對標管理活動實施方案兩篇篇一：對標管理活動實施方案為全方面貫徹省委七屆五次全會、全省經濟工作會議和市委八屆六次全會精神，進一步貫徹市委、市政府《有關在工業公司開展對標行動的實施意見》，進一步提高公司的經濟運行質量，增強發展后勁，不停提高公司核心技術水平和綜合競爭力，特制訂本方案。一、目的意義開展對標行動是通過選樹標桿、比較分析、制訂方法，從而實現超越創新的一種持續改善的當代化管理方式，是發明性的轉變發展方式，對提高公司管理水平，提高綜合競爭實力含有十分重要的意義。二、指導思想和基本原則（一）指導思想堅持以科學發展觀統領全局，以增進公司產品構造調節，不停提高產品品牌效應和經濟效益，以增強公司綜合實力為根本，推動公司持續健康快速發展為重要任務。通過對標行動的開展，廣泛吸取先進公司的管理經驗，拓寬干部員工的思維模式，不停增強公司的自主創新能力，推動公司的快速發展；不停完善全方面預算管理，細化管理，增進公司經濟效益的提高。（二）基本原則創新原則。將技術創新和管理創新作為重要內容，實現創新增效；逐步推動，趕超并重的原則。根據本身狀況選擇同行業先進公司為標桿，制訂分階段分層次目的，達成鞏固階段目的后，再向下一目的推動，逐步達成行業領先水平；以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標行動的實施主體，根據本部門的工作特點，在對標公司中選擇有針對性的指標，認真查找與標桿之間的差距，制訂有效的改善方法，增進整體水平的提高；全員參加原則。充足調動全體員工參加對標行動的主動性和主動性，將對標指標層層分解，群策群力，確保對標目的的實現。三、建立對標行動組織體系（一）成立公司對標行動領導小組組長：***副組長：***、***、***、***組員：***、***、***、***公司對標行動領導小組辦公室設在企管部，負責對標行動的協調、指導和督促，對對標行動進行總結考核。（二）各部門成立以部門負責人為組長的對標行開工作小組，負責本單位對標行動的組織開展，要做到組織到位、方法到位、責任到位、工作到位。四、對標內容對標行動在公司范疇內進行，在全方面預算標桿管理的基礎上，選用限制公司發展的瓶頸作為突破口，以同行業先進公司為標桿，制訂5年趕超目的。（一）公司對標內容1、工藝技術（1）計算機輔助設計在生產環節中的應用程度：100%；（2）當年專利開發或應用數量：≥2項。2、裝備水平（1）技術裝備凈值年均增加率：≥8%;（2）技術裝備先進率：≥50%3、新產品（1）當年新產品開發數量：≥2項；（2）新產品銷售收入所占比重：≥20%。4、綜合效益（1）總資產奉獻率：10%；（2）獲省以上出名商標或名牌數量：≥2項。（二）各部室對標內容1、技術創新：當年完畢技術創新、技改技措和合理化建議≥2項2、生產部門人均勞動生產率（元/人）：800003、安全生產狀況:年千人輕傷負傷率≤4.0‰五、對標行開工作環節（一）分析現狀，確立核心指標各部門要對本部門的現狀進行全方面摸底分析，查找制約發展的因素，擬定本部門對標的指標。（二）擬定標桿行業對標。根據公司的發呈現狀，選擇************集團有限公司做為行業對標標桿。部門對標。各部門要將本部門制訂的對標指標分解到崗位、班組，擬定不同時間所要達成的目的。（三）總結、提高各部門每季度要將對標行動開展狀況進行分析總結，并形分析總結報告，于次季度6日前報公司對標行動領導小組辦公室，公司對標行動領導小組辦公室每季度10日前完畢公司對標行動分析報告，報公司對標領導小組。為提高對標行動的質量，公司將對對標行動開展過程中形成的經驗和獲得的成績進行總結宣傳。在獲得成效后，要及時校標、創標、重新確立更高一層的趕超對象和指標體系，確保公司發展實現持續提高。（四）督導及考核1、公司將對標行動作為公司重大督辦事項，每季度進行督導檢查。將對標行開工作納入公司績效考核體系，根據各單位對標行動完畢狀況，進行嚴格考核。六、保障方法各單位要加強對對標行動的組織領導，堅持一把手親自抓，負總責，要明確一名重要領導主抓此項工作，確保對標行動扎實推動。（一）做好對標體系的建設各單位要在擬定各階段趕超指標的前提下，針對影響本階段制約發展的指標，重點開展工作，在獲得突破后，對指標體系進行對應調節，確保對標指標體系成為各階段公司發展的核心。（二）抓好對標分解體系建設將指標分解到各部門、工段、班組，明確每個環節的重點的任務和時間節點確保對標目的的實現。（三）做好對標行動的分析總結工作各部門要及時總結在對標創新行動中獲得的成果及經驗，公司每季度將召開對標行動總經交流會，針對對標行動開展過程中存在的問題分析因素，制訂方法。總結推廣形成的經驗，確保對標行動獲得實效。20XX年5月

篇二：對標管理活動實施方案為貫徹公司20XX年工作會議精神和集團公司《有關開展對標管理活動的意見》文獻精神，建立可持續發展的最佳管理實踐模式和核心績效改善方略，全方面提高經營管理指標水平，構建核心競爭力，公司決定自20XX年起全方面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，特制訂本實施方案。一、指導思想和總體規定（一）指導思想堅持以科學發展觀為主題，以轉變經濟發展方式為根本，保障公司經濟規模增加和運行質量快速提高為重要目的，以安全生產、經營管理、財務管理、項目建設、科技創新、人力資源和節能環保為重點，通過與國際領先公司、行業最優公司及內部先進單位之間的對標活動，分析尋找本身差距，制訂和貫徹追趕先進的方案和方法，持續改善、不停超越，全方面提高技術水平和管理水平，增強可持續發展能力，提高公司綜合競爭力。（二）總體規定1、堅持全方面提高。指標設定、標桿選用要親密跟蹤行業發展變化，始終瞄準同行業同類型的優秀目的，在追求行業制高點中，以短比長，以長比優，實現長短指標的全方面提高。2、全方面展開推動。各單位、各部門都要發明條件全方面布署展開活動，整體或分類制訂實施方案，力求全方面覆蓋、全方面開展、全方面獲得成效。3、實事求是。各單位、各部門應根據所在行業發展的最新規定和本身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低原則，也不設定過高目的和提出不切合實際的標語。4、突出實踐特點。要緊緊圍繞重要目的，結合本單位、本部門實際，把開展對標管理與貫徹貫徹公司工作會布署相結合，與實現本單位、本部門年度目的相結合，與本單位、本部門數年的典型管理經驗相結合，與依靠廣大職工群眾相結合，擬定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富辦法、突出特色、形成模式。5、持續改善。公司的發展是個動態變化的過程，各單位、各部門應根據本身的發展狀況，及時調節標桿對象，不停修訂提高對標指標和原則，優化改善方案，貫徹改善方法，持續進一步地開展對標管理工作。6、務求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現目的和趕超對手的效果。二、活動目的20XX年第一季度，公司對標管理活動全方面啟動，統一布署，穩步推動；各單位、各部門要扎實開展，將各項重要經營、管理指標全部納入對標體系管理，形成日常性工作系統。務必在第二季度前建立起比較全方面的對標管理體系；第三、四季度對標管理體系付諸實施，通過發明性的工作逐步縮小與先進公司之間的差距。通過2-3年的持續努力，使各單位、各部門設定的指標水平得到全方面大幅度提高，有少數指標在國內領先，部分指標靠近或達成集團公司先進水平，多數指標穩定保持在行業中上游水平。三、對標重點（一）安全管理。圍繞公司持續健康、安全發展、強化風險控制、扎實安全基礎，貫徹安全責任，建立安全管理長效機制等安全工作的重要內容擬定對標管理，全方面提高公司安全管理水平。（二）經營管理。圍繞提高生產效率，改善生產組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進性，減少生產成本，優化物流、營銷等各個環節和過程管理，實現人、財、物的合理配備和產、供、銷的有效銜接，發揮循環經濟優勢，推動公司管理創新。（三）財務管理。圍繞增強公司經營能力，細化財務的資金、成本、收入、利潤等價值指標，通過持續改善，提高公司績效和增收、獲利、抗風險能力。（四）項目建設。圍繞項目建設的造價、進度和質量等內容，提高項目概預算編審水平，加強項目監管，控制項目投資，提高建設進度和質量，優質、高效、安全地完畢各類項目建設。（五）科技創新。圍繞提高產品技術含量，加大研發投入，進一步開展技術攻關、技術發明，保護專利發明，加緊產品升級換代和新產品開發，增進科技成果轉化。（六）人力資源。圍繞建設創新團體和提高勞動者素質，認真貫徹人才激勵政策，優化人力資源配備，培養引進專業技術和管理人才，形成良性人才工作機制。加緊技能型緊缺人才的培養，開展多層次、多類型的專業培訓，增進職工隊伍的知識化、技能化、專業化。（七）節能環保。圍繞公司升級轉型，加緊節能環保先進合用技術在生產中的應用，努力減少能耗、減少排放，提高資源綜合運用率。（八）公司機關各職能部門要以本部門的職能職責為基礎并融入勞動紀律、團結協作、工作效率、務實作風為對標重點開展對標管理活動。四、組織機構為確保對標管理活動的順利開展，公司成立對標管理活動領導小組。組長：總經理副組長：副總經理成員：各部門負責人活動領導小組辦公室設在公司管理部，負責活動的組織協調和督促貫徹工作。各單位（公司機關各部門由部門重要負責人負責）也要成立對標管理領導機構，負責本單位、本部門的對標管理活動的開展。五、工作安排對標管理活動分三個階段、五個環節。三個階段是啟動布署、全方面推動和改善提高；五個環節是現狀分析、選定標桿、制訂方案、組織實施和改善提高。（一）啟動布署階段第一季度公司召啟動動會，進行對標管理活動布署和動員，重點工作為現狀分析、選定標桿。1、現狀分析各單位、各部門要進一步細致地對本單位、本部門的現狀和本行業發呈現狀進行進一步調查和分析，圍繞對標重點查找本身存在的差距和單薄環節，擬定開展對標管理的核心指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系及對標數據庫。數據庫要體現能夠量化、便于比照操作以及能夠反映對標單位經濟規模、運行質量、增加速度、安全生產、項目管理、技術進步及節能環保等方面的指標體系。2、選定標桿各單位、各部門根據實際狀況，選定標桿對象，明確對標指標及目的值。一是根據對標核心指標，分別選用行業中的先進水平、集團公司內先進單位作為行業標桿和內部標桿，并擬定對標指標的目的值；二是在沒有行業原則的狀況下，采用20XX年以來各年度的實際值，按優秀值、優良值和平均值擬定對標指標；三是要注意標桿是公司學習和超越的對象，其選擇既要切合公司實際，又要考慮標桿資料數據獲取的可能性和獲取成本。（二）全方面推動階段四月份起在公司全方面推動對標管理活動，重點工作為制訂方案、組織實施。1、制訂方案各單位、各部門于四月底前結合本單位、本部門實際制訂完畢本單位、本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案涉及：㈠指導思想；㈡總體規定；㈢活動目的；㈣對標重點；㈤工作安排；㈥保障方法。實施方案要細化各個工作環節，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。2、組織實施各單位、各部門對數據進行收集、分析、整頓，并與標桿公司進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找因素，并在明確改善目的和方向的基礎上制訂改善方案。一是針對不同的標桿指標，可成立對應的調研小組，到優秀的標桿公司進行調研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿公司的優勢所在，通過實地調研和參觀學習，查找本單位、本部門現在的差距、存在問題的因素，制訂改善方案和方法，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項方法和目的分解到各有關部門及個人，確保對標工作貫徹到實處；四是緊緊圍繞對標的核心目的，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及辦法，結合本單位、本部門實際，創出適合本單位、本部門的管理新模式與新辦法，以持續提高單位、部門各項指標；五是重點從本單位、本部門指標差距較大的工作方面入手，擬定一批課題，組建課題小組，進一步分析，制訂含有可操作性的整治方法，加以整治；六是要與管理創新相結合，帶動重點指標的提高，推動基礎管理上水平。（三）改善提高階段20XX年第一季度，各單位、各部門要對對標活動開展成效進行自評，對指標改善方法和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評定分析報告，并編制下階段改善方案，不停提高標桿水平。一是對已經達成或靠近先進水平的指標要繼續保持領先，向更高的目的值奮斗，爭創國內先進，不停拉升標桿值；二是處在行業水平與先進水平之間的指標。這類指標要不停提高，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創一流；三是低于行業平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改善短板，縮小與行業平均水平的差距，力求實現低于行業平均值的指標個數逐年減少。公司對各單位、各部門對標管理工作進行檢查、評定，將活動開展扎實并獲得實效的單位、部門樹立為先進示范單位或部門，將其先進經驗進行推廣；其它單位和部門要將先進示范單位和部門加入對標目的，在公司范疇內形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。六、保障方法（一）加強組織領導。各領導機構、公司機關各職能部門負責人要全方面負責對標工作，設計有效的工作程序，進一步提高組織的執行力，做到組織到位、方法到位、責任到位、工作到位，推動對標管理扎實進一步開展，順利達成組織目的。（二）強化過程管理。過程管理要做到事前預控、事中控制和事后糾偏，按照PDCA管理模式，即計劃、實施、檢查、解決四個環節循環的辦法開展過程管理。在活動開展前，預先安排好過程最佳環節、流程、控制辦法以及資源需求，規定好組織內各部門之間的核心活動的接口。在活動開展中，通過預定工作流程，對實現目的的過程及有關資源和投入進行動態管理，及時測量、統計核心活動的成果并及時反饋。通過對反饋信息的分析及時調節管理方法，實現持續改善。（三）細化考核管理。公司將制訂對標管理工作考核方法，對各單位、各部門的對標管理活動開展狀況進行考核，適時將考核成果納入各單位、各部門綜合考核評價體系。要建立定時通報制度，對重視不夠、組織不力、效果不好的單位、部門及時通報批評，責令改正；對開展對標管理活動成效明顯的單位、部門將予以表彰獎勵。（四）做好宣傳引導。各單位、各部門應在對標管理活動推動的各階段，運用多個有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，進一步宣傳對標管理的目的和意義，營造良好氛圍，協調內部力量，大力推廣先進經驗和做法，形成上下聯動、全員參加的工作態勢。（五）做好保密工作。各單位、各部門對標管理資料和指標數據等均為公司內部資料，各單位、各部門要恪守國家和公司的保密制度，未經許可不得私自對外公布或提供應第三方。20XX年，集團重點強化*****。為響應集團號召，使對標工作能夠****，集團擬進一步強化對標工作，重點抓好下列幾項工作：（一）優化對標體系，建立長效對標機制進一步優化建立長效對標機制，使對標工作與日常經營管理工作融為一體，通過對標帶動集團及下屬公司實現“快速突破，持續提高”。（二）強化對標隊伍建設，培養高效對標隊伍在優化對標體系的基礎上，通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化對標隊伍建設，提高集團對標隊伍的對標能力及對標管理能力，提高集團對標運作效率。同時，通過對標隊伍的建設，帶動集團對標項目的開展，并通過對標隊伍促成對標成果，提高對標成效。（三）加強對標項目管理，提高對標成效1、合理設立對標項目，通過三級協同對標增進戰略執行力緊緊圍繞“提速增效”，設立集團層面的對標項目如：執行力、公司文化、流程重組、績效管理等，通過協同對標，有效提高集團戰略執行力。同時，發動集團各部門、各分子公司結合現狀設立某些提高工作效率和效益的對標項目，進一步提高集團戰略執行力。另外，發動全員圍繞本職工作瓶頸，以“提速增效”為目的，開展崗位創標工作，不停提高全員執行力。2、加強輔導與促成，推動項目快速突破、獲得實效統籌好集團對標工作，加強對各對標項目組的輔導，必要時組織有關專家進行促成，推動各對標項目快速突破、獲得實效。（四）開展對標成果管理，增進對標成果最大化1、組織成果促成，加速成果呈現，提高成果效益根據對標項目開展狀況，通過對標隊伍組織有關專家有重點的促成對標成果，加速成果呈現速度，同時提高成果所獲效益。2、加強成果固化，增進集團競爭力提高加強數據庫建設，總結固化對標過程中的對標經驗及各項最佳實踐，強化基礎管理，增進集團競爭力的提高。3、通過成果再運用，擴大對標成果根據集團狀況，推廣運用已經形成的各項成果，通過成果的再運用，充足挖掘對標潛能，擴大對標成果。所