第20頁共20頁2023?項目經理?個人年終?總結標準?范文“?質量第一?”是企業?主題，更?是自己追?求的目標?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質?量放在首?位，堅持?了用質量?來贏得企?業信譽，?來滿足業?主需求，?來擴大企?業建筑市?場，為美?化市容多?創精品。?____?以來，我?所堅持的?措施有：?1.落?實質保措?施，提高?監控到位?。我堅持?在項目上?嚴細質保?職能，分?工明確。?堅持做好?各項質量?文字交底?和質量交?接記錄。?確保每項?質量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導生產?人員按標?準、按要?求去操作?。項目上?的專職質?量員，我?主動給其?一定的相?應權力，?讓其主動?牽好質量?創優質，?使他們進?一步做好?了質量監?控預案，?并協助整?體基礎上?搞好了本?工程質量?管理的分?工，確保?質量監控?無空白點?。2.?重點部位?，重點監?控。對于?工程易出?現質量事?故的施工?部位，我?堅持設專?人把關，?并做好監?控管理，?發現問題?及時解決?。3.?嚴格規范?，提高作?業水平。?在質量管?理中動員?大家要嚴?格按規范?去驗收，?把住每一?道工序，?要把市優?的標準落?實到操作?面，使參?建人員都?知道，干?出什么樣?產品為市?優標準，?使產品一?次成優，?杜絕二次?維修。?4.層層?管理，人?人把關。?我始終堅?持在項目?上形成人?人把關的?質量管理?氛圍。質?量管理不?單質量員?一人的工?作，其它?項目管理?人員也要?有質量指?標。也要?對質量創?優負責。?要在層層?管理上形?成操作人?員對自已?施工面負?責，分包?隊要對承?包區域負?責。項目?管理人員?要對各自?工程創優?指標負責?，項目經?理要對全?工程創優?達標負責?，從而使?工程質量?管理嚴格?處于受控?狀態下。?通過自?己在質量?管理方面?的摸索，?個人掌握?了一些質?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項目上?的質量管?理工作充?實了力量?。同時也?使自己在?歷年施工?中創出了?一些名優?工程。如?：為保證?理工學院?教工住宅?樓創優工?程的實現?，我從源?頭抓起，?嚴把了材?料的進場?關，對現?場所進各?種材料，?我協同器?材管理人?員，從材?料目測、?復試開始?，加強材?料的驗收?，不合格?的堅決退?場，為工?程順利創?優把住了?材料關，?落實了創?優措施，?使該項目?獲得了市?優，得到?了建設?單位的信?任和滿意?，他們又?將后續工?程計劃交?給我們，?由我們來?施工他們?覺得放心?。為企業?信譽和占?領市場做?出了一定?的貢獻。?三、合?理安排工?序，加快?施工速度?做為一?名項目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質保措?施的同時?，對生產?進度的落?實從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產計?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅?持：1?.加強部?位控制，?落實計劃?安排，自?己在日常?的生產管?理中，對?施工部位?計劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數。由?此在施工?管理上，?我堅持用?施工計劃?指導和嚴?細現場的?作業安排?，嚴格控?制施工管?理節奏，?確保施工?進度，按?照計劃去?落實。?2.加強?施工組織?，落實資?源到位。?為確保項?目生產順?利，我時?刻針對現?場的料具?、勞動力?、材料等?生產要素?，做好調?配，并根?據工程進?展情況，?提前做好?生產要素?的測算，?工作予見?性要強，?進而加強?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?。3.?加強工程?插入度，?落實施工?工效。針?對工程多?工種作業?。由其是?搶竣工項?目，在合?理組織插?入上是關?鍵，多年?的施工經?驗告訴我?，無論是?立體交叉?作業，還?是橫向混?合式作業?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅持的?宗旨是：?統一協調?，統一指?揮、合理?安排、見?縫插針。?4.加?強責任到?人，落實?分片包打?。按照施?工布置，?自己習慣?作法是把?項目進?度指標進?行分解，?責任落實?到每個工?長身上，?按照旬保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計劃，落?實項目上?分片包打?。通過?多年來，?自己堅持?和不斷充?實以上四?項措施，?使自己在?工程進度?管理上，?創出了項?目上的施?工信譽。?四、嚴?細成本管?理，提高?工程效益?___?_，針對?項目成本?，自已在?往常施工?中始終堅?持效益是?項目立足?的根基，?沒有了效?益，項目?就意味著?乏值。多?年來，我?在抓項目?成本管理?上，作法?有兩點：?一是抓?項目成本?分析制度?、完善內?部管理交?口。自己?帶頭組織?項目成本?員、定額?員、預算?員、器材?員開好每?月工程成?本分析會?。并要求?成本員把?當月中的?列支情況?進行匯報?，做到計?劃部位、?預算收入?、器材耗?料等。同?時，在成?本分析上?，要求各?大員要對?下月工程?成本提前?預控，對?易造成浪?費的部位?、現象，?提前預測?，并制定?相應解決?措施。把?成本管理?問題消滅?在萌芽。?二是提?高項目核?算意識，?杜絕不合?理開支。?節約挖潛?項目是大?戶。我們?項目多年?來不斷增?強和改革?自己的核?算意識，?不斷校正?自己的節?約措施，?在項目內?部成本管?理上注重?節約。如?小型工具?制作，盡?量內部加?工。材料?碼放，盡?量一次到?位，減少?二倒。文?明施工，?不追形勢?，追得是?高標準。?特別是在?材料使用?上，大家?齊抓共管?。形成人?人算細賬?，人人會?賬的管理?局面。?通過多年?堅持和完?善這兩項?成本管理?措施，使?我們項目?施工的任?務無一虧?損，為企?業創效做?出了一些?工作。在?新的一年?中，我將?繼續拼搏?，為企業?發展盡最?大努力。?202?3項目經?理個人年?終總結標?準范文（?二）本?年度在公?司領導的?帶領和關?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項目經?理的崗位?上逐漸成?長起來，?并升職為?工程部經?理，過去?的一年中?通過在施?工現場的?實踐及公?司內部的?培訓課程?，在專業?技術上、?現場管理?方面、競?投標的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領?導的提攜?指導下對?管理部門?方面也有?了一定的?認識，我?從項目經?理轉到工?程部經理?后，在公?司領導的?指導下，?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務?。一、?強化形象?，提高自?身素質。?為做好項?目經理的?工作，我?堅持嚴格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業講?奉獻。工?程部工作?最大地特?點就是“?計劃性”?，因此，?我正確認?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業，并?階段性的?對部門項?目經理進?行有針對?性的管理?目標，如?周工作計?劃、項目?施工日志?檢查、部?門例會制?度等，以?對工作需?要在各個?工地現場?及材料分?包等處跑?動的項目?經理進行?管理。?二、強化?職能，做?好服務工?作。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個基層干?部除了要?做好部門?建設的工?作及本職?工作外，?還是做好?對員工的?服務工作?，在部門?職員需要?幫助時要?主動的幫?助其解決?問題，以?保證部門?各項目的?順利進行?。一是認?真辦文。?公文是傳?達公司政?策、意圖?的載體，?公文的質?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業指導?書;工廠?發貨流程?圖及說明?，細化到?各個細部?節點的分?解流程;?二是嚴格?辦會，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項?目問題研?討會;每?周六固定?的部門例?會制度，?有效的落?實了領導?的安排部?署，保證?了工作的?順利進行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對待問?題時站的?高度還不?夠，距離?做一個合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴肅性還?不足，部?門建設工?作的嚴密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認?真總結經?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項目的?收尾工作?，施工現?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個剛剛入?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領?導：“火?線入黨，?在實踐中?快速成長?”的培養?新人及用?人不疑的?策略鼓勵?下，在公?司領導手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗?收。通過?在現場的?實踐積累?了不少的?經驗。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項目的競?標工作。?試煉階?段：在領?導的信任?下，獨立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項目?，期間雖?然由于施?工經驗及?現場管理?經驗不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產部門?、安裝班?組等公司?同事的協?助下，順?利地完成?了項目，?并收回項?目款。在?施工過程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關系?。成長?階段：風?度國際項?目全程參?與了招投?標、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協調櫥?柜安裝進?度如何與?裝飾配合?的時間節?點及交接?面收頭處?理方案，?主持了項?目準備會?、材料準?備會等施?工前的準?備工作。?此項目中?在領導的?協調下通?過總公司?的資源平?臺順利地?解決了施?工方無暇?收頭廚房?進水管三?角閥問題?，保證了?工程按期?完成。與?甲方項目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關系，?在項目完?成后與東?苑公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時掌握是?否有新的?合作機會?。現正?在操作兩?個樓盤的?樣板房工?作。碧瑤?項目配合?開發人員?與總包方?及甲方設?計師協商?家具項目?的圖紙深?化、材料?樣選定、?材料商篩?選、與總?包方簽訂?供貨合同?、工料分?析、與總?包方細化?節點交界?面施工方?案及工期?配合、外?加工廠商?加工工藝?與我司施?工要求配?合的協調?。華府天?地家具配?套項目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現場施?工協調、?并配合完?成簽約前?準備工作?。回顧?一年的工?作有成績?也有缺點?，在下一?個年度里?我會秉承?公司“務?精、務實?”的企業?精神，學?習專業知?識，工作?要做得更?加細致，?多思考多?看書勤用?腦，不斷?提高自己?現場管理?能力，并?在工作中?虛心請教?，多了解?裝飾工程?的知識，?以便能夠?在工作中?更好的與?裝飾單位?配合好，?將工作做?得更好，?順利地完?成每一個?經手的項?目，讓自?己成為一?個符合公?司形象的?合格的項?目經理。?202?3項目經?理個人年?終總結標?準范文（?三）我?叫___?_，現任?____?公司項目?經理。_?___年?____?月畢業于?____?學建筑系?，工民建?專業，同?年參加工?作。在日?常工作中?，能以黨?員標準嚴?格要求；?能以__?__指導?自已，遵?紀守法、?愛崗敬業?、勇于創?新。經過?一年多的?努力，使?自己在企?業管理和?工程項目?管理方面?取得了一?些成績和?管理經驗?，其中主?要業績如?下：一?、優化組?織施工方?案，提高?科學管理?水平_?___，?自已在施?工管理中?，始終把?科學管理?，優化方?案放在工?程管理的?首位，經?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據工?程的特點?、難點，?進行多次?論證，并?運用科學?的態度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學管理?渠道。?1、如：?住宅樓工?程，建筑?面積㎡，?總高度m?，地下一?層，地上?十八層，?鋼筋砼剪?力墻結構?。質量目?標為創市?優工程和?質量無通?病示范工?程，為了?保工期，?針對現場?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點，將?原方案設?計的基坑?支護灌注?樁止水帷?幕，__?__m一?根共根，?支出費用?____?萬元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即達到了?支護樁又?起了止水?作用。縮?短工期_?___天?，節省投?資近萬余?元。深得?甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上?，我采用?了cab?r變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?；在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費太大，?經研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設計破損?率___?_%，還?節省費用?____?萬元；?2、原模?板采用小?鋼模支護?體系，但?在開發的?清水砼施?工技術工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經涂料?裝飾后，?達到高級?抹灰數據?標準及使?用功能要?求，節省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費?用的投入?，避免因?質量通病?造成的大?量修理費?用發生；?在架子?搭設上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數量太多?，占用時?間較長，?而且租費?成本高，?為降低成?本根據建?筑物特點?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節?省大量資?金。二?、嚴格質?量管理，?爭創工程?“質量?第一”是?企業永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質量放在?首位，堅?持了用質?量來贏得?企業信譽?，來滿足?業主需求?，來擴大?企業建筑?市場，為?美化市容?多創精品?。___?_以來，?我所堅持?的措施有?：1、?落實質保?措施，提?高監控到?位我堅?持在項目?上嚴細質?保職能，?分工明確?。堅持做?好各項質?量文交底?和質量交?接記錄。?確保每項?質量施工?都有文交?底。以便?更好地指?導生產人?員按標準?、按要求?去操作。?項目上的?專職質量?員，我主?動給其一?定的相應?權力，讓?其主動牽?好質量創?優質，使?他們進一?步做好了?質量監控?預案，并?協助整體?基礎上搞?好了本工?程質量管?理的分工?，確保質?量監控無?空白點；?2、重?點部位，?重點監控?對于工?程易出現?質量事故?的施工部?位，我堅?持設專人?把關，并?做好監控?管理，發?現問題及?時解決；?3、嚴?格規范，?提高作業?水平在?質量管理?中動員大?家要嚴格?按規范去?驗收，把?住每一道?工序，要?把市優的?標準落實?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產?品為市優?標準，使?產品一次?成優，杜?絕二次維?修；4?、層層管?理，人人?把關我?始終堅持?在項目上?形成人人?把關的質?量管理氛?圍。質量?管理不單?質量員一?人的工作?，其它項?目管理人?員也要有?質量指標?。也要對?質量創優?負責。要?在層層管?理上形成?操作人員?對自已施?工面負責?，分包隊?要對承包?區域負責?。項目管?理人員要?對各自工?程創優指?標負責，?項目經理?要對全工?程創優達?標負責，?從而使工?程質量管?理嚴格處?于受控狀?態下。?通過自己?在質量管?理方面的?摸索，個?人掌握了?一些質量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項目上的?質量管理?工作充實?了力量。?同時也使?自己在歷?年施工中?創出了一?些名優工?程。作為?一名項目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質保?措施的同?時，對生?產進度的?落實從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產?計劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅持：?1、加強?部位控制?，落實計?劃安排，?自己在日?常的生產?管理中，?對施工部?位計劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數。?由此在施?工管理上?，我堅持?用施工計?劃指導和?嚴細現場?的作業安?排，嚴格?控制施工?管理節奏?，確保施?工進度，?按照計劃?去落實；?2、加?強施工組?織，落實?資源到位?。為確保?項目生產?順利，我?時刻針對?現場的料?具、勞動?力、材料?等生產要?素，做好?調配，并?根據工程?進展情況?，提前做?好生產要?素的測算?，工作予?見性要強?，進而加?強了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷；3?、加強工?程插入度?，落實施?工工效。?針對工程?多工種作?業。由其?是搶竣工?項目，在?合理組織?插入上是?關鍵，多?年的施工?經驗告訴?我，無論?是立體交?叉作業，?還是橫向?混合式作?業，不管?是逆施，?還是正施?，我堅持?的宗旨是?：統一協?調，統一?指揮、合?理安排、?見縫插針?；4、?加強責任?到人，落?實分片包?打。按照?施工布置?，自己習?慣作法是?把項目進?度指標進?行分解，?責任落實?到每個工?長身上，?按照旬保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計劃，落?實項目上?分片包打?。通過?多年來，?自己堅持?和不斷充?實以上四?項措施，?使自己在?工程進度?管理上，?創出了項?目上的施?工信譽。?三、嚴?細成本管?理，提高?工程效益?___?_，針對?項目成本?，自已在?往常施工?中始終堅?持效益是?項目立足?的根基，?沒有了效?益，項目?就意味著?乏值。多?年來，我?在抓項目?成本管理?上，作法?有兩點：?一是抓?項目成本?分析制度?、完善內?部管理交?口。自己?帶頭組織?項目成本?員、定額?員、預算?員、器材?員開好每?月工程成?本分析會?。并要求?成本員把?當月中的?列支情況?進行匯報?，做到計?劃部位、?預算收入?、器材耗?料、成本?核算達到?數交圈、?核算對口?把住工程?的實際成?本。同時?，在成本?分析上，?要求各大?員要對下?月工程成?本提前預?控，對易?造成浪費?的部位、?現象，提?前預測，?并制定相?應解決措?施。把成?本管理問?題消滅在?萌芽；?二是提高?項目核算?意識，杜?絕不合理?開支。節?約挖潛項?目是大戶?。我們項?目多年來?不斷增強?和改革自?己的核算?意識，不?斷校正自?己的節約?措施，在?項目內部?成本管理?上注重節?約。如小?型工具制?作，盡量?內部加工?。材料碼?放，盡量?一次到位?，減少二?倒。文明?施工，不?追形勢，?追得是高?標準。特?別是在材?料使用上?，大家齊?抓共管。?形成人人?算細賬，?人人會賬?的管理局?面。通?過多年堅?持和完善?這兩項成?本管理措?施，使我?們項目施?工的任務?無一虧損?，為企業?創效做出?了一些工?作。在新?的一年中?，我將繼?續拼搏，?為企業發?展盡努力?。20?23項目?經理個人?年終總結?標準范文?（四）?時間過得?真快啊，?一轉眼又?到了年底?，今年是?不是在渾?渾噩噩中?度過的呢?我知道最?近我的心?情是不好?的，同時?我的心情?也是舒暢?的，不好?有不好的?理由，舒?暢有舒暢?的理由。?未來不可?期，問題?得不到解?決，自然?心情不好?，而已經?確定要遠?離這是是?非非，遠?離這惱人?的事務，?總歸是舒?暢的，雖?然這舒暢?帶有極大?的悲哀、?帶有極大?的無奈，?又能改變?什么呢，?只能選擇?接受，選?擇面對，?相信一切?都會好起?來的。?自___?_參加工?作以來，?每每會寫?兩份年終?總結。按?照慣例，?這陽歷的?年終總結?一般以工?作為主，?而農歷的?年終總結?會統觀全?年，總結?各個方面?。今年也?不例外，?雖然我不?愿意按照?現所處部?門的要求?，以特定?格式及內?容來完成?這年終總?結，但是?總歸要對?今年的工?作做一個?交代。作?為個人來?講，今年?可以說是?沒有甚大?的收獲的?，也正因?為如此才?應該好好?總結嘛。?對于公司?、對于客?戶、對于?我所做的?項目，我?想我還是?做了點貢?獻的。最?近閑暇之?余，拾起?過去感興?趣的歷史?問題，重?新閱讀、?重新思考?一番，這?不是說明?我在逃避?現實，而?是我覺得?在歷史問?題中我們?可以找到?一些解決?現實問題?的思路。?從工作的?角度說，?對過往項?目的經驗?總結，對?以后項目?實施也是?極有益處?的，我們?需要正視?過去項目?的經驗教?訓，及時?總結，從?而找到更?好的實施?方法，更?好的培養?實施人員?，那么項?目的質量?和周期都?將會有更?好的保障?。今年?____?月份回公?司的時候?，公司正?準備搞培?訓，對實?施人員進?行全方位?的規范化?實施培訓?，我當時?覺得很好?，很有必?要。而在?以后的工?作中，也?通過去參?加培訓的?同事們了?解到，還?是覺得培?訓的方式?和內容需?要進一步?改善。如?果我們定?立的實施?規范、相?關規范化?文檔，不?切合實際?，執行的?時候照搬?照抄，那?就是死物?，沒有生?命力，會?給項目實?施人員帶?來很大的?麻煩。有?些文檔的?書寫就沒?有活力，?沒有獨特?的見解，?缺乏思考?。我們需?要考慮的?是實施規?范化培訓?是否達到?了預期的?效果，所?謂實施規?范化是否?符合實際?情況，我?們的考核?、評判標?準又是什?么是不是?所有參與?過培訓的?員工都可?以規范的?實施項目?，都可以?得到一個?提升，更?好的實施?項目參與?的人員是?否給了我?們一個積?極的反饋?呢這個我?們不得而?知，我們?也不能妄?加判斷。?最實在的?問題是，?花精力整?理的一系?列實施規?范，并加?強培訓，?我們的員?工拿到這?份實施規?范是否就?會實施項?目了這就?是需要切?合實際的?規范，我?們得考慮?實施人員?最需要的?東西是什?么。技術?方法技巧?流程……?我們如何?做到不慌?張，如何?做到知道?該做哪些?事情、下?一步該做?些什么如?何知道怎?么去做、?怎么去更?好的做也?許我和公?司考慮的?角度不同?，也許我?個人的思?維有所偏?差，或者?就是能力?不夠，經?驗不足，?我所能看?到的、想?到的當然?只能從我?的經歷出?發，但是?任何應該?為工作服?務的工具?都不應該?流于形式?。我們怎?么可能讓?所有項目?的計劃、?階段性總?結等都保?持高度的?一致，都?有一個標?準的范文?，我們怎?么可以說?現場人員?通過工作?發現的問?題、寫出?的總結就?是不合規?矩，就是?不符合規?范我們需?要看到一?種知識的?分享，一?種經驗的?總結，一?些好的文?檔，評判?這些的標?準可以是?我們覺得?有用，我?們看到了?可以用，?知道怎么?去更好的?開展工作?。經驗分?享是要用?心的，多?講一講過?程和感受?。我們有?那么多經?驗豐富的?項目經理?和實施人?員，怎么?樣讓他們?更好的把?自己的知?識與經驗?分享出來?，這是個?需要動腦?筋的問題?。讓他們?更多的說?說自己在?實施工作?中的流程?、感悟、?努力與反?思。我們?覺得這樣?更加真實?，是實實?在在的東?西，是可?以讓大家?獲得進步?的。那?么，我這?一年到底?有什么收?獲呢作為?個人，這?個問題該?如何回答?我想這絕?對不是做?了多少項?目、回了?多少款，?也不是讀?了幾本書?，寫了幾?篇文章那?么簡單，?我還得思?考。“收?獲”，多?么好的一?個詞語啊?，真希望?今年是有?收獲的。?至于不足?之處，之?前也說了?一點，看?來看去，?這不足之?處怎么都?和去年的?差不多，?那么是不?是就代表?沒有改進?與其這么?糾結，不?如靜下心?來多看幾?本書，多?寫幾篇文?章，一些?計劃內完?成的文檔?不是還沒?有完成嘛?，該寫一?寫了。先?行動起來?，再去找?問題，再?去改進這?些不足。?但凡是?年終總結?，在總結?之后自然?少不了對?來年的規?劃，那么?我來年有?什么規劃?呢這或許?是個很悲?哀的事情?，因為我?無法知道?明年的去?處，不如?意的事情?現在懶得?去想。先?說說下一?步的工作?計劃吧，?應該梳理?一下項目?的問題，?制定來年?的實施計?劃，確保?項目質量?，盡管不?是我去做?了，但是?在這個時?候我還是?有義務去?思考的。?還是得充?實自己啊?，閱讀和?思考一個?都不能少?，綜合素?質的提高?不是說說?就行了，?得看行動?。從實習?到現在，?一直在動?蕩中完成?一年又一?年的工作?與總結，?我還是那?句話，依?然未改初?心，只要?公司還需?要我，我?就不會離?開，我會?用自己的?方式，為?公司努力?。20?23項目?經理個人?年終總結?標準范文?（五）?____?已經過去?，___?_業已到?來，下面?我將__?__一年?來的工作?情況做以?下匯報。?〈一〉?____?全年工作?內容：?____?我負責施?工的內容?是濱河灣?小區住宅?工程，共?包括__?__棟7?+1框架?住宅樓，?建筑面積?2650?0m2。?該工程為?公司重點?工程項目?，___?_月__?__日進?場施工。?目前已經?完成主體?工程以及?部分內外?裝修工程?。〈二?〉全年各?項工作完?成情況：?（1）?工程質量?完成情況?：濱河?灣小區是?公司__?__重點?建設項目?，我作為?項目經理?被公司批?準后，立?即開始了?項目部的?組建工作?。首先根?據濱河灣?的工作要?求，從公?司抽調了?工作人員?，建立了?質量管理?體系、項?目管理目?標和管理?人員崗位?責任制。?濱河灣小?區的質量?目標為創?建“無質?量通病小?區”，為?此公司下?發了許多?預防措施?和實施辦?法。為保?證整個目?標的實現?，我組織?項目部管?理人員根?據自己的?實踐經驗?，結合工?程的特點?，編制了?項目部質?量預防措?施。工程?開工以后?，我們嚴?格控制施?工質量，?從基礎開?始，一步?一個腳印?的進行。?模板工程?重點控制?結構尺寸?和支撐牢?固性，確?保設計尺?寸的準確?和觀感的?質量。鋼?筋工程重?點控制綁?扎質量，?尤其是鋼?筋實物的?間距和位?置。在施?工過程中?，我要求?堅決落實?公司預防?措施內容?，并且堅?持進行樣?板引路，?同時組織?管理人員?對其他項?目部在建?工程進行?參觀學習?，作到揚?長避短，?提高了項?目部人員?的質量爭?先意識。?砼工程重?點控制了?砼的澆注?和養護工?作。規范?澆注、及?時養護是?保證砼質?量的根本?途徑。在?整個主體?施工期間?，我們認?真進行了?落實。迄?今為止，?未發現砼?裂縫現象?。整個主?體工程的?施工，經?過項目的?認真控制?，全部施?工內容符?合設計要?求，主體?質量較好?，受到了?金屋地產?的獎勵，?達到了預?期的質量?目標。?（2）工?程生產及?進度控制?：濱河?灣小區開?工以后，?我按照公?司要求工?期，組織?制定了施?工進度網?絡計劃以?及勞動力?計劃。并?且根據施?工進度要?求，與各?個施工班?組簽定了?質量、進?度、安全?控制協議?書。對其?具體進度?、生產內?容提出了?具體要求?。在生產?過程中，?我根據實?際情況，?通過制定?月計劃和?周計劃，?對整個工?程生產進?行了控制?管理。施?工初期，?因為項目?開工較晚?，勞動力?出現不足?。對此，?項目部多?方召集人?員，經過?努力，基?本上保證?了施工的?要求。在?施工過程?中，考慮?到砼澆筑?數量較大?，我采取?了現場澆?注和使用?商品砼的?方法，提?高了施工?進度。在?分包隊伍?進場施工?后，根據?金屋地產?的要求，?及時調整?了施工部?署，為分?包方施工?創造了施?工條件。?到___?_終，整?個工程完?成了主體?工程，外?裝修工程?完成__?__%，?內裝修工?程完成_?___%?。從整個?工程進度?來看，與?原計劃工?期相比有?滯后。為?此，我在?場區冬季?回填土、?項目停工?的一段時?間內，抓?緊時間組?織進行了?下房砌體?和回填土?等的施工?。為__?__春季?施工減輕?了工作量?，確保了?整個工程?的順利交?付。（?3）安全?、設備管?理：施?工進場的?準備期間?，我組織?項目部按?照省級文?明工地的?目標對全?場的施工?作業區進?行了規劃?布置。根?據項目工?程特點，?制定了設?備需用計?劃，并組?織了布置?和安裝。?施工中，?我堅持將?安全管理?作為日常?管理的重?點，將確?保職工的?生命安全?作為自己?的第一要?務。框架?工程，支?撐體系和?臨邊防護?是安全管?理的重點?，為此，?我從以下?幾個方面?加強了管?理工作：?①加強安?全技術交?底工作。?通過進場?時的三級?安全教育?、上崗時?的專項安?全交底來?加強職工?的安全意?識。②加?強安全檢?查和巡視?，及時發?現問題，?及時整改?，杜絕安?全隱患。?加強建筑?物臨邊的?安全防護?。同時，?對現場的?全部設備?實行了專?人專機管?理。設備?進場時項?目部統一?進行檢查?，合格后?進行接受?。施工中?，定期進?行設備的?維修、保?養和檢查?，及時發?現安全隱?患，及時?進行修理?更換。整?個施工期?間。未發?生重大安?全事故，?一般安全?事故控制?在了1。?____?‰以內，?保證了廣?大職工的?生命安全?，達到預?期安全生?產目標的?要求。?（4）材?料、降本?和人工費?的管理：?材料管?理中，我?根據施工?預算，組?織制定了?施工材料?需用計劃?。同時針?對本工程?外租賃材?料數量較?大的實際?情況。我?組織各