第16頁共16頁合理化建?議制度范?文第一?章：總則?第一條?：為鼓勵?廣大職工?群眾用心?向企業獻?計獻策，?促進企業?生產經營?發展，規?范合理化?推薦管理?工作，特?制定本制?度。第?二條：職?工群眾向?企業獻計?獻策，提?合理化推?薦是貫徹?全心全意?依靠工人?階級指導?方針的具?體體現;?是挖掘職?工的智力?潛能，發?展經濟的?重大措施?;也是依?靠職工群?眾辦好社?會主義企?業的有效?途徑。?第三條：?發動職工?群眾向企?業獻計獻?策，要緊?緊圍繞企?業生產經?營管理目?標，提高?職工綜合?素質，提?高經濟效?益和社會?效益等方?面開展，?在提高施?工質量，?搞好禮貌?安全施工?，發揮管?理效能，?增產節約?，增效節?支，改善?服務工作?中，發掘?職工群眾?的聰明才?智。第?四條：職?工群眾向?企業獻計?獻策是長?期的、經?常性的活?動，各級?領導要高?度重視，?要將該活?動作為企?業生產經?營工作的?重要補充?。第五?條：職工?群眾向企?業獻計獻?策、提合?理化推薦?活動的原?則是“信?任、鼓勵?、支持、?采用”。?第六條?：發動群?眾向企業?獻計獻策?、提合理?推薦活動?，從組織?、發動、?提出、收?集、采納?、實施、?審核到獎?勵，是一?個多環節?的過程，?要建立與?之相適應?的機構和?制度進行?管理。?第二章組?織領導?第七條：?為保證職?工群眾向?企業獻計?獻策活動?的順利開?展，集團?公司成立?成果評審?領導小組?，由意工?程師任組?長、工會?主席任副?組長和有?關部門領?導人級成?領導小組?。各單?位按照上?述要求，?加強領導?，相應成?立領導小?組，報集?團公司成?果評審領?導小組備?案。第?八條：評?審領導小?組是職工?群眾向企?業獻計獻?策活動的?領導機構?。其職責?是：為活?動提出課?題;組織?發動職工?群眾提出?合理化推?薦;審批?推薦項目?的方案和?獎勵等級?;負責領?導項目的?實施獎勵?、上報等?有關工作?。第九?條：在評?審小組的?領導下，?日常工作?由工會與?科技部門?負責。組?織、宣傳?與發動工?作由工會?負責;具?體審查工?作由科技?部門負責?。評審領?導小組辦?公室設在?集團公司?工會群眾?生產部，?對職工群?眾提出的?合理化推?薦進行整?理、分類?、轉達、?上報。?第十條：?采納、實?施等過程?由項目經?理部、分?公司、子?公司做好?推薦人、?實施單位?、項目、?件數、初?審和創造?價值等方?面的記錄?，同時填?獎勵申報?表，報主?審領導小?組進行鑒?定、審核?、歸檔。?第十一?條：各級?評審領導?小組進行?半年進行?一次綜合?評審，每?年度進行?一次表彰?、獎勵。?第三章?合理化推?薦、技術?改善的范?圍第十?二條：合?理化推薦?，是指有?關改善和?完善企業?施工生產?技術和經?營管理方?面的辦法?和措施及?精神禮貌?建設方面?的新舉措?;技術改?善是對機?器設備、?工具、工?藝技術等?方面所作?的改善和?革新。結?合施工企?業的特點?，合理化?推薦和技?術改善，?劃分為以?下幾個方?面：（?1）施工?技術、施?工工藝、?施工機具?的改善;?（2）?安全技術?、勞動保?護技術的?改善;?（3）節?約材料（?以三材為?主辦、能?源的措施?和辦法;?（4）?工程設計?的改善、?工程質量?的提高;?（5）?科技成果?“四新”?技術推廣?應用、引?進技術、?進口設備?的消化吸?收和革新?。（6?）企業現?代管理方?法、手段?的創新和?應用，經?營管理的?推薦;?（7）企?業精神禮?貌建設、?企業文化?建設和企?業職業道?德建設方?面的推薦?。第十?三條：合?理化推薦?和技術改?善的資料?是相對于?集團目前?技術水平?、經營管?理水平、?精神禮貌?建設有所?提高和改?善而言，?所提推薦?應具有超?前性、可?行性和效?益性，經?過推薦人?的努力，?促使其實?現的，均?屬于本范?圍。第?十四條：?施工組織?設計、技?術措施方?案，經過?群眾討論?，上級批?準，招待?載過程，?在條件不?變的狀況?下，發現?問題，提?出改善意?見，技術?上合理，?經濟上有?效益，推?薦人不是?當事人（?組織設計?編制人，?參加組織?設計討論?審核和審?批人員）?的均屬于?本范圍。?第十五?條：工程?設計改善?的一般原?則是：技?術上必需?合理、可?行，經濟?上必需有?效益，并?能使集團?受益的推?薦。設計?改善資料?在技術上?合理，但?屬于降低?建筑標準?的，應取?得設計單?位、建設?單位的同?意，并以?三方簽訂?協議，辦?理好結算?手續的亦?屬于本范?圍。第?十六條：?對于發現?設計上有?重大缺陷?，并提出?修改方案?，從而是?避免了工?程較大的?返工浪費?，即使造?介提高，?亦應屬于?本范圍。?第十七?條：節約?材料、能?源的措施?和方法，?是指晚有?效地利用?和節約原?材料、能?源。第?十八條：?科技成果?“四新”?技術推廣?應用，是?指引進國?內外技術?首次在集?團內推廣?應用，對?進口設備?的消化吸?收、加速?國產化的?必進和革?新等，均?屬于本范?圍。第?十九條：?對集團目?前的條項?管理工作?、經營工?作，提出?建設性意?見，促進?企業在現?代化管理?方法、手?段上有所?創新，經?集團下屬?單位采納?，確屬在?提高企業?的經濟效?益和企業?聲譽上有?明顯效果?的，均屬?于本范圍?。第二?十條：工?程技術人?員、管理?人員在完?成本職工?作的的前?提下，提?出與本身?職責雖有?直接聯系?，但對目?前本集團?而言有創?機關報，?采用后有?明顯技術?效益的，?均屬于本?范圍。?第四章：?申報與評?審程序?第二十一?條：合理?化推薦和?技術改善?推薦，均?應事前由?推薦人按?規定表格?填表立案?，必要時?應附有圖?紙、計算?數據資料?等，經上?級審批后?才通用性?生效執行?。第二?十二條：?推薦屬于?小改小革?項目的，?且一次實?施費用在?____?元以下的?，填合理?推薦和技?術改善開?有（一式?三份）報?基層評審?小級審批?后即取得?實際成果?后，再填?寫合理化?推薦、技?術改善成?果計算表?（一式三?份）報公?司評審領?導小組審?批后退回?兩份計獎?。第二?十三條：?推薦屬于?重大項目?的，或一?次實施費?用在__?__元以?上的，填?合理化推?薦、技術?改善表（?一式三份?）報基層?評審小組?審核后，?再填寫合?理化推薦?、技術改?善成果計?算表（一?式三份）?報公司評?審領導小?組審批后?退回兩份?計獎。?第二十四?條：凡是?有關工程?設計改善?的合理化?推薦，填?合理化推?薦、技術?改善表（?一式三份?），基層?評審小級?審核后，?還務必填?報設計變?更的合理?化推薦、?技術改善?表（一式?三份），?由基層評?審小組審?批后，再?報設計單?位、建設?單位輸合?理化推薦?、技術改?善成果計?算表（一?式三份）?報公司評?審領導小?組審批后?退回兩份?計獎。?第二十五?條：企業?現代管理?和經營管?理推薦，?由各級填?合理化推?薦、技術?改善表（?一式三份?）報公司?評審領導?小組，請?有關部門?共同審批?，被采納?者，再填?寫成果計?算（一式?三份），?報公司評?審領導小?組審批后?退回兩份?計獎。?第二十六?條：企業?精神禮貌?建設、企?業文化建?設和職業?道德建設?成果，要?有文字材?料。第?五章獎勵?標準和辦?法第二?十七條：?合理化推?薦和技術?改善推薦?按程序上?報，經報?準被采納?實現后，?依據實際?節約價值?或年增產?節約價值?（扣除實?施費用后?的凈增價?值）計獎?。第二?十八條：?屬于工程?設計改善?的合理化?推薦，應?以該推薦?涉及的項?目一次節?約價值計?獎。計算?方法，務?必由該項?推薦所屬?工程的預?算的規定?，計算改?善前后的?造價，進?行比較求?節約金額?，報建設?單位進行?簽證，作?為工程結?算依據。?第二十?九條：施?工工藝、?施工技術?、施工機?具的改善?成果計算?比較復雜?，務必待?試驗、試?制成功，?使用一段?時間，采?取有關人?員共同評?議測定的?方法，計?算材料、?勞動、機?械利用率?____?%計算）?等節約價?值，并綜?合其它因?素按年實?現效益計?獎。第?三十一條?：對工程?設計改善?中技術合?理而造價?有所提高?，但避免?了工程的?隱患，采?取酌情予?以獎勵。?合理化?建議制度?范文（二?）合理?化推薦制?度又稱為?獎勵推薦?制度，改?善提案制?度，創造?性思考制?度。企業?內員工發?現現行辦?事手續、?工作方法?、工具、?設備等，?有改善的?地方而提?出建設性?的改善意?見或構思?，稱為“?提案”或?“推薦”?。公司選?取優良且?有效的提?案加以實?施，給予?提案者適?當的獎勵?，這種有?系統地處?理員工提?案的方法?，就被稱?為“改善?提案制度?”。合?理化推薦?制度：是?一種規范?化的企業?內部溝通?制度，旨?在鼓勵廣?大員工能?夠直接參?與企業管?理，下情?上達，讓?員工能與?企業的管?理者持續?經常性的?溝通。?合理化推?薦制度是?一項先進?的管理方?法，古語?說得好：?三個臭皮?匠頂個諸?葛亮。一?人智短，?眾人智長?，如果一?個公司僅?靠幾位領?導是很難?實現可持?續發展的?，這就需?要充分調?動廣大員?工的用心?性，使員?工以主人?翁的心態?全面參與?到公司的?管理中來?，發揮群?眾智慧?，為公司?獻計獻策?，共同管?好公司!?總之，?合理化推?薦制度存?在著明顯?的優越性?，它是員?工參與到?公司管理?中的一個?重要途徑?，是公司?運用群眾?智慧的一?個重要手?段，因此?，我們在?用心執行?該制度的?同時，應?不斷將之?推向完善?，尤其在?公司面臨?銷價降低?、成本升?高、客戶?要求更加?嚴格、質?量風險加?大的這天?，我們更?就應透過?合理化推?薦群策群?力，集思?廣益，使?公司在激?烈的競爭?中立于不?敗之地!?[修改本?段]參與?提案的注?意事項參?與提案要?注意以下?幾個事項?：第一?，要注意?提案的客?觀性及具?體性，即?要求提案?人把現狀?真實地反?映出來，?以事實和?數據說話?;第二?，要注意?把握問題?原因的準?確性，即?要求提案?人把問題?發生的主?要原因找?出來;?第三，要?注意解決?問題的可?行性，即?要求提案?人針對問?題發生的?主要原因?，提出具?體的改善?對策，也?就是提出?解決問題?的具體方?法，對只?提問題不?提解決辦?法的提案?被視為無?效提案;?第四。?要注意改?善的績效?性，一切?提案都以?績效為導?向，這種?績效不必?須是以金?錢去衡量?，它是一?個綜合性?指標，它?的判定標?準是促使?公司向越?來越好的?方向發展?。[修改?本段]合?理化推薦?制度的舉?例分析合?理化推薦?制度在豐?田公司被?稱為“創?造性思考?制度”。?和質量管?理小組活?動一樣，?豐田公司?的合理化?推薦制度?極大地促?進了現場?改善活動?。豐田?公司認為?，好產品?來自于好?的設想。?因此，豐?田公司提?出了“好?主意，好?產品”的?口號，廣?泛采用合?理化推薦?制度，激?發全體員?工的創造?性思考，?征求大家?的“好主?意”，以?改善公司?的業務。?“好主?意，好產?品”意味?著全體人?員都來施?展自己的?才華，以?全體人員?的聰明才?智，生產?出質量更?好、價格?更廉、顧?客更喜歡?的產品。?從表面?上看，合?理化推薦?制度的目?的是征求?大家的意?見和改善?推薦，增?強大家的?參與意識?。但是，?實際上豐?田公司的?合理化推?薦制度的?真正目的?和所體現?的精神就?像“好主?意，好產?品”的口?號一樣，?透過公司?全體人員?共同思考?和共同參?與的改善?活動及其?直接效果?，提高產?品質量，?降低生產?成本，提?高每個人?自身的潛?力，創造?出舒適的?生產作業?環境，追?求生產現?場的生機?和活力，?增強全體?人員對公?司的忠誠?感和歸屬?感，最終?為公司的?發展狀大?做出貢獻?。概括?地說，豐?田公司合?理化推薦?制度具有?如下特點?：①廣?泛性豐?田公司的?合理化推?薦制度有?著廣泛的?群眾基礎?。公司的?每個成員?和每個質?量管理小?組都用心?熱情地參?加合理化?推薦的改?善活動。?現場管理?人員和小?組負責人?對自己的?部下所發?現的問題?和改善設?想都給予?認真的和?及時的思?考。②?規律性?豐田公司?的各級合?理化推薦?審查委員?會都定期?（每月）?審查來自?基層的改?善推薦提?案，并且?迅速公布?審查結果?，迅速實?施被采納?的改善方?案。③?相關性?在提案審?查的過程?中，使提?案者與專?業技術人?員持續密?切的聯系?。例如，?如果改善?提案涉及?變更設計?的問題，?有關的設?計師就會?很快與提?案者進行?有關改善?的共同研?究。④?激勵性?豐田公司?用心倡導?和鼓勵合?理化推薦?活動，對?那些在合?理化推薦?和改善活?動中取得?成績和做?出貢獻的?人員和小?組給予物?質和精神?獎勵，以?激勵全公?司人員的?改善熱情?，激發大?家的聰明?才智。?⑤持續性?豐田公?司的合理?化推薦活?動不是一?朝一夕、?一時一事?的活動，?而是持久?的、連續?不斷的活?動。事物?在發展，?現有的東?西總要被?新的東西?所代替。?這天看來?是合理的?東西，也?許過一段?時間再看?就是不合?理的東西?了，因此?改善無止?境，合理?化推薦活?動無休止?。沒有“?最好”，?只有“更?好”![?修改本段?]公司合?理化推薦?制度范本?第一章：?總則第?一條：為?鼓勵廣大?職工群眾?用心向企?業獻計獻?策，促進?企業生產?經營發展?，規范合?理化推薦?管理工作?，特制定?本制度。?第二條?：職工群?眾向企業?獻計獻策?，提合理?化推薦是?貫徹全心?全意依靠?工人階級?指導方針?的具體體?現;是挖?掘職工的?智力潛能?，發展經?濟的重大?措施;也?是依靠職?工群眾辦?好社會主?義企業的?有效途徑?。第三?條：發動?職工群眾?向企業獻?計獻策，?要緊緊圍?繞企業生?產經營管?理目標，?提高職工?綜合素質?，提高經?濟效益和?社會效益?等方面開?展，在提?高施工質?量，搞好?禮貌安全?施工，發?揮管理效?能，增產?節約，增?效節支，?改善服務?工作中，?發掘職工?群眾的聰?明才智。?第四條?：職工群?眾向企業?獻計獻策?是長期的?、經常性?的活動，?各級領導?要高度重?視，要將?該活動作?為企業生?產經營工?作的重要?補充。?第五條：?職工群眾?向企業獻?計獻策、?提合理化?推薦活動?的原則是?“信任、?鼓勵、支?持、采用?”。第?六條：發?動群眾向?企業獻計?獻策、提?合理推薦?活動，從?組織、發?動、提出?、收集、?采納、實?施、審核?到獎勵，?是一個多?環節的過?程，要建?立與之相?適應的機?構和制度?進行管理?。第二?章組織領?導第七?條：為保?證職工群?眾向企業?獻計獻策?活動的順?利開展，?集團公司?成立成果?評審領導?小組，由?意工程師?任組長、?工會主席?任副組長?和有關部?門領導人?級成領導?小組。?各單位按?照上述要?求，加強?領導，相?應成立領?導小組，?報集團公?司成果評?審領導小?組備案。?第八條?：評審領?導小組是?職工群眾?向企業獻?計獻策活?動的領導?機構。其?職責是：?為活動提?出課題;?組織發動?職工群眾?提出合理?化推薦;?審批推薦?項目的方?案和獎勵?等級;負?責領導項?目的實施?獎勵、上?報等有關?工作。?第九條：?在評審小?組的領導?下，日常?工作由工?會與科技?部門負責?。組織、?宣傳與發?動工作由?工會負責?;具體審?查工作由?科技部門?負責。評?審領導小?組辦公室?設在集團?公司工會?群眾生產?部，對職?工群眾提?出的合理?化推薦進?行整理、?分類、轉?達、上報?。第十?條：采納?、實施等?過程由項?目經理部?、分公司?、子公司?做好推薦?人、實施?單位、項?目、件數?、初審和?創造價值?等方面的?記錄，同?時填獎勵?申報表，?報主審領?導小組進?行鑒定、?審核、歸?檔。第?十一條：?各級評審?領導小組?進行半年?進行一次?綜合評審?，每年度?進行一次?表彰、獎?勵。第?三章合理?化推薦、?技術改善?的范圍?第十二條?：合理化?推薦，是?指有關改?善和完善?企業施工?生產技術?和經營管?理方面的?辦法和措?施及精神?禮貌建設?方面的新?舉措;技?術改善是?對機器設?備、工具?、工藝技?術等方面?所作的改?善和革新?。結合施?工企業的?特點，合?理化推薦?和技術改?善，劃分?為以下幾?個方面：?（1）?施工技術?、施工工?藝、施工?機具的改?善;（?2）安全?技術、勞?動保護技?術的改善?;（3?）節約材?料（以三?材為主辦?、能源的?措施和辦?法;（?4）工程?設計的改?善、工程?質量的提?高;（?5）科技?成果“四?新”技術?推廣應用?、引進技?術、進口?設備的消?化吸收和?革新。?（6）企?業現代管?理方法、?手段的創?新和應用?，經營管?理的推薦?;（7?）企業精?神禮貌建?設、企業?文化建設?和企業職?業道德建?設方面的?推薦。?第十三條?：合理化?推薦和技?術改善的?資料是相?對于集團?目前技術?水平、經?營管理水?平、精神?禮貌建設?有所提高?和改善而?言，所提?推薦應具?有超前性?、可行性?和效益性?，經過推?薦人的努?力，促使?其實現的?，均屬于?本范圍。?第十四?條：施工?組織設計?、技術措?施方案，?經過群眾?討論，上?級批準，?招待載過?程，在條?件不變的?狀況下，?發現問題?，提出改?善意見，?技術上合?理，經濟?上有效益?，推薦人?不是當事?人（組織?設計編制?人，參加?組織設計?討論審核?和審批人?員）的均?屬于本范?圍。第?十五條：?工程設計?改善的一?般原則是?：技術上?必需合理?、可行，?經濟上必?需有效益?，并能使?集團受益?的推薦。?設計改善?資料在技?術上合理?，但屬于?降低建筑?標準的，?應取得設?計單位、?建設單位?的同意，?并以三方?簽訂協議?，辦理好?結算手續?的亦屬于?本范圍。?第十六?條：對于?發現設計?上有重大?缺陷，并?提出修改?方案，從?而是避免?了工程較?大的返工?浪費，即?使造介提?高，亦應?屬于本范?圍。第?十七條：?節約材料?、能源的?措施和方?法，是指?晚有效地?利用和節?約原材料?、能源。?第十八?條：科技?成果“四?新”技術?推廣應用?，是指引?進國內外?技術首次?在集團內?推廣應用?，對進口?設備的消?化吸收、?加速國產?化的必進?和革新等?，均屬于?本范圍。?第十九?條：對集?團目前的?條項管理?工作、經?營工作，?提出建設?性意見，?促進企業?在現代化?管理方法?、手段上?有所創新?，經集團?下屬單位?采納，確?屬在提高?企業的經?濟效益和?企業聲譽?上有明顯?效果的，?均屬于本?范圍。?第二十條?：工程技?術人員、?管理人員?在完成本?職工作的?的前提下?，提出與?本身職責?雖有直接?聯系，但?對目前本?集團而言?有創機關?報，采用?后有明顯?技術效益?的，均屬?于本范圍?。第四?章：申報?與評審程?序第二?十一條：?合理化推?薦和技術?改善推薦?，均應事?前由推薦?人按規定?表格填表?立案，必?要時應附?有圖紙、?計算數據?資料等，?經上級審?批后才通?用性生效?執行。?第二十二?條：推薦?屬于小改?小革項目?的，且一?次實施費?用在__?__元以?下的，填?合理推薦?和技術改?善開有（?一式三份?）報基層?評審小級?審批后即?取得實際?成果后，?再填寫合?理化推薦?、技術改?善成果計?算表（一?式三份）?報公司評?審領導小?組審批后?退回兩份?計獎。?第二十三?條：推薦?屬于重大?項目的，?或一次實?施費用在?____?元以上的?，填合理?化推薦、?技術改善?表（一式?三份）報?基層評審?小組審核?后，再填?寫合理化?推薦、技?術改善成?果計算表?（一式三?份）報公?司評審領?導小組審?批后退回?兩份計獎?。第二?十四條：?凡是有關?工程設計?改善的合?理化推薦?，填合理?化推薦、?技術改善?表（一式?三份），?基層評審?小級審核?