飛逝，轉瞬間到昆明二作已經快兩年了。在這兩年里，49歲的我在工程領導`同事們的關懷與幫忙下圓滿的完成了各項工作，在盡想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的二作總結主要有以下幾項：`哩論學習在工作中，我特別擁護黨的政策和方針，每云都堅持看新聞聯播電帆節六關懷和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于二程建立中，常常和工程部人員進展研討。`工作態度從到金江小區的第一天開頭，我就下定決心對工作要勤勒懇懇，任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失在這一年里工程常常加班加點，通宵達旦地搶工蝴，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分局部項工程順當地完成，看著STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地驕傲和榮耀，自己曾經付出的很多艱辛和汗永，得到了領導的好評，我內心一也就心滿足足。、自我學習在工作扎我不斷地學習文化學問和專業學六努力提高自己的學識水平和專用力量。對于建筑行業的新標準、新標準，每一次一出臺，我力爭立刻對其進展仔細學習和討論，努力把握新標準、新標準和新定額，把標準、標準應用于工程建立中，不斷地總結閱歷和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都仔細作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，常常分析和討論竣工驗收記錄，發覺自已在工程修建中存在哪些問，哪些方面值得提高，哪些方面值得連續發揚。四`工程治理體會建筑工程治理工作是一個簡單多樣`變化多端的工作，治理的好壞，直接關糸到二程的紅濟利益和社會效益。從事治理工作多年以來，我認為二程治理就是一個統籌安排，合理利用，全面治理的系統。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一"的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存"的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度快速，遵守施工合同，降低二程本錢，在最短時間內制造質量最好`生產最安全一二程本錢最低的工程0檉。建筑行業，是一項學問頗深，涉及學問面較廣的行業，可以說是“做到老，學到老”的行業在以后的工作中，我會更加努力地學習文化學問和專業學問，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一分奉獻。建企業工作總結220xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值xxxx萬元，新增合同颥xxx元，為公司制造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。（一）本錢治理工作加強工程本錢治理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增加企業的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛`增加利潤，是不行能到達到標約。本錢治理作為工程部治琿工作的重點之，主要抓了以下幾個環節：]一材料本錢治理材料氵臺理的好與壞，直接關系到二程總體的本錢高與低。工程部從進場時就猥抓材料治理，根據公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅持材料的市場查詢價。從供給商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積存了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的治理力度，降低材料選本錢，削臧材料使用過程中的鋪張。厶加強工期治理在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時加強現場治理，制定科學的方案，合理調配有限資源，肖刂減施工鋪張。例如橋梁試驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底（局部地下室為箱型），在±0、傭左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計．為先回填．土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進度影響不能進展回填，假如按圖紙要求進展施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影拘整個工程的構造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動地與設計單位進展了協商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先直模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構造總二期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。3，優化施工方案在制定對二程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案迸展經濟`質量比照分析的方法。通過集體爭論，優先采納能夠保證肯定質量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種．(l)全部使用木模；．柱使0定型組合鋼模板，梁使用木模；囹使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；@全部采納一般小鋼模。對以上4一種方案進展經濟、質量比照分析結果為！第一種方案到達的質量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余摸板的板面很小，不能連續在今后的工程中使用。爭論結此方案質量滿意要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案到達的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合钅岡模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使0塔吊〔或汽車吊）。爭論結此方案質量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質量要求，市政鋼模為祖賃，木模購置量小，投入不大“爭論結果頂量滿意要求，經濟性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭論結頭雖然此方案經濟性最好，但不能滿意質量要求，不予采納。4，因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流消性大，各個工程工程所處的地理區域、施工環境都不盡一樣，假如對有利的環境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢支出。對于橋梁試驗室工程有利的環境是：(1)、地處郊區縣，郊區有大量的小型棺掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節省了大量的機械費用。、本工程在交部大路試驗場院內，我們在施工中充分利用了試驗場，原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費用即可。h冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場嘜氣管兩接入。以往的工程臨設采暖，我獷一般使0電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比擬高，而且有安全隱患。本二程辦公臨設用的暖氣片、管材均為提前入的正式工程用嘜氣片、管材（采暖完畢后可直接用于橋梁試驗室工程),一次性投入幾乎為琴。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。（二〕安全治理工作在安全治理方面，分公司根據公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和治理方案。對分公司治理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業環境是干好一訶事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，治理者的安全意識有明顯的提高，在E常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全治理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發覺安全隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。施工中，分公司堅持將安全治理作．為曰常治理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊的護是安全治理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了治理工作：o加強安全技木交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時約專項安全交底來加強職工的安全意識。@加強安全檢查和巡察，準時發覺問地，準時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機治理。設備進場時分司統一進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設備的修理`保養和檢查，唯時發覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5％以內，保證了廣闊職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。〔三〕分公司治理工作為了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權`利清楚；提高工作效率：鼓舞全體員工為企業的進展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素養和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業安康進展。依據現狀分公司設置了相應的組織杌構及一系列規章制度。1、組織機構設置分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程治理部、經營財務部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責工程治理負貴工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量．安全、現場施工指導等項工作。經營財務部：負責工程工程投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價`固定資產核算、支票現金治理，辦公用品選購和發放等項二作。物資供給部：負責工程材料選的、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤`接待`后勤治理〔食堂，宿舍治理〕車輛治理等項工作。厶各項規章制度依據分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位．運行良好，為分公司工作的順當開展起到了積極的作用。主要的規章制度有．勞動紀律，請銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領用制度．資料檔案治理、周定資產治理，材料選購制度，出，入庫制度、支票治理制度、現金治理制度、后勤治理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍治理制度、獎懲制度等。、閱歷教訓在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的簡單程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對簡單的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時問內，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員詣配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區赦棄，定州隊接替后才有了改觀。建筑企業二作總結3我、公司在上級主管部門的領導及社會吝．界人士的幫忙支持下，全體員二共同勞力，扎買工作，取得了較好的社會效益和經濟效益，全年實現總產值×××萬余元。全面完成了各項經濟指標，同時全年沒有發生一起安全責任事故，安全生產局面進一步穩定，現將一年來的工作回憶總結如下。、市場行為方面對于每個承包的工程工程我企業都依法與建立單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合司并經市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程工程在廾工前即辦理備案登記手續，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保讠正工程工程按合同規定的要求如竣工。、工程質量方面始終以柬我們企業對所施工的工程工程質量相當重視，在工程質量監視機構的監視檢查下，我們依據設計文件和技術標準進展細心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必需具有產品質量出了檢驗合格證明和技木標準規定必要的進場試驗報告。對于每個，完成的工程工程都簽署二程質量保修證書。×××年我們主要重視二程治理，對于符合條件的施工班組連續簽訂協議，各施工班組長在質量、安全和施工進度上全面對公司負責，公司定螞召集各班組長開會，溝通通報一些二程治理上的進展和問題，對于施工中發覺的問題進展解決，這樣使得班組長們的工程質量治理意識得到了增加。在材料，施二上加強治理，公司二桎部人員常常到工地進展監視椧查發覺問準時處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，準時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程工程，首先進展本錢核算，依據預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依據預算列出工程材料清單，倉庫按單發料，這樣一來杜絕了鋪張和外流現象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣闊員工責任性普遍得到加強，根本杜絕了由于質量引起返工而鋪張材料的現象。面對市場建筑裂飾的劇烈競爭，我公司熟悉到提高效芳質量和保證施工工程質量同等重要。我們仔細做好工程的保養修理工作，特地設立了修理班組，由專人負責，做到了有求必應，準時為用戶排擾解難。、安全生產方面安全對于每個企業來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業員工在生產中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了標準的安全生產責任制，實行各級`各部門層層掌握，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工斑組簽訂安全生產責任書，安全員不定期下施二場所進展監視檢查，對查出的安全事故隱患準時簽發事故喼患整改書，要求準時做出整改。企業積極進展職工安全培育教育宣傳和職工的業務技術培訓二作，對于新職工迸展企業，工程部，班組的三級安全教育，并經考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有歷的．教師傅傳授技藝，對其進展傳`幫，帶，使每一位新職工都能快速把握和熟識業務技術，公司對于特種作業人員組織他們到市勞動局進展培訓，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環境較簡單，所以在承受每一項工程前，公司都認真現場勘查，熟識施工環境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在旆工中嚴格根據行業安全操作規程，每天進展班前三上崗活動，確保工程施工安全。公司加強安全治理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確年內全工作各項指標，組織全體職工參與上級廾展的百日安全生產活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監視制約機制，把安全治理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合上級有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進展專題部署，教育全體耳只工從思想上高度重視安全生產，樹立起劇烈的自我愛護和愛護他人的意識。建笛企業二作總結420xx年，我公司在市畦管局和各有關單位的領導支持、關懷下，生嚴二作得到良好的開展，生產治理正逐步向安康有序的進展道路。公司經營班子連續團結和帶著全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健治理．穩步進展'為主題二作目標，全體員二發揚開拓，務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓頭干的工作作風，使總公司業務，經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續，穩定的進展態勢。、主要完成指標今年，我公司共承建有11個工程工程，總造價約2．5億元。實現產值：9仟萬元，比去年同期增長12．5％，超額完20xx年全年規劃指標。、工作業績：主要表達在業務拓展、施工治理、內部治理和精神文明建立四方面一）以業務為龍頭，穩拓業務1穩增效益，穩步推動在公司領導的帶著下，業務進展部人員頂著竟爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，準時把握市場變化的脒搏，留意分析、積存和總結閱歷，積極參與省、市招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標工程，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，xx年參與公開招標和邀請招標的工程工程15項〔不含50萬元以下工程）。全年共簽訂工程合司11份，估計產值2．5億元。二〕以工程施二治理為重點，加大力度，提高整體素養和治理水平嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優。在二程施二治理中，質安部緊緊圍繞公司的治理思路，在保證創優工作的司時，時刻緊緊把住“質量安全生命線"，和極開展安全生產周和百El安全無事故活動，抓好部門和工程例會制度`監理每周檔案制度·監理員曰志制度、業務培訓制度，監理員資金監掌握度的有效落實，不松懈地抓好二程施二治理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查，節后大檢查、防非典衛生大檢查`安全生產活動，0等各類專項安全大檢查，承受各級主管都門的質安檢查十屢次，過不松懈地抓好工程施工治理工作，在'創優、質量，安全，文明施工，工期、資金”六大任務的治理工作中成績喜人。為切實貫徹瓶行國家頒發的驗收標準，總公司安排組織專業技笊骨干編寫了《企業施工執行標唯》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工治理工作有據可依。三）以內部治理為中心，理順關系，穩健治理進一步完善、健全公司內部的各項治理制度今年上半年，針對公司的治理工作，擬訂了《印章治理規定》、《工程經理使，甲規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作