2023年人事行政月工作總結人事行政月工作總結一：

本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結主要的工作范圍有以下幾點：

1、負責新員工的聘請、面試及新進員工的登記建檔工作;2、負責公司行政人事檔案管理;3、負責機修以上新進人員的人力資源跟綜;4、負責員工宿舍支配、調動、檢查，及文明宿舍的評比;5、宿舍水電費的核算、扣繳;6、負責公司保衛工作的安排、實施和監督檢查;7、員工離職前的檢查審核;8、工作服及節日用品的發放;9、會議、培訓場地的支配、會議記錄;10、勞動合同管理;11、圖書室、職工之家管理;12、幫助行政人事部組織文娛活動;13、暫住證、婚育證的組織辦理;14、一般通知性公文的起草;15、員工一般性突發性事故的處理;16、食堂用餐的監督與管理;17幫助總務部對公司財物的管理;18、員工離職手續的辦理;19、公司的考勤管理;除此之外，還要幫助上級領導支配的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。

總結詳細的工作成果及存在的問題分析：

1、在公司人事方面，從錄用和離職狀況來看2023年7月1日至8月31日止，公司總人數481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼聘請、網上聘請或是員工帶員工的方式引進新職工。對于一般一般員工，作簡潔的相互了解之后，先帶到須要招人的車間，由車間主任支配詳細工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管-理-員工與技術員工，須要填相關的公司應聘登記表，先由我對其做肯定的了解，篩先之后帶給經理，戈浪或是老板面試通過才定最終錄用的人員。在這方面可以改進的是：A、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校內等地方聘請;B、對于新招來的技術工或是管-理-員工，須要上崗培訓，讓他們了解公司的規章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業形象，這點很重要，也是我們人事部工作的所不足之處。C、增加對新員工的試用期考核，現在我們的狀況是對一般員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工與管-理-員，考核的方式也主要由主管看其平常表現，通過談話的方式篩選最終是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前10天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、主管評價看法，然后由人事部確定是否賜予錄用。

2、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的須要及工作進度，設計了公司人力資源記錄表;并且規定每個月對跟蹤對象進行面對面的溝通及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現狀況，根據了解的狀況與戈浪反應當員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師-父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關鍵，須要耐性與良好的溝通實力，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注意溝通的技巧，作好跟蹤記錄。

3、在宿舍管理方面，設計了新的宿舍安排申請表與外來人員借宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我安排給他們相應的房間，最終有寢室長支配到位。在安排房間的時候根據如下規律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間，質檢員四人一個房間，一般工人八個人一個房間，有妻子的一般工人安排到五樓夫妻房。房間安排好后，沒有特別狀況不得更換，詳細狀況詳細支配。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發一些偷盜行為，協作經理也開展了一次《家長會議》，得到了肯定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規定，以后的每年暑假的時候須要提早做好這方面的措施。

4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最終一天去檢查，運用水電運用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進行大檢查，設計了“文明寢室評分表”打分。此表在評比文明寢室作最大的參考，并把發覺的問題實行措施急時解決。到現今為止，文明寢室已經誕生八個。之前的宿舍的一些須要修理的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現象也得到了制止。某些寢室人員之間關系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。

5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學習保安人員值勤管理規定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側重點的進行檢查。監督保安人員對辭職員工的放行狀況。遇到突發事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經理處一同協商。

6、對辭職員工，審核交辦的手續。查看辭職報告是否起全，移交手續是否到位，對于一般的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室整理完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最終由我給辦理出門許可證。這過程采納原先的模式，沒有太多改變。

7、檔案管理，按月把員工的資料整理清晰，并分析各車間員工的需求狀況，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，須要聘請人的人員，須要簽定合同的人數，每個車間的總人數等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析駕馭本公司管-理-員工的更具體資料，如管理人員學歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務年限分析等等來反應公司的最新狀況。

8、一些節假日禮品的發放與廠服發放，廠服發放定在每月8號，看人發放大小，不得試穿。對于一些禮品發放，也就是在節日或是活動中。經過一些工作閱歷發覺，這方面的后勤工作做得很不到位。比如在參與“新義烏人游義烏”的時候，職工們沒有穿統一的服式，沒有我們華靈公司的任何標記性的東西來宣揚我們公司，這是自我放棄廣告的最好機會。在一些外來人員較大的培訓或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不行少的，這也是給我們企業樹好形象的關鍵點，這點須要提高意識。再則關于公司福利方面供應些想法：目前我們公司沒有節假日，這點按勞動法來說是肯定不合法的，同時結合實際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區分開來)，時間可以不固定，隨工作須要支配。一個人生活的精彩與否，很大一部分取決于工作的勞逸結合。

9、公司一般的例會，每一次我的工作是先搞好衛生，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。經過幾次的開會我發覺了一個比較嚴峻的問題。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關鍵點是沒有調動大家的'主動性。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會找尋一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種接受新學問的窗口。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規納進公司的規章制度內。

10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應俊兩個人輪番換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班。活動室開門，一般較多人去打臺球、乒乓球。工作之余的健身很好，當然相比較，圖書室人就零星的幾人，一般的狀況下就只有我一個在常這與員工好學有關，當然很大一部分由員工反應說這里的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。

行政人事工作是比較雜的工作，我必需仔細對待公司里的每一項“雜工”，事無巨細。夜半吵架事務、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發的宿舍問題，員工之間的問題等等。在工作中遇到了不少的問題，但都在經理的幫助下得到了解決。如何更好的開展工作，我想還必需得結合公司的詳細狀況和發展戰略目標，逐步完善公司的組織規劃、聘請與錄用、培訓與開發、薪酬福利、績效考核、勞動關系，從而增加市場競爭力，讓我們華靈公司與時俱進，蒸蒸日上。

人事行政月工作總結二：

今年2月，我通過人才聘請，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出高校校門、專業并不非常對口，且沒有任何工作閱歷高校生來講，一切都是生疏而簇新的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F將上半年個人工作總結如下：

人事管理方面

1、做好人事年度工作安排，制定并落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策支配，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，剛好為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，剛好更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務發展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并剛好將最新的信息復印并分發給xxx公司各位領導及辦事員備查運用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參與工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細政策和執行程序可以說完全不熟識。面對每個月的報表和一年里常見的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞干脆關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作實力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也經常閱讀政府服務部門的官方網或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并嫻熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規