【篇一：應收賬款的賬齡分析舉例】賬齡分析在應收賬款管理中的應用實例一某公司于今年七月進行人事調整，新的銷售主管走馬上任，面對一攤爛賬請分析人士為其出謀劃策。九月為其分析并提出相應建議，經過三個月的努力，應收賬款狀況有所改觀。29.79%30.64%25.83%24.41%欠款合計27901063093460258606230809933269513323953732941973015994銷售額32100372649849295609424733422999355338302833938052810336效率1.1505070.8565971.1430870.8027740.9173711.0442941.0302370.93181160天以上與60天以下對比圖60天以上與60天以下比例對比圖分析：從以上幾圖可以看出，賬齡60天以上欠款有了明顯下降，特別是60-120天下降幅度較大，30-60天上升明顯。說明：六月的數據不正常，原因是前任銷售主管要辦理離職手續，為了讓總應收賬款好看，就將大部分正常效率客戶資金收回，所以六月30天以下客戶欠款額才有56589月30天以下曲線圖月30-60天曲線圖月60-120天曲線圖月120天以上曲線圖分析：八月賬齡為120天以上客戶欠款額下降明顯，下降金額221887元，但銷售額也下降，下降銷售額146255月120天以上至11變化情況月60-120天至11月變化情況月30-60天至11月變化情況月30天以下至11月變化情況月與11月各賬齡類型對比圖分析：以上幾圖是了解取得的成績，其中賬齡120天以上收回221887元，流向30-60天1329元，流向60-120天156706元；其中賬齡60-120天收回51106元，流向30內23473元，流向30-60天531094元；其中賬齡30-60天收回71982元，流向30天以內1802741611月120天以上來源1711月60-120天來源1811月30-60天來源1911月30天以下來源分析：以上幾圖是了解存在的不足，其中11月賬齡120天以上有68109元來自于八月30天以內，有73872元來自于60-120天；60-12043542元來自于30天以內，有42694元來自于30-60天；30-60天有179078元來自于30天以內。五、八月與十一月各賬齡段相互變化情況月與11月120天以上相互轉移狀況月與11月60-120天相互轉移狀況月30-60天相互轉移狀況月30天以內相互轉移狀況分析：以上幾圖了解各賬齡類別相互間的轉換情況，從總體上看，由惡性向良性方向發展的資金大于良性向惡性發展的資金，但其中依然存在較多問題，如向惡性方向發展的資金仍然普遍存在，只是程度有所減輕，另外在個別項目上還大于向良性方向發展的金額，如從30天以內轉移到120天以上就大于由120天以上轉移到30天以內，從60-120天向120以上轉移大于由120天以上向60-120天轉移，同為30-60天的資金還呈上升趨勢，從30以內向30-60天轉移大于由30-60天向30天以內轉移。賬齡30天以上客戶欠款繼續上升狀況24賬齡30天以上客戶欠款繼續上升狀況分析：低效率資金客戶欠款繼續上升狀況呈大幅下降趨勢，但仍然存在。說明：低效率資金客戶欠款繼續上升是指上一個月的賬齡在30天以上，之后欠款額上升，賬齡仍然在30天以上的客戶。那些因銷售額大幅上升使賬齡降到30天以內的客戶被視為良性。這類放款應該說是所有放款類型中最惡劣的一種，特別是賬齡在120天以上還要放月以前還每月都有。11月出現屬特殊情況，該客戶為低毛利客戶，10月第一次購貨沒有做到部分欠款，計算賬齡時就顯示為120天以上，之后再次追加放款但賬齡并未降至30天以內，我個人認為這類放款也應屬于相當惡劣的范疇。25負效益資金欠款上升而賬齡呈惡化狀況分析：該類上升資金從9月開始明顯下降。說明：資金效率惡化是指從30天以內30-60120天以上演變，該類是上一大類中較為惡劣的一個分類，上一個月該客戶已經是負效益資金客戶，追加放款后資金效率卻在惡化，所放款項相當不值。賬齡30天以內欠款上升資金效率卻呈惡化狀況情況26正常賬齡欠款上升而賬齡呈惡化狀況分析：該類上升欠款從10月才有所意識開始控制。說明：該類上升欠款沒有獲得與之匹配的銷售增量，導致賬齡惡化，放款不值。27銷售額下降但欠款不降或下降幅度不夠導致賬齡惡化分析：該類欠款10月以前呈下降趨勢，11月出現反彈。說明：與欠款方式有很大關系，很多客戶的欠款簽訂協議到年底才能收回，之間即使銷量下降也不回款，實際上是欠款動態管理不力。28賬齡呈良性發展資金情況分析：賬齡呈良性發展的資金整體呈上升趨勢。說明：賬齡呈良性發展由兩個因素引起，一方面是欠款額下降，另一方面是銷量上升。十一、賬齡呈惡性發展情況29賬齡呈惡性發展情況分析：賬齡呈惡性發展的資金整體呈下降趨勢。說明：賬齡呈惡性發展由兩個因素引起，一方面是欠款額上升，另一方面是銷量下降。十二、賬齡呈良性發展與呈惡性發展對比情況30賬齡呈良性發展與呈惡性發展對比情況分析：整體資金效率在優化與賬齡呈良性發展上升和賬齡呈惡性發展下降有關，至11出現良性發展大于惡性發展，兩條線呈正剪刀叉。十三、綜述以上分析采用分類匯總來尋找應收賬款管理中所取得的成績和存在的不足，應收賬款的基本組成單元是客戶，再將每個問題客戶1-11月的銷售額與欠款額制作成走勢圖，對分析會更加清晰。因涉及廠家機密，在此不便明示，見諒。在下一個分析中，將會有一些專題分析，比如連續三個月未購貨客戶的再合作情況，連續兩個月未購貨客戶的再合作情況，賬齡120天以上客戶增加欠款帶來的后果等等，敬請留意。本文分析的企業，由于其進銷存軟件老化，數據導出比較繁瑣，所以沒有采用平均資金占用進行分析，我個人認為很遺憾，因為采用月末欠款額，忽略了區間資金占用，并不能夠真實反映企業的資金運作狀況。以上分析如有錯誤及不足之處敬請指正，同時有賬齡分析需求的同仁可與本人聯系，大家一起共同探討應收賬款管理心得。例：2003年末乙公司的應收賬款賬齡及估計壞賬損失如下表：單位：元應收賬款賬齡應收賬款金額估計損失（%）估計損失金額未到期200001%200過期6個月以下100003%300過期6個月以上60005%300合計36000——800假設乙公司2003年初壞賬準備賬戶余額為貸方100，計算出2003年乙公司應計提的壞賬準備以及2003年末壞賬準備科目余額。