歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!單位信息化方案模板前言...............................................................................................................................3第一章集團(tuán)信息化分析.................................................................................................41.集團(tuán)信息化現(xiàn)狀分析............................................................................................42.集團(tuán)管控模分析...................................................................................................63.集團(tuán)信息化需求分析............................................................................................6第二章集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)方針、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)....................................................72.1集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)方針...............................................................................72.2集團(tuán)信息化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略...............................................................................82.3集團(tuán)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)、階段目標(biāo).............................................................9第三章集團(tuán)信息化發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè).....................................................................................103.1系統(tǒng)平臺(tái)需求分析..........................................................................................103.2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)...........................................................................................113.3通信設(shè)施........................................................................................................133.4與集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)的信息化模式........................................................................13第四章支持集團(tuán)信息化建設(shè)的未來主要管理戰(zhàn)略..........................................................144.1組織架構(gòu)建設(shè).................................................................................................144.2信息化建設(shè)主要管理控制方法........................................................................154.3主要培訓(xùn)活動(dòng).................................................................................................16第五章集團(tuán)信息化發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施原則、過程及風(fēng)險(xiǎn)分析................................................175.1項(xiàng)目實(shí)施主要原則..........................................................................................175.2項(xiàng)目實(shí)施主要過程..........................................................................................185.3項(xiàng)目實(shí)施主要風(fēng)險(xiǎn)分析...................................................................................19第六章集團(tuán)信息化投資概算與效益分析.......................................................................206.1投資概算情況..................................................................................................206.2經(jīng)濟(jì)效益分析.................................................................................................20

在當(dāng)今世界各國(guó)為解決能源微短缺和環(huán)境污染，提倡低碳、綠色經(jīng)濟(jì)的大背景下，自2005年以來，我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)以年100%的速度高速增長(zhǎng)，但隨著需求的快速增長(zhǎng)也帶動(dòng)了我國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)的快速發(fā)展，風(fēng)電整機(jī)制造業(yè)已出現(xiàn)總體產(chǎn)能過剩局面，此局面還會(huì)延續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，產(chǎn)能過剩勢(shì)必會(huì)使得風(fēng)機(jī)整機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，總體上價(jià)格下降趨勢(shì)不可避免，將對(duì)我們整個(gè)行業(yè)的盈利能力產(chǎn)生巨大壓力。公司高層高瞻遠(yuǎn)矚，適時(shí)提出“客戶導(dǎo)向、精益運(yùn)營(yíng)、效益掛帥、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，并制定了“綜合治理八大工程，嚴(yán)控八大成本”的公司重點(diǎn)治理措施。這些方針措施，歸根結(jié)底就是管理工程，推進(jìn)管理創(chuàng)新。企業(yè)信息化作為推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和必由之路，已為世界許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認(rèn)同，并成為了他們的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)信息化是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息化既是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)，實(shí)施的好，將會(huì)給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)如果實(shí)施的不好，也將會(huì)出現(xiàn)“投資丟進(jìn)水里，也不起水泡”的尷尬局面。對(duì)此，通過對(duì)公司現(xiàn)有管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析，總結(jié)公司過去信息化的得失，配合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要，以先進(jìn)的管理理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸集，系統(tǒng)得提出了《明陽信息化總體規(guī)劃》，以供集團(tuán)高層管理人員進(jìn)行信息化建設(shè)提供決策支持。

vlan等技術(shù)保障系統(tǒng)安全，相關(guān)人員基上都配備了電腦。目前的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施已基本上能滿足公司未來5年的信息化需求。，集團(tuán)總部及下屬二級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門大多都使用了財(cái)務(wù)管理軟件，主要是以k3系列為主;下屬公司都建立了局域網(wǎng);（4）隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，管理基礎(chǔ)工作有了一定的提高。（5）企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谥鸩教嵘?，領(lǐng)導(dǎo)有認(rèn)識(shí)，能對(duì)信息化建設(shè)不斷進(jìn)行資金投入。鑒于以上五點(diǎn)，我們認(rèn)為集團(tuán)在信息化進(jìn)程中總的趨勢(shì)是好的，具備了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的基矗經(jīng)深入調(diào)查，我們采用一分為二的認(rèn)識(shí)問題的方法，發(fā)現(xiàn)了集團(tuán)在信息化過程中還存在著一些需要完善和擴(kuò)充的地方，主要表現(xiàn)為：（1）信息化內(nèi)容簡(jiǎn)單，只有一部分部門使用了軟件的一些基本功能;雖然技術(shù)部門已應(yīng)用了soldwordks和cad軟件，公司辦公應(yīng)用了oa系統(tǒng)，財(cái)務(wù)應(yīng)用了k3系統(tǒng)，但都只是起了簡(jiǎn)單出圖、簡(jiǎn)單記帳和郵件收發(fā)的作用，只是初級(jí)應(yīng)用。（2）使用部門和功能比較分散，部門間壁壘嚴(yán)重，信息集成度極低?！肮聧u”現(xiàn)象嚴(yán)重，系統(tǒng)觀念未確立。隨著時(shí)間的推移和計(jì)算機(jī)單項(xiàng)管理的不斷發(fā)展，信息共享和系統(tǒng)的集成難度在日益加大。（3）系統(tǒng)平臺(tái)不夠統(tǒng)一，尤其是軟件平臺(tái)嚴(yán)重滯后，不能適應(yīng)公司集團(tuán)化管理業(yè)務(wù)要求和企業(yè)發(fā)展的要求。（4）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度低，信息資源達(dá)不到共享，產(chǎn)生大量的重復(fù)性勞動(dòng)和較高的差錯(cuò)率。（5）信息化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)不太明確，機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限不夠清楚，沒有專門的職能部門進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，加大了信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。急需重新配置公司信息部人力資源，強(qiáng)化信息化職能建設(shè)，培養(yǎng)一支相對(duì)穩(wěn)定的、既熟悉企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，又熟悉信息系統(tǒng)的具備綜合能力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。（6）公司沒有形成一個(gè)有效的安全保密措施，沒有采用文件加密系統(tǒng)，公司機(jī)密信息很容易通過眾多的渠道外泄，將會(huì)對(duì)公司核心技術(shù)丟失存在嚴(yán)重隱患，將會(huì)對(duì)公司造成巨大損失。（7）最關(guān)鍵的一點(diǎn)是：缺乏全面、系統(tǒng)地規(guī)劃。

2.集團(tuán)管控模式分析集團(tuán)總裁辦、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中心、人力資源部建立對(duì)基地及控制公司相應(yīng)部門垂直領(lǐng)導(dǎo)的工作機(jī)制，各基礎(chǔ)的工藝、質(zhì)量及采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理權(quán)限歸口到集團(tuán)技術(shù)中心、質(zhì)量部和采購(gòu)部。這是一種典型的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控模式。在這種運(yùn)營(yíng)管控模式下，集團(tuán)總部既負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展、核心職能管理，也負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作和管理。下屬公司的核心職能為根據(jù)集團(tuán)的要求進(jìn)行自身的運(yùn)營(yíng)。為此信息化建設(shè)需由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行，下屬公司配合進(jìn)行相應(yīng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和相關(guān)信息化系統(tǒng)模塊的實(shí)施和使用。

3.集團(tuán)信息化需求分析業(yè)務(wù)及管理需求是信息化規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)。公司信息化必須和企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的信息化才能體現(xiàn)其價(jià)值，否則就是無源之水，喪失生命力。1）要能夠適應(yīng)公司ipo及國(guó)際化的總體戰(zhàn)略需求，要建立與上市公司相應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制，保障公司規(guī)范、高效運(yùn)作。2）要能夠?qū)Ω骰?、控股分公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管控模式，能夠借助信息化優(yōu)化組織，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資源優(yōu)化匹配，降低管理費(fèi)用和成本，提高從集團(tuán)到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。提高業(yè)務(wù)處理流程上的人員素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)，避免隨著規(guī)模擴(kuò)大，反而運(yùn)作效率與效益降低的不應(yīng)有的結(jié)果。3）要建立科學(xué)的管理模式。以貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖和先進(jìn)的管理理念，將有明陽風(fēng)電集團(tuán)特色的管理經(jīng)驗(yàn)固化為具體的工作規(guī)范和流程，同時(shí)充分吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和管理成果。該管理模式包括，組織構(gòu)架、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與投資、服務(wù)與營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、后勤等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理模式，并建立一套績(jī)效監(jiān)控指標(biāo)體系作保證，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而贏得發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)4）要能夠支撐企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的全過程管理，包括零部件、圖文檔、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作流和工程變更管理