《企業戰略管理》課程試卷（B卷）一、單項選擇題（每題2分共20分）1、 被稱為特殊有形資源的是（ D）。A、財務資源 B、組織資源 C、實物資源 D、人力資源2、 企業更愿意將（B）作為企業能力和核心競爭力的基礎。A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源3、 分析資源利用情況，原則上運用（B ）來進行。A、利潤與銷售收入的比率 B、產出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率 D、利潤與資金的比率4、 企業的競爭優勢源于（A）。A、企業的核心競爭力 B、企業能力C、企業資源 D、企業素質5、 在企業財務能力分析中，考察企業在一定時期內經營能力的發展變化趨勢采用（D）。A、收益性指標 B、流動性指標 C、成長性指標 D、生產性指標6、 企業是否有科學的文化建設目標、計劃、工作內容、預算保證等屬于企業文化分析中的（D）。A、文化現狀分析 B、文化特色分析C、文化形成機制分析 D、文化建設分析7、 那些現有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業核心能力判斷標準的（B標準。A、有價值的能力 B、獨特的能力C、 難于模仿的能力 D、不可替代的能力8、 擴大核心產品份額之爭為企業間核心能力競爭的（C）。A、第一層次8、第二層次C、第三層次D、第四層次9、 企業培育核心能力最主要的方法應是（ C）。A、外部購買B、組建戰略聯盟C、利用自身力量D、合作10、 經驗效益法中的“經驗”指（A）。A、累積產量或服務量B、實際生產經驗C、總產量D.X人的工作經驗二、多項選擇題（每題3分共30分）1、 企業資源按其暫時性或可否及時調整來劃分，分為（CE）。A、標準周期的資源 B、短周期的資源C、流量資源D、 長周期的資源 E、存量資源2、 企業資源分析過程包括（ BCDE）。A、分析潛在資源 B、分析現有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應變力 E、進行資源的平衡分析TOC\o"1-5"\h\z3、 企業資源分析的關鍵是確定企業（AB ）。A、資源強勢 B、資源弱勢C、競爭優勢D、競爭劣勢4、 企業內部營銷能力分析包括（ABDE ）。A、產品競爭能力分析 B、銷售活動能力分析C、市場占有率分析D、新產品開發能力分析E、市場決策能力分析5、 企業內部生產管理能力分析包括（ABCDE ）。A、生產過程分析 B、生產能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質量分析6、A、D、7、A、D、8、A、9、A、D、F、企業核心能力的判斷標準有（有價值的能力B、特殊的能力領先能力E、不可替代的能力企業核心能力分析的內容有（ABE主營業務分析B、核心產品分析主營產品分析￡、核心能力分析企業培育核心能力的方法主要有（ABCE ）。C、難于模仿的能力C、BCD）。核心地位分）。D、企業自身力量合作B、外部購買C、戰略聯盟企業經驗效益來源于（ABCDEF勞動效率的提高 B、勞動分工與重新設計工作方法 C、新的生產工藝生產設備效率的提高E、產品的標準化和產品的重新設計有效地利用資源）。10、價值鏈中的價值活動包括（AC ）。A、基本活動B、生產活動C、支持性活動D、采購活動三、 名詞解釋（每題5分共25分）戰略制定：根據企業戰略目標，確定企業的總體發展戰略、競爭戰略及各職能戰略方案，并對可靠的戰略方案進行評價與選擇的過程。六種力量模型：行業的競爭由潛在競爭對手、現有企業的競爭、替代品的威脅、供方討價還價的能力、買方的討價還價能力及其他相關利益相關者共同決定。轉向戰略：當企業現有的經營領域的市場引力微弱，失去發展活力而趨于衰退，或者企業發現更好的經營領域和機會時，為了從原有領域脫身，轉移陣地所實行的收縮。集中化戰略：指企業或事業部的經營活動集中于某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。財務戰略：是根據公司戰略、競爭戰略和其他職能戰略的要求，對企業資金的籌集、運用、分配以取得最大經濟效益的方略。四、 簡答題（每題5分共15分）2002年9月11日，金山公司打響了5年來殺毒軟件業價格戰的第一槍。殺毒軟件廠商的一系列動作在本周展開。周一（9月9日），交大銘泰的技術突破型產品一一東方衛士在推廣了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版殺毒新品上市；周三，金山拉開降價帷幕。據資料顯示，2001年全國110萬左右的單機版殺毒軟件出貨量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。試簡要分析殺毒軟件產業的競爭情況（根據五種力量模型分析法的原理）答案要點：該產業的競爭比較激烈，主要表現在：該產業內的企業數量不多，但處于勢均力敵的地位；產業處于一個緩慢增長期；產品的轉換成本相對較低。橫向一體化有什么戰略利益？（1）獲取規模經濟。（2）減少競爭對手。（3）擴張生產能力。從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責一個特定的市場。比如占有率已經超過50%的TDMA市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM手機及其后代產品市場；廉價手機市場；商務應用手機市場等等。遍布世界各地的20家研發中心將分別給予這九個中心以有力的技術支持。這個大手術對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業界還是華爾街，似乎還并精品word文檔試根據該資料簡要說明企業戰略控制變革時機的認識。答案要點：戰略控制可以選擇變革的時機有三種：提前性變革、反應性變革、危機性變革。企業應該對可能影響企業戰略目標的各種因素有比較敏銳的認識，及早進行變革。尤其是作為一個行業領先地位的企業更應該注意這一點，否則就會付出較大的代價。.五、論述題（10分）試述研究開發戰略的現實意義。答題要點：研究與開發戰略是在公司戰略和競爭戰略的指導下，制定的職能戰略，目的是保持企業在技術上的領先地位，實現長期發展的戰略。研究與開