項目運營策劃程序編制日期初審日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人流程要素流程目標：根據公司經營目標，指導項目運營開發策劃及前期工作開展。流程主要責任部門：項目工作群流程關鍵業績指標（KPI）流程KPI責任部門/崗位數據來源項目運營目標書達成情況項目工作群總經理辦公室流程關鍵點（CP）流程關鍵點關鍵點說明備注項目配套策劃5.2項目開發報建策劃5.2項目風險分析及對策5.2項目運營目標書編制5.2項目前期工作開展5.2適用范圍：適用于公司所有新項目運營策劃及前期工作開展指導術語與定義職責權限總經理辦公室：協調、審核、監控運營目標書的編制、執行及考核工作項目工作群：項目運營策劃、執行運營管理委員會：根據公司《運營管理委員會架構及決策體系》審批項目運營策劃的過程節點并批準項目運營目標書工作程序：流程說明輸入：《項目運營目標書》初稿輸出：《項目運營目標書》終稿活動說明：《項目運營目標書》是項目開發二級計劃，編制內容詳細《計劃管理程序》工作列表階段工作要點及流程流程說明及標準責任部門完成時間支持性文件/記錄表格P項目啟動會總經理辦公室獲取土地3日內《溝通管理程序》《新項目啟動作業指引》/《項目運營目標書》初稿新項目前期周例會會議主要議題：項目總體開發節奏及次序、產品方案、項目開發進度、營銷策略、項目開發決策優先級、項目前期工作推進等項目籌備組/項目工作群新項目啟動后至取得修建性詳規批復/每周一次項目周邊環境調查及分析調查內容：周邊樓盤、周邊景觀資源、市政配套、政府及街道關系等項目工作群獲取土地60日內1、《項目獲取風險分析評估表》/《項目發展程序》2、《項目前期工作清單》編制項目風險管理計劃需明確風險決策期限與風險決策權屬，并及時遞交相應決策機構如風險決策會決策風險預案項目工作群獲取土地60日內完成編制《溝通管理程序》《項目風險管理計劃表》項目配套策劃策劃內容：商業配套、交通及教育、物業配套、物業服務模式等市場營銷部新項目啟動會后60日內《項目配套策劃書》項目開發報建策劃內容含：項目開發報建前期調研摸查、面臨的主要問題、開發報建計劃及設想項目事務部新項目啟動會后60日內《項目開發報建策劃書》產品策劃客戶定位及品類選擇、樓型配比及規劃強排、概念設計市場營銷部

設計管理部新項目啟動會后60天內完成《產品策劃程序》《項目運營目標書》終稿編制由總經理辦公室審核并匯總項目運營計劃、里程碑計劃、產品策劃成果、銷售策略、成本目標、工程質量目標等內容，完成編制并報運營管理委員會審批發布總經理辦公室項目一圖一書或首期初步規劃確定后15天內完成編制、報審及發布《計劃管理程序》《項目運營目標書模板》D開展項目前期工作項目管理部主導項目工作群-《項目前期工作清單》（下游程序）項目開發管理項目管理部主導項目工作群-《項目管理程序》CA項目運營目標達成情況評估、項目運營策劃能力持續改進公司管理評審內容項目工作群每半年進行一次《項目管理評估作業指引》

《管理評審程序》《知識轉化與持續改進程序》支持性文件VKGZ-MA-02《計劃管理程序》VKGZ-MA-06《溝通管理程序》VKGZ-PS-02《產品策劃程序》VKGZ-PD-01-01《新項目啟動作業指引》VKGZ-PD-02-13《項目管理評估作業指引》VKGZ-MA-05《管理評審程序》VKGZ-CH-04《知識轉化與持續改進程序》記錄表格VKGZ-PD-01-F01《項目風險