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2021年環保公司職業經理人薪酬與績效考核管理辦法2021年1月

第一章總則 3第二章薪酬與考核組織機構 4第三章薪酬與考核體系第八條薪酬體系 第八條薪酬體系 4TOC\o"1-5"\h\z第九條考核類型 5章年度責任書 6第五章年度績效考核 6第十四條年度績效考核指標 7(-)公司級指標 7(-)個人考核指標 7第十五條年度綜合績效考核評價方法 8(-)年度績效考核分值 8(-)績效考核分數對應的績效考核系數 8第十六條年度績效考核程序 8第十七條年度績效考核結果運用 8(-)與職業經理人的績效年薪掛鉤 8(-)與職業經理人的任用掛鉤 9第六章任期考核 9第二十條任期考核評價結果 10第七章附則 10第一章總則第一條為客觀、公正地評價公司高級管理人員崗位職業經理人的工作績效，完善公司薪酬與績效考核體系，建立公司評價和激勵職業經理人的有效機制，依據國企改革相關文件以及《公司童程》等規定，制定本辦法。第二條本辦法適用的高級管理人員包括公司總經理、副總經理、董事會秘書、財務總監和公司童程規定的其他高級管理人員。第三條公司高管薪酬與績效考核以實現公司戰略目標為出發點，結合公司發展階段、行業特征，建立市場化薪酬體系，嚴格按照績效考核結果落實收入能升能降的“強激勵、硬約束"機制。第四條績效考核應遵循下列原則：（—）戰略導向原則。以公司中長期戰略發展目標為基礎,以年度經營目標為核心，以重點工作為牽引。（二） 重點突出原則。績效考核應結合公司發展階段和主要任務,指標設計要突出業務方向和關鍵事項。（三） 分類考核原則。按照各位高管分管的業務和崗位特點，分別考核。（四） SMART原則。績效指標和目標值的設置應該是具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的。（五） 激勵約束并重原則。實行年度考核與任期考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與獎懲相掛鉤的考核制度，使激勵與約束相配套，責權利相統一。第二章薪酬與考核組織機構第五條董事會是職業經理人薪酬與績效考核的審定批準機構:審批職業經理人薪酬與績效考核管理制度；審批職業經理人薪酬與績效考核指標與目標;審批職業經理人薪酬與績效考核發放方案等。第六條薪酬與考核委員會是職業經理人薪酬和考核的審議機構:擬定職業經理人薪酬和績效考核管理制度;監督檢查職業經理人履行職責情況;組織職業經理人各類績效考評;受理職業經理人績效考核申訴等。第七條薪酬與考核委員會辦公室是具體執行機構:草擬職業經理人薪酬與績效考核制度;草擬績效考核指標;收集并提供考核數據以及計算薪酬等。第三章薪酬與考核體系第八條薪酬體系職業經理人薪酬實行年薪制:薪酬二目標年薪（基本年薪+績效年薪）+任期激勵+特別獎勵總經理

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