2023年公司采購部年終工作總結公司選購 部年終工作總結1

時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了新的年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F將一年來的主要工作狀況總結如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

今年公司選購 部人員變動與調整較大，由于國內市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購 部工作沒有持續性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的須要，仔細完成了完成選購 任務。在材料、產品和設備的選購 過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節約資金，有效的降低了選購 成本。隨著市場形式的改變，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，限度的維護了公司的利益。

二、選購 過程中出現的問題及處理結果和整改方法

選購 過程中不行避開的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開出現選購 質量問題，取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，剛好與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。同公司質檢部進庫檢驗緊密協作，嚴把質量關，限度的避開有出現質量問題的材料流到生產線上。

三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳

經過一段時間的工作熟識，結合公司ISO質量標準制定了選購 部工作流程圖，用以指導選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失××、延期或未剛好轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。一切按規范進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購 工作是創建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發生問題、備受別人關注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的.品質才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發覺問題，為公司節約成本。對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責，每筆選購 業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。詳細體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。

由于個人閱歷不足造成了少數材料質量問題和不剛好到貨現象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優質的原材料，供應實惠的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和選購 工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度為公司節約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按xx的要求，進一步提高相識，加強學習，轉變作風，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻。

公司選購 部年終工作總結2

20xx年即將過去了，自從我進入選購 部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經驗給我留下了精彩而美妙的回憶。選購 部和其他部門的各位領導在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購 部的成員而驚喜萬分。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現將我的工作狀況做如下總結：

一、通過日常工作積累對工作崗位的相識

選購 部是公司運轉的一個特別重要的環節，是公司內能夠創建收益的部門，作為選購 部的一個選購 員，需弄清選購 的客戶群體，為客戶供應滿足的服務。始終以來選購 員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的選購 成本供應滿意質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是選購 員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。

選購 員創建的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注意自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿足度，無論服務看法，工作效率，驗收和選購 流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對選購 貨物的'干脆看法和建議。

我認為作為一個選購 員最終的價值是成為利潤中心，在選購 中創建價值。這種價值的創建不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，選購 成本干脆影響企業收益，企業的價值管理中，選購 員是一個崗位，但選購 工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購 成為利潤的中心，就需讓全部參加選購 職能的人員和部門都來關注價值，協同一樣。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，相識個人不足

在過去一年的工作中，我相識到自己在器件學問和工作方法等方面都還存在肯定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件選購 員，努力學習并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學習中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了許多的東西，作為選購 的訂購統計工作，精確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，仔細耐性也是很重要的，將這些糅合起來是須要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么，就是每天進步一點點。從參與工作起先，我始終在努力的充溢自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到選購 這個團隊當中。

三、主動適應和遵守公司制度

今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是主動適應這種狀況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，剛好做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時間加強學習

平常留意視察各類器件的安裝，并結合自身所學專業學問了解器件性能、結構及相關學問，努力學習辦公自動化軟件學問，努力駕馭各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

今后我將遵循精、細、準的原則，細心打算，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據部門的各項規章制度辦事。剛好完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確性。接著做好存檔保密工作；精確剛好全面的進行各類表單的記錄與存檔。

公司選購 部年終工作總結3

想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在x總的干脆領導和支持及公司其他同仁的協作下，x年共完成甲供材料設備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設備選購 安排228份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督

x年我們進一步強調選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

x年通過組織學習《選購 管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購 奠定了理論基礎

2、公開公正透亮，實現公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設備價格xxx比xxx都便宜了，xxx區比x區價格降低了3—5%。為公司節約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設備選購 成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購 人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優的產品等方面開展工作

x年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優的產品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx、xx、xx的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購 復核環節，實行由采供部副經理在選購 人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的限制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

x年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產和建設行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了很多戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理

x年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素養和責任感

x年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購 人員的責任感，強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、x年將詳細從以下幾方面予以改進

1、公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程

房地產企業管理水平的`差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標記，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預算與估計成本。

制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購 預算的約束，能提高項目資金的運用效率，優化項目選購 管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。

4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

公司選購 部年終工作總結4

時間如梭，轉瞬即將告辭20xx年，回顧過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，現將主要狀況總結如下：

一、當年到貨金額

1、電機類：xx元

2、五金加工、橡塑件：xx元

3、電子/包材：xx元

總選購 金額為：xx元

以上統計數據不是很全面，在作報表時發覺有些產品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度xx%，以便更好的統計數據。

二、工作內容總結

1、踏實仔細，更好的完成本職工作

眾所周知選購 部是關系到公司整個銷售利益的重要環節，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協加工，以及電子元器件的選購 及選購 管理業務范圍內的管理和領導工作。仔細按時做好選購 部相關單據，剛好提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統計工作，并提出相關的建議。依據生產部門的生產安排，主動下單落實跟蹤。

2、降低選購 成本

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的產品，是須要不斷思索的問題和努力的方向。我認為應當在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現金選購 的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的選購 付款，在20xx年要把外協加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。

3、努力做好與各部門的溝通協調工作

選購 業務牽涉范圍廣，相關部門多，是須要公司內部各個有關部門的親密協作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關學問，使我的業務學問及人際溝通、協調實力、分析與表達實力等都有顯著的`提高。

三、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝；對一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。

在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養，與企業共命運。

公司選購 部年終工作總結5

首先我們選購 部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，限制價格審核流程，讓選購 部的工作透亮化，并且建立完整的選購 部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必須要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人安排完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好打算。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最志向的選購 價格和品質。

一、賬務的清理

選購 是一份繁瑣，困難的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有干脆影響。另外因為相關物資在選購 工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發生，因此必需對每一批物資的選購 以及合同執行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

二、品質保證

本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的運用狀況。對所采物資的運用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的.對比。每批物資至少做一次運用跟蹤并做好相應的評估計錄。

三、成本限制

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購 價格等方面的限制外，還將其它方面的成本限制納入管理優化的范圍內，詳細方面如辦公物品的運用，電腦的運用管理，物資運輸費的限制等方面。

四、選購 效率

20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及選購 模式的優化，盡可能的削減選購 周期，提高選購 的效率和剛好性。并且對各種物資的選購 周期進行統計計錄，供應各請購單位制定請購安排時的參考。

五、異樣狀況的處理

因供應商生產實力的不足，或其它緣由引發選購 異樣時，我部將第一時間知會相關領導并主動應對。同時將對異樣狀況的發生緣由進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

六、部門之間的協調

獨木不成林，選購 部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展供應助力。

公司選購 部年終工作總結6

20xx年以來，選購 部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購 任務，為酒店經營、管理供應了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，仔細履行選購 經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、貨比三家，確保選購 物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了剛好的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的選購 上，部門堅持橫向調查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購 物資質量的穩定。

2、選購 剛好，確保經營管理正常有序

選購 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購 工作，保障經營須要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在今年工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購 高檔原材料2次，共完成選購 任務400余次，選購 各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時須要而出現的零星選購 50余次，有力保障

3、想方設法，降低酒店運營成本

一是協作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；

二是對客房一次性進行一了次調價工作；

三是為進一步提高精品屋的經營實力，部門同客房一起找尋供貨品種近100余種

4、主動努力，拓寬原料供應新渠道

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一樣好評。

二、存在的不足：

今年，選購 部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購 任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有肯定的'差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料；

二是自身的學習意識不濃，綜合素養有待于進一步提高；

三是在日常選購 工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統的支配好選購 安排，從而有時導致選購 較為零亂，丟三落四；

四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；

三、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購 保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

公司選購 部年終工作總結7

在20xx年，因為市場形勢劇變，市場產出嚴峻縮水，收款周期比較長，選購 部的工作經驗了比較嚴峻的挑戰，一方面項目成本限制的嚴格實行要求我們盡量降低選購 成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購 部在選購 支付上要盡量延長帳期，爭取更多的實惠條件。

總體說來，20xx年選購 部遇到了肯定的困難和挑戰。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目選購 任務，按公司規定支付相關款項，做到成本限制有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的選購 物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度。現將我的工作具體匯報如下：

一、選購 部分

1、嚴格根據公司詢價、核價、選購 管理制度，嚴格限制選購 成本，保質保量完成項目選購 任務，全年完成選購 項目共計xx萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點選購 的大項目有：xx營業部UPS、發電機設備；xx營業部建設項目所需設備；xx日常設備供應；湖南省xx小型機以及附屬設備；xx證券xx所需設備；項目以及xx設備供應等選購 任務。

2、努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，完成新項目的設備選購 ，在20xx年，我們接洽一些比較新的項目，如xx營業部發電機項目以及xx的小型機項目，還有xx營業部建設項目設計的防雷防靜電等設備選購 ，項目品種非常豐富和困難，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購 工作提出了肯定的挑戰，在總公司幫助下，我們經過主動的努力，全面完成了這些項目的選購 ，保證了項目正常實施，同時熬煉了我的'實力拓寬了我的學問面，對后期的工作非常有意義。

3、不斷拓寬選購 渠道，征詢選購 信息和最新設備信息，為市場供應產品信息和支持。選購 的工作和市場業務工作關聯非常緊密，在20xx年，我們依據公司的經營安排和市場部的業務拓展安排，主動拓寬了選購 渠道，同時，定期為市場部供應產品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目選購 上盡量爭取價格實惠和較長的帳期，嚴格限制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務比較艱難，所以應付款這塊限制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰和熬煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累，付款的限制做的比較好。

5、依據公司的須要，參加部分市場業務工作，取得肯定的好成果，在20xx年，我干脆負責華龍證券的日常設備選購 和供應，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時還參加長沙交行的設備選購 項目的商務談判工作，取得了項目的勝利。

二、幫助公司完成的其它工作

在20xx年，我幫助公司主要完成應收款工作，主要是xx證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時幫助公司開展大項目的收款工作，經過我們的努力，收回欠款xx多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。

三、工作中的缺點和不足

1、技術水平還需提高，尤其是對產品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，選購 工作對技術的依靠越來越大，所以提高基本技術實力，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格限制選購 供貨時間和選購 周周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。

3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我們選購 部20xx年主要完成的工作狀況，有成果也有不足，在公司上市的大好時機激勵下，我肯定會努力學習，不斷提高業務水平和綜合技能，為公司的發展作出應有的貢獻。

公司選購 部年終工作總結8

時間飛逝，20xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的協作幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。

現將一年以來的工作狀況總結如下：

一、完成的工作

1、完善選購 制度，嚴格審核選購 安排，降低選購 成本。

本年度對部門選購 人員進行了選購 流程及制度的相關培訓，重點加強選購 人員對選購 業務工作流程的管理，提高選購 業務質量和工作效益，降低選購 成本；針對各部門提出的選購 安排進行嚴格把關，無相關領導批示的選購 安排一律不予選購 。部門人員依據庫存量和生產安排支配制定的生產選購 安排嚴格審核，避開出現重復選購 及選購 量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。

2、培育部門人員加強完善選購 合同執行力度。

日常工作中剛好解決員工在選購 合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一樣。

本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房平安意識，物料嚴格根據庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。

4、主動開發新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。

本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，主動找尋供方，我部門人員屢次協作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種狀況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順當完成生產任務所需；20xx年10月份選購 部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。依據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、主動協作各部門相關工作業務，團結同事，實現主動有效溝通，更好的完成工作任務。

工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據技術質檢部質量標準要求，剛好與相關供應商協調溝通，為我廠供應質量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

選購 訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據選購 合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，間或出現影響生產部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購 合同的執行狀況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛起先合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能達到預料志向效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現志向溝通效果。

三、明年工作安排支配

1、完善供應商體系

開發可替代的新的供應商，特殊是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料剛好供應，隨時關注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本價格，限制選購 質量。

2、選購 模式調整

20xx年選購 部爭取將部分零星選購 訂單往定量選購 模式靠攏，以減緩選購 周期壓力，同時能應對20xx年由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。

3、協作技術部完成產品開發、送樣等過程。

4、協作質檢部解決物料質量問題

與質檢部探討怎樣使供應商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿意生產將來所需。

5、整理整頓庫房

嚴格根據庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員平安責隨意識，倉庫庫存狀況適時與選購 人員溝通，使選購 工作更好的順當開展。

6、加強選購 業務人員的業務素養水平

建議同事們可以參與相關專業培訓和同行業溝通學習不斷加強自身工作實力，提高工作效率和效益，優化資源配置，不斷降低選購 成本，使選購 整體業務更上一層樓。在深圳的選購 專業培訓機構中，深圳博維職業培訓中心知名度相對較高，舉薦可將其作為我司培訓供應商。

在將來的.工作中，選購 部仍會仔細工作，不斷提高自身的業務素養和管理水平。增加員工工作責隨意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對選購 工作的嚴格管理和規劃。加強與各部門協作與溝通，更好地滿意生產訂單需求。努力做到選購 最優，最大程度的為公司節約選購 成本。信任選購 部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力氣。

時間如梭，20xx年轉瞬已經過了，在這一年里選購 部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和協作下，仔細貫徹集團公司物資選購 相關的規章制度，加強物資安排管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、一年的工作

1、規范了選購 流程，嚴格限制選購 程序。選購 部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，主動響應集團公司關于物資選購 相關的規章制度，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強了選購 人員的自身要求，堅持選購 的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定選購 預算合理安排選購 資金。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料是對整個項目資金的一種理性的規劃，以便于提高項目資金的運用效率，優化項目管理中的資源調配，從而更好的限制選購 成本。

4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執并索要資執證明。在供應商數量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資選購 的價格和選購 成本。

5、做好選購 合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

6、建立了選購 賬目的管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、加強了選購 市場的調查了解，時刻駕馭原材料價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿意生產、技術須要的前提下限制成本。

二、工作業績

1、一年完成選購 合同xx份，選購 物資的總金額約為xx萬元。

2、工作任務完成率100%。

3、選購 物資質量平安事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、選購 物資質量合格利用率99%。

6、為公司節約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化選購 管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規范化的主要標記，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強選購 學問的學習，努力提高自身的業務學問。質量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術實力與業務水平干脆影響到選購 工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協調工作，主動主動的向生產、技術部門請教，更好更精確的駕馭生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產、技術。

總結一年得失，指導下一年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。

同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展指責與自我指責，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結一樣，克服困難。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力氣。

公司選購 部年終工作總結9

20xx年是具有轉折意義的重要一年。材料選購 工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質后，選購 部從無到有，這是一個不斷探究不斷變更的過程，也是公司為了不斷的發展壯大必經的過程。

目前選購 部共有四人，包括選購 經理、選購 主管、選購 員各一名。雖然選購 部在各個時期的整合都在肯定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，選購 部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與協作下，圓滿地完成了部門建設和各項選購 任務，以下是選購 部對20xx年度工作總結如下：

一、本年度完成工作狀況

1、制定選購 員工作職責與選購 部制度，并且編寫了選購 部《材料選購 流程管理與限制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2、三星項目材料選購 工作，在材料選購 過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購 、進場、栽植，各個環節跟蹤究竟。

3、陜西高速集團太白路基地項目辦公區苗木栽植、補植、家屬區苗木補植以及燈具修理和苗木越冬愛護。

4、協作預算部參加公司項目報價如：XX公園二期、XXX、XXX一、二、三、四標、XX中心以及對外協作項目如：XX景觀綠化、XX區20xx年綠化植坡面綠化工程、XX臺三期景觀綠化工程……等項目材料投標報價以及材料封樣。

二、日常工作方面

1、選購 部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協作親密，分工細化。

2、在選購 部平常的工作當中，選購 部始終注意和加強對選購 人員的公司文化、思想道德和職業素養教化。常常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求選購 部人員接受新思想，新理念，用科學發展觀的眼光看待事物，適應公司新形勢下的發展，在工作的同時，選購 部注意對人員的素養培育，樹立愛崗敬業、誠懇守信的職業道德水準，通過參與公司的各種學問培訓，加強專業文化學習，使選購 部工作人員整體工作水平和思想素養都有了較大提升。

3、在公司內部的日常工作中，選購 部始終主動主動的協作其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態;以務實進取和客觀公正的看法去做好公司支配的每一項工作和任務。

三、內部管理方面

1、加強職業道德修養，品德端正，誠信自律。嚴格遵守公司選購 制度，主動按選購 的規范和要求進行選購 工作，做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料選購 ，接受公司調查監督。

2、逐步建立一套責權明確、分工細致的選購 授權管理組織體系，營造主動熱忱、敢于付出、敢于擔當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應公司發展的實際須要。

3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種材料的購進科學合理，極力協作公司各項工作正常運營，材料進場時，要剛好的和各項目部門做好協調與溝通。

4、要限制好材料進場的數量與質量，在購進材料時發生質量、數量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，并和各項目部進行協商處理。

5、20xx年選購 部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購 人員的責任感，強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料選購 過程的有效追蹤。

6、在日常工作當中，選購 部提倡平易近人、自我指責的工作作風，用透亮如水的工作方針去協調和處理內部問題，做到公司內部上下溝通，關系和諧。

四、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來選購 部的選購 任務完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在不足，許多問題有待解決。

1、部門內部管理不夠到位

選購 部成立不久，須要改進的方面許多，首先還是部門的內部管理。選購 部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的選購 ，導致了部分問題的出現。經過一段時間的執行發覺，存在的主要問題是沒有最大限度地激發部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的.養成工作，以保證部門員工工作的主動性、主動性以及工作效率。

2、供應商渠道有待拓寬，穩定的資源有待開發

我們應當意識到，我們在材料供應商的開發和維持過程中受到了肯定的限制，這種現狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對選購 中的問題時沒有把握好。例如驗收現場出現問題苗木后的處理方式過于懦弱，對待供應商的看法不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質量。我們在今后的工作中應當轉變思想，做事如做人，解決供應商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，看法要謙和，并和供應商建立長期合作戰略性的伙伴，公允、互利、共同發展為原則。我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。

3、制定選購 預算與成本核算

制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購 預算的約束，能提高項目資金的運用效率，優化項目選購 管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。

4、改進供應商的選擇

在進行供應商的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低材料的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 材料供應的質量，又能有效的限制選購 支出。

五、今后安排與重點

在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業務實力，開發材料源頭信息，加強與供應商的溝通，更好的保質保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%。

1、為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的選購 工作就是服務于各項目，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的工程須要，肯定要對選購 的材料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

3、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟促工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種材料。

我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。

公司選購 部年終工作總結10

20xx年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結過去的閱歷教訓，只為更加美妙的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以只有仔細總結吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協作下工作還是比較順當的開展著。好的方面就不再總結，保持接著發揚、傳承的看法即可，以下幾點僅總結工作中不足及須要改進的地方。

一、工作的剛好性和時效性

選購 工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要快速剛好的處理掉重要及緊急的事務，假如這點做不好，將干脆會導致客人的投訴，影響企業形象，從經營角度來看，我們是服務性企業，剛好快速的選購 就是最好的服務。

例如：酒店常常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎，選購 員就要立刻實行行動，依據客戶的要求剛好供應滿意客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對選購 員的一個挑戰，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加敏捷機動性，在工作中發揮我們最大的能量。

二、程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的`程序，我想這可能是我們每個選購 員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們選購 的許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有剛好做招標或形成文字的選購 記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執行，就是違反程序；再比如，就是運用部門緊急申購物資，為了滿意剛好選購 ，沒有履行簽字確認手續，就將產品買回，由于某種緣由，運用部門又提出退貨，這樣選購 員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，須要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環節出問題，簽不下來，那選購 員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現不少，針對這點，我們肯定要充分的相識到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購 時肯定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執行，并且物資到位后要剛好做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規避風險。

三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關系

選購 工作很敏感，聯系著許多財和物，作為當局的我們，肯定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在選購 工作中也會遇到，送禮、送卡現象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公允、公正的對待每次選購 工作，假如不能，企業就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。選購 員仔細工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業理念的內容，做事先做人。

四、供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給選購 工作節約許多時間，也能保證企業健康和諧發展。仔細思索一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應商要慎重，要對供應商進行仔細考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。

2、提高供應商的主動性，主動性很重要，就像我們做工作一樣，沒有主動性工作是做不好的，關注供應商的賬目，剛好幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業之前的橋梁。

3、對待供應商的看法要友善。信任每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也須要得到我們的敬重。我們要同等對待每一位供應商。

4、培育供應商對待事情剛好響應的性格。主動協作選購 部各項工作。

5、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規范條例，并制定懲罰措施。

五、提高執行力度。再好的安排，沒有執行，只能是空想

以前的工作，許多執行不徹底，最終導致瞻前顧后，分神分力。許多事情我信任都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。

六、提高問題處理實力

對待已經發生的問題，反應要快，匯報要剛好、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理建議供應，并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結果剛好匯報。對于可能出現的問題，特殊是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習供應文字資料。

20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰，有挑戰才有動力，有動力才會進步，踩著20xx年的工作步伐，我會接著前進，將來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路，創新思想，多思索，多行動，多總結；

其次：做好各項物資招投標工作，整改20xx年工作中不規范的選購 項目。

公司選購 部年終工作總結11

時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

20xx年度，公司選購 咳嗽北潿與調整較大，上半年又持續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原？造成了選購 部工作沒有持續性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的須要，全年度共計完成以下選購 任務：x（省略）

在以上材料、產品和設備的選購 過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，限度的維護了公司的利益。

二、選購 過程中出現的問題及處理結果和整改方法

20xx年度選購 過程中不行避開的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開出現選購 質量問題，剛好進行以下幾個方面作工作的調整：①經x批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨實力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據來證明其實力；其中主要措施：保留原有的x加工業務，另選x，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合x以和現有的供應商比對質量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的`質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，剛好與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密協作，嚴把質量關，限度的避開有出現質量問題的材料流到生產線上。

三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經過一段時間的工作熟識，結合公司ISO質量標準制定了選購 部工作流程圖，用以指導選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領導和相關部門。對于領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失x、延期或未剛好轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了《x專用登記薄》及《文件資料發放登記薄》，一切按規范進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持優良的工作作風

選購 工作是創建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發生問題、備受別人關注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發覺問題，為公司節約成本。對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責，每筆選購 業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。詳細體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方法提示供應商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高服務相識等。但由于個人閱歷不足造成了少數材料質量問題和不剛好到貨現象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的處理了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優質的原材料，供應實惠的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和選購 工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度為公司節約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按x的要求，進一步提高相識，加強學習，轉變作風，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻。

公司選購 部年終工作總結12

在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息。

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經起先，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質保量的完成了各項選購 任務，全年完成選購 項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的`保質保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：

一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料

二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協調與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日安排與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購 工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

五、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要限制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協力。

公司選購 部年終工作總結13

回顧即將過去的20xx年，選購 部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，選購 部門的工作基本上滿意了公司業務訂單的需求。在20xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的限制，為公司的發展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則?，F將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購 部現有人員3人，采納分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行選購 。

2、圍繞限制成本在選購 產品性能優化結構方面開展工作

選購 部接著圍繞“限制成本、選購 產品性能優化的結構”為工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購 復核環節，實行由選購 人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由選購 部經理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的限制成本，為公司節約每一分錢。選購 人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環節中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年選購 部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的看法，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

選購 部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購 的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購 部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進

1、制定選購 預算與估計成本

制定選購 預算是在詳細實施原輔料選購 行為之前對選購 成本的一種估計和預料，是對整個選購 資金的一種理性的規劃。它不單對選購 資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購 預算的約束，能提高選購 資金的運用效率，優化選購 管理中資源的調配，查找資金運用過程中的`一些例外狀況，有效的限制選購 資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。依據我們的規模，供應商的數量依據公司的產能適當限制，以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能均能滿意公司產品要求。同時在選購 的環節限制上20xx年將著手幾個環節并做相應調整。

三、20xx年工作規劃

1、協作公司降低組件銷售價格

在原材料上應多找尋性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供應商資料存檔。

2、完善太陽能發電系統材料資料

和研發部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規化，標準化。

3、提前做好詢價比價工作協作銷售部及研發部進行報價工作

在材料的審核上與研發部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化選購 。

公司選購 部年終工作總結14

時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。

20xx年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工