第7頁共7頁生產部主?管個人總?結標準模?板即將?過去的_?___年?是充實忙?碌而又快?樂的一年?。在這歲?末年初之?際，我回?首過去、?展望未來?。過去的?一年里，?在公司的?指引下，?在上級領?導的關心?幫助及同?事之間的?友好合作?下，我在?工作上、?學習上得?到了很大?的進步。?在這一年?里，總的?來說我在?公司還算?順利、平?穩。_?___年?對我來說?，是有意?義、有價?值、有收?獲的一年?。一年來?，我始終?堅持嚴格?要求自己?，勤奮努?力，時刻?牢記為客?戶服務的?宗旨，在?平凡而普?通的工作?崗位上，?努力做好?自己的本?職工作，?在上級領?導和同事?們悉心關?懷的指導?下，通過?自身的不?懈努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但是也?存在有一?定的問題?和不足;?1、工?作中有急?躁情緒，?有時生產?任務急于?完成，反?而影響了?生產進度?和質量。?2、處?理一些工?作關系時?，還不能?得心應手?，工作起?來顯得措?手不及，?無從著手?。__?__年，?我的主要?任務是負?責噴畫生?產進度，?派車出貨?和處理一?些客戶的?要求意見?，以及公?司里面噴?畫所發生?的問題，?同時還要?負責跟好?“天地寬?廣告”的?所有噴畫?安裝業務?，以及一?些其他散?戶的跟蹤?服務。“?____?廣告”_?___年?的總業務?量已突破?____?萬，去年?____?萬，比去?年增長了?____?萬，在公?司客戶業?績排行榜?上名列前?三名，當?然，這些?都不是我?個人的工?作成績，?是經過大?家的共同?努力而來?的成績。?在此，?我要感謝?甘總、甘?主任、以?及工程部?的全體人?員，公司?的各部門?領導、員?工對我的?大力支持?和幫助，?沒有你們?的支持和?幫助，也?就沒有我?今天的成?績，今天?我在這里?借此機會?向在座的?各位領導?、各位同?事說一聲?，謝謝你?們!回?顧一年來?的工作，?我在思想?上、學習?上、工作?上取得了?新的進步?，也認識?到了自己?的不足之?處，理論?知識水平?還比較底?，電腦辦?公技能還?不夠強，?針對自己?經驗不足?及知識面?薄弱的問?題，我對?來年的工?作作好自?步的設想?。1、?加強理論?學習;?2、加強?現場管理?力度;?3、提高?溝通能力?。一定要?認真克服?自己的缺?點，發揚?成績，自?覺地把自?己置于上?級領導和?同仁的監?督之下，?刻苦學習?，勤奮工?作，做一?名對太陽?村有力量?的人，為?太陽村的?發展作出?自己的貢?獻。最后?，感謝大?家的辛勤?工作以及?各位對我?的大力支?持，在此?我在這里?先給大家?拜個早年?，祝大家?牛年吉祥?、合家歡?樂、在新?的一年里?工作順利?、萬事如?意、謝謝?大家!?生產部主?管個人總?結標準模?板（二）?生產部?年度工作?總結內容?提要：?____?年在緊張?和忙碌中?過去了,?回首過去?的一年，?內心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰果，?但也算經?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細致的總?結，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產和產量?方面在?過去的一?年里，生?產部門力?挑重擔，?進行了大?量的工藝?摸索試驗?，沖壓方?面：克服?了原材料?板型差、?客戶質量?標準大幅?提高、原?材料到貨?不及時、?客戶訂單?臨時調整?等困難，?使得我們?公司產品?生產從往?年單一的?____?產品實現?了向__?__、_?___同?時生產的?成功過渡?。順利完?成___?_噸，_?___噸?。熱處理?方面：根?據客戶的?要求，及?時請教同?行業廠家?的相關經?驗，對我?公司以前?傳統的退?火工藝進?行了大膽?改進，經?過一段時?間的試驗?，一些剛?開始接觸?的高效材?料經過處?理，產品?基本上達?到了客戶?的要求，?同時生產?部也總結?了很多寶?貴的經驗?。共完成?熱處理產?品噸。新?產品方面?：___?_器是客?戶在今年?新開發的?產品，為?了達到客?戶在產量?和質量方?面的要求?，生產部?頂著原材?料到貨不?及時、產?品型號雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產?品噸，并?合理調整?生產計劃?，利用_?___空?閑時間，?開發了_?___產?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產?品多元化?打下了良?好的基矗?材料初加?工及對外?加工方面?截至__?__月_?___日?共完成。?二、產?品質量方?面在完?成上述產?量的同時?，我們生?產制造部?門也高度?重視產品?質量，嚴?把生產工?序的每一?個質量控?制關，利?用例會、?質量會、?班前會及?生產過程?及時為操?作工灌輸?質量理念?，堅持操?作工為第?一質檢員?的觀點。?根據操作?工的流動?量，及時?為新職工?安排質量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓和現?場操作實?踐，保證?每一個新?操作工在?上機獨立?操作以前?，都能了?解基本的?產品質量?判別方法?。根據產?品特征分?類及質量?要求，在?生產部內?部安排專?人兼職負?責，我們?始終堅信?產品質量?是生產出?來的，只?要生產部?的每一個?員工都有?高度的質?量意識，?并付諸于?生產操作?的每一環?節中，產?品質量將?會穩步提?高，以達?到滿足客?戶質量要?求的目標?。三、?設備模具?管理方面?在這_?___年?的一年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模?具和設備?，為產品?的產量和?質量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設備?都是新設?備，故障?率較低。?但我們設?備維修人?員還是克?服了技術?力量薄弱?的困難、?按照設備?維護保養?的相關文?件對設備?進行定期?檢修保養?，并且作?了相應的?記錄及詳?細的設備?點檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細的檔?案，有力?地保障了?設備的正?常運轉，?進而從很?大程度上?確保了生?產運行的?穩定性。?生產部?主管個人?總結標準?模板（三?）一個?企業的生?產主管在?工作中，?管理中，?總有太多?的內容，?到了年終?時，在生?產主管年?終總結中?可得一詳?細結論。?以下總結?資料可供?參考。?一、在工?作中學習?，不斷提?高自己的?業務水平?作為一?名督導，?首先，只?有自己的?業務水平?高了，才?能贏得同?事們的支?持，也才?能夠帶好?、管好下?面的人員?。這對我?一個剛從?學校畢業?的學生來?說，更是?有太多的?東西讓我?去學習，?隨著公司?不斷的發?展，對我?們督導的?工作提出?了新的要?求，通過?學習，我?總能提前?學習好各?方面的能?力，為下?面的員工?做好指導?。二、?員工管理?，要做好?了員工的?管理，指?導工作，?督志雖然?不算什么?大領導，?但也管著?一堆人，?是領導信?任才讓我?擔此重任?，因此，?在工作中?，我總是?對他們嚴?格要求，?無論是誰?，有了違?紀，決不?姑息遷就?，正是因?為我能嚴?于律已，?大膽管理?，在生活?中又能無?微不至的?關懷下面?的員工，?因此他們?都非常尊?重我，都?服從我的?管理，半?年下來，?我們從這?些煩瑣的?工作中也?能總結出?一個屬于?自己的管?理方法。?三、現?場的管理?，這是一?個很大的?概念，它?包含了好?多的內容?，我從以?下幾個小?的方面來?總結一下?我的工作?：1、?現場行為?規范，從?整體來說?我覺得控?制得不是?太好，其?中儀容儀?表這一塊?的話由于?不是由公?司發的工?裝，這就?導致員工?有機會找?借口，而?我還沒有?一個自己?的辦法去?控制這一?情況的出?現，我要?從以后的?工作中吸?取教訓來?應對和管?理員工的?現場行為?規范2、?現場環境?一樓是公?司的門面?，平時的?人流量也?是比較大?的，衛生?做得還不?錯，但是?我覺得我?自己在有?些應該急?的情況下?我還不能?完全的想?到所有的?辦法來應?對，同時?我想對保?潔的管理?我也做得?不到位3?、體外循?環本來在?這一個環?節已經比?別人落后?了，也因?為這一次?我害得一?樓所有管?理人員都?受了處份?，但同時?我也通過?這一次“?學費”，?讓我從中?學會了很?多東西。?我相信我?通過這件?事之后會?對這些事?更加的警?惕。4?、商品管?理這一環?節，在經?理我帶領?下，控制?得很有錯?，總經理?總是要求?我們不停?的對他們?的產品進?行檢查，?當然通過?這些檢查?也從中發?些不少問?題并能及?時的反映?出來，把?這些問題?扼殺在萌?芽狀態，?四、抓?好一級工?作，給領?導分憂，?做為一個?督導，能?夠在營業?員一級解?決的問題?，我決不?去麻煩領?導，對商?場里的大?事，不失?時機的向?領導請示?匯報。?通過__?__年的?總結，我?有幾點感?觸同時也?是___?_年的一?個計劃：?其一是?要發揚團?隊精神。?因為公司?經營不是?個人行為?，一個人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業務素質?、對工作?的責任感?、良好的?品德這一?基礎上，?否則團隊?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動?的發揚團?隊精神呢?？具體到?各個員工?，如果你?努力的工?作，業績?被領導認?可，勢必?會影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進步無?形的帶動?了大家共?同進步。?反之，別?人取得的?成績也會?成為你不?斷進取的?動力，如?此產生連?鎖反應的?良性循環?。其二是?要學會與?部門、領?導、員工?之間的溝?通。公司?的機構分?布就象是?一張網，?每個部門?看似獨立?，實際上?它們之間?存在著必?然的聯系?。就拿現?場部來說?，日常業?務和每個?部門都要?打交道。?與部門保?持聯系，?要他們的?相互配合?，從中發?現問題及?時糾正