組織構造的經典類型1、直線制2、職能制3、直線-職能制4、事業部制5、二維矩陣制6、網絡組織7、控股型組織組織構造是指組織的全體組員為實現組織目的，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的構造體系。1、直線制1、直線制概念：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權，組織中每個人只能向一位直接上級報告。即“一種人，一種頭”。優點：構造簡樸；指揮統一，責權明確缺陷：它要求行政責任人通曉多種知識和技能，親自處理多種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把全部管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是比較困難的。部門間的橫向交流比較少。合用范圍：組織規模小，員工人數少，組織構造單一，面臨的環境簡樸，或者是組織規模較大但活動內容比較單純的組織。2、職能制2、職能制概念：采用按職能分工實施專業化的管理措施來替代直線型的全能管理者優點：充分發揮了各職能部門專業化分工管理的作用，有利于適應該代企業管理工作復雜及專業知識要求高的需要。減輕直線領導人員的工作承擔。缺陷：輕易形成多頭領導，減弱統一指揮；不利于明確劃分各級行政責任人和各職能部門的職責權限。合用范圍：只有單一類型產品或少數幾類產品面臨相對穩定的市場環境的組織中采用3、直線-職能制3、直線-職能制概念：直線職能制組織構造是以直線制為基礎，對職能制的一種改善，又稱U型構造。優點：這種構造分工細致，任務明確，各部門職責范圍具有明顯的界線，不會造成多頭領導，各職能部門效率較高；這種構造的穩定性較高，在外部環境變化不大的情況下，易于發揮組織的集團效率。缺陷：各部門缺乏全局觀念，部門之間缺乏信息交流，直線領導與職能領導目的不統一，矛盾較多，最高領導者的協調工作量大；不利于培養全方面型的管理人才；這種構造系統剛性較大，靈活性不足，分工很細，手續繁雜，反應較慢，不易迅速適應新情況。合用范圍：絕大多數從事原則化生產的制造企業都采用這種組織構造。4、事業部制各個事業部或分企業相對獨立，有自己的一套管理系統，有自己的生產部銷售部人事部財務部車間等。各個事業部獨立運營，但是要把利潤上交給企業總部，或者與企業總部提成利潤4、事業部制概念：事業部制構造又稱為分部構造或Ｍ型構造。它是一種分權制的組織形式。事業部制按照產品、地域或者顧客群體進行劃提成多種相對獨立的部門。優點：能使高層管理部門擺脫日常煩雜的行政事務，能夠專注于企業的戰略決策事務；各事業部獨立經營，充分自主，愈加好地以顧客為中心，增進資源的有效整合；有利于培養“多面手”式的全方面型管理通才；有利于發揮經營者的靈活性和主動性，提升對市場競爭的適應性；事業部制具有較高的穩定性。缺陷：機構反復，管理人員多，管理成本高；輕易出現各自為政的部門主義傾向，造成總體利益受損。5、二維矩陣制5、二維矩陣制概念：矩陣制組織構造是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，增長一種橫向的領導，形成縱橫交叉的雙重指揮鏈的一種組織構造形式，實現了事業部制與職能制組織構造特征的組織構造形式。優點：適應較高不擬定性的環境；取得專業化分工的好處；資源能夠在不同產品之間靈活分配；加強部門之間的配合和信息交流增強矩陣主管的主動性和責任感。缺陷：項目經理與職能經理之間輕易發生矛盾；項目組員接受雙重領導，影響組織效率。合用范圍：集權、分權優化組合，員工素質較高，技術復雜的企業。6、網絡組織核心管理組獨立的研發公司廣告代理在某國的工廠銷售代理6、網絡組織概念：又稱為虛擬組織構造，是一種小的關鍵組織經過合作關系依托其他組織進行經營。優點：組織構造具有更大的靈活性和柔性，隨時能夠根據市場需求的變動情況增長，調整或撤并；因為都實現了外包，組織構造簡樸，精練，效率更高。缺陷：可控性太差；外部合作組織都是臨時的，隨時有解體的危險。合用范圍：合用于需要相當大的靈活性以及對外部環境變化需要做出迅速反應的企業，它對小型組織來說是一種可行的選擇。7、控股型組織母公司子公司關聯公司7、控股型組織概念：控股型組織，是在非有關領域開展多種經營的企業所常用的一種組織構造形式。控股型組織構造：經過企業之間控股，參股，形成由母企業，子企業和關聯企業的企業集團。各個分部具有獨立的法人資格，是總部下屬的子企業，也是企業分權的一種組織形式。優點：母企業與子企業各為獨立法人，相對降低了經營風險；子企業有較強的責任感和主動性。缺陷：母企業對子企業的影響間接、緩慢；母企業與子企業之間缺乏必要的聯絡和協調。1、專業化管理程度高，但部門之間協調性比較差，并存在多頭領導現象，這是哪類組織構造類型的特點？（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業部制E.矩陣制2、佛光廣告企業是一家大型廣告企業，業務涉及廣告籌劃、制作與發行。考慮到一種電視廣告設計至少要經過創意、文案、導