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文檔簡介

第四講

企業人力資源實功的有效平衡§4.1關于HR實際功能的平衡§4.2個體視角下的實功平衡§4.3團隊的HR實功平衡§4.4企業的HR實功平衡§4.5HR實功有效平衡的策略§4.6企業實功平衡的維度§4.1關于HR實際功能的平衡1.企業須使HR實功供需平衡:-“平衡”不是“相等”-“平衡”是功能而-平衡是以“份/量子(任務、工作、崗位都是量子化的,因為這是人們得以完成他們的前提,所以工作、計劃須作出分割、分工)”為基礎的-供需間平衡的達成是相對的,不平衡是絕對的§4.1關于HR實際功能的平衡2.實功=F(理功,轉化)系統的實功=F(結構,環境),所以HR實功的平衡:-個體、團隊、部門、企業HR理功的調整-個體、團隊、部門、企業HR理功轉化水平的提升-理功調整與轉化間的協調、協同單純的理功配置并不具備完整的意義,盡管其對于實功的平衡是必需的;個體、團隊乃至部門理功的單純平衡亦然。

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