第4頁共4頁預算經理?工作職責?模板1?、建立和?完善成本?核算和控?制體系;?2、制?訂成本管?理規范、?制度和業?務流程;?3、負?責成本策?劃，確定?成本總控?指標;?4、負責?成本預算?、分析、?控制運行?系統的審?核與監督?;5、?負責項目?目標成本?的收集、?整理、跟?蹤、檢查?、考核、?后評估等?工作;?6、根據?工程現場?進度，參?與工程結?算工作，?并組織工?程項目的?決算;?7、根據?項目預算?以及施工?合同的約?定，審核?工程款的?支付金額?;8、?參與招標?、投標、?合同審定?及管理。?預算經?理工作職?責模板（?二）1?、制定和?完善控股?公司全面?預算管理?制度;?2、編制?總部年度?預算草案?及各子公?司合并預?算草案，?匯報并逐?級下達各?預算單位?執行;?3、監督?總部以及?各子公司?預算的執?行情況，?對出現的?偏差及時?進行分析?和反饋;?4、編?制預算執?行分析報?告，對各?預算執行?單位進行?考核;?5、根據?公司的戰?略目標和?年度預算?目標建立?財務分析?監控指標?體系;?6、關注?國家政策?變化對公?司經營、?投融資方?面的影響?，定期進?行經濟運?行分析，?并編寫分?析報告;?7、領?導交辦的?其他工作?。預算?經理工作?職責模板?（三）?1、按照?公司發展?目標和要?求制定預?算部年度?、月度工?作計劃，?審核和指?導本部門?各專業預?算員工作?計劃，并?督促計劃?的落實完?成;2?、參與工?程的招投?標工作，?負責組織?工程招（?議）標的?標底編制?;3、?參與施工?圖技術交?底及圖紙?會審，根?據圖紙及?洽商變更?及時準確?計算工程?量，并與?施工單位?核對確認?，合理維?護公司利?益;4?、做好施?工單位、?材料供應?商的結算?審核工作?，與現場?工程師核?實工預?算經理工?作職責模?板（四）?一、全?面預算管?理1）?各經營單?位三年規?劃編制的?總體協調?與推進;?2）各?經營單位?年度商業?計劃的總?體協調與?推進;?3）各經?營單位年?度經營預?算編制與?戰略分解?;4）?各經營單?位年度K?PI的制?定。二?、預算過?程控制?1）預算?執行過程?控制，針?對預算執?行偏差進?行分析并?牽頭制定?改善方案?，牽頭組?織落地實?施，確?保年度經?營目標的?達成;?2）組織?公司層面?的月度經?營檢討會?，針對經?營執行偏?差進行細?化檢討，?并跟進經?營單位閉?環落地?;3）?將預算改?善重大專?項進行立?項，以項?目形式進?行推進，?進行定期?復盤，確?保落地。?三、分?權管理?1）制定?公司分權?體系，編?制下層經?營單位分?權手冊，?完善經營?單位治理?結構;?2）過程?中不斷修?訂完善分?權體系。?四、經?營風險管?控1）?協助公司?搭建較為?完善的內?控體系，?確保經營?單位分權?落地，推?進目前的?事業部改?革;2?）監控經?營單位的?庫存、應?收風險;?3）完?善管理流?程，控制?流程風險?敞口。?五、人員?培養1?）大量培?養下層經?營單位的?財務BP?人員，讓?財務BP?下沉到經?營單位，?推動經營?改善;?2）對經?營單位核?心人員進?行不斷的?培訓與宣?導，培養?他們的經?營意識。?六、流?程優化?1）協同?IT流程?