施工總結報告雅礱江兩河口水電站白馬營地業主餐廳裝飾裝修工程施工總結（合同號：LHKC-200702）批準：校核：編寫：新蒲建設集團公司成都分公司兩河口水電站白馬營地業主餐廳裝飾裝修項目部二〇〇九年六月1．工程概況1.1工程簡介雅礱江兩河口水電站白馬營地業主餐廳裝飾裝修工程位于四川省甘孜州雅江縣呷拉鄉基俄村雅礱江左岸的白馬坡，距離雅江縣城約10Km，海拔高程在2625～2735m之間，建筑物根據地形呈階梯狀布置。業主餐廳裝飾裝修工程合同內容包括業主餐廳的建筑、裝飾、水電安裝，合同價為2464327.15元；補充合同包括凍庫設備、廚房設備，合同價款為1418148.88元；貨物電梯設備，合同價款為：533500.00元；三層陽光頂棚，合同價款為1710000.00；鐵二遺留工程：土建砌體、外墻保溫、內外墻抹灰、屋面防水、水電消防、室外散水，其價款根據絕決算為準。（具體詳見下各單體工程概況表）。施工中設計變更增加工程內容有地下一層新增超市、凍庫、倉庫及雜物間及部分其他變更設計。工程施工合同工期為20xx年3月10日至20xx年7月20日（因地震影響及新增工程量工期順延），工程實際施工工期為20xx年6月18日至20xx年12月18日，工程工期、質量、安全管理和文明施工均嚴格按合同文件規定得到了很好履行。附：各單體工程概況表12建設單位：二灘水電開發有限責任公司勘察單位：中國水電顧問集團成都勘測設計研究院設計單位：中國水電顧問集團成都勘測設計研究院監理單位：四川二灘建設咨詢有限公司施工單位：新蒲建設集團有限公司成都分公司1.2項目機構的設置針對該工程建設的特點、工程量大小及合同的要求，項目經理部配備有項目經理1名、項目副經理1名、安全員1名、質檢工程師1名、施工員1名、材料和財務主管各1名、實驗工程師1名、計劃合同和預算1名、水電安裝工程師2名、土建工程師2名、技術人員2名、測量人員2名、辦公室文員1名、公安人員1名、現場工長4名及下設各專業工班等。本項目在組織管理方面，實行項目經理負責制，各職能部門負責實施。附：項目組織機構圖1.3工程施工的依據1.3.1國家有關工程建設的法律、法規和規定。1.3.2工程建設的有關現行技術規程、規范和標準（尤其是強制性條文）。1.3.3施工合同及補充協議。1.3.4本工程的設計文件、有效的工程洽商文件及變更文件。1.4工程施工管理目標1.4.1安全管理目標杜絕死亡及重傷事故，無重大機械設備事故，爭創“安全施工標準化現場”。1.4.2質量管理目標以合同質量標準要求，一次性驗收合格，確保“合格工程”1.4.3工期管理目標在合同約定工期內完成所有合同項目。2．工程施工管理2.1技術管理2.1.1基礎部分施工基礎土石方采用人工配合機械開挖，挖至原土建砂夾石回填層，頁巖磚砌體、C20砌體構造柱，混凝土澆注、土方回填夯實均符合設計規范要求。2.1.2屋面工程框架屋面板面上采用爐渣找坡及水泥砂漿找平，其上鋪有一層4mm厚SBS瀝青防水卷材和60mm厚聚塑保溫板最后設置有一層剛性混凝土保護層。該部分施工工藝嚴格按施工規范進行，防水層施工完成后做有閉水試驗，試驗無一處滲漏現象，防水材料及防水效果均符合規范要求，施工質量全部合格。2.1.3裝飾裝修涂料：采用多樂士內外墻青灰色高級乳膠漆。膩子隨用隨調一次調配的數量不超過2d，在找補膩子時，對孔縫深的分二次或三次補平，待膩子干透后，用砂紙打磨光滑后涂刷面漆。面漆涂刷采用排筆一般分為三遍，漆面平整光滑無裂隙，色澤一致，施工工藝和質量均符合設計規范要求，質量合格。門窗：一、二、三層操作間、新增操作間及包間均采用高檔實木成品套裝門，4衛生間采用半玻成品門，1、2、3#樓梯口均采用不銹鋼地彈門，地下一層凍庫采用鋼制防盜門、優質成品實木門、新增倉庫采用金屬卷簾門。業主餐廳窗戶均為中空玻璃塑鋼推拉窗，此部分均按業主要求規格型號施工安裝，施工工藝和質量符合要求，質量合格。墻地磚：采用業主指定品牌規格高級墻地磚，地磚規格為600*600mm、800*800mm、200*200mm，衛生間地磚規格為300*300mm，墻磚規格為300*450mm、300*600mm、200*300mm，衛生間門套、售飯臺臺面采用花崗石、窗臺板均為啡網石材。墻地磚方正、平整、無裂紋、楞角完好，顏色均勻，鋪設表面無凹凸和扭翹、無空鼓、不平、不直等現象，白水泥素漿涂縫，然后用布將縫子的素漿擦均勻。施工工藝和質量均符合設計規范要求，質量合格。衛生間和陽臺、業主樓外樓梯防水采用水泥基滲透型防水涂料，衛生間墻面涂抹高度在地面以上1.8m高，陽臺和外樓梯墻面涂抹高度為欄板全高并反口100mm涂抹。地面防水均按要求進行了閉水防滲漏試驗，所有地面防水均無滲漏現象，質量全部合格。衛生間采用鋁合金方形扣板吊頂。鋁扣板符合現行國家標準、行業標準的規定，鋁扣板無起皮、裂紋、缺角、劃痕、污垢等缺陷，表面拼接平整、無翹曲，邊緣整齊，色澤一致。安裝質量符合要求，質量合格。2.1.5水電安裝給水管采用PP-R塑料管，按設計沿外墻及過道埋于地下1m深處，主管沿衛生間墻角明敷設，并外增設鋁塑板包裝，支管暗設于衛生間墻壁內，給水控制閥采用PP-R截止閥，所有給水管已做壓水試驗，實驗無滲漏現象，施工質量符合規范要求。排水管采用UPVC塑料管，雨水管沿外墻明裝，污水排入市政檢查井，雨水及陽臺下水排入室外散水明溝。所有給水控制閥門處及排水檢查口處已按規范留有檢修孔，安裝符合設計規范要求，質量合格。強電主箱體之間SC80用鋼管暗設于墻內，其余BV線穿PVC管沿墻及地板暗敷設，開關、插座暗裝于墻上，各種燈具安裝均按設計規范要求進行，安裝位置正確、牢固、平穩，符合要求，質量全部合格。弱電電纜在過道處設于封閉式托盤內（托盤在過梁處變更采用U型封閉式彎頭繞行），管內電纜均為整體無接頭線纜。施工工藝符合設計規范要求，質量合格。5基礎接地于地面下1m深處，采用-40×4熱鍍鋅扁鋼均壓焊接，屋面避雷裝置采用-25×4熱鍍鋅扁鋼均壓焊接，敷設于水泥砂漿保護層內，沿脊貼裝，并與柱內鋼筋有效焊接形成完整的閉合道路。室內所有電器已做接地和接零保護，建筑物內所有金屬構件已做接地鏈接。安全保護符合規范要求，施工質量合格。2.2質量管理2.2.1質量方針質量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質量促進工程質量，科學管理、精心施工，為企業贏得良好的社會信譽和經濟效益，為業主提供滿意產品和服務。2.2.2質量目標確保工程質量必須達到一次性驗收合格，確保“合格工程”。項目部將單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部分項工程合格率目標的實現，從而順利地實現工程的質量目標。項目部以先進的技術，程序化、規范化、標準化的管理，嚴謹求實的工作作風、科學管理、精心施工，以GB／T19001-2000idtISO9001：2000質量標準體系為管理依托和手段，以“過程精心”創“精品工程”。2.2.3質量控制程序質量控制程序詳見下工程質量控制程序框圖6工程質量控制程序框圖2.2.4質量管理措施（1）全面培訓工程開工前對工程特點，由總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理及技術負責人負責組織教育；參與施工的各施工班組人員由項目質量總負責組織進行教育；現場責任工程師及技術負責人對施工班組進行教育的7情況予以監督與檢查。（2）對材料供應商的選擇和物資的進場管理結構施工階段模板加工與制作、砼原材料供應商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。同時建立了合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中確定出信譽最好的材料分供方。（3）嚴格專項施工管理制度a.實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目部的責任工長，根據專項施工方案，技術交底及現行的國家規范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規范要求后方進行施工。b．三級檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程，在項目部技術負責人的組織下，由分項工長與質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時以予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分項工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目技術負責人要親自參與監督。（4）質量倒會制度、質量會診制度、質量講評制度（5）掛牌制度a.技術交底掛牌b.施工部位掛牌c.操作管理制度掛牌d.半成品、成品掛牌制度關鍵工序質量控制計劃表82.2.5質量管理成效本工程施工從開工到工程竣工交付使用，各分項工程檢驗合格率100%，分部、單位工程質量評定全部合格。2.3檢驗與試驗管理根據我部的總體計劃和安排,檢驗和試驗的主要工作委托安蓉公司的中心試驗室,我部的工地試驗負責見證取樣送檢,同時在現場建立標養室,購置一定數量的試模，并負責原材料進場、施工過程的控制監督檢查。2.3.1.進貨的檢驗和試驗(1)工程開工前，項目部制定了詳細的材料檢驗計劃。(2)材料采購的數量較大時，要到供貨處進行驗證，保證材料的合格可靠性。9(3)采購的材料運到指定地點，材料員負責對材料名稱、品種、規格、型號、數量與采購計劃是否相符，并驗證合格書和材質證明。(4)若材料合格，掛上合格標識，驗收入庫，對需要復檢的物資，掛上待檢標志，堆放在待檢區。同時，材料員會同試驗員，按有關標準，抽樣送到合格的試驗站檢驗。(5)檢驗合格，驗收入庫，不合格，做退貨處理(6)緊急執行本工程不允許緊急放行的產品界定為：A.水泥及外加劑；B.鋼材；C.防水材料；D.防腐材料；E.地磚、內墻面磚；F.砂石；G.粘土磚等砌筑材料；H.電焊條、豎焊劑；I.安裝用電纜、閥門(ф100以上)；J.用于特殊過程和關鍵過程的所有材料。2.3.2檢驗記錄的管理項目試驗的先后順序統一進行編號，根據材料的不同，分門別類裝訂成冊，按照試驗的先后順序統一進行編號，檢驗報告正確反映材料名稱、品種、規格、型號、產地、數量、使用部位，完整真實地記錄檢測數據，按規范要求填寫并簽字，加蓋檢測單位印章。2.3.3施工過程質量的檢驗和試驗(1)砼的檢驗和試驗施工現場進行砼施工時，水泥、砂石、外加劑等原材料必須是經過檢驗的合格品，并嚴格按配合比配料。試驗員在施工過程中按建筑施工規范要求進行坍落度測定和砼試塊取樣并進行標準養護。坍落度測定每班次不少于兩次，砼試塊取樣按不同品種、標號，每工作班不少1組。標準養28天后，由現場試驗檢測。項目技術負責人按施工驗收規范有關規定對砼進行合格評定。本工程混凝土試件全10合格。(2)砌筑砂漿的檢驗和試驗砌筑漿用原材料必須經過檢驗合格，并嚴格按配合比配料。試驗員按規范要求取樣進行標準養護，由現現場試驗站檢測。本工程砂漿試件全合格。(3)鋼筋焊接接頭檢驗和試驗試驗員按鋼筋焊接接頭取樣規定對每批焊接件進行取樣送檢，每批次焊接取樣不少于1組。焊接試驗達到合格標準才能使用。(4)質檢員負責日常監督檢查，對作業班組所完成的任務單作“作品質量符合要求”的確認。2.3.4隱蔽工程的驗收(1)分項工程隱蔽驗收按現行施工驗收規范規定執行。(2)需隱蔽的分項工程施工完畢后，項目質檢員自檢合格后，項目工長填寫“隱蔽工程驗收記錄”。(3)項目部通知監理工程師、記錄代表、建設單位駐工地代表參加，到達現場進行驗收。(4)隱蔽合格，參加驗收人員在隱蔽工程驗收記錄上簽字；該工程隱蔽工程全為合格工程。2.4工程安全文明施工管理2.4.1項目部成立了安全文明施工領導小組，并設有一專職安全工程師對工程安全文明施工進行管理。2.4.2項目始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在進行生產管理過程中，同時采用制度、組織、技術等手段，并根據生產中人、機、料、法、環等因素，有效地控制生產活動中的不安全因素，對項目工程進行全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。2.4.3通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執行安全操作規程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。2.4.4在文明施工場地的布置中，按文明施工的要求，設置施工總平面布置圖，安全生產、文明施工牌，防火須知牌，組織機構及主要人員崗位框圖。工程概況11牌設置在工地圍欄醒目位置上，寫明工程規模、性質、用途，發包人、設計人、承包人和監理單位的名稱，施工起止年月等，五牌一圖設于大門處。2.4.5嚴格按施工組織設計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料堆放整齊。堆放的成品和半成品及原材料均進行掛牌標示，對于不使用的材料在現場臨時存放時也標示清楚，并盡快運出現場。2.4.6在場地內設沉淀池和沖洗槽，現場廁所設化糞池，食堂設隔油池，所有的生活和其他污水均分別處理經檢測達標后經排水溝道排出。2.4.7安全文明施工管理成效：該項目工程開工到竣工無一起大小安全文明施工事故發生，整個工地為安全文明施工標準化工地。3.施工措施計劃的申報工程合同工程開工前，依據施工承包合同、結合現場施工條件及設計圖紙要求及時上報實施性施工組織設計，重要分項工程需上報施工措施計劃，并得到監理工程師批復后實施。4．施工準備工作從人員、材料、機械設備、施工方案、施工環境（包括現場環境、技術服務環境、工程管理環境、施工管理環境）等五大因素著手開工前施工準備工作，確認具備條件后向總監理工程師申請開工令，本項目批準的正式開工時間為20xx年3月10日。項目20xx年6月15日進場，總建臨時住宅200m2。5.施工質量事故處理該工程在整個施工過程中，未發生一起質量事故，質量控制處于可控狀態。6材料試驗6.1檢測方法與設備6.1.1水泥：本項目施工所用水泥均采用峨沫水泥廠生產的“峨沫牌”水泥。采用抗折儀、雷氏夾、沸煮箱、凈漿攪拌機、膠砂拌和機、稠度儀、萬能壓力機等進行水泥性能（強度、安全性、細度等）的驗證性檢測。所有用于工程的水泥原材料經復檢均合格。6.1.2鋼材：本項目施工鋼材供應廠家為四川威遠鋼鐵等正規鋼鐵企業的產品。采用萬能壓力機對鋼材性能（抗拉、冷彎、可焊）驗證性檢測。所有用于工程的鋼材原材料經復檢均合格。6.1.3砂漿、混凝土：采用萬能壓力機對二者進行強度檢查試驗。所有取樣的12混凝土、砂漿經檢驗均符合設計規范要求。6.1.4砂、石：（3）砂、石材：白瑪營地業主餐廳工程各等級混凝土均使用的四公里砂石料場生產的雅礱江天然中河砂和天然卵碎石。采用方孔篩、烘箱、天平、振動篩等對二者進行物理性能（密度、細度模數、含水量、含泥量、超遜徑等）進行檢測。所有用于工程的砂、石原材料經檢驗均符合規范要求。6.2原材料及試件檢測均委托中鐵七局實驗室完成。監理工程師進行平行檢驗，抽檢、試驗均由材料試驗監理工程師旁站監督。所有材料及試件試驗均合格。7.工程質量評定結果7.1工程項目劃分合同工程項目劃分按照“檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位（子單位）工程”四級進行。依據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（G50300-2001）及結合招標文件相關專用條款和工程的實際情況，白瑪營地業主餐廳工程分別為建筑裝飾裝修分部工程、建筑給排水分部工程、建筑電氣分部工程、凍庫、廚房設備分部工程、電梯設備分部工程進行分項工程質量評定。7.2分項、分部工程評定根據工程已完工程質量檢查評定統計，工程項目所有分項、分部工程全部符合國家現行規范規定要求。7.3單位工程及合同工程質量評定基于對分部工程評定結果，根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（G50300-2001）于20xx年12月8日對業主餐廳工程組織移交驗收，經現場四方對現場實體的檢查驗收，質量等級評定為合格。8.中期計量支付、工程進度和合同管理情況8.1工程計量8.1.1工程計量的依據（1）根據工程施工合同文件規定，標書工程報價量不能作為合同支付結算的工程量，合同支付工程計量按施工合同文件規定的程序和方法通過量測與度量進行。（2）工程計量項目劃分，依據施工合同規定的報價與支付項目（包括合同報價單、工程變更、設計修改、業主另行批準或確定的增加支付項目）進行。（3）工程計量量測范圍，依據經監理部審簽下達實施的設計圖紙（包括工程13變更通知、設計修改通知及其相應工程量表）所確定的建筑物設計邊線，以及合同文件應扣除或增加計量的范圍，按合同文件中監理機構批準的計量方法與計量單位進行量測計量。（4）工程計量方式，按單位工程、分部工程、分項工程三級項目劃分，堅持以分項工程為基礎，依據工程施工合同文件規定的單價支付項目（或變更單價審批項目）或總價支付項目分別進行。8.1.2工程計量的原則（1）按工程施工合同文件規定及監理部批準的方法、范圍、內容和單位計量。（2）依據設計文件和清單計量規范進行計算。8.1.3工程計量的方法嚴格按照工程合同技術條款及各章節具體計量與支付的規定。8.1.4工程計量的程序（1）工程項目開工前，配合監理工程師按原始地面地形測繪并將測繪成果報送監理部審核和批準。（2）分項工程完成后，及時向監理部提出工程計量申報。（3）計量量測按量測記錄與計量成果報監理測量工程師復測審核后認證。8.2合同計價管理8.2.1合同計價管理的依據與原則（1）合同計價支付依據工程施工合同文件及其技術條件、國家及部門頒布的工程費用管理規程和規定、經監理部審簽的有效設計文件等有關規定進行。8.2.2工程變更計價依照施工合同之規定和工程變更指示所確定的工程計量與支付的程序和方法，在工程完工后進行統一計價審批。9.施工進度管理根據本工程既定施工安排，劃定的施工區域，我項目部擬定了總的施工進度網絡圖，工程施工中以此為基礎，編制好每月的進度計劃，以計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，并根據工程進展情況，及時調整關鍵線路，以便投入足夠勞動力、機械、周轉材料，確保了我公司對業主承諾的投標工期的實現。149.1工程施工進度組織措施(1)對內采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制，對外與業主、設計、監理等單位緊密配合，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的如期進行。(2)勞務作業隊伍由公司項目部進行綜合評估，與其簽訂勞和合同，規定其工期、質量、安全要求，以確保每一道工序按時保質完成。(3)我公司對該工程采取分次驗收，保證了我方對業主承諾工期的順利實現。(4)施工過程中實行目標分解、責任到人、項目經理全面負責進度計劃實施；項目經理和各專項工長具體領導執行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務；內業人員每旬按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理；項目部每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。(5)定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應情況及管理情況等；及時發現、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現象發生。9.2施工進度計劃技術保障措施(1)現場技術人員主動與設計單位取得聯系，從施工角度給設計出謀劃策，將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中，減少因設計失誤而造成的返工現象，從而保證工程優質高速完成。(2)項目成立專門技術組，加強技術管理的力度，適應施工進度的需要。將已經確定的技術變更及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，立即制定相應的技術處理措施；對可能影響進度的問題，主動向監理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。(3)編制詳細的各種資源供應計劃，及時按計劃準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。(4)加強了施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現場進度提前一個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前3～7天到現場，并應隨附所需的合格證、復檢證明等，從而保證材料能入時使用到工程上。159.3施工進度計劃設備保障措施依據工程施工特點和工程量，配備了合理的機械設備種類和數量，如：打夯機、混凝土攪拌站、鋼筋和木工加工機械、起吊設備等，保障施工計劃合理實施。9.4施工進度管理成效本工程于20xx年6月15日進場開工，但由于存在以下幾個方面的問題：a、對施工環境認識不足，統籌安排上考慮不充分，導致先期資源組織困難，工地施工無法按計劃進行；b、中標單價及新增工程量暫定價過低，施工材料和勞動力組織困難；c、施工氣候條件惡劣，施工組織困難；d、因氣候惡劣施工人員流失嚴重、隊伍不穩定、流動性大；e、陽光頂棚方案未遲遲未定導致室內滲水無法施工。在20xx年11月，我項目部克服重重困難，使業主餐廳實體移交于二灘實業使用。10.設計變更情況10.1工程變更處理10.1.1工程變更依據經業主審查批準或由業主授權監理部審查批準，并由監理部簽發的設計文件或有效書面文件進行。10.1.2對于變更的其他方面的相關問題均以合同文件為依據。10.2.本標段設計變更情況兩河口水電站施工期業主餐廳裝飾裝修工程設計合同單位為中國水電顧問集團成都勘測設計研究院。在施工過程中根據實際需要在招標圖紙的基礎上作了相應變更，其主要變更內容如下：（1）兩河口水電站白馬營地業主餐廳裝飾裝修工程設計變更通知文號：兩河建更[2008]5號總30號。變更內容：在原地下室平面利用架空部分增加超市，C軸線變的樓梯取消。（2）兩河口水電站白馬營地業主餐廳裝飾裝修工程設計變更通知文號：兩河建更[2008]8號總33號。變更內容：在餐廳一層增加售飯臺及部分房間。（3）兩河口水電站白馬營地業主餐廳裝飾裝修工程設計變更通知文號：兩河建通[2008]15號總25號。變更內容：在餐廳1-6軸與F-H軸之間負一層架空部分增設雜物庫房。16本標段設計變更